三标一体化体系内审员管理办法
三标体系管理办法
三标体系管理办法第一章总则第一条为了使公司ISO9001：2008质量管理标准、ISO14000：2004环境管理标准、OHSAS18000：2007职业健康安全管理标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范管理（以下简称三标一体）体系持续有效地运行，并不断实现持续改进。
第二条在日常管理中有效贯彻实施，确保公司管理程序化、规范化，特制定本办法。
第二章组织机构第三条公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组，由公司总经理任组长，主管生产副总经理、总工程师任副组长，相关部门负责人任组员。
组长：总经理副组长：主管生产副总经理、总工程师组员：公司各部门负责人领导小组下设“三标一体”管理办公室，办公室设安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。
第四条各单位要成立“三标一体”管理体系运行管理小组，由单位负责人任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任组员，同时设置“三标一体”管理办公室。
单位总工兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。
第三章职责权限第五条公司总经理职责权限1、总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。
负责建立、实施三标一体管理体系，并对持续改进其有效性做出承诺，满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据；2、向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生，说明其重要性，不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识；3、以增强顾客满意度为目标，确保顾客要求得到确定并予以满足，对公司施工服务质量负责；4、制定质量、环境和职业健康安全管理方针；5、确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标；6、负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划，保持三标一体管理体系的完整性，组织实现质量、环境和职业健康安全目标；7、任命三标一体管理体系管理者代表，明确其职责；8、规定并批准公司领导层和各部门职责及权限；9、确保在各部门之间建立沟通过程，对管理体系的有效性进行沟通；10、主持管理评审、以确保体系的适宜性、充分性和有效性；11、确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备；12、负责公司及施工服务重大问题的决策；12、负责批准环境、职业健康安全管理方案；13、负责应急预案的批准以及应急响应的统一指挥；第六条管理者代表职责权限1、负责组织贯彻法律、法规与其他要求，确保质量、环境、职业监控安全管理体系的过程得到建立和保持；2、领导组织内部审核，协助管理评审，向最高管理者报告质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况，包括改进的建议；3、确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成；4、负责质量、环境和职业健康安全问题与相关方、认证机构进行协调与联络；5、审核目标、指标与管理方案，批准重要环境因素、职业健康安全风险，对重大改进项目的执行进行监督，研究推广各类管理方法及统计技术的应用；6、负责组织应急预案的制定和审核并协助总经理进行应急响应的指挥；第七条公司安全质量监察部1、负责“三标一体”管理体系的修订和发布；2、负责组织年度内部审核计划的制定、实施、相关资料的保管；3、组织公司内审员的培训取证及继续再教育工作；4、协助公司新进场项目管理体系的建立，并运行情况进行监控；5、负责公司机关各单位监督审核和换证审核的协调组织；6、跟踪各单位内、外审观察项、不符合项的整改情况。
三标一体内审计划
质量、环境和职业健康安全管理体系内审计划
一、目的
检查公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行的有效性和符合性，
发现
存在的问题，为持续改进管理体系提供依据。
二、审核范围
管理体系所涉及的所有过程和部门。
三、审核依据
1、GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001；
2、管理手册、程序文件及公司相关的管理制度；
3、国家有关法律、法规、标准和规范。
四、审核组
组长：
组员：
五、审核时间
2010年3月12日—3月13日
