班组建设事迹材料(完整版)
班组建设事迹材料 班组建设事迹材料
班组建设事迹材料引言班组是企业组织架构的重要组成部分，对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。
一个高效、团结的班组能够提高工作效率，促进员工发展，进一步推动企业的发展。
本文将介绍一个班组在建设过程中所取得的事迹和成绩，探讨其成功的经验和启示，为其他企业和班组提供借鉴和参考。
事迹背景该班组隶属于一家制造业企业，主要负责生产线的维护与管理工作。
在过去几年的发展中，该班组始终处于一个相对低迷的状态，存在诸多问题，例如工作效率低下、员工士气不高、沟通协作不畅等。
针对这些问题，该班组决定进行一次全面的建设和改革，以提高整体工作效率和员工满意度。
建设过程制定建设目标在开始建设之前，该班组明确了建设目标，包括提高工作效率、改善员工士气、加强沟通协作等。
这些目标与企业的发展战略和需求密切相关，为后续的建设工作提供了明确的方向。
建设方案的制定为了有效实施建设工作，该班组制定了详细的建设方案。
方案包括以下几个方面：1.建立规范化的工作流程：通过制定标准化的工作流程，明确每个环节的责任和流程，提高工作效率和质量。
2.加强培训和技能提升：通过培训和技能提升，提高员工的专业能力和综合素质，为工作的顺利进行提供保障。
3.建立团队协作机制：通过建立有效的协作机制和沟通渠道，加强团队的凝聚力和协作能力。
4.激励机制的优化：通过优化激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
实施建设工作根据建设方案，该班组开始逐步实施建设工作。
首先，他们对工作流程进行了优化和标准化。
通过分析现有工作流程的瓶颈和问题，他们做出了相应的调整和改进。
同时，建立了相应的质量管控机制，确保每个环节的工作都能够按照标准进行。
其次，他们加强了员工培训和技能提升工作。
通过组织内外部培训活动，提高员工的专业技能和知识水平。
此外，他们还鼓励员工参与学习和研究，提出改进建议和创新方案。
再次，他们重视团队协作和沟通机制的建设。
通过定期召开团队会议、组织活动和建立沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
班组建设事迹简介(完整版)
班组建设事迹简介班组建设事迹简介第一篇：班组先进事迹简介宝源矿业公司北平硐开二队欧阳庆华班先进事迹简介201X年，该班坚持以湘煤集团和资兴矿区安全生产管理局、宝源矿业公司组织开展的“五好”班组建设竞赛活动为契机，班队长精诚团结，分工协作，积极带领全体员工，锐意进取，加压奋进，取得了较为突出的成绩。
201X年，该班消灭了个人违章和非伤事故，实现了安全生产；该班计划开拓进尺140米，优良品率达到65%以上；工作中精打细算，原材料消耗得到了有效控制。
加强学习抓素质工作中，该班始终坚持把安全生产放在各项具体工作的首位，把加强安全学习、提高员工素质作为安全工作的“牛鼻子工程”来抓，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。
一方面认真抓好班前会的班队长讲安全和周五安全学习日的经常性学习，大力宣传安全生产对员工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高员工安全技术素质入手，强化员工的安全意识，教育员工牢固树立安全为第一理念，做到每一个班前会必须讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。
另一方面积极组织员工参加队、矿、公司开展的“安全咨询日”、“安全教育警示日”、“安全生产月”等活动，通过各类活动参与，更大程度调动员工参与学习、主动学习的热情。
深化认识抓责任201X年，该班始终坚持按照湘煤集团、矿区管理局、公司、矿会议文件精神，把抓好安全、质量、生产、效益作为自己的第一责任的角度去认识、去抓、去管。
根据公司、矿制定的岗位责任制和工作要求，将责任从班队长一直延伸到全体员工，并注意把责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。
通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的工作责任，真正做到了人人有指标、人人有责任事事有人管、人人都管事的局面。
严格管理抓现场201X年，该班坚持工作重点在现场，管理重在现场的思想。
全班上下劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行现场作业安全准许确认制度。
班组建设典型事迹材料
班组建设典型事迹材料班组建设典型事迹：和谐班组建设的力量在某公司一条生产线上，有一个班组，名叫“东方之光”。
这个班组由10名精干的工人组成，他们每天辛勤工作，相互协作，为公司的发展做出了巨大贡献，被公司称为班组建设的典范。
东方之光班组在生产线上的表现出众。
他们每天严格按照生产计划工作，始终保持高度的责任感和工作积极性。
不论是夏日的酷暑还是冬日的严寒，他们总是坚守在自己的岗位上，不辞辛劳地投入到生产中去。
他们不仅高效完成了每日的生产任务，还提前完成了一些重要订单，为公司创造了更大的利润。
正是他们的辛勤付出，为公司争取到更多的订单，提升了公司的竞争力。
东方之光班组的成功不仅在于高效的生产能力，更在于他们的团队合作精神。
在班组中，没有个人的利益，只有共同的目标。
他们相互支持，相互尊重，互帮互助。
遇到问题时，大家一起讨论，共同寻找解决方案；需要加班时，大家会主动加班，尽最大努力保证生产线的正常运行。
他们彼此之间建立了深厚的友谊，在工作之余也会聚在一起交流，增进了彼此的感情。
东方之光班组的成功还得益于良好的管理模式。
班长梁华是个非常出色的管理者，他善于发现和发扬班组成员的优点，激发员工的工作热情。
他充分信任班组成员，给予他们更多的自主权和决策权，同时也关注和解决他们的困难和问题。
他通过开展各种培训和学习活动，提升班组成员的专业技能和综合素质。
在他的带领下，班组成员们逐渐成长为精英，不断发挥自己的才能和潜力。
东方之光班组的成功不仅受到了公司的高度赞扬，也受到了其他班组的尊重和学习。
