银行网点运营主管先进事迹材料

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银行网点运营主管先进事迹材料(最新)

银行网点运营主管先进事迹材料(最新)

用行动诠释敬业与坚守银行网点运营主管XXX同志自1990年参加工作以来,立足本职,恪尽职守,勤奋工作,严格以标准约束自己的行为,以身作则,得到了大家的认可和支持,工作和学习均取得明显的进步,充分发挥了党员的先锋模范作用。

一、加强政治理论学习,提高党性修养。

XXX同志不仅积极参与支部和总支组织的各项学习活动,还通过新闻媒体关注党内,通过评论学习理解党的新思路新政策,通过自学方式理解吃透党的理论知识,近年来,主要学习掌握了毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观以及十七大、十八大的重要精神,尤其是在近期,更是严格贯彻执行总书记自觉运用“三严三实”的要求指导工作,不断提升业务水平,切实发挥运营主管在网点业务经营中的重要作用,确保网点安全运营。

二、加强业务学习,扎实工作基础。

作为XXX党支部中的一员,一直以来,XXX同志都把业务学习放在重要位置上,不但加强自身的学习,还及时组织柜员学习,编制年、月、周的学习计划,每周组织柜员进行业务技能培训,每月组织全行员工集中学习,主要学习近期新业务、新、风险案例,分析运营工作中存在的问题,提出下阶段工作重点。

根据总行“三化三铁”要求,对XXX支行原有责任、制度修旧补新,明确新的责任、目标,对强化内控、防范风险起到了积极的作用。

三、恪尽职守,切实加强自身建设,争做优秀员工。

作为一名运营主管,XXX同志模范遵守农行的各项规章制度,任劳任怨,每天几乎都是早上第一个到单位,晚上最后一个离开网点。

为了确保传票质量不出错,每天都要把柜员的传票再次审核一遍才下班,在行里的时间常常超过12个小时。

逢年过节,更是带头上班。

“吃苦在前,享受在后”,这是她一贯的工作作风。

XXX同志不仅在工作上严格要求,在生活上对柜员关怀备至、呵护有加。

柜员有生活困难、思想有问题都能主动关心,尽量帮助解决;对自己更是严格要求,,默默奉献。

在她和全体员工的努力下,2015年XXX支行终于摆脱了运营后进网点的帽子,被上级行评为省级“三铁”单位。

银行运营主管先进个人主要事迹

银行运营主管先进个人主要事迹

银行运营主管先进个人主要事迹银行运营主管先进个人主要事迹(通用10篇)在现实生活或工作学习中,大家都不可避免地要接触到事迹吧,事迹有两种用途:一是宣传典型,二是评选先进。

什么样的事迹才是规范的呢?以下是小编为大家整理的银行运营主管先进个人主要事迹(通用10篇),欢迎阅读与收藏。

银行运营主管先进个人主要事迹1郑英杰,三农金融事业部业务拓展一部负责人。

该同志工作认真负责,爱岗敬业,业务能力突出,办事效率极高,深受客户赞誉。

疫情期间,在其他同事无法到岗的情况下,该同志能坚守岗位,主动担当,确保疫情期间贷款到期客户的转贷、续贷工作不受影响以及部门各项工作的正常开展。

该同志对工作兢兢业业,尽职尽责,对客户真诚服务,对同事坦诚相待,乐于帮助。

工作以来先后获得了“优秀客户经理”、“先进工作者”、“零售银行业务标兵”等荣誉。

银行运营主管先进个人主要事迹2黄剑鹏,三农金融事业部拓展二部负责人兼福州小组组长。

该同志以工作认真负责,爱岗敬业,业务知识扎实,业绩水平突出而被人熟知。

在疫情期间他主动担当,统筹做好部门条线人员安排;协调线上营销资源,采用多种形式开展业务宣传,确保业务连续性,切实做好疫情期间对客户的服务工作。

该同志不忘初心,牢记为人民服务的使命,兢兢业业、尽职尽责、乐于奉献、真诚服务,赢得了广大客户和同事的普遍好评,工作以来先后获得“先进工作者”、“零售业务标兵”、“社区营销标兵”、“战役小微营销标兵”等荣誉称号。

银行运营主管先进个人主要事迹3吴雅媗,漳州芗城支行营业部客户经理。

数年如一日,兢兢业业,勤奋工作,一步一个脚印,在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩,贷款管理余额在2021年末漳州芗城支行名列第一名。

她努力做到行内业务全面精通,提升自身综合素质,以严谨、细致、负责的工作态度做好每一件事。

本着真诚、礼貌的态度对待每一位客户,为不同的客户群体“量身定制”不同的业务产品,赢得了客户的信任。

有付出就有收获,该同志多次获得“资金组织标兵”、“零售银行业务标兵”、“先进工作者”等荣誉称号。

银行网点负责人先进事迹材料

银行网点负责人先进事迹材料

银行网点负责人先进事迹材料银行是现代社会不可或缺的金融机构,它们通过存款、贷款、理财等业务为社会提供了良好的金融服务,也成为了经济发展的重要推动力。

在银行中,网点负责人是关键的岗位之一,他们负责统筹管理和协调各项业务,是保障银行正常运营的重要力量。

下面,我将介绍一位银行网点负责人的先进事迹,以此来彰显他对银行发展和社会进步所作出的贡献。

张某,男,中共党员,毕业于某财经大学。

2001年加入银行系统,先后在某地农村商业银行、某省农村信用社担任过各级别的领导职务。

2015年,他成为了某市农村信用合作联社高塘分社的网点负责人。

在这个岗位上,他自始至终将服务群众、带领团队作为自己的前进方向,并为此不断努力。

一、深入基层了解群众需求张某深深明白,银行工作的本质是为群众提供便利的金融服务。

因此,他每周都会到乡村社区和农民家中了解他们的实际需求,了解他们的经济状况和金融需求。

他还与当地政府部门紧密合作,了解并参与解决农村经济发展和民生问题。

通过这些实际了解,他深刻意识到农业现代化、农村金融化是大势所趋,而金融服务必须跟上农村经济转型升级的步伐。

二、大力发展信贷业务张某非常注重发展本地区的信贷业务,加强对基层农业的支持。

他利用社区教育、客户谈判等方式,确保贷款对象真实性和贷款用途的有效性。

在此基础上,他深入探讨综合性风险管理、信贷管理等课题,制定了一系列行之有效的管理措施,从根本上保证了资金的安全性和风险的可控性。

由于他的努力,网点的信贷业务得以快速提高,贷款余额迅速攀升,为农村经济发展创造了良好的条件。

三、实施精准营销面对市场的竞争,张某精细制定了网点的营销计划。

他积极开展先进的营销技能培训,并实施客户评价体制和奖励制度,有效提高了营销人员的自身素质,同时更好地保证了新老客户的服务质量。

他还抓住了社区生活信息和客户的消费热点,开设了各种具有吸引力的业务推介项目。

通过这些措施,他成功地吸引了大量新客户,同时提升了网点服务的口碑。

运营主管先进事迹(共7篇)