六、日程安排
见附表
七、注意事项
1、公司领导层、各部门负责人及内审员必须参加首末次会议，不得无故缺席；审核期间各部门负责人及相关人员应做好审核准备工作，积极配合内审组工作；
2、內审员在审核期间不得无故请假缺席，不得审核本部门的工作；
3 、审核期间各部门负责人和业务骨干必须在场，不准请假
审核小组
2010年3月11日
附表：
内审日程安排表。
三标一体审核工作方案
三标一体审核工作方案随着社会的不断发展，各行各业都在不断提升自身的管理水平和服务质量。
在这样的大环境下，各种审核工作也变得愈发重要。
而三标一体审核工作方案就是在这样的背景下应运而生的，它是一种全面、系统的审核工作方案，旨在提升企业的管理水平和服务质量。
本文将围绕三标一体审核工作方案展开讨论，探讨其在企业管理中的重要性和实施方法。
一、三标一体审核工作方案的概念。
三标一体审核工作方案是指在企业管理中，将ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三个标准整合在一起进行审核的工作方案。
它是一种综合性的审核工作方案，旨在全面提升企业的管理水平和服务质量。
通过对企业的质量管理、环境管理和职业健康安全管理进行综合审核，可以有效地发现问题和提出改进措施，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、三标一体审核工作方案的重要性。
1. 提升管理水平。
三标一体审核工作方案将质量管理、环境管理和职业健康安全管理整合在一起进行审核，可以全面了解企业的管理情况。
通过对各个管理体系的审核，可以及时发现管理中存在的问题和不足之处，有针对性地提出改进措施，从而提升企业的管理水平。
2. 优化资源配置。
三标一体审核工作方案可以帮助企业优化资源配置，避免资源的浪费和重复利用。
通过对企业的各项管理活动进行综合审核，可以有效地发现资源的浪费和重复利用情况，提出合理的资源配置方案，为企业节约成本，提高效益。
3. 提升服务质量。
三标一体审核工作方案可以帮助企业提升服务质量，满足客户需求。
通过对企业的服务流程和服务质量进行审核，可以发现服务中存在的问题和不足之处，提出改进措施，从而提升服务质量，满足客户需求，增强竞争力。
三、三标一体审核工作方案的实施方法。
1. 制定审核计划。
在实施三标一体审核工作方案之前，首先需要制定详细的审核计划。
审核计划应包括审核的时间安排、审核的范围和对象、审核的方法和程序等内容，确保审核工作有条不紊地进行。
三合一体系认证工作实施方案
安徽一健康养老产业有限公司三合一体系认证工作实施方案为加强安徽一健康养老产业有限公司自身体系建设，优化工作流程，推进管理创新，保障和提升质量保证体系、环境运行控制及员工职业健康安全教育，以保证“三合一”体系运行的适宜性、充分性、有效性，现开展“三合一”体系认证工作。
本方案是首次体系认证工作的指导性文件，全体参与人员必须严格按照本方案执行工作任务。
一、工作目标：1、建立一套适宜安徽一健康养老产业有限公司科学、有效、高效运作的管理体系；2、争取2016年9月5日前通过三合一体系认证。
二、技术要求：1、覆盖范围：安徽一健康养老产业有限公司旗下所有养老院老年人生活照料、康复护理、精神慰籍服务全过程及居家养老项目服务。
2、依据的标准：●GB/T19001-2015/ISO9001:2015 《质量管理体系要求》●GB/T19000-2008/ISO9000:2005代替GB\T19000-2000《质量管理体系基础和术语》●GB/T24001-2015/IS014001:2015《环境管理体系、要求及使用指南》●GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》●相关的国家和地方法律、法规；●相关国家、行业标准。
三、认证工作组架构：1、认证工作领导小组：职责：负责三合一体系认证的领导、指挥工作，提供资源、体系总体策划、职责权限确定，体系实施的推进、组织和协调及应急控制。
组长：副组长：成员：2、认证工作执行办公室：（内审员）职责：负责三合一体系认证工作的文件编写、对标检查、运行实施。
办公室主任：工作职责：负责三合一体系认证的具体推进与实施，督促各职能小组按计划落实阶段任务。
成员：四、职责权限1、总经理任命管理者代表；2、领导小组成员职责：最高管理者、管理者代表、员工代表；3、最高领导者职责：●向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；●制定公司质量管理/环境/职业健康安全方针；●确保质量管理/环境/职业健康安全目标的制定；●进行管理评审；●确保资源的获得；●认证过程中重大事项的处理和与认证机构的有效沟通。
公司体系---内审员管理办法
内审员管理办法1 目的为规范公司审核员管理，提高审核员的个人能力及审核水平，保证审核的公正性，以促进公司管理体系的不断改进，特制定本办法。
2 主题内容与适用范围2.1 本标准规定了公司内审员任职条件，对内审员的责任、义务及内审员的管理、评价等内容。