其他班组纷纷前来参观学习，希望能够从东方之光班组身上得到一些经验和启示。
对于这些请求，东方之光班组始终坚持开放、包容的态度，乐于分享自己的经验和成功之道。
他们希望能够为公司和其他班组做出更大的贡献，共同推动公司的发展。
东方之光班组的成功并非一蹴而就，而是经过长时间的努力和付出才取得的。
他们的经验告诉我们，只有团结协作，共同进取，才能创造出辉煌的成绩。
班组建设事迹材料
班组建设事迹材料一、前言班组是组成企业的基础，良好的班组建设是企业发展的强大支撑。
在此向大家介绍本公司班组建设的事迹，希望能够给正在进行班组建设的企业提供一些参考和帮助。
二、背景本公司是一家普通的制造型企业，拥有200多名员工，由于历史原因，公司一直没有注重班组的建设问题，导致班组管理混乱、员工凝聚力不足、工作效率低下等问题逐渐凸显。
三、建设过程1. 班组文化建设班组文化是班组建设的重要组成部分，公司通过制定班组文化建设的计划书，强调班组的使命和目标、班组成员之间的相互信任和尊重等，逐渐营造出一种充满活力的班组文化氛围。
同时，公司还通过组织各种丰富多彩的班组活动，加强班组之间的交流，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 班组管理体系建设班组管理体系是保障班组建设顺利运行的重要保障，公司通过完善班组管理手册、建立班组工作流程、规范班组成员的岗位职责等方式，逐渐构建出一套行之有效的班组管理体系。
同时，公司还充分发挥班组的自我管理和自我监督能力，推行班组考核机制和激励机制等，进一步提升班组管理的水平。
3. 岗位技能培训和职业发展规划员工是班组建设的重要主体，公司注重员工能力的提升和技能的培养，通过开展各种岗位技能培训、职业发展规划等活动，引导员工不断提高工作技能、拓展工作范围、提升职业素养。
同时，公司还设立了“岗位能手”评选活动，激发员工的工作热情和创新精神，为班组建设注入更多的能量。
四、建设成果经过近两年的努力，我们取得了一些可喜的成果：1. 生产效率显著提升班组内部流程更加规范，工作效率明显提高，生产线得到优化，员工的工作积极性明显提高。
2. 成本控制更加有效班组内外沟通更加顺畅，员工的协作精神得到提高，生产过程中的产量损失和废品率有了明显的下降。
3. 用户满意度大幅提高公司开始获得越来越多的客户认可，用户的投诉率明显下降，顾客满意度不断提升。
五、总结班组建设是一项长期而艰苦的工作，需要公司领导的高度重视和全员的积极合作。
班组建设事迹材料
班组建设事迹材料背景作为企业中的基础组织单位，班组是完成生产任务和实现企业经济效益的关键单位之一。
对于企业来说，班组不仅是工作的现场，更是员工们赖以生存和发展的平台。
因此，建设和发展好班组，对于保障企业的顺利运行和员工的生存和发展至关重要。
但是，如何建设班组，确实是一个需要企业和班组成员共同努力的问题。
事迹材料一、班组目标明确，任务落实到人公司某生产车间的班组，在产销任务增长的背景下，面临着生产质量下降、单位产品成本上升的严峻情况。
面对这种情况，班组采取了一系列有效措施：1.充分调研市场情况，制定行之有效的销售计划，将市场需求转化为生产任务。
2.制定生产任务计划，并把计划分解到每个班组成员。
3.每个成员要在早班会上讨论完成计划的可能性和方法，提前预警自身问题，做好人力和物资的准备。
4.每个成员要在完成分解的生产任务并实现质量要求的基础上，按时按量完成个人任务，保证质量、成本和交期。
这种任务分配和交代明确、责任清晰的班组建设方式，为企业创造了更高的经济效益，并打造出了值得珍爱的班组文化。
二、班组倡导“差异管理”，解决内部矛盾在某工厂的班组建设中，存在着同伴之间相对零散的生产管理模式，导致每位成员个人可以随意安排生产任务，往往会因时间紧、产量大而互相争抢资源，进而导致生产成本增加、效率下降，甚至矛盾激化。
班组领导在精细化管理的过程中，发现班组成员的经验、技能水平、动力来源各不相同，考虑运用“差异管理”解决人员分配和生产过程中的矛盾。
具体措施如下：1.在生产过程中，每位班组成员各自负责不同的生产环节和任务，大大减少了因资源的争夺而出现的内部矛盾。
2.倡导团队合作，每个成员都要根据自己的能力做好自己的任务，并帮助其他成员解决工作中的困难。
3.鼓励成员勇于创新、以实际行动推进班组的改善和进步。
班组领导表示，这种差异管理不仅能够有效降低班组成员之间的矛盾，同时也能更好地发挥每个成员的潜能，提高班组的生产效率和产品质量。
班组建设先进事迹材料
班组建设先进事迹材料一、背景介绍在当前的企业发展和竞争激烈的市场环境下，班组的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个高效的班组能够提高工作效率、增强员工凝聚力，进而提升企业的整体竞争力。
本文将介绍一个班组在日常工作中取得的先进事迹，以期为其他班组提供借鉴和启示。
二、事迹概述该先进班组所在企业为一家制造业公司，负责生产线上的组装工作。
在一年多的时间里，该班组通过一系列的创新和改进措施，取得了卓越的成绩。
1. 提高生产效率该班组通过制定详细的生产计划和合理的物料管理，有效地提高了生产效率。
他们根据实际情况，合理调整工作流程，消除了生产线上的瓶颈，使制造过程更加流畅。
通过持续的改进措施，他们的生产效率得到了显著提升。
2. 加强团队协作在该班组中，团队成员之间的协作紧密无间。
他们建立了相互信任和合作的关系，共同面对困难，并且及时地给予帮助和支持。
在工作中，大家彼此间互相倾听，并根据各自专长和特长分工合作。
团队的凝聚力和合作精神为班组的高效运作提供了坚实的基础。
3. 关注员工发展该班组注重员工的个人发展，定期组织培训和技能提升活动，以提高员工的专业能力和技术水平。
他们的领导在工作中经常给员工提供指导和支持，并且鼓励员工提出自己的想法和建议。
班组通过这种方式激发了员工的积极性和创造力，不断推动班组的进步和发展。
三、详细事迹描述以下是该班组在工作中取得的一些具体事迹：1. 引入自动化设备为了提高生产效率，该班组引入了一套先进的自动化设备，取代了传统的人工操作。
这不仅提高了生产线的速度和质量，还减少了人为因素导致的错误。
在设备引入后，该班组进行了培训和技能提升，确保员工能够熟练地操作和维护这些设备。
