关于工作执行力管理规定
工作计划监督落实管理办法
一、目的为了确保公司各部门、各岗位工作计划的顺利实施，提高工作效率和执行力，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有部门及员工的工作计划监督和落实。
三、工作计划制定1. 各部门根据公司年度工作目标和业务需求，制定部门年度工作计划。
2. 各岗位根据部门工作计划和个人职责，制定个人年度工作计划。
3. 工作计划应明确工作目标、任务、完成时间、责任人等。
四、工作计划审批1. 各部门负责人对部门工作计划进行初步审核，确保计划合理、可行。
2. 公司总经理对部门工作计划进行审批，必要时召开会议讨论。
3. 个人工作计划由直接上级审批。
五、工作计划监督1. 公司设立监督小组，负责对各部门、各岗位工作计划的监督。
2. 监督小组定期对工作计划执行情况进行检查，包括但不限于以下内容：a. 工作进度是否符合计划要求；b. 工作质量是否符合标准；c. 存在的问题及原因；d. 需要公司协调解决的问题。
3. 监督小组每月向公司总经理汇报工作计划执行情况。
六、工作计划落实1. 各部门、各岗位负责人要加强对工作计划的落实，确保计划目标的实现。
2. 对于计划执行过程中出现的问题，要及时调整工作计划，确保工作目标的实现。
3. 对于无法按计划完成的工作，要及时向上级汇报，寻求解决方案。
七、考核与奖惩1. 公司对各部门、各岗位的工作计划执行情况进行考核，考核结果作为员工绩效评定的依据之一。
2. 对工作计划执行情况优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
3. 对工作计划执行不力的部门和个人，给予批评教育，并视情节轻重进行处罚。
八、附则1. 本管理办法由公司人力资源部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起实施，原有相关规定与本管理办法不一致的，以本管理办法为准。
通过以上管理办法，旨在提高公司整体执行力，确保各项工作计划得到有效实施，为公司的发展贡献力量。
有效落实公司部门工作流程的管理规章制度确保执行力与质量
有效落实公司部门工作流程的管理规章制度确保执行力与质量在一个组织或机构内，为了提高工作效率、保证执行力与质量，制定和落实管理规章制度是至关重要的。
公司部门作为一个整体，需要有明确的工作流程，并确保这些流程能够有效地执行和提供高质量的工作成果。
本文将探讨有效落实公司部门工作流程的管理规章制度，以保证执行力与质量。
一、规章制度的制定公司部门的管理规章制度需要根据实际情况和具体需求进行制定。
在制定过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确目标和任务：规章制度应该明确公司部门的目标和任务，并与整个公司的目标和战略相一致。
这有助于确保部门的工作流程与整体战略的衔接性。
2.分解工作流程：将工作流程进行细化和分解，明确每个环节的责任和职责。
这有助于提高工作效率和责任心，确保每个环节的执行力。
3.灵活与可变：规章制度应该具有一定的灵活性和可调节性，以适应不同情况下的变化。
工作环境和需求可能随时间变动，因此规章制度需要能够随之调整。
二、规章制度的沟通与培训制定好规章制度后，需要将其有效地沟通给公司部门的成员，并进行相关的培训。
这样可以确保各成员对制度的理解与掌握，并能够正确地执行工作流程。
1.沟通途径：可以通过公司内部的会议、邮件、内部通知等方式将规章制度传达给部门成员。
此外，还可以利用内部网页或社交软件等工具进行多样化的沟通。
2.培训与教育：通过培训和教育，使公司部门的成员了解工作流程的每个细节，并明确各自的职责和工作要求。
这可以通过组织内部的培训课程、研讨会、在线学习等方式进行。
三、规章制度的执行与监督规章制度只有得到严格的执行和监督，才能确保其有效性和质量。
在公司部门中，有几个关键的环节需要特别关注：1.执行力：领导层要以身作则，率先遵守规章制度，树立良好的榜样。
同时，要建立有效的绩效考核和奖惩机制，对执行不力的成员进行追责和纠正。
2.监督与反馈：规章制度需要定期进行监督和评估，以确保其适应实际情况，并保证工作流程的执行质量。
工作执行力考核管理办法
1.目的 (1)2.考核内容 (2)3.职责范围 (2)4.考核原则 (2)5.责任分工与工作要求 (2)5.1责任分工 (2)5.2工作要求 (3)6.考核追责 (3)7.附表 (4)8.相关文件 (4)9.附则 (4)1.目的为了强化管理，明确考核责任，切实提升管理人员的工作效能和工作水平，维护政令畅通，提高执行意识，保证公司各项工作得到及时落实，特制定本办法。
2.考核内容2.1总经理办公会议、管理评审会议中布置的工作任务；2.2公司专题会议中（包括品质会议、项目会议、安全会议等专题会议）布置的工作任务；2.3体系工作会议中布置的工作任务。
3.职责范围3.1管理部是执行力核查的归口管理部门。
3.2各部门是各工作事项的安排、督导、查核部门。
3.3各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。
4.考核原则4.1有令必行原则：对领导批示和交办的工作、会议上布置的工作，各责任部门/责任人要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办。