运营主管先进事迹(共7篇)

银行支行运营主管先进事迹材料XX,女,中共党员。

现任XX支行运营主管,XX年X月,她从千名大学生村官中脱颖而出来到银行这个大家庭,在银行追逐梦想的脚步,在青春的舞台上展现青春的精彩。

女人如水,然“天下莫柔然于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之”,XX虽为柔弱的女子却在工作中不输于任何男员工,彰显巾帼风采。

一、身先士卒,做勤勉工作的示范者XX年,入行两年的XX以优异的表现,在当年的运营主管竞聘中斩获头名,成功竞聘支行营业部运营主管。

彼时,她的儿子刚蹒跚学步,家属在距离50公里外的乡镇工作,加之父亲需要照顾,整个家庭重担基本上落在她身上。

但她舍小家,顾大家,全身心扑在网点各项工作中去。

XX年5月,XX任职的XX支行验收省行“三化三铁”单位,她信心百倍,积极做好各项创建工作。

积极带头执行各项规章制度,坚决不碰规章制度的高压线,坚决杜绝逆程序或忽略程序操作现象。

坚持每天翻阅检查各类凭证传票、定期回放查看监控录像,利用现场和非现场监管成果对发现的问题及时指出,跟踪柜员整改过程。

突出抓好授权管理,印、押、证分管分用,抹帐、冲正、挂失业务等,严格重要空白凭证出入库、领、用、销、作废等环节的管理,确保做到手续完备。

对检查中发现的各种问题,认真分析原因和根源,有的放矢落实整改职责,属于个性的问题,限期整改到位;属于共性的问题,组织大家学习。

她的带领下,XX支行运营管理水平节节攀升,最终成功创建为省行“三化三铁”单位。

而她个人在支行运营部的运营主管考核中一直稳居第一。

但网点的员工深深知道,这份荣誉对于XX来说是多么的不容易。

创建期间,她的父亲病重住院,作为女儿,她没有完全尽到孝心,白天忙于工作,只能在下班之后匆匆赶回家里,加上小孩刚蹒跚学步,还要把有限的时间分到小孩身上。

父亲病逝后,XX痛哭出声,在工作上她是无愧的。

但对于孩子和老人她做的远远不够。

二、精益求精,做业务领域的先行者运营主管作为内部业务的负责人,代表整个网点的最高业务水平。

银行运营主管先进事迹

银行运营主管先进事迹

银行运营主管先进事迹
银行运营主管的先进事迹可以包括以下几个方面:
1. 提升运营效率:银行运营主管通过引入新的数字化技术和流程
优化方案,大幅提升了银行的运营效率。