2. 制定标准操作规程为了确保生产过程的一致性和标准化，该班组制定了一套详细的操作规程。
这些规程包括了从物料准备到成品包装的每一个环节和步骤。
每个员工在工作前都会仔细阅读和了解规程，以确保操作符合标准并提高工作效率。
车间生产班组建设先进事迹材料
车间生产班组建设先进事迹材料第一篇：车间生产班组建设先进事迹材料文化引领机制创新积极建设“五型”班组-----------------龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组建设先进事迹材料班组是企业生产和办理的最小单位，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。
2020年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组设置装备摆设的工作摆设，把班组设置装备摆设纳入关键日程，以班组文化设置装备摆设为引领，以班组制度设置装备摆设为底子，以班组绩效考核为主线，推进班组设置装备摆设遍及深入开展。
经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机制开端形成，班组工作目的化办理不停范例，班组全员综合本质不停进步，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。
其中，浮选车间生产甲班走在全厂53个班组的前线。
两年来，浮选车间生产甲班------次获得全厂班组绩效考核月评比的良好班组，-------次获得全厂班组绩效考核季度评比的良好班组，------次获得全厂班组绩效考核年度评比的良好班组，班长胡卫获得2020和2020年全厂班组绩效考核年度评比的良好班长，全班----名员工获得-----人次的优秀员工光荣称号。
他们的主要做法是---一、不断美满班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础制度建设是班组设置装备摆设的底子，是班组工作实现目标化办理的前提条件。
浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和稽核尺度，结合本车间、本班组的详细现实，在车间党政领导和技术人员的引导下，制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。
在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、增补和美满，从而使班组建设工作与全厂班组设置装备摆设连结同步发展。
班组建设先进事迹
班组建设先进事迹班组建设先进事迹(集锦6篇)在日常学习、工作或生活中，许多人都有过写事迹的经历，对事迹都不陌生吧，事迹是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。
什么样的事迹才是规范的呢？下面是店铺精心整理的班组建设先进事迹，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组建设先进事迹1班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
一分厂铺层工段六号铺层班组自20xx年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。
六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。
两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。
六号铺层车间在20xx年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。
为其他兄弟车间做了无上的榜样。
使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。
班组建设主要事迹【可编辑版】
班组建设主要事迹班组建设主要事迹正文第一篇：20XX年度班组建设“双十佳”主要事迹20XX年度班组建设“双十佳”主要事迹20XX年，经矿班组建设领导小组评选，评出年度“双十佳”，其主要事迹介绍第二篇：五好班组主要事迹生产技术部担负全公司生产、安全、技术等的综合管理部门，一年来在公司领导的正确领导下，坚持以质量、安全、现场、培训四结合的管理方式。
以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，始终把安全生产作为管理工作的核心，坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，创造性地开展工作，圆满完成了年初制定的一至十月份各项生产任务，并实现了安全生产无事故，保证了千家万户安全使用燃气，狠抓了质量标准化建设，重新制定了了供气站的安全质量标准化检查细则，提高了质量标准化标准，并对管理制度进行了评审，增加了4个管理制度，公司级的事故应急预案经过有市安监局指定的专家评审，在市安监局备案，协调市防雷办对公司所有厂点的避雷电阻进行全面测试、处理达到了国家标准的规定要求，督促、检查安全用具的效验工作，对公司使用锅炉安全阀、变压器避雷器、绝缘靴、绝缘帽、绝缘手套等安全用具实现在安全有效期内，对所用的理研按照周期送到通风处进行维修、检验，保证了理研测试准确性，通过加强质量标准化管理，使各项工作走向规范化、科学化，在安全管理上狠抓了重点工作，坚持以质量标准化检查和安全检查，截止到11月中旬共进行质量标准化检查10次，发现问题252项，安全检查25次，发现不安全隐患80条，下发整改通知单30份，充分调动起每位员工的工作积极性，使人人想安全，人人重安全的观念逐步形成了。
在工程质量和进度上做到了监督管理到位，在时间紧任务重的情况下，指挥部设在了施工现场，及时协调解决施工中出现的问题，同时加大了对施工质量和施工进度的考核，室外120XX余米，在公司确定的时间内完成，克服了平安组团施工单位比较多，场地比较复杂，施工难度大的实际困难，为居民用户室内安装提供了宝贵的时间。
2024年班组事迹材料（3篇）