4.2突出重点原则：对公司的重点工作落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成。
4.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送会议组织者和管理部。
5.责任分工与工作要求5.1责任分工5.1.1总经理办公会议中布置的工作由会议纪要人负责分解，经分管领导确认后报相关部门落实。
5.1.2管理评审会议中布置的工作任务由体系工程师负责记录分解，经主管领导确认后报相关部门落实。
5.1.3其他专题会议中布置的工作由会议组织部门分解，经部门领导确认后报相关部门落实。
5.1.3体系工作会议中布置的工作由体系工程师负责记录和分解，经分管领导确认后报相关部门落实。
5.2工作要求5.2.1会议上布置的各项工作尽可能分解到责任部门和责任人，并明确具体的完成时间要求。
5.2.2相关责任人为参会人员，在会议上接到任务时，如有异议须当场提出，一旦会议决议要求执行时，除不可抗据因素外，责任人务必按期完成。
强化管理制度的执行力与工作效能
强化管理制度的执行力与工作效能现代社会，各行各业都离不开有效的管理制度和高效的工作效能。
管理制度的执行力与工作效能直接关系到组织与企业的发展和效益。
因此，如何强化管理制度的执行力，提高工作效能，成为了许多组织与企业亟待解决的问题。
本文将从不同角度探析如何强化管理制度的执行力与工作效能。
1.制度建设制度建设是强化管理制度执行力与工作效能不可或缺的一环。
首先，要建立健全的管理制度框架，明确企业的目标、职责和权责。
其次，要细化制度的具体内容，确保制度的可执行性和可操作性。
此外，还应建立完善的制度执行评估机制，持续优化和完善制度。
2.沟通与培训良好的沟通与培训对于强化管理制度的执行力和工作效能具有重要作用。
组织应设立有效的沟通渠道，确保制度的信息流通畅。
同时，要注重员工的培训和学习，提升员工对制度的理解和执行力。
只有不断提升员工的综合素质和能力，才能够更好地执行管理制度，提高工作效能。
3.激励与约束激励与约束是提高管理制度的执行力与工作效能的重要手段。
一方面，可以通过奖惩制度来激励员工遵守与执行管理制度，将其与绩效挂钩，营造竞争和激励的氛围。
另一方面，也要建立起严格的监督与考核机制，对违规行为进行惩罚，确保管理制度的严肃性和权威性。
4.信息化建设随着信息化时代的到来，信息化建设也成为强化管理制度执行力与工作效能的重要手段。
通过建立信息化平台和系统，可以更好地管理和执行制度，提高工作效能。
比如，通过智能化考勤系统和效能评价系统，可以实时监控和评估员工的工作情况，及时发现问题并进行处理。
5.领导力与示范领导力和示范作用在强化管理制度执行力和工作效能中起到了至关重要的作用。
领导者要具备良好的领导能力和职业道德，树立正确的价值观和行为规范，成为员工的榜样。
同时，领导者还要实际行动，亲自参与制度的制定和执行，为员工做好示范，增强员工的信心和执行力。
6.团队合作与协作团队合作与协作是提高管理制度执行力和工作效能的重要因素。
员工执行力管理规定
员工执行力管理规定1.前言执行力是企业成功的关键要素之一、为了提高员工的执行力，我们制定了以下管理规定，以帮助员工实现更高的工作效率和达成目标。
2.目标设定每个员工在加入公司时，都应与上级经理共同设定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标应具体、可衡量和有挑战性，以推动员工的自我激励和竞争力。
3.时间管理员工应制定每天和每周的工作计划，确保时间得到充分利用。
应优先处理重要而紧急的任务，并确保遵守工作时间表。
遇到工作延迟或挑战时，员工应及时向上级报告并共同找到解决方案。
4.优化工作流程员工应不断寻求提高工作效率的方法。
可以通过自动化、标准化和流程改进来减少重复性工作和时间浪费。
应鼓励员工分享工作经验和最佳实践，以促进团队合作和集体学习。
5.自我管理员工应具备自我管理的能力，包括自我激励、自我约束和自我反馈。
应善于自我调节情绪和情绪，以保持工作动力和专注力。
6.团队合作员工应积极参与团队合作，与同事合作完成共同目标。
应主动分享资源和知识，在项目中扮演积极的角色，并与团队成员协作解决问题。
7.沟通与反馈遵循良好的沟通原则，员工应及时向上级汇报工作进展和问题。
也应善于倾听和接受他人的意见和建议，并根据反馈结果进行改进。
8.学习与发展员工应不断学习和提升自己的能力。
可以通过参加培训、读书和参观等方式获取新知识和技能。
应与上级共同制定个人发展计划，并定期进行评估和反思。
9.奖惩激励公司将根据员工的执行力和绩效情况进行奖励和激励。
优秀员工将享有晋升机会、奖金和其他福利待遇。
同时，公司也将对低执行力员工采取相应的改进指导和纠正措施。
10.监督和评估公司将定期对员工的执行力进行绩效评估。
这包括定期的工作回顾和绩效评估会议。
员工可以通过这些评估获得反馈，并改进执行力。
11.永续改进该管理规定将根据公司的发展和员工的需求进行评估和改进。
公司将不断关注员工的执行力管理，以确保其有效性和适应性。
结语。
工作纪律与执行力
实现团队整体效益最大化。
团队文化
03
培养积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和向心力，提高团