2.2 本标准适用于本公司内审员的管理。
3 职责与分工3.1 管理者代表负责公司内审员的管理并对内审员的审核工作实施业务指导，根据质量部提报的材料批准对审核聘用内审员的奖励结果。
3.2 质量部为公司内审员常务管理机构，负责内审员的日常管理，定期组织内审员进行学习与沟通，负责每年度对内审员进行评价。
3.3 审核员须严格遵守本管理规定各项要求，努力提高自身业务水平，积极推进体系在本部门及公司范围内的实施与改进。
4 管理内容与要求4.1 审核员构成及条件4.1.1 审核及审核员定义4.1.1.1 本文件中的审核既包括由体系管理部门组织的集中审核，也包括月度体系执行情况检查、各部门自查及部门间的互查。
4.1.1.2 审核员是指有能力实施审核的人员。
4.1.2 审核员能力要求4.1.2.1 基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。
4.1.2.2 公司内审员须具备的条件a）具有中专上学历或初级以上技术职称；b) 具有一定的组织管理和综合评价能力；c) 需接受具有内审员培训资格的机构组织的相关资格培训，并取得培训合格证书；d) 遵纪守法，坚持原则，实事求是，作风严谨；e) 接受相应的管理体系、标准、法规等的培训或教育，具备一定的审核技能，结合相关工作经验，能够胜任所从事的工作；f) 熟悉公司相关业务及产品知识，了解质量管理的基本知识。
4.1.3 审核员的选择审核员一般由各部门人员产生，主要来自各部门的骨干员工，可由各部门负责人推荐或质量部举荐产生。
4.1.4 审核员技能要求审核员的技能主要包括审核技能、观察沟通技能两方面，同时应具有开放的思维方式、丰富的实践经验和良好的知识层次，并能掌握审核进度及审核方向。
三体系认证之内部审核管理程序
内部审核管理程序THS/QESM-02-231目的通过内部审核，控制和改进管理体系运行，使公司的质量/环境/安全管理水平不断提高。
2适用范围适用于公司内部与质量/环境/安全工作、有关的各职能部门。
3职责3.1行政部3.1.1编制《内部审核管理程序》、年度内部审核方案和具体内部审核计划，并具体组织开展内部审核。
3.1.2在管理者代表领导下挑选与被审核对象无直接利益关系的、经过培训和资格认可的内审员组成内审组，并提名审核组长，报管理者代表审批、授权。
3.1.3负责内部审核的日常管理工作和审核资料、文件的保管工作。
3.1.4向管理者代表汇报审核情况并向受审核部门发放审核报告和不合格项报告，及时督促其采取纠正措施。
3.1.5负责组织对受审核单位部门采取的纠正措施进行跟踪检查，并将检查结果汇报管理者代表。
3.2管理者代表3.2.1负责审批年度内部审核方案并向总经理汇报。
3.2.2负责审批内审组成员及行政部提名的审核组长并授权。
3.2.3负责审批行政部根据审核方案编制的具体的内部审核计划。
3.2.4负责组织编写年度内部审核报告，作为输入管理评审的信息。
3.2.5接受顾客和相关方或认证机构对集团进行质量/环境/安全管理体系审核并做好协调工作。
3.3审核组长3.3.1协助行政部组建内部审核小组和召开审核预备会。
3.3.2领导内审员开展审核工作，对审核结果的准确性和全面性负责，有权对审核结果作最后决定。
3.3.3负责编制审核报告，交行政部报送管理者代表。
3.4内审员3.4.1按照行政部具体的内部审核计划和组长分工负责的要求，编制自己的审核检查记录表。
3.4.2客观公正地收集证据，分析和记录观察结果，汇报审核组长，保管好审核记录和受审核部门资料。
在受审核部门资料需要保密时，要遵守保密制度。
3.4.3注意协调与受审核部门人员的关系，配合审核组长工作。
3.4.4针对审核中发现的不合格项，及时客观地编写不合格报告，经受审核部门责任人确认后，交审核组长。
项目“三标一体”管理流程及工作标准
项目“三标一体”管理流程及工作标准1、项目“三标一体”管理流程图2、项目“三标一体”管理工作标准第 1 页共 3 页第 2 页共 3 页第 3 页共 3 页编制：朱锋审核：曾耀成附录-1：项目管理内容：项目管理内容包括以下几方面。
1.产品质量方面：（1）进行图纸会审、平面布置，作好施工准备，严格按照施工组织设计施工；（2）明确工程项目的特殊过程，编制作业指导书，对特殊过程的过程能力、人员、设备要进行预先鉴定，保证人员持证上岗，设备能力完好，施工方案可行，在施工中进行连续监控，作好记录；（3）针对项目的难点、重点制定预防措施，并组织实施；（4）物资管理：评价选择合格供方，建立《合格供方名单》，在《合格供方名单》中确定物资供应方，把好物资进场验收关，按照有关规定作好物资检验和试验，产品标识规范，可追溯记录详实，物资保管、防护、搬运、贮存符合规定，物资帐、卡、物相符，定期进行自查；（5）分类建立《受控文件资料清单》，对受控文件予以控制，包括国家标准、行业标准、标准图集等。
搜集与工程质量有关的法律法规，建立《法律法规清单》。
（6）配置工程所需的机械设备及检测设备，分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》。