2024年班组事迹材料生产部运输组甲班共有若干名成员，该班组长期秉持安全生产为核心原则，深入执行公司各项会议精神。
坚持“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，从自我做起，关注细节，树立零违章的工作标准。
在分工明确、责任到人的基础上，全体成员共同致力于差错控制，自____年____月至今，实现了连续____个月零工伤、零事故的优异成绩，为车间安全生产树立了典范。
一、积极培养团结协作的班组文化甲班全体员工在安全优先的前提下，齐心协力，努力完成生产任务。
尤其在应对临时性或紧急检修任务时，他们以满腔热情和敬业精神，展现了“勇往直前的战斗集体”形象。
去年____月份，车间在单体试车和水试过程中，面临低温天气带来的挑战。
甲班员工不畏艰难，采取各种措施应对管道冻裂和堵塞问题，凭借顽强的意志和丰富的经验，圆满完成了领导下达的任务，为其他班组树立了榜样。
二、团结凝聚力量，协作提升效率在去年____月份，随着四十万吨生产逐步步入正轨，甲班面对入磨A/S较低、进料固含较高的问题，积极与车间主任沟通，提出在分离溢流管上接一条管道至分离进料管的建议，有效缓解了沉降槽的压力，保障了生产正常运行并提高了产量。
他们把集体利益视为个人责任，这种精神值得车间全体员工学习。
三、勇于吃苦，忠诚敬业甲班员工在单调、重复、枯燥的工作中，始终保持对工作的热爱，积极提升工作技能，认真执行生产制度和安全规定，确保产品质量，没有因个人原因影响生产，最大限度地保障了生产效率。
四、积极贡献于成本节约甲班遵循“节约优先、能用不换、能修不买、以旧换新”的原则，严格管理成本。
对于废弃物品，必须经过班长认可。
他们还将成本意识纳入员工绩效考核。
在____月份，面对车间用电量超标和设备运行缺陷，甲班积极与设备主任协商，提出提高设备利用率和避开用电高峰期的措施，有效节约了电力消耗。
五、安全管理取得显著成效甲班拥有扎实的班组安全管理基础和完善的体系，在车间领导下，认真学习安全文件和通报，吸取经验和教训，充分发挥安全责任，确保车间安全生产。
班组建设事迹材料
班组建设事迹材料一、背景介绍我们班级于某某年成立，由一个个性各异、背景不同的同学组成。
在开始阶段，我们面临着许多困难和挑战，例如班级凝聚力不足、合作意识薄弱等。
然而，通过一系列的班组建设活动和改进措施，我们逐渐解决了这些问题，并取得了显著的进步。
下面是我们班组建设的事迹材料。
二、班组建设的具体做法与成果1. 设立班级理事会：为了增强班级成员参与班组建设的主动性，我们设立了班级理事会，由学生代表组成。
理事会负责制定班级内的规章制度，组织各项班级活动，并对班级事务进行讨论和决策。
通过理事会的运作，每个同学都有机会参与其中，发言权得到保障，提高了班级的凝聚力和民主意识。
2. 促进班级合作：我们认识到班级合作是班组建设的重要环节。
为此，我们组织了一系列的合作活动，例如集体讨论、协作项目等。
在这些活动中，我们学会了倾听他人意见，尊重他人观点，更好地协作合作。
通过合作的实践，我们渐渐增强了团队意识和协作精神，班级的整体素质也有了明显提升。
3. 倡导班级文化：班级文化是班组建设不可忽视的方面。
我们提倡积极向上、互相关心、互帮互助的班级文化。
为了落实这一理念，我们设立了班级荣誉制度，比如优秀学生表彰、文明习惯评选等。
并且，每周我们都会举行班级会议，讨论班级事务，关心同学们的学习和生活情况。
通过这些努力，我们逐渐培养了班级的凝聚力和归属感。
4. 加强学习资源共享：为了提高班级整体的学习水平，我们积极倡导学习资源共享。
每个同学都能将自己的学习心得、优秀作品等分享给其他同学，以促进大家共同进步。
我们还经常组织小组学习，互相促进，共同探讨学习难题。
通过共享学习资源，我们的学习效果和学习氛围得到了显著提高。
5. 提高社会责任感：为了培养同学们的社会责任感，我们组织了各类志愿者活动，参与社区服务和慈善活动。
通过这些活动，同学们逐渐意识到自己的努力和奉献可以改变他人的生活，从而进一步增强了班级的凝聚力和影响力。
通过以上一系列的班组建设措施，我们班级取得了显著的成果。
班组建设先进单位主要事迹(6篇)
班组建设先进单位主要事迹（精选6篇）在平时的学习、工作或生活中，大家都写过事迹，肯定对各类事迹都很熟悉吧，根据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。
那么事迹怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的班组建设先进单位主要事迹（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组建设先进单位主要事迹1江滨农场社区拥有一支由49名环卫工人组成的优秀环卫班，这个班组从组建以来，通过“四字工作法”和“五员”工作定位，在为用户提供舒适、清洁的居住环境同时，倡导绿色保洁操作的“绿色保洁概念”。
并把“五净一通”作为工作服务标准，即：单元净、路面净、花坛净、绿化净、墙根净、排水通。
这个班组是一支团结、和谐的队伍，不分春秋冬夏的坚守在农场的每一条街道上，默默地为农场的环卫事业奉献着。
春天，当我们在绵绵春意中的时候，环卫工人已经在大街小巷中工作了几个小时了，他们每天凌晨4点左右就开始了一天的工作，为的就是让人们在起床时能够看到一个干净的城镇环境，能够呼吸道清新的空气。
虽然环卫工人每天不辞劳苦，但是在大街小巷中，还是经常能看到许多人乱丢垃圾，丝毫不了解环卫工人的劳苦，辜负了他们的好意。
夏天，当气象台悬挂着酷热警报或者是暴雨警报时，环卫工人依然披着雨衣在工作岗位上坚持工作。
无论是在多毒辣的太阳底下，还是在狂风暴雨中，他们从不“缺席”。
尽管“挥汗如雨”，但也仍然在工作着。
秋天，当人们庆祝秋收的喜悦时，围坐在客厅里、院子中团圆赏月时，环卫工人依然拿着扫把，扫起秋风吹落的树叶和人们喜庆狂欢后留下的垃圾。
他们为了工作，在别人庆祝佳节时，不能一家团圆。
冬天，当人们下班后、放学后，回家在温暖的被窝里看电视时，街上除了北风呼啸声外，就是环卫工人扫雪的声音了。
他们永远都是下班最晚、上班最早的人。
无论春夏秋冬，无论晴天还是雨天。
无论是在毒辣的太阳下，还是在暴风雨中。
环卫工人们一直都坚守在岗位上。