例如,推出了在线银行
服务平台,让客户能够随时随地进行交易和查询,减少了排队等
待时间,提高了客户满意度。

2. 精简业务流程:银行运营主管通过优化业务流程,提高了银行
的效能。

例如,建立了一套全新的贷款审批流程,通过自动化和
预先设定的规则,大幅减少了审批时间,提高了放款速度,并且
降低了贷款风险。

3. 强化风控管理:银行运营主管重视风险控制,确保银行的稳健
运营。

通过建立有效的风险评估和管理机制,监控和控制银行业
务中的各类风险,如信贷风险、市场风险和操作风险等,从而确
保银行的资产和利益的安全。

4. 提高客户满意度:银行运营主管致力于提高客户的满意度,不
断改善服务质量。

通过培训银行员工,并引入先进的客户关系管
理系统,提高了员工的服务水平和客户沟通的效果。

同时,运营
主管还定期组织客户满意度调研,并根据反馈意见作出改进,提
高了客户的整体满意度。

5. 推动创新发展:银行运营主管积极推动银行的创新发展,推出
了一系列新产品和服务,满足客户的多样化需求。

例如,推出了
手机支付、个性化理财等创新产品,通过与科技公司的合作,提
升了银行的技术实力和竞争力,吸引了更多的年轻客户。

以上是银行运营主管的一些先进事迹,通过优化流程,提高效率,强化风控,改善客户服务和推动创新,银行运营主管能够为银行
的可持续发展做出重要贡献。

银行运营管理主管先进事迹

银行运营管理主管先进事迹

银行运营管理主管先进事迹引言银行运营管理主管是银行业中负责管理和协调日常运营工作的重要职位。

他们承担着监督和指导下属员工的责任,同时负责解决运营中遇到的问题和挑战。

本文将介绍一位银行运营管理主管的先进事迹,展示他在管理银行运营中所展现的才智和能力。

背景这位银行运营管理主管,我们称其为张经理,毕业于一所知名的财经大学,并在多家银行工作多年,积累了丰富的银行业务经验。

由于他在银行运营管理方面的出色表现,他被提拔为一家大型银行的运营管理主管。

执行创新的管理方法作为银行运营管理主管,张经理一直努力寻找改进和提高工作效率的方法。

他在团队中提倡创新思维,鼓励员工提出新的想法和建议。

他经常组织小组讨论,集思广益,以找到最佳解决方案。

此外,张经理还倡导运用技术工具来提高业务管理效率。

他引入了一套先进的项目管理软件,帮助团队成员更好地跟踪项目进展和分配任务。

他还推动了一系列自动化流程,减少了人工操作,提高了工作效率。

建立高效的团队沟通渠道银行运营管理主管的另一个重要职责是确保团队成员之间的紧密合作和有效沟通。

张经理采取了多种措施来改进团队沟通和协作。

首先,他建立了一个定期召开的团队会议,以确保团队成员之间了解彼此的工作,分享信息和资源,并解决工作中的问题。

在会议期间,他鼓励员工提出意见和建议,并确保每个人都有机会发表自己的观点。

其次,张经理还倡导使用在线协作工具,如即时通讯和云端文档共享软件,以促进团队成员之间的实时协作和信息共享。

这些工具为团队提供了便捷的沟通方式,能够更好地支持团队合作和项目管理。

危机管理的能力作为一名卓越的银行运营管理主管,张经理在处理危机和风险方面表现出色。

他了解银行业务中潜在的风险和挑战,并制定了相应的危机管理计划。

当团队遇到紧急情况时,张经理总是能够保持冷静和理智,迅速采取行动。

他善于分析和解决问题,能够快速制定应对策略并组织团队行动。

同事们对他的领导能力和应对危机的能力给予了高度的赞赏。

银行运营主管先进个人申报材料

银行运营主管先进个人申报材料

银行运营主管先进个人申报材料我叫***,2009 年参加工作,2010 年入党,现任***运营主管。

我是一名普通的大学生,因为领导的信任和肯定才让我担任运营主管的工作,为了不辜负这份信任,在工作中,我将爱岗视为职责; 将敬业视为本分; 将奉献视为崇高的追求。

运营主管的工作,这对于我来说,是尝试、是挑战,是历练,是成长,有欢笑,有悲伤,有泪水,更有幸福。

担任运营主管以来,我狠抓柜面服务质量,积极处理好特殊而重要业务。

我深信,只要我怀有对这份工作的热爱和强烈的责任心,一定可以给领导和同事交一份满意的答卷!一、努力学习内控制度,提高工作效率。

**是一个学习型的单位,不断上线的新系统及不断完善的会计制度还有工作中遇到的“疑难杂症”都要求我们在制度中找答案,在制度中找方法。

担任运营主管后,在原有储蓄会计业务核算监管知识的基础上,我认真学习会计业务知识。

先后学习《会计法》、《农业银行会计制度》、《支付结算办法》、《农业银行会计操作规程》、《员工守则》、《会计基础工作规范化管理制度》等有关规章制度。

工作中遇到难题积极向同事们请教,做到弄懂弄通。

金融工作说到底是一个“钱”字,然而细究起来,却又不仅仅是一个“钱”字。

农业银行把最广泛的资金吸收为存款,同时又把最多的存款通过贷款发放出去,中间还有许多细小环节,这是一个系统、有机而又复杂的运作过程。

为此,我在繁忙的工作之余,挤出时间,认真学习和钻研各项基本制度和操作规程,掌握了其基本内容和精神实质,并根据实际情况和自身特点,认真总结,做到业务操作又快又准。

2013 年我和营业室主任在分管行长要求及指导下严格按照内控制度的要求,研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式,重新制定细化了营业室岗位职责,严格了操作流程,并根据不同的营业人员经办的业务权限,确定相应的职责。

营业室作为核算主体行,是全行各项工作的枢纽,是全行会计核算的中心。

要提高我行的会计管理水平和会计核算质量,必须从营业室的会计基础工作抓起。

农行运营主管先进事迹材料

农行运营主管先进事迹材料

农行运营主管先进事迹材料农行运营主管先进事迹材料**,她有着女性特有的细腻和坚韧,凭着对农行事业的不懈追求,用自己娇小的身躯,展现了巾帼不让须眉的风采。

她从事运营主管两年来,强化管理,带领团队合规操作,拓展营销,取得了骄人业绩。

她本人先后获得省分行“十大标兵”,“**市银行业文明规范服务先进个人”,**总工会“服务明星”称号。

目前她所带领的团队,柜员综合技能名列**支行第一,xx年通过江苏分行“三铁”验收。

在xx年市分行柜员定级技能考试中,获得 6 级柜员1 名,5 级柜员5 名。

3 名柜员在省分行业务技能比赛中分获第一、第三和第五。

农行新区支行是“全国青年文明号”,“全国巾帼示范岗”的二级支行。

作为新区支行的一名运营主管,在荣誉面前,**没有松懈,以自己言行鼓励员工变压力为动力。

去年年底,**重感冒,且头疼发烧,咳嗽不止。

医生劝她打点滴并静养几天,可是她没有请一天假,带病坚持工作。

白天难受时,吃点药,晚上才去医院挂水。

员工劝她回去休息,她说:“年底了,柜面上的业务量较大,事务较多,年终前会计结算工作的准备,一点都不能延误”。

可能是工作强度较大,她的病情一直持续了近一个月,打了近 1 0 天的点滴才有所好转。

但她没有喊一声苦,叫一声累。

每天都是第一个来,最后一个走,她用自已的实际行动,无声地感动了年轻人的心灵。

在**的字典里,没有劳累,只有工作;没有享受,只有奉献;她的父母都是80 岁以上的高龄,丈夫平时经常出差,儿子正在读小学。

作为女儿、妻子和母亲,她要肩负起照顾老人,培养子女的责任。

而作为新区农行的运营主管,她既要内抓管理,又要外抓发展,两手都要硬。

陪伴照顾家人的时间少了,享受天伦之乐的时间少了,对亲人的那份愧疚只能深深地藏在心中。

去年,她的母亲因腿部受伤,到上海住院动手术。

身为长女的她,多想陪伴在病重的母亲身边,可是为了工作,她没有在医院一天。

动手术那天,母亲给她打来电话,希望她能到上海来,并且对她说,这次上手术台还不知道下来能不能站起来。

银行网点负责人先进事迹材料三篇

银行网点负责人先进事迹材料三篇

银行网点负责人先进事迹材料三篇银行网点负责人先进事迹材料一篇基层网点的营业经理是一个综合性的管理岗位,需要具备踏实的工作作风、认真负责的责任感,乐于奉献的敬业精神,以及良好的职业道德及较高的业务素质,__同志就是这样一个优秀的营业经理。

自担任营业经理以来,__善于从自己多年的业务实践中总结经验,使自己的业务能力和管理能力不断得到了提高,在支行领导与同事的共同努力下,华夏分理处的各项业务素质有了明显的提高,内控机制日渐完善,服务规范、服务技巧也有了明显的改观;分理处柜员在县支行以及市分行各项业务测试中能取得优异成绩,在~年11月__地市分行业务大擂台赛上,分理处两名员工为县支行取得团体第一发挥了重要的作用。