机械设备应作好进场验收和日常维护，检测设备应作好校验工作，并分别保存记录。
（7）严格按照合同工期组织施工，保证工程如期完工。
（8）根据工程特点制定产品防护措施，如防洪、防寒措施；工序交接包含了必要的防护交接，避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业，确保下道工序不污染上道工序，防止施工交叉污染或损坏；（9）严格工程质量检验制度，对工程建设标准强制性条文规定的、影响结构安全的关键工序、与“四新”有关的质量问题、质量通病、项目的特定难点应加强控制，按照标准、规范、程序等要求及时作好质量记录；（10）建立《不合格品台帐》，对不合格品予以控制，发现不合格品立即报告有关人员，采取相应措施，作好记录；（11）对产品质量中发现的问题，应及时制定纠正措施，防止同类问题再发生；（12）建立《数据分析、统计技术应用台帐》，有针对性地应用数据分析、统计技术和方法改进产品质量和工作质量；（13）加强特种设备管理，建立《特种作业人员名单》，保证特种作业人员持证上岗；（14）与顾客（监理）保持联系，建立顾客（监理）意见簿，有计划地、主动地回访建设单位和用户,及时获取有关信息予以改进，关注并测量顾客满意度；（15）将上述要求告之分包方（劳务分包方），并督促其执行。
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法第一章总则第一条为强化项目部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系（以下简称“三标一体”管理体系）运行工作，使项目部施工生产和各项管理活动有序、有效，依据管理体系标准要求和公司管理手册及程序文件要求，特制定本办法。
第二条项目部:以公司名义中标，由公司成立或委托子（分）公司成立的工程项目的生产指挥组织。
第三条子（分）公司自行成立的项目部,可依据本办法制定子（分）公司项目部管理体系运行管理办法。
第二章管理职能第四条项目部成立以项目经理为组长的管理体系运行领导组,负责管理体系运行的督促、评定工作。
第五条项目部应指定一名项目领导为管理体系运行的管理者代表，负责管理体系运行的有关策划、内审和自我评定工作，配合公司的内审及外部审核工作；向项目部领导层及公司管理体系运行主管部门通报管理体系运行情况。
第六条各职能部门负责按管理职责及公司管理体系要求履行管理职能，并指导作业组织实施有效运行。
第七条项目部应根据项目规模、管理模式培训二至五名内审员。
内审员在管理者代表领导下，组成内审组，开展内审工作。
第三章运行管理第八条项目组建时应将管理体系运行领导组列入到管理职能机构图，并明确各人员在管理体系运行中的职责。
第九条各职能部门应结合施工生产的策划，将管理体系要求列入其中，并在施工准备、施工过程中完善相应的支持性文件。
第十条各职能部门应根据职责范围，对设计要求、业主要求、地方政府要求和上级要求，实施转换，形成可执行的技术文件或管理性文件。
第十一条各职能部门的技术性文件和管理性文件应传递到作业组织和相关部门。
业主和上级有要求时，也应予以传递。
第十二条各职能部门应按管理职能和权限开展工作。
对作业组织实施有效的培训、指导、监控。
第四章运行控制第十三条项目部成立时，应在组织机构中明确各层面质量、环境、职业健康安全管理的主责监控部门，明确其职责，赋予其权限。
第十四条负有监控职能的责任部门应按策划实施有效的监控活动。
审核员管理办法
密 级：B 版 次：A 修改码：0管理体系管理性文件 文件编号：YG/GL09—006审核员管理办法受控状态：受 控□非受控分 发 号：编制：日期：审核： 日期：批准： 日期：2017年 月 日发布 2017年 月 日实施浙江永贵电器股份有限公司目录1. 目的...................................................................................................................................................错误!未定义书签。
2. 适用范围 (2)3. 术语和定义 (2)4. 职责 (2)5. 工作要求 (3)6. 记录 (6)7. 相关文件 (6)8. 附件 (6)9. 修订页 (8)1、目的为加强公司质量管理体系内部审核员的管理，不断提高审核人员业务能力和审核质量,确保公司质量管理体系得到有效通行并持续改进,特制订本办法，确保公司一体化管理体系正常运行并得到持续改进。
2、适用范围适用于公司开展内部一体化管理体系审核和对供方进行的体系审核的公司审核员（含内审员和二方审核员）的管理工作。
3、术语和定义3.1受审核方：包括受审核的单位、部门和岗位；3.2 一体化管理体系内部审核员：有能力实施内部一体化管理体系审核和对供方进行体系审核的人员，以下简称"审核员"；3.3 内部一体化管理体系审核：以下简称“内审”3.4内部一体化管理体系审核组实施内审的一名或多名审核员，以下简称“内审组”，通常任命审核组的一名成员为审核组长。