他们是默默无闻的奉献者，只是希望我们的城镇更加美丽，他们是城市的美容师。
金牌班组创建事迹材料
XX科室金牌班组创建事迹材料立足岗位，务实创新，努力创一流班组是XX单位XX 科室全体成员对自己的要求。
XX科室现一共有5人，平均年龄34岁，是一支有着丰富经验的中青年骨干队伍。
她们始终把激发职工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型职工团队。
自单位开展“学习型组织”创建活动以来，在组长XXX的带领下，XX科室抓住有力契机，努力学习政治业务与专业知识，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了领导的一致称赞。
一、提升学习力，营造技术创新氛围班组长XXX把多年来实践中的宝贵经验展示出来，毫无保留地与年轻组员们进行交流与分享。
班组每月定期召开学习会，人手一本笔记本，每次会议完后都要记录自己所学和所悟到的内容，感悟出的道理与大家共同分享。
有新的想法说出来大家共同研究可行性，形成了学习工作化、工作学习化的良好氛围。
二、提升执行力，将创新活动付诸实践在全面质量管理工作中，该班组能够以身作则，带领工程施工人员大力开展科研攻关与科技创新活动，提高施工的科技实力，从新技术、新材料、新工艺、新设备的运用与研究等方面着手，强化施工手段，改进施工工艺，提高施工效率，加快工程进度。
一方面要求全局人员积极参与，为工程建设献计献策，另一方面要求大家集思广益，对重大技术问题进行科学的民主决策，提高工程建设的技术含量。
沥青混凝土路面横向裂缝是路面后期养护的一大难题，针对这一问题，XX科室班组在杨组长的带领下对如何减少沥青混凝土路面横向裂缝这一课题进行深入探讨，纵观近几年XX单位的工程建设项目，路面基层一般采用水泥稳定级配碎石类，而底基层多采用水泥稳定风化砂类，由于级配碎石类基层对路面产生横向裂缝的影响较小，因此沥青路面产生横向裂缝的原因主要是由于底基层的反射裂缝造成，要解决沥青路面的横向裂缝，底基层反射裂缝能否解决便成了解决这一课题的核心问题。
班组建设事迹简介(精选多篇)
班组建设事迹简介(精选多篇)正文第一篇：班组先进事迹简介宝源矿业公司北平硐开二队欧阳庆华班先进事迹简介20XX年，该班坚持以湘煤集团和资兴矿区安全生产管理局、宝源矿业公司组织开展的“五好”班组建设竞赛活动为契机，班队长精诚团结，分工协作，积极带领全体员工，锐意进取，加压奋进，取得了较为突出的成绩。
20XX年，该班消灭了个人违章和非伤事故，实现了安全生产；该班计划开拓进尺140米，优良品率达到65%以上；工作中精打细算，原材料消耗得到了有效控制。
加强学习抓素质工作中，该班始终坚持把安全生产放在各项具体工作的首位，把加强安全学习、提高员工素质作为安全工作的“牛鼻子工程”来抓，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。
一方面认真抓好班前会的班队长讲安全和周五安全学习日的经常性学习，大力宣传安全生产对员工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高员工安全技术素质入手，强化员工的安全意识，教育员工牢固树立安全为第一理念，做到每一个班前会必须讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。
另一方面积极组织员工参加队、矿、公司开展的“安全咨询日”、“安全教育警示日”、“安全生产月”等活动，通过各类活动参与，更大程度调动员工参与学习、主动学习的热情。
深化认识抓责任20XX年，该班始终坚持按照湘煤集团、矿区管理局、公司、矿会议文件精神，把抓好安全、质量、生产、效益作为自己的第一责任的角度去认识、去抓、去管。
根据公司、矿制定的岗位责任制和工作要求，将责任从班队长一直延伸到全体员工，并注意把责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。
通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的工作责任，真正做到了人人有指标、人人有责任事事有人管、人人都管事的局面。
严格管理抓现场20XX年，该班坚持工作重点在现场，管理重在现场的思想。
全班上下劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行现场作业安全准许确认制度。
先进班组事迹范文(精选7篇)
先进班组事迹范文（精选7篇）先进班组事迹范文篇1一、创建和谐班组，增强班组凝聚力班组建设，思想先行。
生产A班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流动性比较大。
最初，部分来到A班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作积极性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。
班组调度任树斌同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的未来发展前景，并从关心他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力，到郊区旅游，在游玩过程中与他们谈理想、谈人生、谈未来发展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业发展道路。
任树斌同志还主动与他们的家长进行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。
经过努力，A班组员工稳定性及工作热情得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。
二、知识武装头脑，创建学习型班组没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。
为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。