队执行力。
04 强化工作纪律与 执行力的措施
制定合理的规章制度
1 2
明确岗位职责
确保每个员工清楚自己的职责范围和工作要求。
设定工作流程
制定清晰、高效的工作流程，规范工作步骤和操 作方法。
3
制定奖惩制度
建立合理的奖励和惩罚机制，激励员工遵守规章 制度。
优化工作流程
标准化操作
制定标准化的操作流程和规范，降低操作难 度，减少出错率。
简化流程
去除不必要的环节和步骤，优化工作流程， 提高工作效率。
信息化管理
借助信息化手段，实现工作流程的自动化和 智能化，提高工作效率。
激励与考核机制
激励机制
建立有效的激励机制，如奖励制 度、晋升机制等，激发员工的工 作积极性和创造力。
集中精力
在工作中保持专注，避免分散注意力，集中精力完成工作任务。
避免干扰
在工作时尽量减少外界干扰，如关闭社交媒体通知、手机等，保持 工作环境的安静。
高效工作
采用科学的时间管理方法和工具，提高工作效率，减少加班和延误 。
严格执行任务
明确任务目标
在接受工作任务时，明确任务目标、要求和 期限，确保工作方向正确。
提供资源
确保员工在工作中所需的资源和支持得到满足。
定期评估与反馈
目标设定与考核
为员工设定明确的工作 目标，定期评估其完成 情况。
反馈与改进
及时给予员工工作反馈 ，指导其改进不足之处 。
激励与晋升
根据评估结果，对表现 优秀的员工给予奖励和 晋升机会。
05 案例分享
提高工作计划执行力的时间管理技巧与工具
提高工作计划执行力的时间管理技巧与工具时间是我们最宝贵的资源之一，合理管理时间对于提高工作计划的执行力至关重要。
然而，由于各种原因，我们常常陷入时间管理的困扰之中。
本文将分享一些提高工作计划执行力的时间管理技巧和工具，助你高效完成工作任务。
一、设置优先级和目标在工作计划中，我们需要设置合理的优先级和目标。
首先，明确每个任务的优先级，将重要且紧急的工作放在首位。
其次，确定目标，将每天的工作任务与长期目标相结合，确保工作计划的执行与个人发展保持一致。
二、制定详细计划制定详细的工作计划对于提高执行力至关重要。
将每个任务分解为具体的步骤，并设定合理的时间限制。
逐步完成计划中的每一项任务，确保任务的顺利实施。
三、合理分配时间为了更好地管理时间，我们需要合理分配时间。
在制定工作计划时，根据任务的性质和工作的需要，合理分配每个任务的时间。
同时，为了充分利用时间，我们可以采用番茄工作法、时间块等时间管理技巧，提高工作效率。
四、克服拖延症拖延症是影响工作计划执行力的重要因素之一。
为了克服拖延症，我们可以采取一些措施。
首先，要调整自己的心态，培养坚持完成任务的意识。
其次，设置明确的截止日期，给自己一定的压力。
此外，还可以将任务分解成小步骤，逐步完成，避免任务的巨大压力。
五、利用时间管理工具为了更好地管理时间，我们可以利用各种时间管理工具。
例如，使用日历应用程序来安排和管理工作计划，使用任务清单应用程序来跟踪任务的进展，以及使用提醒工具来提醒自己重要的工作事项。
这些工具可以帮助我们更好地管理时间，提高工作计划执行力。
六、避免干扰干扰是影响工作计划执行力的另一个重要因素。
为了避免干扰，我们可以采取一些措施。
首先，关闭手机上的社交媒体通知，避免被无关信息打扰。
其次，设置专门的工作环境，远离嘈杂的地方。
还可以采用番茄工作法中的专注时段，将时间分为工作和休息阶段，提高工作效率。
七、灵活应对变化在工作计划执行中，变化是难以避免的。
员工执行力管理制度
员工执行力管理制度第一章总则第一条为提高公司整体执行力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工行为，提高工作效率，增强团队协作能力。
第三条员工执行力是指员工按照公司规定和上级指令，积极主动、高效完成工作任务的能力。
公司鼓励员工不断提升执行力，为公司的持续发展贡献力量。
第二章执行力要求第四条员工应具备以下执行力要求：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，严守职业道德；2. 具有强烈的责任感和使命感，对工作认真负责，积极主动；3. 具备良好的沟通能力，能够与同事、上级和客户有效沟通；4. 具有较强的学习能力和创新能力，不断提升自身综合素质；5. 具备良好的团队协作精神，能够与团队成员共同完成任务。
第五条员工在工作中应做到以下几点：1. 认真领会公司战略目标和部门工作计划，明确工作重点和目标；2. 严格按照工作流程和操作规范执行任务，确保工作质量；3. 定期向上级汇报工作进展，及时沟通工作中遇到的问题；4. 积极参与团队讨论，提出建设性意见和建议；5. 做好个人工作总结，不断总结经验，提升工作效率。
第三章执行力考核与评价第六条公司设立执行力考核制度，对员工执行力进行定期考核。
第七条考核内容主要包括：1. 工作质量：完成工作任务的准确性和完整性；2. 工作效率：完成工作任务的速度和及时性；3. 团队协作：与团队成员的沟通和协作情况；4. 学习能力：对新知识、新技能的掌握和应用；5. 创新能力：在工作中提出的新想法、新方法。
第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条考核结果作为员工绩效评定、晋升、奖惩的重要依据。