4、职责4.1管理者代表：1) 负责审核员的业务监督并有权做出最终评价；2) 负责审核员参与审核期间的工作协调；3) 授权内审组进行内审工作和对供方进行二方审核；4.2体系归口管理部门：1) 质保部负责对公司审核员进行统一归口管理，负责对审核员队伍人员实施培训和考核工作；2) 质保部负责制订审核员相关审核活动计划，并组织实施；4.3审核组长：1) 全权负责审核阶段的所有工作；2) 协助选择审核组的其他成员；3) 制定审核计划；4) 代表审核组同受审核方负责人（管理者）联络；5) 有权对审核工作的开展和审核观察结果作最后的决定；6) 向管理者代表提交审核报告；7) 向质保部提交相关的审核记录。
内审员管理办法
内审员管理办法第一篇：内审员管理办法内审员管理办法一、目的为保证公司体系正常运行，公司聘任体系运行内审员进行体系审核及运行辅导及监督，使其本单位及监督单位的体系符合运行目的。
保证公司基础管理的稳步提升。
二、范围参加内审员培训并取得内审员资格证书后，经公司聘任为内审员后，统一纳入内审员管理。
三、待遇享受公司内审员补贴（在工资中发放）。
四、管理方法1、内审员实施动态管理，一年为一个考核周期。
2、内审员采取定向辅导制度，除对本单位的体系负责外，采取相对固定内部审核、监督其他2~3个部门的QES体系运行及改善提升。
相对固定内部审核部门，采取自愿选择和公司确定方式。
自愿选择和确定审核部门的原则：审核回避，①不得互相选择审核、被审核；②不能选择存在直接上下游核心业务关系的部门。
不能自愿选择或不服从公司确定审核部门的内审员，视为自动放弃内审员资质，公司不再聘任或安排执行内部审核工作。
3、考核成绩分为：外部审核+内部审核+临时审核+公司检查考核=考核成绩。
公司检查考核的方面包括：①自我报告；②运行证据；③实际绩效；④培训辅导绩效等四个方面。
具体考核细则，另行公布！五、实施时间2014年1月——2014年12月附：1、内审员名单2、内审员定向辅导明细表（确定后，另行公布）！企管部2014年2月第二篇：内审员管理办法（范文）内审员管理办法目的和适用范围本标准规定了公司管理体系内部审核员的管理，以不断提高审核员业务能力和审核质量，确保公司管理体系正常运行并得到持续改进。
本标准适用于公司开展内部管理体系审核和对外协厂家进行的体系审核。
2 术语和定义2.1 采用GB/T19000-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准中的术语和定义；2.2 受审核方：包括受审核的单位、部门和岗位；2.3管理体系内部审核员：有能力实施管理体系审核和对外协厂家进行体系性审核的人员,以下简称“内审员”；2.4 公司内部管理体系审核：以下简称“内审”；2.5公司内部管理体系审核组:实施内审的一名或多名审核员，以下简称“内审组”。
质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系内部审核全套资料
5.1.2 以顾客为关注焦点
Q：最高管理者是否能通过确保以下方面，证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺：
a）确定、理解并持续地满足顾客要求以及适用的法律法规要求；
b）确定和应对能够影响产品和服务的符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；
c）始终致力于增强顾客满意。
能
OK
5.2 方针
5.2.1 制定质量方针
E：4.1/4/2/4.3/4.4/5.1/5.2/5.3/6.1.1/6.1.4/6.2.1/6.2.2/7.1/9.2/9.3/10.1/10.3
O：4.1/4.2/4.3.3/4.4.1/4.5.4/4.5.5/4.6
总经理
管代
13:00-17:00
Q：5.3/6.2/6.1/7.1.2/7.1.6/7.2/7.3/7.4/7.5.1/7.5.2/7.5.3/9.1.1
1、最高管理者制定了、实施和保持质量方针
2、查看管理方针的内容规定了保护环境、履行合规义务、持续改进
3、管理方针的内容与组织的宗旨和环境相适应，并支持战略方向，并进行了评审。
OK
5.2.2 沟通质量方针
Q：1、质量方针是否形成文件？
2、是否有对组织员工、职能人员及利益相关方进行质量方针的沟通，确保质量方针被清晰地理解并贯穿于整个组织。
三标一体化管理体系内部审核全套资料
整理日期：2018年01月17日
目录
序号
文件名
文件编号
1
管理体系内部审核计划
ALB-IA-001-A0
2
管理体系内部审核检查表
ALB-IA-002-A0
3
内部审核不符合项报告
ALB-IA-003-A0
4
三标一规范管理体系监督检查、内审与外审流程
三标一规范管理体系监督检查、内审与外审流程一、监督检查（若有）（一）通知发文（策划）由组长组织发文，一般在每年5至6月份开展监督检查。