利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。
通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。
为使员工做到一专多能，A班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。
同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。
车间生产班组建设先进事迹材料
车间生产班组建设先进事迹材料
车间生产班组建设的先进事迹材料：
1.建设目标明确：该车间生产班组明确了建设目标，即提高生产效率和产品质量，提
升员工技能和团队合作能力。
2.团队合作：班组成员之间形成了良好的团队合作氛围，互相帮助、支持和鼓励。
团
队成员在工作中相互配合，解决问题，共同完成任务。
3.培训与学习：班组建设注重培训和学习，为班组成员提供了不断提升的机会。
他们
定期组织技能培训和知识分享，提高员工的专业水平和工作能力。
4.激励机制：班组采用了一系列有效的激励机制，如优秀员工表彰奖励、月度评比、
岗位晋升等，激励员工积极工作、竞争进取。
5.安全环保意识：班组注重安全环保意识的培养，定期组织安全培训和环保宣传活动，使员工养成了良好的安全和环保习惯。
6.沟通与反馈：班组建设重视沟通与反馈，在班组内部建立了良好的沟通渠道，鼓励
员工提出建议和意见，并及时采纳和改进。
通过以上的先进事迹材料，可以看出该车间生产班组在建设中注重团队合作、培训与
学习、激励机制、安全环保意识和沟通与反馈等方面的工作，取得了显著的成绩，为
车间生产的持续改进和发展做出了突出贡献。
班组建设汇报材料班组建设工作汇报材料(优秀6篇)
班组建设汇报材料班组建设工作汇报材料(优秀6篇)在日常学习、工作生活中，汇报的使用范围越来越广，汇报可以是书面的，也可以是口头的陈述，如果有PPT的话则更加正式，不过，你会写汇报吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，如下是作者敬业的小编给大家收集的6篇班组建设汇报材料的相关范文，欢迎参考，希望对大家有所帮助。
班组建设工作汇报篇一回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。
在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。
为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定，感谢同事们对我班组的支持和帮助。
在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下，无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年的工作汇报如下：一、班组安全管理在班组安全管理方面，班组每位成员从岗位责任出发，明确安全责任，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先，贯彻“安全一，预防为主”的方针，认真参加安全知识培训，班组人员积极参与各项安全活动，分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。
而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。
在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。
对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。
二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。
同时，发电工段的'工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。
班组建设事迹材料(精选多篇)
班组建设事迹材料(精选多篇)第一篇：班组建设事迹材料细化工作亲情管理促进融合--记****生产班组先进事迹为全面落实矿关于加强班组建设的指示精神，培养员工对企业文化的认知和认同，使企业文化行为、理念规范落实到具体工作中去，****组结合班组的实际情况，不断制定完善工作目标和管理制度，以此不断推动安全生产的创新管理。
一、提水平、保安全由于班组员工的文化素质参差不齐对于提升班组整体水平具有一定难度，为此，班长***就及时听取职工意见，采取“一帮一”的方法，即：一名老工人带一名新工人，在本职岗位上不断熟练基本功从而实现创新。
具体做法是：由老工人根据自己多年的实际操作经验，教导新工人在短期内能够熟练掌握岗位操作要领，面对隐患能够在第一时间及时解决。
而新工人要充分发挥青年人头脑灵活，勤思好学的特点，及时把书本知识运用到实际工作中，和老工人结合，在实际工作中不断摸索创新出更加安全行之有效的操作要领和应急处理措施，从而确保井下安全运转。
二、细分解、保完成对于每个月的生产工作，***都要根据队工作计划制定班组工作计划。
每月第一天他都要组织召开班组计划总结会，总结上月工作计划当月生产任务。
同时，对于各个岗位的职工都要详细布置安全生产工作，确保他们在实现安全生产的同时，不断提升机械操作水平。
对于采煤机司机要及时把控割煤速度和煤量大小，要真正做到顶板平直一条线，不留伞岩和顶煤。
支架工要不断提升拉架速度确保顶板安全，同时要不断学习支架维修技术，对于工作中发生的突发情况要在第一时间及时处理解决。
对于超前工一定要提前把工作做到位，要及时做好顶板维护和上下隅角冲填工作，以及锚盘螺钉的回收工作，确保瓦斯的及时控制和老塘的安全落顶。
运输机岗位人员要及时保证通讯联系，保证运输机的正常运转，为安全生产营造时间。
党员安全岗岗员、群监员、青岗岗员，要在工作面不断巡查，发现问题及时组织人员进行整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。
三、亲情管理、提升凝聚为提升班组凝聚力、促进班组和谐发展，***班组制定了职工信息明白卡。