第四章奖惩措施第十条对执行力优秀的员工，公司给予以下奖励：1. 表彰：在年度工作总结会议上给予表彰；2. 晋升：优先考虑晋升机会；3. 奖金：给予一定的物质奖励。
第十一条对执行力不合格的员工，公司给予以下处罚：1. 警告：给予口头或书面警告；2. 培训：要求参加相关培训，提升自身能力；3. 降级：严重者给予降级处理；4. 解除劳动合同：严重违反公司规章制度者，解除劳动合同。
执行力的工作计划管理
执行力的工作计划管理执行力的工作计划管理对于一个组织的成功至关重要。
在竞争激烈的商业环境中，高效的执行能力可以使企业在市场上脱颖而出，实现可持续发展。
因此，建立和实施有效的工作计划管理是每个领导者和团队成员都应该重视和致力于的事情。
首先，制定明确的目标和计划是执行力的基础。
在设定目标时，应该确保它们具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性，也就是SMART 原则。
只有这样才能确保团队在制定计划和执行过程中不会偏离方向。
同时，要根据目标明确分解任务，确定关键里程碑和时间节点，确保整个工作计划的逻辑性和系统性。
其次，良好的工作计划管理需要充分的沟通和协作。
在团队内部，领导者应该明确分工和责任，确保每个成员都清楚自己的任务和目标。
同时，要建立起相互支持和协作的氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助，以更好地实现整体目标。
此外，与外部合作伙伴和利益相关者的沟通也至关重要，及时更新进展和解决问题，确保工作计划可以按照预期顺利推进。
在执行阶段，需要注重时间管理和优先级管理。
制定详细的计划和时间表，合理安排任务的优先级，确保关键任务能够及时高效地完成。
同时，要善于调整和应对变化，及时解决出现的问题和挑战，保持工作计划的灵活性和适应性，以确保整体目标的实现。
另外，有效的执行力还需要不断的监控和反馈。
建立起有效的监控机制，定期审查工作进展和绩效指标，及时发现和解决问题，保持工作计划的正常推进。
同时，要接受来自各方面的反馈，包括团队成员、领导者、客户和合作伙伴的意见和建议，及时调整和改进工作计划，以确保其能够有效地支持组织的整体发展。
总的来说，执行力的工作计划管理是一个持续不断的过程，需要领导者和团队成员共同努力，密切协作，保持专注和执行力，才能确保工作计划的高效实施和组织的可持续发展。
通过明确的目标、有效的沟通和协作、时间管理和优先级管理、监控和反馈等一系列措施，可以帮助组织建立起良好的执行能力，实现更加优异的业绩和成就。
提高工作执行力的时间管理方法
提高工作执行力的时间管理方法一、引言时间是我们最宝贵的资源之一，有效地管理时间对于提高工作执行力至关重要。
本文将介绍一些实用的时间管理方法，帮助您提高工作执行力。
二、设定目标与优先级1. 确定长期目标：首先，明确您的长期目标是什么。
这将帮助您更好地规划和安排工作时间。
2. 分解为短期目标：将长期目标分解为可以实施的短期目标。
将它们记录下来，并根据优先级进行排序。
3. 设置每日任务：每天早上花一些时间，根据短期目标设置当日的任务清单。
确保这些任务与长期目标一致。
三、制定计划和日程安排1. 制定工作计划：将任务清单转化为具体的工作计划，包括每个任务的预估完成时间。
这将帮助您合理安排工作时间并提高效率。
2. 设置时间限制：为每个任务设置时间限制，避免在一项任务上过度花费时间。
3. 制定日程安排：在每天开始之前，制定详细的日程安排，包括每个任务和会议的具体时间安排。
这样可以让您更好地掌控时间，提高工作执行力。
四、优化工作流程1. 避免多任务处理：尽量避免同时处理多个任务，因为这容易分散注意力和降低效率。
相反，专注于一项任务直到完成。
2. 批量处理类似任务：将类似任务集中起来批量处理，如回复电子邮件、处理文件等。
这样可以减少切换任务的时间，提高工作效率。
3. 自动化工作流程：探索可自动化的工作流程，并利用合适的工具和技术来帮助您自动完成一些重复性的任务，从而节省时间和精力。
五、有效管理会议时间1. 精细计划会议：会议是花费时间的主要源头之一。
在召开会议之前，制定详细的议程并将其发送给与会人员。
确保会议的目标明确，并准时开始和结束。
2. 缩短会议时间：尽量将会议时间缩短到最低限度。
如果可能，将一些讨论转移到电子邮件或在线协作平台上。
3. 提前准备充分：为每个会议提前做好充分准备，整理好相关资料和问题，以避免会议期间的不必要的浪费时间。
六、应对工作中的时间浪费1. 识别时间浪费：注意并识别工作中的时间浪费现象，比如社交媒体上的过度浏览、拖延等。
提升工作计划执行力的时间管理和优化技巧
提升工作计划执行力的时间管理和优化技巧如何提升工作计划执行力的时间管理和优化技巧概述时间管理与优化技巧是提升工作计划执行力的关键。
在繁忙的工作中，合理安排时间、高效利用时间，不仅可以提高工作效率，还可以保持工作和生活的平衡。
本文将从养成良好的时间管理习惯、合理规划工作时间、科学利用工作间隙、提高工作效率等方面，探讨提升工作计划执行力的时间管理和优化技巧。
一、养成良好的时间管理习惯1. 制定明确的工作目标设定明确的工作目标，并根据目标的优先级合理安排时间，可以帮助我们更好地管理和利用时间。
2. 制作工作清单每天开始工作前，制作一份详细的工作清单，列出当天需要完成的任务，并按优先级排序。
通过工作清单，可以有计划地进行工作，避免被琐碎事物耽搁时间。