如：文件《关于组织2014年度“三标一规范”管理体系第一次监督检查的通知》（水电〔2014〕87号）。
（二）现场监督检查与内业检查1.召开项目部首次会议，介绍双方人员，并对口检查专业，听取项目建设基本情况的汇报。
2.现场实地检查，根据检查准则，查找并收集检查的证据。
3.到对口专业部门检查内业，并按照检查准则写出检查的证据，填在《监督检查记录》。
4.召开末次会议，通报检查情况。
（三）监督检查通报若需要，由组长组织编制并发文，也可单项发文，如《2014年度“三标一规范”管理体系第一次检查情况通报（经营管理部分）》。
二、内部审核（与监督检查流程基本相同）（一）通知发文（策划）由组长组织发文，一般在每年7月份开展内审。
如：文件《关于组织2014年”三标一规范“管理体系内部审核计划的通知》（水电〔2014〕136号）。
（二）现场内审与内业审核1.召开项目部首次会议，介绍双方人员，并对口专业人员，听取项目建设基本情况的汇报。
2.现场实地审核，根据事先制定的内审准则（内审检查表），查找并收集评审的证据。
3.到对口专业部门审核内业，并按照评审准则写出评审的证据，填在《内审记录表》，有不符合项的，应开具《不符合项报告》。
4.召开末次会议，通报检查情况和不符合项报告。
首末次会议的沟通，如内审沟通2016.doc。
（三）内审报告由朱福政老师组织编制并发文，如《关于印发2014年度“三标一规范”管理体系内部审核报告的通知》（水电〔2014〕150号）。
（四）其他内审文件的发布1.受控文件由工程部组织编制并发文，安全部负责收集并提供职业健康安全管理的法律法规与标准规范部分。
如：《关于发布<质量、环境与职业健康安全“三标一规范”受控文件总清单>（2016年D3版）的通知》（水电〔2016〕160号）。
QEO三标内审员标准-经典
QEO三标内审员标准-经典简介此文档为QEO三标内审员标准的经典版，在进行QEO三标内审时，内审员需要按照本标准的要求进行审核和评估。
本标准旨在确保组织的QEO三标体系符合相关要求，提高组织的管理水平和竞争力。
目标本标准的主要目标是：•确保组织的QEO三标体系符合法律、法规和相关标准要求；•评估组织QEO三标体系的有效性和持续改进的能力；•为组织提供意见和建议，帮助组织改进其QEO三标体系。
内容1. QEO三标体系文件的评估根据组织提交的文件，内审员需要评估QEO三标体系文件的完整性、准确性和有效性，包括但不限于以下方面：•QEO三标体系文件是否包含了组织的质量、环境和职业健康安全方面的目标和政策；•QEO三标体系文件是否符合相关法律、法规和标准的要求；•QEO三标体系文件中是否包含了组织的程序和工作指导；•QEO三标体系文件是否得到组织各级管理人员的认可和遵守。
2. 流程和程序的审核内审员需要对组织的各项流程和程序进行审核，以确保其符合QEO三标体系的要求，包括但不限于以下方面：•组织是否建立了适当的流程和程序来实现质量、环境和职业健康安全目标；•流程和程序是否得到组织各级管理人员的认可和执行；•流程和程序的有效性和持续改进的能力。
3. 内审的执行和评估内审员需要对QEO三标体系的执行和评估进行审核，以确保组织的QEO三标体系有效运行，包括但不限于以下方面：•组织是否定期进行内审，并按照计划进行持续改进；•内审的结果是否得到组织各级管理人员的认可，并得到有效的改进和纠正措施。
4. 文件记录的管理内审员需要评估组织的文件记录管理，以确保其符合QEO三标体系的要求，包括但不限于以下方面：•文件记录的内容是否完整、准确和合规；•文件记录的保存、检索和更新是否得到管理人员的有效控制；•文件记录的保密性和完整性是否得到保护和维护。
结论根据QEO三标内审员标准-经典，内审员需要按照标准要求对组织的QEO三标体系进行评估和审核，确保其符合相关要求，并提供意见和建议帮助组织改进其QEO三标体系的有效性和持续改进能力。
内审员开考核管理办法
BG/2009—04三标一体化实施内审员考核管理方案为确保三标一体化管理体系按计划时间和要求得到有效建立和运行，特制定内审员考核管理办法。
标准化管理是企业各项工作持续改进的重要手段，内审员是标准化管理与领导连接的纽带，检查、内审结果是各单位、部门工作业绩评价考核的依据，是领导决策、管理、改进的重要信息来源，持续有效地开展管理体系内部检查、审核，领导重视是关键，内审员则是推动标准化管理的骨干力量。
公司内审员分布在各单位，有兼职和专职内审员，在CNCA（中国国家认证认可监督委员会)批准的培训机构参加规范培训取得内审员资格证，保持相对的独立性、公正性，其职责是：a) 负责改进所在部门管理体系的工作.b）遵守有关的审核要求,并传达和阐明审核要求；c) 参与制定审核活动计划，编制检查表，并按计划完成审核任务；d）将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果；e) 整理、保存与审核有关的文件；f）配合和支持审核组长的工作；g) 协助受审核方制定纠正措施，并实施跟踪审核；h) 验证由审核结果导致的纠正措施的有效性；既要做好本单位标准化管理各项工作，必要时参与公司内部检查、审核活动，是维持、提高管理体系运行效果的重要岗位。