一是以身先士卒感召人。

在平常的工作中,她努力做到要求别人做到的,首先自己要做到做好,要求别人不做的,首先自己不做。

处理工作不搞特殊化,也没有人情可言。

她认为在制度和规范面前,只有自己做到了做好了,才能要求别人做到做好,于是她平时事事都把工作做到员工前面去,以自己的言行举止带动全体员工勤于工作,乐于奉献。

因分理处人员紧张,加班加点是常有的事,特别是~年7月,dcc系统的上线,近2个多月的时间,不分上班和休息,她整天把精力都扑在工作上。

特别是近五轮的dcc测试,整天扑在工作上,从早上7点30分到网点一直到晚上11点多,中饭和晚饭都在网点将就了。

将近有一个多月的时间,因早上上班,孩子还在梦里,晚上回家,孩子已睡着了,连续有好几天都没能和孩子见面。

为了做好分理处的工作,她对家庭欠的太多了,她的丈夫在乡镇工作,工作也很繁忙,家务活和小孩子只有全都扔给了年迈体弱的婆婆。

二是以真诚友善团结人。

与已为善;此为上也;与人为善。

为大上也;人人为善,此乃上上也这是一个单位、一个团体能否精诚团结、和睦相处的关键所在。

在工作中她从关心员工工作和生活入手,经常进行换位思考,设身处地为员工着想,取得员工的信任,进而取得全体员工对其工作上的支持,群策群力,全面做好分理处各项业务工作。

银行营业主管先进事迹

银行营业主管先进事迹

竭诚为您提供优质文档/双击可除银行营业主管先进事迹篇一:银行会计主管先进事迹最美会计主管---林和中路支行xxx他热爱运动,常年徒步旅行;他话语不多,言谈间温暖质朴;他爱岗敬业、专注勤勉,日复一日默默伏案;他奉献乐业、好学敏思,孜孜不倦专研业务;他多年如一,用实际行动践行对事业的执着和对企业的忠诚。

他就是**,一名普通的一线员工,林和中路支行的会计主管一个在平凡中感动**支行的最美**人。

真诚服务恪守制度运营工作没有政坛的纵横捭阖,没有商界的风云诡谲,亦远离时尚圈的鬓香丽影和文化人的笔墨书香。

它有的只是一行行无序的数据,一张张枯燥的传票,唯有具备强烈的职业感、责任感和事业心方能穿透数列组合的枯燥与繁复,用辛勤的双手把握着全行的发展方向和命脉,体味出各项数据带来的神奇规律与美感。

**正是这样一个拥有强烈的职业感、责任感和事业心的会计人。

他朴实、安静,但却以另一种方式在人们心中留下深刻的映象,在**支行只要说起会计主管,大家马上就会想到**。

在建行基层网点默默工作了18年,其中担任会计主管五年,大家都说这是一份责任大、风险大、复杂繁琐,努力却很难显现成绩的工作。

而他,凭着对这份工作的热爱,毫不懈怠,埋头苦干,用真诚赢得客户,用努力创造业绩,用忠诚赢**誉。

自1994年入行至今,他始终热爱并坚守自己的岗位,按时按质完成领导交办的每一项工作,尽心尽力做好每一项工作,不怕苦、不喊累、耐得烦,潜心工作。

从不计较个人得失,总是把别人的困难当做自己的事情解决,把单位的事情当做自己的事情对待。

多角度、全方位、客观真实地反映全行业务的发展,为领导决策提供依据。

精益求精、锐意进取会计主管是需要过硬的专业知识的。

对此,**不断加强自我学习,作好网点模范表率的同时,认真组织网点学习,提高网点员工的技能水平。

今年初新系统上线,作为会计主管,除了做好白天正常营业,还要在营业终了组织网点演练,他把上线前枯燥的演练当成实战,全身心投入。

银行网点运营主管先进事迹材料

银行网点运营主管先进事迹材料

银行网点运营主管先进事迹材料银行网点运营主管先进事迹材料运钞车走了,XX支行结束了它繁忙而又平静的一天,一位工作XX年、年已XX的运营主管仍拖着疲惫的身子,仔细地检查凭证、核对账务,确认柜员是否均已完成签退,手机铃声再一次响起,已经不知多少次接到来自家人的呼唤了。

就是这样一丝不苟地工作,就是这样几十年如一日的辛勤奉献,才保证了她在每一个网点都能得到不俗的成绩。

“态度决定一切”是她唯一的口头禅。

她,就是XXXX支行运营主管XX。

一、以人为本,提高员工业务水平作为一名运营主管,XX同志边干边学边总结,对运营管理工作,摸索出了一套行之有效的管理方法。

一是针对年龄较大、操作习惯不规范的员工,生活上关心他们,工作中经常提醒,并把经常出现的问题进行汇总,利用休息时间与他们一起讨论分析,找出问题的根源并加以解决。

二是对单位的业务骨干,采取激励策略,对他们的成绩进行肯定的同时寄予他们更大的期望、鼓励他们取得更大的进步。

三是对于业务生疏的新入行的员工,耐心细致地为他们解答任何疑问,让他们尽快的熟悉业务、熟练操作,并且从各个方面关心和指导他们,如利用晚上时间进行业务知识学习以及业务技能训练。

通过一系列有力措施,营造了良好的学习氛围,单位的整体业务水平得到了全面提高。

二、关心同事,增强凝聚力和谐的工作氛围、轻松的工作环境能让大家的工作取得更好的成效。

33年的工作时间比近几年新入行员工的年龄还要大,在这些“孩子”面前,她的经验就是金钱难以买到的财富。

她在工作中用心的对待每一个员工,体谅每一个员工的辛苦。

坚持快乐工作的理念,每天把欢乐传递给大家,真心真意的对待每一个人,在单位内部创造了良好的人际关系,营造了融洽的工作氛围。

大家有什么困难都愿意找她帮忙,有什么心事都喜欢找她诉说,使网点员工们时时刻刻都感受到“家”的温暖,单位的凝聚力和向心力得到了加强。

不过对XX同志来说,还是牺牲了自己好多时间,“人生的价值在于奉献,选择了银行,就是选择了我的人生,为银行奉献青春,我无怨无悔!”三、认真学习,用心工作“一枝独放不是春,百花齐放春满园”。