3. 坚持时间记录可以记录每天的时间分配，了解自己在工作中的时间花费情况，对时间进行合理规划。
同时，也可以通过时间记录，发现自己在工作中存在的时间浪费现象，及时调整。
二、合理规划工作时间1. 分解大任务遇到一项大任务时，可以将其分解为若干个小任务，然后按照优先级和可行性进行规划。
这样做的好处是，可以更具体地了解任务的实施过程，避免因整体任务过大而难以把握。
2. 设置时间限制根据任务的优先级和复杂程度，设置合理的时间限制，可以迫使我们尽快完成任务，减少时间的浪费。
同时，时间限制还可以避免任务过于拖延，导致计划执行力下降。
3. 灵活调整计划在工作过程中，随时根据任务的情况灵活调整计划。
有时候，一个小小的变动可能会影响整个计划的进行，及时调整可以提高工作计划的灵活性和执行力。
三、科学利用工作间隙1. 利用碎片时间在等待会议开始、交通拥堵、排队等空闲时间，可以利用手机或笔记本电脑完成一些简单的工作，如查看邮件、整理资料等。
科学利用碎片时间，可以节约宝贵的工作时间。
2. 分配间隙时间在制定工作计划时，可以合理安排工作间隙时间，给自己留出一些弹性空间。
这样，不仅可以应对突发任务，还可以避免计划中出现过于紧凑的情况，提高计划的可行性。
关于进一步规范工作落实程序的规定
关于进一步规范工作落实程序的规定为了规范工作落实程序，进一步提升执行力，按照“令必行，行必快、快必果、果必优”的执行力建设理念，特制定本规定。
一、各级管理人员要切实履行职责，对工作目标、工作任务，有落实，有检查，有督促，有考核，有责任追究，确保工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位，提高管理者执行制度能力和务实高效能力，管理更加规范，落实更加有力。
二、实行首接负责制。
第一个接受工作任务的人为首接责任人，负责工作的安排、落实、反馈等，直至工作完成或单位明确其他人员负责此项工作。
首接责任人能够及时安排的工作，可直接提出解决办法、完成期限；需与相关领导、单位协商解决的，非直接影响安全生产的要在4个小时内提出解决方案，并将采取的办法、措施、工期等汇报给安排工作的领导或部门。
三、建立工作落实信息反馈机制。
1、要及时反馈工作安排、进展、工期等情况；2、承诺的工期不超过3天的，完成任务后及时反馈；3、承诺的工期超过3天的，要将任务完成情况定期向安排工作的领导或部门反馈，原则上要求定期汇报周期不超过3天。
信息反馈提倡采用短信、电话等方式；安全隐患采用隐患处理反馈卡。
四、罚则未按期完成工作任务的，每超一天对单位主要领导及责任人各罚款500元；未按规定反馈信息的，若按期完成任务每次对责任人罚款100元,汇报虚假信息,每次罚款1000元。
个人罚款以现金方式三天内上交财务科，罚款程序：职能部门出罚单－－财务科交罚款－－交款凭证返职能部门。
五、本规定所指的工作任务包括生产任务及安全隐患治理等与生产安全相关的工作。
调度室、安监科、技术科、机运科等职能部门根据部门职责分工负责落实领导安排的工作及本部门安排的工作；职能部门落实督导不到位,负连带责任,同等罚款。
二0一0年十月十三日。
关于强化执行力，狠抓各项工作落实的通知
关于强化执行力，狠抓各项工作落实的通知各单位：为狠抓各项工作的落实，努力完成各项工作任务，实现公司发展与建设目标，公司党委就强化全系统的执行力作出如下决定：一、进一步统一大力提高执行力的思想认识执行力是现代企业核心竞争力的重要内容，是实现既定战略、达成既定目标的能力，是公司竞争力、向心力和战斗力的重要体现。
全系统各级公司和全体员工必须充分认识到，在公司机制转换、经营转型、发展调整的关键时期，执行文化建设事关公司生存发展大局，事关事业兴衰成败，事关公司依法合规经营和结构调整与有效持续增长的真正落实，没有执行力就没有竞争力。
因此，大力提高执行力对于提升公司效能，实现公司发展与建设目标具有十分重要的决定性意义。
执行是目标与结果之间最关键、最重要的过程管理，如果执行力不强，将直接导致在贯彻经营指导思想、实现经营目标上大打折扣，影响工作的质量和效率，达不到既定的工作目标，更重要的是将削弱员工的斗志，丧失队伍战斗力，降低公司凝聚力和活力，严重阻碍公司的发展与建设。
特别是面对新形势、新任务和新要求，各级公司的执行意识、执行能力和执行水平还不适应新的经营管理需要，有令不行、有禁不止、有章不循以及执行软弱、打折扣和拖拉的现象还不同程度地存在，有时还比较突出。
全系统严格执行上级公司发展、调整、管理要求的认识还需要进一步提高，在业务、财务和内控等重点规章制度的执行上还需要进一步加强，在依法合规上还需要进一步落实，在经营观念、工作作风上还需要进一步转变，在深入基层及时有效解决实际问题上还需要进一步改善，在工作的针对性、主动性、创新性上还需要进一步增强。
各级公司要站在贯彻落实全会精神的高度，从加强治司理政能力建设的高度出发，从增强公司的竞争能力着眼，从提高经营能力入手，进一步统一大力提高执行力的思想认识，不断强化切实提高执行力的自觉性和坚定性，把着力提高执行力作为一项重要的工作举措切实抓紧、抓好、抓出成效。
二、正确把握执行的主要内容（一）法律规章类。
执行力差规定的规章制度
执行力差规定的规章制度
《执行力差规定》
1. 执行力差的定义
执行力差是指在工作中缺乏高效率和执行力的表现。
表现为工作态度不端正、工作效率低下、缺乏责任心和主动性等。