通过几年的管理实践证明，除了每年对内审员进行提高培训外，还必须对各单位在岗内审员的管理水平、参与审核业务能力、综合素质等结合公司和本单位标准化管理工作情况，进行考核和奖惩，以促进、激励提高内审员综合素质,做好本单位标准化管理，参与公司内部检查、审核活动，推动和促进企业管理体系持续有效运行。
为此，由管代组织对在岗内审员进行一次考核、评价和奖惩；考核如下: 采用百分制考核、倒扣分值方法计算分值，作为年底考核、评价依据.1.考核、评价办法1。
1 支持和改进所在部门或单位管理体系工作,按时报送整改材料，迟报一天扣5分;1。
2整理、保存与审核有关的文件，在审核发现归档混乱，不能及时提供资料的扣2分/次；1.3 参与审核活动，编制计划、检查表，并按计划完成审核任务,不按时参加或者不参加，取消年底考核、评价资格；1.4 配合和支持审核组长的工作，不服从分工，有意刁难者扣10分/次;1.5 现场审核，收集并分析审核信息，验证其真实性、准确性,记录完整性，审核记录不完整扣2分/次；1。
质环安三体系-内部审核管理程序
ABC有限公司质量/环境/职业健康安全三合一一体化管理体系内部审核管理程序文件编号： QES/ABC-CX-021受控状况：受控版次： A[0]审核:批准:2020年6月6日发布 2020年6月6日实施１目的通过开展内部质量/环境/职业健康安全审核，评价质量/环境/职业健康安全管理体系运行的符合性和有效性；确保质量/环境/职业健康安全管理体系的持续改进和完善。
2 适用范围适用于公司质量/环境/职业健康安全管理体系覆盖范围的内部审核控制。
3 术语和定义引用公司《管理手册》中的术语和定义。
4 职责4.1 管理者代表领导内部审核工作；批准成立内部审核组，任命内部审核组长；审批内部审核计划和内审报告。
4.2人力资源行政部4.2.1负责本程序的编制/修订、解释和实施。
4.2.2负责内部审核的策划、年度审核、计划编制、内审员选择和审核组长推荐、内审资料的收集与保存。
4.3审核组4.3.1审核组长a)编制内审日程表，给审核员布置任务；b)按审核计划，控制现场审核全过程、编制内审报告；组织纠正措施的跟踪验证；c)负责收集审核过程中产生的全部记录并交人力资源行政部存档。
4.3.2审核员a)支持审核组长的工作，配合其他审核员工作，编制分工内的审核检查表；b) 客观、公正地收集证据，记录、分析、评价观察结果与受审核方密切配合完成审核任务，并开列不合格报告；c) 受组长委托，验证纠正措施的有效性。
4.4受审核方a)接到审核计划后。
做好接受审核的准备工作；b)按要求选派熟悉本单位情况联络员；c)向审核组提供保证审核过程有效进行所需要的资源、材料，配合审核组工作；D)确认不合格报告，制定并实施纠正措施。
5 工作程序5.1审核范围进入公司质量/环境/职业健康安全管理体系的全部部门、全部要素、全部现场。
5.2审核准备5.2.1审核计划每年初人力资源行政部编制年度内审计划，并报管理者代表审批，审核频次根据单位、部门的现状进行，质量/环境/职业健康安全管理体系覆盖的场所每年至少进行一次。
质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系内部审核计划
5.2.1～5.2.3，5.4.1～5.4.3， 5.5.3，5.6，7.5.3，7.6，7.7，8.2.1～8.2.6，8.3，8.3.3，8.4，8.5.2
9:30-11:30
14:10-16:00
16:10-18:00
机检分场
物资分公司
化水分场
B组
9:30-10:30
公司办公室
5.5.3，7.7，8.3.3，8.5.2，8.5.3
一体化管理体系内部审核计划
被审核单位
*****
审核类型
内部审核
审核目的
对一体化管理体系的符合性、有效性和适宜性进行评价，纠正不符合，实现持续改进质量、环境、职业安全健康绩效。
审核范围
一体化管理体系所覆盖的所有区域和所有要求
审核依据
ISO9001、ISO14001、OSHMS标准及本公司的一体化管理体系文件和有关法律、法规
16:40-18:00除灰Fra bibliotek场职工医院
5.2.1～5.2.3，5.4.1～5.4.3， 5.5.3，5.6，7.5.3，7.6，7.7，8.2.1～8.2.6，8.3，8.3.3，8.4，8.5.2
D组
外事办
5.5.3，7.7，8.3.3
教培中心
5.5.3，6.2.2，7.7
审核时间
受审核部门
审核内容
5月16日
8:30-9:50
富源办
5.2.1～5.2.3，5.4.1～5.4.3， 5.5.3，5.6，7.5.3，7.6，7.7，8.2.1～8.2.6，8.3，8.3.3，8.4，8.5.2
A组
8:30-9:50
信通公司
B组
8:30-9:50
三标一体认证内审工作