银行主管先进个人范文

银行主管先进个人范文

银行主管先进个人范文尊敬的领导:您好!我是某银行的主管某某,为了更好地服务客户,我不断地提升自己,努力工作。

我是一名对工作充满热情和责任感的银行主管,我深知自己所肩负的责任和使命。

在工作中,我始终秉持着以客户为中心的理念,始终关注客户需求,努力为客户提供更优质的服务。

在团队管理中,我善于发现每个员工的优点和潜力,通过激励和指导,帮助他们不断进步,提升团队整体的效能。

我时刻关注银行业务的发展动态,不断学习和更新知识,努力提高自己的专业素养。

在工作中,我始终坚持高标准、严要求,努力营造和谐的工作氛围,推动团队不断进步和发展。

通过自身的努力和积极的领导方式,我带领团队不断实现业绩突破,为银行的发展做出了积极贡献。

在今后的工作中,我将继续努力,不断完善自己,提高专业水平,带领团队更加积极地为客户提供更优质的服务,同时为银行业务的发展贡献自己的力量。

在此,我真诚地希望能够得到领导的认可和支持,我将会一如既往地努力工作,不辜负领导和客户对我的信任。

谢谢!领导您好!我是某银行的主管某某,我对银行业务的发展充满激情和信心。

在我担任主管期间,我意识到银行业务的竞争日益激烈,但我始终相信,只要我们始终坚持诚信、专业和服务为本,就一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

作为一名主管,我始终注重团队的建设和员工的激励,因为我深知一个团结向上、专业高效的团队对于银行业务的发展至关重要。

因此,我不仅注重团队内部的协作和沟通,还积极支持员工的培训和成长,为他们提供更多的发展机会和空间。

在银行业务中,风险管理是一项非常重要的工作。

作为主管,我时刻关注市场风险和信用风险,通过加强对风险的监控和控制,确保银行业务的稳健发展。

同时,我也注重客户关系的建设和维护,通过更加深入地了解客户需求,提供更加个性化的金融服务,满足客户的需求,赢得客户的信任和支持。

除了工作之外,我还积极参与银行的公益活动,回馈社会,关爱弱势群体。

我认为作为一名银行主管,除了实现经济效益之外,还应当为社会做出更多的贡献,让银行成为社会的责任担当者。

支行营业部运营主管先进事迹材料

支行营业部运营主管先进事迹材料

支行营业部运营主管先进事迹材料(以下为机器翻译,仅供参考)近年来,支行营业部运营主管在工作中展现出极大的能力和激情,为支行的发展和客户的服务做出了巨大的贡献。

以下是一些支行营业部运营主管的先进事迹材料,以表彰他们的成就。

一、积极落实党的号召作为一名共产党员,支行营业部运营主管始终坚持党的方针政策,积极落实各项政策措施和党的号召。

他们通过各种方式加强思想政治工作,提高员工的政治意识和使命感,为支行的发展提供了坚强的思想保障。

二、促进支行业绩增长支行营业部运营主管在工作中充分发挥自身优势,提高团队的合作能力和执行力。

他们通过多种方法,增强了客户的信任和满意度,推动了业务的增长。

特别是在疫情期间,支行营业部运营主管采取了一系列措施,开展了线上营销活动,进一步促进了业绩的增长。

三、制定并执行科学的管理计划支行营业部运营主管深入了解支行营业部的情况,制定了相应的管理计划和制度,并根据实际情况逐步完善。

他们通过有效的沟通和协调,协调部门之间的关系,提高了管理效率,并增强了支行营业部的快速响应能力。

四、积极参加工作学习和培训支行营业部运营主管注重个人的学习和发展,积极参加相关工作学习和培训。

他们了解新的政策法规和行业认知,不断提高自身的专业水平和管理能力。

通过这些努力,支行营业部运营主管不仅可以更好地服务客户,也可以为支行的未来发展做出更多的贡献。

五、积极履行社会责任义务支行营业部运营主管在工作中充分发挥银行的社会责任,积极参与各种社会公益活动。

他们通过自身的力量和影响,帮助更多的弱势群体得到帮助,推动实现社会公正和和谐发展。

在未来的工作中,支行营业部运营主管将继续发挥自身的优势,积极履行自身的职责和使命,为支行的发展和客户的服务做出更大的贡献。

农行网点负责人个人先进事迹材料

农行网点负责人个人先进事迹材料

农行网点负责人个人先进事迹材料农行网点负责人个人先进事迹材料我叫,男,岁,文化。

我于年参加工作,主要从事网店管理以及客户营销工作,年担任农行网点的负责人。

在工作的这些年里,我一直保持爱岗敬业、求真务实的工作态度,将我的全部热忱都放在了工作上。

一、加强学习,努力夯实工作水平作为网点的负责人,我明白自己肩上的担子有多重。

万丈高楼平地起,一切都是从基础开始。

我也是一个爱学习的人,我认为一个人如果不学习,不追求进步,那他就会固步自封,停滞不前,会被这个高速运转的时代所抛弃。

为此,我常常在工作中总结经验,向身边的同事请教问题,不断提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

我也经常利用空余时间学习相关的金融知识、网点管理知识以及客户营销的业务技术,了解相关的法律法规,做到读懂、读透,并将这些知识灵活运用到实际的工作当中,提高自己的综合素质以及工作能力。

随着这些年工作的历练与不断的自主学习,我的工作经验和管理经验日渐丰富,理论知识也日渐扎实。

二、狠抓网点管理,注重建设人才队伍“不以规矩不成方圆”,一个团队的高速运转离不了好的规章制度做保障。

个人的力量是渺小的,如何发挥好团队的力量,促进我网点稳步向前,这是我急需解决的问题。

因此,我平时注重抓好员工队伍工作,牢固确立“以人为本”的管理理念,要求员工做到的,自己首先做到,同时完善绩效考核制度,通过相应的奖惩措施,提高员工积极工作的热情,以率先垂范和自己非权力的影响力、亲和力,使大家团结一致,齐心协力,尽自己的责任把网点的各项工作搞好。

三、工作突出,业绩斐然作为一名负责人,上要不负组织的重托,下要不负职工的期望,最关键的是要把业务搞上去,创造良好的经济效益,促进农行健康持续发展。

为此,我带领全网点的工作人员积极开拓进取,以留住老客户,开发新客户为客户营销的目标,不断创新产品,适应市场的需求,扩大我行的网点金融业务。

一是搞创新,寻突破。

我认真组织人力、物力,对现有金融市场的利弊进行分析,对市场的需求进行调研。

银行优秀网点负责人先进事迹材料(共8篇)

银行优秀网点负责人先进事迹材料(共8篇)

银行优秀网点负责人先进事迹材料(共8篇)第1篇:储蓄所网点负责人先进事迹储蓄所网点负责人先进事迹尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我叫XX,2007年大学毕业后,进入XX、XX等工作,经过三年的多岗位学习和实践,我于XX年XX月走上管理岗位,担任XX所网点负责人,2011年12月至今,担任XX负责人。