2. 执行力差的表现
执行力差的表现包括但不限于：不按时完成工作任务、频繁迟到早退、态度消极、工作效率低下、经常请假等。
3. 《执行力差规定》的责任
所有员工都有责任监督自己的执行力，并与管理层一起共同努力提高工作效率。
4. 《执行力差规定》的监督
公司将定期对员工的执行力进行评估和监督，对执行力差的员工将进行相应的管理和培训。
5. 《执行力差规定》的处罚
对于执行力差的员工，公司将采取一定的管理措施，包括但不限于：口头警告、书面警告、停职、降职、甚至辞退。
6. 《执行力差规定》的奖励
公司将对表现出良好执行力的员工进行表扬和奖励，以激励员工提高工作效率和责任心。
7. 《执行力差规定》的监督机构
公司将设立专门的监督部门，负责监督和执行《执行力差规定》，并及时纠正和处理违规行为。
8. 《执行力差规定》的宣传
公司将通过各种途径宣传《执行力差规定》，包括员工手册、内部通知、培训课程等，确保员工都了解和遵守这一规定。
通过制定《执行力差规定》，公司将更好地管理员工的工作表现，提高工作效率，确保公司的长期发展和利益。
强化公司部门工作流程管理制度的执行力
强化公司部门工作流程管理制度的执行力公司部门的工作流程管理制度对于保证工作的高效性和质量至关重要。
然而，许多公司在制定和执行这些管理制度时常常遇到一些挑战，导致执行力的不足。
本文将讨论如何强化公司部门工作流程管理制度的执行力，并提出相应的措施与建议。
I. 问题分析在强化公司部门工作流程管理制度的执行力之前，我们首先需要明确面临的问题。
以下是一些常见的问题：1. 缺乏明确的工作流程：公司部门存在着工作流程不明确、不规范的情况，导致员工对于工作流程的理解和执行存在偏差。
2. 信息传递不畅：部门工作流程相关的信息传递存在断链、延误等问题，导致员工无法准确获得工作流程的内容和变动。
3. 培训和沟通不足：公司在制定和更新工作流程管理制度时，往往缺乏全员培训和有效的沟通方式，使得员工对于工作流程的认知度和理解度不高。
II. 解决方案为了解决上述问题，我们可以采取以下措施来强化公司部门工作流程管理制度的执行力：1. 确定明确的工作流程：公司部门应该明确制定并规范工作流程，确保每个环节的职责和步骤清晰可行。
2. 建立信息共享平台：公司可以建立内部信息共享平台，确保工作流程相关的信息能够及时传递，提高员工对于工作流程变动的知晓度。
3. 定期培训和沟通：公司应该定期组织全员培训和沟通会议，向员工传达和解释最新的工作流程管理制度，同时也给员工提供表达意见和疑问的机会。
4. 引入监督机制：公司可以设立相应的监督机制，确保工作流程的执行情况得到有效监管，并及时发现并纠正执行中存在的问题。
III. 实施步骤1. 研究和制定标准的工作流程：公司应该组织相关部门人员研究并制定符合公司实际情况的标准工作流程。
2. 建立信息共享平台：公司可以考虑引入内部通信工具或专门的信息共享平台，确保信息能够及时准确地传达给每个员工。
3. 定期培训和沟通：公司可以定期组织培训会议或召开员工大会，向员工宣讲最新的工作流程内容，并解答员工在执行中的疑问。
关于加强工作纪律及提高执行力的规定
关于加强工作纪律及提高执行力的规定公司各部门、各门店：为严肃工作纪律，切实提高工作效能，保证良好的工作经营秩序，营造和谐、安全、稳定的企业氛围，根据市委、市政府、省供销社和市供销社《关于严格领导干部外出报备、加强工作纪律、严肃会议纪律和加强督查督办工作的规定》等文件的精神，结合我公司实际情况，就有关要求强调如下：一、严格考勤管理。
所有工作人员必须严格上下班时间，不准迟到、早退；坚持上下班指纹考勤，不得替签，一经发现按旷工处理；出现漏签情况，应及时告知部门主管，如实登记《日常考勤表》。
二、严格请销假制度。
后勤部门所有领导和员工因公、因病、因事离岗，均须按照《后勤管理人员休假制度》规定履行请假手续。
店长、店助公休、请假一天由副总经理或总经理助理批准后，报办公室备案；公休、请假两天以上包括两天，由总经理批准后，报办公室备案。
门店员工公休、请假两天以内由店长批准；公休、请假三天以上包括三天，由副总经理批准后，报办公室备案。
在准假后方可离岗，假满后及时到岗并销假，凡假满未到者一律按旷工处理。
三、严格上班工作纪律。
工作时间严禁看报纸、杂志、打瞌睡、串岗、聊天、私人会客等一切与工作无关的事情，特别是利用电脑玩游戏、炒股、看小说、电影等行为。
四、严肃会议纪律。
凡公司通知参加的各类会议、培训等集体活动，参加人员不得迟到、无故缺席，确有特殊情况的，必须提前向组织者请假。
开会时必须将手机调至静音或振动状态。
五、严肃着装管理规定。
所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
六、加强成本观念、注意勤俭节约。
员工要爱护设施设备，节约耗材及办公用品。
节约水电，人走随手关灯、关风扇，用完电脑要及时关机；控制水龙头开关大小，并及时关水。
员工违反公司纪律，一经发现，在全公司通报批评。
行为严重者对其本人进行相应的物质处罚，其所在部门负责人承当连带责任。
太原市青创田园天泉超市有限公司二〇一一年九月一日。
执行力管理制度
执行力管理制度第一章总则第一条规章制度目的和依据1. 本规章制度的目的是为了规范企业内部的执行力管理，提高员工的工作效率和绩效，并促进企业的快速发展。
