北京市GT产管理有限责任公司绩效考核制度

北京市GT资产管理有限责任公司

绩效管理办法

第一章总则

第一条依据公司章程的有关规定，为规范员工绩效考核工作，促进公司工作目标的实现，制定本办法。

第二条绩效考核工作坚持以下原则：

（一）战略导向原则。从公司发展战略出发，层层分解，保证组织目标与个人目标的一致性；

（二）目标管理原则。坚持目标管理，通过绩效考核管理实现总部目标的分解，促进部门管理任务完成；

（三）分类考核原则。根据各部门和岗位的特点，差异化设置绩效考核指标；

（四）市场化导向原则。引入市场化的考核机制，按照金融行业的特点，逐步建立市场化的激励与约束机制；

（五）持续改进原则。以推动公司管理提升为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。

第三条本办法适用于本公司副总经理及以上领导之外的所有员工。

第二章考核概况

第四条绩效考核要素包括被考核对象、考核人、考核周期、

考核指标、考核权重、评分标准及考核结果等。

（一）被考核对象指被考核评定的总经理助理、总监、部门和人员。

（二）考核人指进行考核评定的人员。

（三）考核周期指执行考核的周期，分为季度考核和年度考核，季度考核从每季度1日至该季度末最后1日止；年度考核从1月1日起至12月31日止。

其中各部门及部门负责人以下职位的员工，执行季度加年度考评；总经理助理、总监，执行年度考评；季度考评逢年度时，分开执行。

（四）考核指标分为关键绩效指标（KPI）、重点工作指标、部门协同指标、风险管理与加减分项指标、能力态度（部门负责人为述职评价）指标，主要依据公司战略发展规划、部门及岗位职责等制定。

第五条绩效考核的主要职责划分如下：

（一）薪酬绩效管理委员会主要承担以下职责：

1.审批考核内容；

2.审批考核结果；

3.审批考核结果的应用；

4.裁定员工考核申诉。

（二）人力资源部主要承担以下职责：

1.协助拟定并调整考核内容；

2.组织实施考核；

3.根据考核人申请，提供被考核对象相关绩效记录；

4.保存并管理考核结果；

5.落实考核结果的应用；

6.协助被考核对象改进和提升绩效；

7.受理员工考核申诉。

（三）公司领导班子、总经理助理、总监主要承担以下职

责：

1.实现并改进、提升本人绩效（公司总经理助理、总监需承担）；

2.组织制定并完成分管部门的考核指标；

3.记录本人负责的被考核对象的绩效表现，针对需要提供数据支持的考核指标进行数据记录；

4.对本人负责的被考核对象进行考核；

5.与本人主要负责的被考核对象进行反馈面谈。

（四）各部门负责人主要承担以下职责：

1.实现并改进、提升本人绩效；

2.组织制定并完成本部门、部门员工的考核指标；

3.记录本人负责的被考核对象的绩效表现，针对需要提供数据支持的考核指标进行数据记录；

4.对本人负责的被考核对象进行考核；

5.与本人主要负责的被考核对象进行反馈面谈。

（五）其他员工主要承担以下职责：

1.实现并改进、提升本人绩效；

2.制定本人的考核指标；

3.对本人负责的被考核对象进行考核。

第三章考核要素的制定和调整

第六条绩效考核要素制定的主要流程如下：

（一）通用考核内容：

1.人力资源部拟定通用考核指标及各类表单，报送薪酬绩效管理委员会审批。

2.薪酬绩效管理委员会审批通过的，由公司正式下发执行；不通过的，返还修改。

3.已经制定的考核计划不受调整影响。正在或尚未拟定的，需根据公司正式下发文件进行相应调整。

（二）总经理助理、总监考核内容：

1.每年年末，总经理助理、总监拟定本人次年度绩效考核内容，拟定后报送薪酬绩效管理委员会审批。

2.审批通过的，执行并作为考核依据；不通过的，返还修改。

（三）各部门考核内容：

1.每年年末，部门负责人拟定本部门次年度绩效考核内容；每季度期末，根据年度考核内容拟定次季度考核内容；拟定完成后报分管领导审核并报薪酬绩效管理委员会审批。

2.审批通过的，执行并作为考核依据；不通过的，返还修改。

3.如该部门除正职外，另有一名或一名以上部门副职人员，部门副职根据其工作职责、工作重心制定考核指标。

（四）员工考核内容：

1.每年年末，员工拟定本人次年度绩效考核内容；每季度期末，根据年度考核内容拟定次季度考核内容；拟定完成后报部门负责人审核，并报薪酬绩效管理委员会审批。

2.审批通过的，执行并作为考核依据；不通过的，返还修改。

第七条考核内容经审批通过后，原则上当期不进行调整。因特殊情况需要调整的，需按上述程序重新完成审批。

第四章公司总经理助理、总监考核第八条公司总经理助理、总监考核要素如下：

（一）被考核对象：公司总经理助理、总监

（二）考核人：总经理办公会

（三）考核周期：年度

（四）考核内容：公司经营业绩指标、分管部门业绩指标、个人综合测评指标

（五）公司总经理助理、总监考核及结果

公司总经理助理、总监年度考核得分=公司经营业绩指标得分×50%+分管部门业绩考核得分×30%+个人综合测评得分×20%

第五章部门考核

第九条部门考核要素如下：

（一）被考核对象：公司各部门/负责人

（二）考核人：分管领导、部门负责人

（三）考核周期：季度、年度

（四）考核内容：关键绩效指标（KPI）、重点工作指标、能力态度指标、部门协调指标、风险管理与加减分项指标、述职评价指标。

（五）部门考核及结果

部门季度考核包括关键绩效、重点工作、风险管理与加减分项四项指标；年度考核在季度考核基础上，加入部门协同指标。

部门季度考核得分=季度关键绩效考核得分×相应权重+季度重点工作业绩考核得分×相应权重

部门年度考核得分=年度关键绩效考核得分×相应权重+年度重点工作业绩考核得分×相应权重+部门协同考核×相应权重（六）部门负责人考核及结果

部门负责人考核在部门考核的基础上，季度加入能力态度考