一路走来,领导和同事的指导鞭策与互助关怀,让我在这个大家庭找到了归属与温暖、得到了成长与锻炼。

尤其是担任XX储蓄所网点负责人后,作为当时营业部最年轻的网点负责人,我备感压力。

或许是不想辜负领导的嘱托、或许是想获得员工的认可和信任,我在工作上加倍的努力着、投入着,点点滴滴的付出让我尝遍了作为网点负责人的酸甜苦辣,也亲身感受到了大家口中“妈妈心、婆婆嘴、闲不住的两条腿”的网点负责人的真实写照。

今天,非常荣幸能与大家分享一些基层网点创先争优的故事。

万事开头难,我该如何才能带领这个比自己年长的中年员工队伍创先争优是最先摆在我眼前的问题。

第2篇:银行网点主任先进事迹材料银行网点主任先进事迹材料xxx同志在担任网点主任期间,坚决服从、服务于分行战略大局,带领网点全体员工积极开展各项工作;从努力完成任务、创造优良业绩,加强团队建设、培养优良作风,提升员工素质、树立优良形象等方面扎扎实实地做了大量具体工作。

使网点各项工作取得较好的成绩。

一、以智慧和勤劳提升工作业绩上任之初,网点存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、经营业绩止步不前。

对前途缺乏信心,网点不少员工在工作中存在着畏难情绪,精神萎靡,情绪异常低落,思想很不稳定,抱有破罐子破摔、混日子的思想。

在这紧要关口,他通过所务会、员工恳谈会、个别沟通等工作方式向网点员工提出只要精神不滑坡,办法总比困难多。

把家丑给大家亮一亮,困难给大家摆一摆,第一步是把大家的干劲给鼓起来。

第二步再认真分析网点业务经营中的问题和不足,通过群策群力地方式制定了业务增长计划和一系列促进业务发展的有效措施。

银行运行管理部先进事迹材料(共五篇)

银行运行管理部先进事迹材料(共五篇)

银行运行管理部先进事迹材料(共五篇)第一篇:银行运行管理部先进事迹材料创一流服务铸辉煌业绩——记ⅩⅩ银行运行管理部先进事迹材料ⅩⅩ某行行运行管理部现有员工 20名,其中党员9名,团员5名,有正副经理各一人,平均年龄在41岁.运行管理部是一个富有朝气、善于进取、勇于开拓、务实创新和具有凝聚力与战斗力的集体。

近年来多次被支行评为金融先进集体,多人次被推荐为出席分行的先进个人。

近年,运行管理部全体员工在支行班子的正确领导下,坚持“以客户为中心”的经营理念,在争创一流服务的前提下,实现了各项工作的跨越式发展,取得了辉煌的业绩,走出了一条业务营销的健康发展之路。

截止ⅩⅩ年末,营销各项存款12418万元;当年营销基金、理财产品28600 万元,占全行营销数的60%以上,当年实现中间业务收入856.9万元,占全行中间业务收入70以上,营销网银普及版4035户、证书版1352户,电话银行和手机银行共5241户,营销牡丹信用卡959张。

以上指标均超额完成支行下达的任务。

一、坚持以人为本抓管理, 围绕业务经营促发展该行运行管理部始终坚持以人为本抓管理,充分调动 1每位员工的工作积极性,努力做到人尽其才,才尽其用。

运行管理部是支行人员最多的一个部门,一线持卡人员13人,二线人员7人,包括事后监督、综合统计、电脑管理人、空白凭证、档案管理、部门经理等7人,运行管理部人多事杂,即要负责全辖网点业务的正常营运、监督、管理和机具的维护,又要推进支行零售及结算业务的发展,所以运行管理部的管理尤为重要,为了加强管理,年初我部从强化制度入手加强管理:一是明确岗位责任,规范内部管理。

为了强化内部管理,防范化解经营风险,提高工作效率.年初领导班子在反复征求全员意见的基础上,结合部门实际制定了《支行运行管理部管理办法》、《支行运行管理部岗位职责》、《为行增利、为己创收,发展个人金融业务营销活动奖励办法》,明确了各岗位人员岗位职责及对违规人员处罚依据, 特别是从加强学习、恪守规范、爱岗敬业、遵章守纪、严格考核、劳动纪律、安全保卫等八个方面进行了纪律规范,根据人员综合素质及岗位风险管理要求进行了定员定岗.并依据每位员工对总体任务贡献大小进行奖励;二是对后台人员明确规定了在履行好本职工作的前提下必须全心全意为前台服务,使临柜人员能够集中精力接待好每一位客户,规范地处理好每一笔业务;三是在营业部最大限度的发挥大堂经理作用,做到大堂经理能解 2决的问题决不推给前台柜员,柜员能解决的问题决不推给其它人员,要求大堂经理始终加强学习.更新知识正确处理客户在办理业务过程中存在的问题,使客户真正高兴而来,满意而归,最终发展成为工行的忠实客户.通过以上努力使运行管理部形成了规范经营.团结和谐.互相帮助的良好氛围。

农行网点负责人典型事迹材料

农行网点负责人典型事迹材料

农行网点负责人典型事迹材料农行网点负责人典型事迹材料一xxx同志自1990年参加工作以来,立足本职,恪尽职守,勤奋工作,严格以党员标准约束自己的行为,以身作则,得到了大家的认可和支持,工作和学习均取得明显的进步,充分发挥了党员的先锋模范作用。

一、加强政治理论学习,提高党性修养。

xxx同志不仅积极参与支部和总支组织的各项学习活动,还通过新闻媒体关注党内信息,通过评论学习理解党的新思路新政策,通过自学方式理解吃透党的理论知识,近年来,主要学习掌握了毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观以及十七大、十八大的重要精神,尤其是在近期,更是严格贯彻执行总书记自觉运用“三严三实”的要求指导工作,不断提升业务水平,切实发挥运营主管在网点业务经营中的重要作用,确保网点安全运营。

二、加强业务学习,扎实工作基础。

作为xxx党支部中的一员,一直以来,xxx同志都把业务学习放在重要位置上,不但加强自身的学习,还及时组织柜员学习,编制年、月、周的学习计划,每周组织柜员进行业务技能培训,每月组织全行员工集中学习,主要学习近期新业务、新制度、风险案例,分析运营工作中存在的问题,提出下阶段工作重点。