2. 本规章制度依据《中华人民共和国劳动法》《企业工作纪律管理条例》等国家法律法规，结合本企业实际情况而订立。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业内全部员工，包含管理人员与普通员工。
第三条定义1. 执行力：指员工完成被分派的工作任务的本领和水平。
2. 执行力管理：指企业采取一系列措施管理和提升员工的执行力，以实现优化工作流程和提高工作效率的目的。
第二章执行力评估第四条执行力评估指标1. 完成工作任务的质量：评价员工工作的准确性、规范性和成绩的实现程度。
2. 工作效率：评价员工完成工作任务的速度、自动性和敏捷性。
3. 团队合作：评价员工与他人合作的搭配度、互助精神和解决问题的本领。
第五条执行力评估程序1. 每季度，由上级主管对下属员工的执行力进行评估，确定评估时间和方式。
2. 评估结果将以书面形式通知员工，并进行面谈，认真解释评估结果和改进方向。
3. 员工有权利提出对评估结果的异议，并供应相关证据，由相关部门进行复核。
第六条执行力评估结果的应用1. 依据执行力评估结果，将员工划分为A、B、C三个级别。
2. 依据级别，对员工进行不同程度的嘉奖和激励，包含晋升、加薪、表扬等。
3. 对于执行力评估结果不理想的员工，应订立相应的改进计划，并进行跟踪引导。
第三章执行力培训第七条培训需求评估1. 通过执行力评估和岗位需求分析，确定员工的培训需求。
2. 订立培训计划，布置培训内容和培训形式。
第八条培训计划实施1. 依据培训计划，组织培训内容的编制和培训资源的整合。
2. 布置培训时间和地方，并通知参加培训的员工。
3. 培训结束后，进行培训效果评估，并记录评估结果。
第九条培训评估1. 对参加培训的员工进行培训效果评估和学习成绩考核。
2. 依据评估结果，对培训计划进行优化和改进。
公司执行力管理制度
公司执行力管理制度答案：公司执行力管理制度是一个组织内部的管理工具，旨在提高公司的执行力和绩效。
它涵盖了一系列的措施和流程，以确保公司的战略目标能够顺利并高效地被落实到各个层面和部门。
扩展和深入分析：公司执行力管理制度的核心目标是确保公司实施战略的一致性和连续性。
它可以帮助公司管理层确定和优化关键绩效驱动因素，并建立有效的执行和监督机制。
一个有效的公司执行力管理制度包括以下要素：1. 目标设定：制定明确的目标是管理执行力的基础。
目标应该具体、可衡量并与公司的长期战略一致。
重要的是，目标需要被明确地传达给全体员工，以确保他们的工作与公司的整体目标保持一致。
2. 规划与执行：公司需要制定详细的计划和行动方案，以实现设定的目标。
这包括确定所需的资源、制定时间表和分配任务。
执行计划需要透明度和可追溯性，以便能够检查进展和制定必要的调整。
3. 绩效监控：公司应建立有效的绩效监控体系，以追踪公司的执行情况和进展。
此体系可以包括关键绩效指标的定期报告、定期审查和评估会议等。
绩效监控可以帮助公司及时发现问题并采取纠正措施。
4. 激励与奖励：一个激励和奖励制度能够激发员工的积极性和动力，促进他们在实现公司目标方面的努力。
激励和奖励制度可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训和奖励计划等。
5. 反馈与改进：公司执行力管理制度需要建立反馈机制，以便员工能够得到及时的反馈和指导。
此外，公司还应该有改进的文化和流程，以确保在发现问题时能够采取及时的纠正措施，并调整执行计划。
通过良好的执行力管理制度，公司可以实现以下好处：1. 提高执行效率和效果：公司能够更好地落实战略目标，提高执行效率和质量，从而增强市场竞争力。
2. 优化资源利用：通过有效制定计划和分配任务，公司可以更好地利用有限的资源，提高效益。
3. 加强组织协作：一个明确的目标和计划可以帮助员工协同工作，加强团队合作和沟通。
4. 提高员工动力与投入：通过激励和奖励制度，公司可以激发员工的积极性和工作动力，促进个人和组织共同成长。
工作执行力考核标准
工作执行力考核标准有限公司员工工作执行力考核规定（第一版）为了提高工作效率和执行力是否到位，维护政令畅通，使我公司各部门各车间各项工作顺利落实到位；全公司营造良好的工作氛围，特制订本考核规定。
一．术语定义执行力：在规定的时间内，各部门和车间组织相关人员调集相关设备实施策划指令的能力以及完成策划结果的能力和效率。
二：考核范围1、公司级会议上（星期一生产会议，星期六安全质量会议）所安排确认的工作任务。
2、上级领导所部署的工作任务（工作任务下达包含：书面形式，邮件形式，口头形式）3、各种专题会议上所部署的工作任务。
4、公司级会议上相关会议精神及指令的落实情况三：工作原则1、有令必行的原则：对上级领导批示及交办的工作任务，各责任部门要不折不扣，无条件及时执行，同时制定实施计划，采取措施，切实做到有交必办，达到预期目的。
2、专项工作任务突出重点：对于领导交办的公司重点或专项工作任务，各部门要做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成。
3、客观公正原则：整个考核过程以现场实际发生情况为主，全面了解工作落实情况，做到客观，公正，公开，透明。