三标一体认证内审工作全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：三标一体认证是指企业在管理体系方面同时实施质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的一种综合认证。
对于企业而言，三标一体认证有助于提升产品质量、改善环境保护和保障职工健康，因此越来越多的企业开始进行三标一体认证。
而内审工作在三标一体认证中起着至关重要的作用，下面我们来探讨一下【三标一体认证内审工作】的相关内容。
一、内审的定义及意义内审是指企业自行对其所设立的管理体系进行内部审查和评价的活动，以便确认其符合相关管理体系标准的要求。
内部审查的结果往往可以为企业提供一定的改进意见和建议，帮助企业不断完善其管理体系并提高管理水平。
在三标一体认证中，内审更是核心环节之一，它可以有效发现问题、改进流程、符合法规，保护环境、促进职工健康，有利于企业建立健全的管理体系，提高产品质量。
二、内审工作的原则1.独立性原则：内审人员应独立公正地开展内审工作，不受其他部门或个人干扰。
2.客观性原则：内审应遵循客观、公正、事实准确的原则，不受主管领导的指导影响，对发现的问题不遮掩，也不夸大。
3.保密性原则：内审人员对于所审查的信息应保密，严禁将审计结果外泄。
三、内审工作的内容1.编制内审计划：按照三标一体认证的要求，明确内审的范围、对象、周期和计划，确保内审全面、有重点地展开。
2.实施内审：组织内审人员按照计划对企业管理体系进行审核，确认其符合相关标准的要求。
3.内审报告：撰写内审报告，对内审发现的问题、改进建议进行详细记录，呈报给企业管理层，并跟踪改进进展情况。
四、内审工作的方法1.文件审查：通过查阅企业的文件资料，了解管理体系的建立、实施情况。
2.现场审查：前往企业现场，实地检查、观察，了解管理体系的运行情况。
3.访谈调查：与企业相关人员进行沟通交流，了解他们对管理体系的理解和实施情况。
五、内审工作的难点与挑战1.内审人员的素质要求较高，需要具备较强的专业知识和分析能力，同时还要具备较强的沟通和表达能力。
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1. 目的
为规范公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系内审员管理机制，提高公司体系管理水平，特制订本管理办法。
2. 适用范围
本办法适用于各公司三标体系内审员的培训与考核评估。
3. 配置要求
3.1 各公司至少2名体系内审培训师、5名体系内审员。
安全品质部经理、安全品质主管必须具备内审员资格，工程部、物业部、营运部至少各1名体系内审员。
3.2 各公司行政人事部负责组织体系内审方面的培训，建立内审员队伍，编制《体系内审员清单》。
4. 体系内审培训师
4.1 各公司选拔推荐2名体系内审培训讲师候选人报商管总部安全品质部，候选人须同时满足以下条件：大专（含）以上学历、入职满6个月的主管级（含）以上人员。
4.2 商管总部安全品质部每年组织不少于1次体系内审培训讲师的培训、考核评估，考核合格的颁发《体系内审培训讲师证书》。
4.3 培训考核不合格的人员一周内进行补考，合格的颁发《体系内审培训讲师证书》。
补考不合格的人员取消当年体系内审培训师候选人资格。
5. 体系内审员
5.1 各公司每年组织不少于1次体系内审员培训与考核，第3.1条要求的五人必须通过考核取得公司颁发的《体系内审员证书》。
5.2 培训考核不合格的人员一周内进行补考，合格的颁发《体系内审员证书》。
5.3 公司主管级（含）以上人员均需接受体系内审培训与考核，包括持有外部机构颁发的内审资格证的人员。
5.4 各公司人事行政部负责组织体系内审培训，并留存相关培训考核资料。
体系内审培训讲师具备内审员资格并负责培训授课。
6. 证书管理
6.1 公司颁发的《体系内审培训讲师证书》及《体系内审员证书》有效期均为一年，证书到期前需再次接受公司安排的相关培训与考核，重新发证。
6.2 上述证书原件由各公司人事行政部归档保存。
7.体系内审员岗位职责
7.1日常的工作职责
7.1.1负责本部门的三标管理体系文件的宣贯学习、维护、监督和改进。
7.1.2协助公司完成体系审核、外部审核等任务，并组织做好本部门后续改进工作。
7.1.3积极参与公司文件修订、流程优化、职能梳理等日常基础管理工作。
7.1.4负责对公司内不符合体系要求的提出整改意见及建议；
7.1.5负责日常部门体系运行的信息收集、反馈、跟踪、处置、归档审核等工作。
7.2内审时工作职责
7.2.1负责检查、填写审核检查表；
7.2.2根据内审安排有权进入审核范围内的工作现场进行审核工作；
7.2.3向审核组长提供审核有关的信息，完成所承担的内部审核任务；
7.2.4负责填写《不合格报告》，并传递给责任部门，对不符合项的纠正措施进行跟踪、验证直至闭环；
7.3外审时工作职责
7.3.1组织落实本部门的审核准备工作，积极迎接外部审核，并协助部门经理编制纠正预防措施报告，跟进不符合项的整改直至闭环。
8. 相关记录
8.1 《体系内审员清单》。