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班组建设事迹材料班组建设事迹材料工具员：1、掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作；2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、工具的台账。
3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施；5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。
纪律考勤员：1、协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；工会小组长：1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。
2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。
3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。
4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。
5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。
6、负责填写《班组工会工作日志》。
7、负责完成班长临时交办的任务。
二是创新模块式管理的运行方式1、实行轮值委员制以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到锻炼和提高。
2、实行模拟班长制每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思考，加深了解，加强沟通。
同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。
四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑一是精心培育和提炼班组文化。
按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。
归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。
此外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化”原则：1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 ------尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发。
通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出优质高效的产品。
质量化管理是加强班组管理的重要基础 -------注重引导，逐步提高班组全员的质量参与意识。
使之牢固树立“质量第一”的思想，逐步掌握“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，也会影响下一道乃至整个系统的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。
加强合作，培养形成班组全员的质量监控意识-----通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低，都能准确找到作业关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断提高执行作业标准的可靠率。
3.标准化管理是加强班组管理的必要手段实现班组管理体制层次的标准化-----建立健全班组管理的组织领导原则，形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管理格局。
实现班组管理制度的标准化----统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。
同时对班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置及相应负担。
实现班组管理民主的标准化-----对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。
一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。
另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆，建言献策，逐步建成和谐型班组。
4、信息化管理是班组管理的必由之路借助多媒体技术，实现班组内业无纸化管理；通过多重信息平台，实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。
二是坚持经常开展班组文化活动。
坚持开展班前安全宣誓活动；每季度召开一次班组建设座谈会，交流加强班组生产管理的经验和做法；积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动；通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高；坚持开展“每日一题”、“每月一考”；积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等，激励职工在各自岗位上无私奉献,比学赶超，逐步建成学习型班组。
三是不断加大班组文化建设的硬件投入。
在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等，不断丰富班组文化建设的内涵。
以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。
与先进单位相比，我们还存在很大的差距。