四：考核内容4、1：上级安排下级工作任务4、1、1：在规定的时间内，没有按期完成，考核100-300元；4、1、2：在规定的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4、1、3：拒不执行相关指令，给予口头警告并考核500-1000元；4、1、4：拒不执行情况发生二次，将加倍考核；并调离其岗位等处理，调离岗位的其薪资执行公司新岗位薪资水平。
4、2：下级反映上级的工作4、2、1：下级部门或个人反映给上级部门的，上级部门要给予重视并解决，自己解决不了要层层反映，直至所反映的问题得到解决或答复。
4、2、2：在回复的时间内，没有按期完成，考核100-300元。
4、2、3：在回复的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4、2、4：拒不理睬相关要求，给予口头警告并考核500-1000元；4、2、5：拒不理睬情况发生二次，将加倍考核；二次以上将呈报总经理审阅处理。
关于开展加强工作作风建设切实提高执行力活动的通知
关于开展加强工作作风建设切实提高执行力活动的通知第一篇：关于开展加强工作作风建设切实提高执行力活动的通知关于开展“加强工作作风建设，切实提高执行力”活动的通知公司各部门：为了进一步建立完善的工作作风建设的长效机制，切实解决当前在工作中存在的工作作风不实，执行力不到位、落实不够的问题。
经公司研究决定，从月日开始，在公司范围内开展为期1个月的“加强工作作风建设，提高执行力”的活动。
现将有关事项通知如下：一、总体要求开展学习讨论，统一思想，提高认识。
工作作风、执行力是公司工作的生命力，加强作风建设，提高工作执行力，事关公司快速发展大局、事关职工的切身利益，是建设“百年老店，创知名品牌”的本质要求。
各部门要民主生活会、自我剖析等多种形式积极开展“加强作风建设，提高执行力”的活动，要通过学习讨论，强化全体职工的责任意识、效率意识、执行意识，推动各项工作落实的目的。
二、主要任务联系实际查找问题，分析原因，认真整改。
当前，在公司工作中作风不实、执行不力、落实不够的问题表现在政令不畅、落实不力、效率不高、违反纪律和散漫思想等方面，这些问题阻碍了公司各项工作的有序、有效开展和执行力的提高，损害了公司形象，各部门、各项目部要在此次开展的“加强工作作风建设，提高执行力”活动中，结合本部门、本项目部的工作实际和职工的思想实际，在学习讨论的基础上，认真查找工作中存在的作风不实、执行不力、落实不够的问题，制定整改措施，做到自我教育、自我改进、自我提高。
在此次活动中，要重点查找本部门、本项目部和职工在实际工作中是否存在的以下几个方面的问题。
(一)查执行落实，是否存在着有令不行、有禁不止的问题。
重点检查公司决定、决策、工作安排和要求落实情况，是否存在着落实公司工作会议议定事项和公司领导交办的工作任务、事项不积极、不坚决、打折扣，甚至长期得不到落实的问题；是否存着在不按要求报告或办理情况、甚至以各种理由拖延不办以及办理延误又不说明原因的问题。
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关于工作执行力管理规
定
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
关于工作执行力管理办法为确保公司战略、各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，加强工作管理，强化公司各层级上情下达有效沟通与协作，按职责分工，通过目标管理和过程控制，全面提升工作效率和效果，完成预定的工作目标，特制订本办法。
一、各部门工作执行力管理机制：
1、董事长指示要求个人或各部门负责承办的工作，接受工作的负责人应做好以下工作：
（1）须在第一时间与需配合的相关负责人或直接下属传达到位。
（2）上级指示的工作，接受工作的负责人接待协作部门或直接下属工作时须明确工作要求与工作标准或流程及工作完成时间，并按要求做好跟踪与督查工作。
（3）应在董事长指示时间内，将工作完成情况与结果反馈给董事长助理，董事长助理统一反馈至董事长或董事长秘书；若紧急工作应第一时间直接与董长反馈。
（4）工作执行过程中若须呈报董事长征求意见时，若第三方无法详述或遇到紧急问题，应直接呈报董事长批复意见；若一般性问题，负责人应明确事件的执行情况及须沟通的具体事项，交由董事长助理呈报董事长批复意见。
2、公司制度、政策下发，各部门应做好以下工作：
（1）公司各部门下发文件，由与之文件相关的执行部门（例如：采购部下发门店政策，与之文件相关的部门为销售部各门店）的分管领导或直接负责人应及时传达到位，并下达任务，确定任务分配和执行能力。
（2）董事长指示的任务，董事办与总经办应在接到任务的第一时间传达董长指示精神，相关人员应做好任务计划，分解任务，确定责任部门、责任人，并时时跟踪汇报。
二、管理办法：
1、各部门的岗位职责及制度须规范化，须确定各部门的任务分配和执行能力，事先进行必要的沟通，研究并确定可行性的协作方案。
2、各相关部门都必须对所负责的分项进行有效管理和协调，相互配合以实现最终的工作任务分配及完成，从而实现各项工作的高效完成。
3、所有部门都应该遵循企业的内部管理体系，按照“三利原则”，承担相应的责任，并行使相应的职权。
三、考核机制：
1、如有相关工作负责人未按时间、要求及时汇报工作进度，将给责任人给予500-1000元/次处罚，情节严重者将按降级降薪处理。
2、对未按要求完成工作者给公司造成的损失，公司进一步追责。
四、机制流程。