根据总行“三化三铁”要求,对xxx支行原有责任、制度修旧补新,明确新的责任、目标,对强化内控、防范风险起到了积极的作用。

三、>恪尽职守,切实加强自身建设,争做优秀员工。

作为一名运营主管,xxx同志模范遵守农行的各项规章制度,任劳任怨,每天几乎都是早上第一个到单位,晚上最后一个离开网点。

为了确保传票质量不出错,每天都要把柜员的传票再次审核一遍才下班,在行里的时间常常超过12个小时。

逢年过节,更是带头上班。

“吃苦在前,享受在后”,这是她一贯的工作作风。

xxx同志不仅在工作上严格要求,在生活上对柜员关怀备至、呵护有加。

柜员有生活困难、思想有问题都能主动关心,尽量帮助解决;对自己更是严格要求,爱岗敬业,默默奉献。

在她和全体员工的努力下,2015年xxx支行终于摆脱了运营后进网点的帽子,被上级行评为省级“三铁”单位。

支行营业部运营主管先进事迹材料(最新版)

支行营业部运营主管先进事迹材料(最新版)

支行营业部运营主管先进事迹材料支行营业部运营主管先进事迹材料同志担任支行营业部运营主管,她爱岗敬业、工作勤奋、业务精通、技能过硬,用心诠释自己的言行。

一、对待工作,永葆一颗全心。

作为一名金融行业的员工,同志始终坚持全心全意为人民服务的宗旨,把党和人民的利益放在第一位。

对工作从不挑剔,不管组织安排她在那里工作,她都毫不犹豫顶上去,而且事事、时时、处处都严格按一名共产党员的标准要求自己,干一行爱一行。

自1993年参加农行工作以来,她先后从事过记账、联行、滞后复核、客户经理、会计等岗位工作。

尤其在担任营业部会计主管期间,她能够全力倾注自己的汗水,在柜员交接过程中建立了现金管理帐户印签库,在现金管理帐户清理过程中建立了开销户登记簿,从而全面掌握了现金管理帐户详细情况,做到心中有数,为后续有条不紊、忙而不乱地开展工作打下扎实基础。

被支行、市分行评为先进会计主管。

二、对待客户,永存一颗诚心。

为积极开拓新客户,她坚持客户的需要就是我们工作的方向的经营理念,不断充实自己,满足客户需求。

为满足今年新拓展车雷置业有限公司单位的要求,为其开办网上银行,并亲自去该单位指导学习,直到客户满意为至。

财政系统、税务系统、管委会各单位业务往来的麻烦事都找她解决,大家都说她人脉关系好,好协商,这也正是她的一颗诚心的影响。

仅一季度末,财政局转入工资280万元,农税局转入专项款670万元。

被省行评为优秀服务标兵。

三、对待困难,拥有一颗狠心。

作为一名运营主管,她身感有压力,更是一份责任。

面对营业部现金管理帐户现状,白天上班、晚上她用人民银行帐户管理系统、abis 柜台业务操作系统、帐户开销登记簿加班一周理清所有帐户开销户与使用情况。

功夫不负有心人,以后只要谁问起帐户方面的问题,她都了如指掌,真是狠心到家。

四、对待同志,永有一颗善心。

同志在工作中是在大家学习的榜样,在生活中她的一言一行,一举一动,依然是大家学习的典范。

在工作上,她脚踏实地、求真务实,对银行事业,对自身的工作有高度的责任感和强烈的事业心,以一名共产党员的标准严格要求自己,规范言行。

农行运营主管先进事迹材料(共14篇)

农行运营主管先进事迹材料(共14篇)

农行运营主管先进事迹材料(共14篇)农行运营主管工作总结为加强农业银行内部会计控制建设,进一步完善运营监督机制,提高监控信息核销质量加强风险防范能力,构建有效的内控体系,根据运营主管的职责内容,依据农业银行有关运营规章制度,现将本月运营主管履行职责情况报如下一.本月工作情况(1)每日营业前检查准备工作,柜面摆放有序,环境清洁,门前及营业场所清扫干净,柜员全部到岗,检测监控设备正常运行。

(2)做好箱包交接管理,核对柜员现金箱及重空结存,及时做好现金调拨报备,合理安排好每日营业用现金及大额报备现金的支付,监督每个柜员做好开机上岗签到的规范操作,严格按照中国农业银行柜员指纹认证系统业务管理暂行办法的要求,督促柜员签到时注意遮盖密码和一日二碰库的规范操作。

(3)做好运营主管的各项登记事务,及时审核前一日帐务处理交易,会计科目使用,挂帐.抹帐.冲帐的正确性,对内核系统产生的帐务及交易认真核对,并按要求登记好运营主管工作日志。

(4)做好日常柜面监督检查工作,督促联行核销.及时发送往帐.接收来帐,及时处理查询.查复业务,对小额支付.大额支付系统的业务要及时处理,严禁无故压票.丢票.退票,对授权业务认真审核,坚持按程序.规定.原则办理授权业务。

(5)及时按要求核销集中监控预警信息,认真审核信息内容,对于特殊信息内容,全面认真核实交易明细并做好信息的说明登记,对系统出现的异常情况及时向上一级监控管理人员汇报,做好每日营业终了的后续工作,核对每个柜员的平帐情况和部门平帐情况,做到日清月结,帐平表对。

二.考核情况本月我网点扫描率为2,抹帐2笔,授权成功率为2以上。

三.上级行检查情况本月接受本行运营管理部和监管经理的检查。

四.整改情况根据上级行等部门检查出的问题,我行按照相关制度.规定.办法统一进行整改,做到谁负责谁整改,落实到岗到人,坚决不留死角,并组织全体人员认真学_中国农业银行员工违反规章制度处理办法.柜面业务操作规程和“三个指引”等文件内容并结合被查出的问题示范讲解分析问题的形成原因,促使柜员了解问题的形成因素增强对问题的理解和解决方法,使操作风险降低到最低点,认真反省在工作中存在履职不到位的问题,并做到敢于承担责任,敢于改正错误,今后少犯错误,实事求是的做好月报及整改情况的上报工作。

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银行网点运营主管先进事迹材料
运钞车走了,XX支行结束了它繁忙而又平静的一天,一位工作XX年、年已XX的运营主管仍拖着疲惫的身子,仔细地检查凭证、核对账务,确认柜员是否均已完成签退,手机铃声再一次响起,已经不知多少次接到来自家人的呼唤了。

