我是一面旗帜

我是一面旗帜

很多年以后，当人们在追忆中越战争的时候，大多会回想起那幅著名的摄影作品——《无名烈士老山插旗》。这张照片是1984年4月28日在老山主攻阵地拍下的。照片中的旗手在阵亡之后仍然死死握住手中的红旗，以冰冷之躯支撑起已经残破的旗帜，身旁战友在硝烟弥漫的战场上继续冲锋。它在当时所起到的激励作用，足以同二战期间美军硫磺岛战役插旗、苏军攻克柏林后在国会大厦顶层插旗的影响力相提并论。旗帜的作用之大，竟至于让它的追随者如此舍生忘死。

历史的硝烟终究已经散去，和平年代，无需我们普通人在战场上冲锋陷阵。但是，一场场没有硝烟的战争依旧在我们周围展开，有企业优胜略汰的淘汰战，保证产品质量的保卫战，以及为达成目标而进行的攻坚战。我们仍旧需要一面旗帜，它可以鼓舞我们的士气，凝聚我们的力量，带领我们走向胜利。在这个时代，人人都有可能成为英雄，人人都有可能成为这样的一面旗帜。如有可能，我也愿意成为这样的一面旗帜。

我愿作为企业革命化的一面旗帜。坚持革命化就是要坚持跟随企业的脚步，和企业一同成长。如果不能坚持革命化，即使水平再高，能力再强，不能与企业走同一个方向，只会给企业带来损害。凯宝作为一家成立16年的制药企业，坚持“诚信做药，良药救人”的核心价值观，始终为患者健康负责。作为企业中的一份子，我一定会在日常的工作中坚持贯彻凯宝的质量方针与企业精神，与企业同呼吸共命运。

我愿作为企业年轻化的一面旗帜。企业想要获得长远的发展，既要有百战余生的老兵，也要不断地获得新鲜的血液。老气横秋、死气沉沉的衙门式企业无法在现代市场中生存，初生牛犊般的新兴企业同样容易在市场的浪潮中夭折。一个企业如同一支球队，全是新人容易冲动暴躁，经验不足，全是老鸟则会导致世故功利，积习难改。有经验的教练会合理调整球队中新老队员的比例，既要利用好老队员的经验，也要利用好新队员的干劲，以老带新，新老结合。凯宝在善用有经验的老员工的同时，也十分注重对新员工的吸收和培养，每年都有大量的年轻人加入到我们队伍中，新员工经过岗前培训和岗位上的言传身教，与老员工薪火相传，一同成为企业的中坚力量。

我愿作为企业知识化的一面旗帜。凯宝作为一家高新技术企业，对员工的知识水平要求很高。公司目前共有药学及相关专业大专以上学历人员200余人，占公司总人数的50%左右。大量受过高等教育的员工的加入，提升了企业的知识化水平，并且具有更强的可塑性和发展潜力。但是知识化的进程是没有尽头的，作为企业的中坚力量，我们更应该懂得学无止境的道理，工作之余仍需继续加强学习，提升知识水平，以期更好的适应现在的岗位，做出更大的贡献。

我愿作为企业专业化的一面旗帜。进入凯宝以来，我从一名对GMP知识一窍不通的实习生，成长为公司的一名质量保证人员，这不仅是工作岗位的变换，更是自身专业水平的不断提升。现代学科已经向专业化、纵深化不断发展，也需要我们在自己的工作领域中不断的提升专业水平。作为企业的一员，加强专业学习，提高业务水平，对自己的业务知识由熟悉到精通，是我们每位员工必经的道路。

率军者披坚执锐，执戈者方能战不旋踵。在企业发展中，旗帜是指导思想，是发展道路，也是奋斗目标。在市场竞争日趋激烈的今天，旗帜的力量尤为重要，我们必须依靠旗帜的力量，统一意志，凝聚人心，整合资源，人人为旗，共创百年制药企业。