我们有决心在今后的工作中，见贤思齐，取长补短，不断探索，在班组建设方面取得更大的进步。
第三篇：公司职业道德建设优秀班组先进事迹材料×公司××项目部在深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大四中全会精神，在学习和落实《公民道德建设实施纲要》活动中，为提高班组职工的职业道德水平，加强职工的职业道德教育，促进精神文明建设取得了良好的效果。
促进了生产，提高了班组职工服务于社会、立足于本职工作，努力为广大用户服务和负责的工作态度，受到了州、县上级的高度扬和社会的好评。
多年来，该班组主要取得了以下几个方面的成绩。
一、加强班组职工思想道德教育该班组多年来工作在汪清县的各个角落，施工地点较为分散，但是他们始终坚持学习职业道德方面的内容。
利用班前备料时间，组织职工学习有关工程方面的知识，使职工认识到在市场经济条件下，一个企业的生存必须依靠过硬的业务技能，以质量求生存，在施工过程中的每项工作都要以顾客为主，尽最大努力使顾客满意。
该项目部认真加强质量管理工作，认真贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等相关法律法规，推行iso9001—xx标准，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病，建立完善的质量保证体系，强化质量保证体系运行的管理。
使班组每个成员了解质量的重要性，该班组施工的××办公楼获我州建设工程质量最高奖，为我县建设领域和公司赢得了荣誉。
×××年该项目部施工的××综合楼同时获得了全州施工现场优胜单位。
二、强化管理，夯实班组基础工作。
该项目部在日常工作中，注重加强施工现场的管理，争创文明工地。
通过对职工的职业道德教育培训，有意识的对职工进行现场管理教育，提高全员的质量意识和文明施工意识。
按照公司“外树形象”的总体要求，进一步加大创建文明工地的宣传教育和现场管理力度，从而促进了职工文明施工水平的提高，对树立公司形象和承揽工程项目起到了较好的促进作用。
三、加强职工道德，保证顾客满意。
通过班组职工的公民道德教育，使职工清楚的认识到职业道德是社会主义精神文明建设特别是社会主义公民道德建设的重要内容。
职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行业准则。
随着现代社会分工的发展和专业化程度的增强，市场竞争日趋激烈，整个社会对从业人员的职业观念，职业纪律，要求越来越高，该项目部不但在施工过程中，严格执行工程质量标准，同时工程竣工后，加强对工程质量追溯，及时了解用户对工程的反馈及意见，出现问题及时解决，保证了用户的满意，取得了较好的效果，也为班组在今后的工作中避免出现类似的质量问题创造了良好的基础，从而促进班组建设的良性循环。
由于该班组通过对职工在职业道德方面教育的重视，进一步提高班组全员的职工道德意识，从而取得了社会的认同，取得了良好的社会效益和经济效益。
第四篇：供电分公司班组政风行风建设先进事迹材料供电分公司班组政风行风建设先进事迹材料供电分公司梁洪春班（即修理班）在开展客户故障报修工作中，始终发扬劳模精神，开拓创新，扎实工作，及时为客户送去光明，用实际行动续写着“忠于职守，真诚奉献”的不变承诺，并逐渐成长为沈阳供电公司供电服务的一面旗帜。
在201X年的“24”抗冻雨夏季防汛等大型抗灾保供电工作中，默默地为企业、社会奉献着，守护着“梁洪春精神”这面旗帜。
被评为辽宁省公司标杆班组，获辽宁省公司“电网先锋党支部”、区行风建设先进集体等荣誉称号。
1、依托“梁洪春精神”传承，积极展示品牌形象。
为提高“梁洪春班”服务品牌的影响力和带动力，分公司党委提出了以发挥“梁洪春精神”优势，努力打造优秀企业文化为切入点，争创企业文化示范基地的设想，对内宣传引导，实现观念转变；对外开展服务，并广泛宣传“忠于职守，真诚奉献”的服务理念，打造其社会知名度和美誉度。
2、强化品牌管理，品牌维护工作日趋规范。
为找准定位，明确职责，梁洪春班在对原有各项工作制度和流程进行梳理、总结、改进的基础上，制定了《梁洪春班管理制度汇编》，使各项工作有序地展开。
他们积极为客户着想，自我加压，在45分钟到现场的基础上，把维护范围划成5个区域，进一步明确到现场时间，缩短了抢修时限。
3、延伸服务，积极履责，服务品牌美誉度不断提高。
在分公司党支部届期已满的情况下，及时调整党组织机构，调整人员，成立梁洪春班党支部，将原来的共产党员服务队更名为“梁洪春班”共产党员服务队，并重新制作队旗，让这个光荣而年轻的党支部焕发出勃勃生机，充满积极向上的力量。
在做好抢修工作的基础上，有针对性地为客户提供差异化服务。
建立客户专项档案，发放“爱心服务卡”，对特殊群体的困难用户开展延伸服务。
继“供电服务进社区”活动后，又提出了新的“供电服务进学校”、“供电服务进物业”的目标，主动到辖区内的学校、物业开展上门服务，6月29日，辽宁电视台生活导报节目对分公司“梁洪春班”党支部，服务进社区、进物业情况进行了正面报道。
4、首创“网络化”服务新举措，缩短抢修时间。
从201X年9月份起，该班将所管辖的服务供电区域，按照“网络化”划分出抢修时间段，将按地域远近划分为15分钟到达现场、20分钟到达现场、30分钟到达现场、45分钟和50分钟到达现场，并按照此要求进行考核。
通过一段时间的运作，大大提高了抢修时间，不仅打造了新的“梁红春班”服务品牌，也赢得了社会效应。
“梁洪春班”通过规范及时的服务、周到细致的服务、热心耐心的服务，不断提升社会形象和品牌影响力，全年收到客户表扬信2封，锦旗3面，95598接到客户表扬电话3次。
“梁洪春班”服务品牌逐渐发展成熟，得到了地区用电客户的认可。
第五篇：先进班组事迹材料201X年集团公司优秀班组材料——钢结构车间钳工组一、班组简介钳工组是一个集生产、服务综合型班组，现有员工14人，其中班长1人、综合维修工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人，主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔；成品构件的除锈、喷漆、装车；车间设备设施的维护维修；室内外吊车驾驶等工作。