就是这样一丝不苟地工作,就是这样几十年如一日的辛勤奉献,才保证了她在每一个网点都能得到不俗的成绩。

“态度决定一切”是她唯一的口头禅。

她,就是XXXX支行运营主管XX。

一、以人为本,提高员工业务水平
作为一名运营主管,XX同志边干边学边总结,对运营管理工作,摸索出了一套行之有效的管理方法。

一是针对年龄较大、操作习惯不规范的员工,生活上关心他们,工作中经常提醒,并把经常出现的问题进行汇总,利用休息时间与他们一起讨论分析,找出问题的根源并加以解决。

二是对单位的业务骨干,采取激励策略,对他们的成绩进行肯定的同时寄予他们更大的期望、鼓励他们取得更大的进步。

三是对于业务生疏的新入行的员工,耐心细致地为他们解答任何疑问,让他们尽快的熟悉业务、熟练操作,并且从各个方面关心和指导他们,如利用晚上时间进行业务知识学习以及业务技能训练。

通过一系列有力措施,营造了良好的学习氛围,单位的整体业务水平得到了全面提高。

二、关心同事,增强凝聚力
和谐的工作氛围、轻松的工作环境能让大家的工作取得更好的成效。

33年的工作时间比近几年新入行员工的年龄还要大,在这些“孩子”面前,她的经验就是金钱难以买到的财富。

她在工作中用心的对待每一个员工,体谅每一个员工的辛苦。

坚持快乐工作的理念,每天把欢乐传递给大家,真心真意的对待每一个人,在单位内部创造了良好的人际关系,营造了融洽的工作氛围。

大家有什么困难都愿意找她帮忙,有什么心事都喜欢找她诉说,使网点员工们时时刻刻都感受到“家”的温暖,单位的凝聚力和向心力得到了加强。

不过对XX同志来说,还是牺牲了自己好多时间,“人生的价值在于奉献,选择了银行,就是选择了我的人生,为银行奉献青春,我无怨无悔!”
三、认真学习,用心工作
“一枝独放不是春,百花齐放春满园”。

在日常工作中,她经常自学新业务,先掌握理论知识,然后再通过实践对业务要点进行加深和巩固。

当其他同事向她请教业务时,她都细心讲解,毫无保留地将经验传授给同事。

XX支行在XX年因远程授权“拍摄时间过长”多次被通报批评,XX同志年初到市区先进网点学习操作要领,回来后和同志们共同总结研究,从最初的20秒左右提高到现在的几秒,XX同志又将方法介绍给了兄弟网点,降低了整个支行的拍摄时间。

平时工作中,XX同志总能在第一时间说出重要客户的电话、开户帐
号等,这让令网点员工都感到不可思议,可她给的回答却是“用心,你也可以”!
四、言传身教,提高规范化服务水平
在工作中,她处处以“为客户服务”为宗旨,积极教育和引导广大员工树立良好的服务理念,认真开展服务竞赛活动,做好文明创建活动,真正把“服务零投诉、沟通零距离、管理零缝隙”与提高服务质量、改进行业作风结合起来,与岗位练兵、劳动竞赛结合起来,网点规范化服务水平有了大幅提高。

XX年,XX支行在窗口服务上实现客户零投诉,切实树立起银行形象。

一次,有位新疆客户因为密码遗忘,问有没有办法把密码重置。

或许是忙晕了,XX同志随口告诉对方密码挂失要回当地办理。

当顾客走后,她才猛然想起,密码的挂失全国范围都可以,面对这样的低级错误,XX同志没有找任何理由和借口,第一时间做了自我检讨并想方设法进行补救。

可除了知道客户在住院,什么信息也没留下,她挨个医院查找,通过自己的描述和相关院方的配合,终于在当天晚上找到了客户,并告知第二天可前来办理密码挂失重置。

这一举动深深感动了客户,“还是银行好”!“这本来就是我的错,再说了人家还在住院,且不说来回新疆要花费1000多块,病人也不一定能等得起啊,不能为掩盖自己的错误就让顾客白白损失和受罪!”她利用这件事件,现身说法,阐明了服务永无止境的道理,使员工深受教育。

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五、无私奉献,以行为家
作为一名女同志,在单位,她肩负重任,在家里,她要承担起柴米油盐、平淡琐碎的普通生活。

她是妻子、是母亲;是女儿、是儿媳。

丈夫的冷暖她要操心、老人的健康她要关心!她是多么希望自己分身有术,多么希望把工作做好、把亲人照顾好啊!她却很少能做到,甚至儿子的婚事操办,她也是“拜托”家人了,在工作岗位上一直奋战到儿子结婚前一天。

“一人进银行,全家跟着忙”,这成了丈夫的“口头禅”。

“最对不起的就是俺家那口子,这家就全靠他了”。

和同事聊天时,她动情地说。

面对抉择,她选择的永远是事业!
六、耐心细致,维护客户利益
春节前夕,柜台前有几个客户面色紧张,神情恍惚,她便上前询问是否需要帮助,而客户躲躲闪闪,欲言又止。

经过耐心的询问与劝导,客户终于道出了其中的缘由。

原来,他们收到了浙江一警局林警官电话,说他们涉嫌贩毒,但有可能是他们的身份信息被别人盗用,让他们提供银行存款账户及相关信息,以便警方核实。

虽说他们经常听人说过电信诈骗,但当他们通过114查询后,发现手机当时显示的号码确为该警局电话,因此信以为真。

XX同志当时就对这种说法产生了怀疑,可能是犯罪分子使用变号软件显示警局号码,安抚好客户情绪,通过114查询警局号码,并联系对方,虽然联系电话确为该警局电话,但该警局并未侦办此类案件,也没有
林姓警官。

她立即告知客户这是一起电信诈骗,并陪同客户到当地公安机关报案,从而避免了几位客户几十万的损失,也为银行增加了多位忠实客户。

七、热心公益,参加社会志愿活动。

XX年“三八”妇女节,她主动放弃休息时间,并带头捐款慰问XX区敬老院老人。

对此次“关爱老年群体”志愿活动,XX电视台进行了专题报道,广泛唤起了“如何保护老人的合法权益、关爱老人、营造温馨和谐、健康文明的社会”这一话题的社会关注,受到XX区各界人士的一致好评,增强了青年团员和广大女工的志愿服务意识和社会责任感弘扬了银行企业文化。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。

XX同志任劳任怨,多次被支行评为先进个人,XX年省分行一级运营主管;XX 支行荣获XX年度省级“三铁单位”荣誉称号。

辛勤的汗水换来了今日的成绩,她将秉承着对XX支行的激情和热情,继续为她热爱的事业奉献热血、智慧和青春!
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