让老板没法拒绝的辞职理由有哪些

让老板没法拒绝的辞职理由有哪些
人在职场飘，哪有不辞职?那么就算离职也要跟老板和平说分手，有的老板爽快，有的老板支支吾吾不肯放你走，不管怎样搞得双方都一肚子气多不好，下面小编为你
整理老板没法拒绝的辞职理由，希望能帮到你。

让老板没法拒绝的辞职理由
一陪伴孩子只属于我的三年
如果我是老板，那我对这句话真的没有半点的抵抗力，孩子是父母的全部，陪着
孩子成长是每个父母的愿望，多少父母因为经济问题而错过了孩子的成长，落得遗憾
终生。

孩子只有前三年是属于父母的，以后会分别属于学校，公司，另一半，子孙后
代等等。

所以陪孩子，天经地义
二跟老板耍点伎俩，说自己改行了
如果老板听说你改行了，彻底告别这个行业了，那么他还留你干什么呢?心都不在这个行业了，还谈什么奉献，谈什么努力，赶紧爱去哪去哪高就吧。

反正离开了，谁
也不会跟着谁，你在去重操就业，老板还能告你?
三实话实说
语气委婉，尽量把责任往自己身上揽，例如，我不能胜任这份工作，呆在这里只
会给公司带来损失，聪明的老板一听就知道什么意思了。

注意最好不要说公司的不好，反正都走了，给公司留点面子嘛。

四，可以跟老板玩笑似的提出
前提是你跟老板或领导很熟。

这公司没人喜欢我，伤心的待不下去了。

这公司太
多人喜欢我，受宠若惊的待不下了。

老板知道你心意已决，哈哈大笑过后，一纸协议，咱各奔东西。

五。

我不能有命赚钱，没命花钱
这意思就是告诉老板我太累了，受不了这工作了，或者身体状况出现问题了。

这
比直接说自己生病离职要委婉的多。

让双方都容易接受，说不准老板还会给点补贴哦。

六。

老板，我也想做老板
这意思不是让你去篡位的，而是告诉老板我也有更好的发展的，或许是你这里空
间太小，我耍不开，或许是环境有限，我待得憋屈，所以我行单干。

走时别忘了谢谢
老板之前的栽培。

如何打造职场黄金人际关系
打造职场黄金人际关系一、讲出来
尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

打造职场黄金人际关系二、承认我错了
承认我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的问题，就一句：我错了!
勾销了多少人的新仇旧恨，化解掉多少年打不开的死结，让人豁然开朗，放下武器，
重新面对自己，开始重新思考人生，甚至于我是谁?
打造职场黄金人际关系三、说对不起!
说对不起，不代表我真的做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有“转圜”的余地，甚至于还可以创造“天堂”。

其实有时候你也真的是大错特错，死不认错就是一件大错特错的事。

打造职场黄金人际关系四、对不同事情，要有不同的说法
好事情，用播新闻的方式。

中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，
总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人
的进步要大。

别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样才有完美的人际关系，才有以后成功的基础。

而对坏事情，则要先说结果。

先讲结果，这样就有了沟通
的底线，剩下的时间就可以用来沟通怎样解决问题。

打造职场黄金人际关系五、情绪中不要沟通尤其是不能够做决定
情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而
失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属……尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔!
打造职场黄金人际关系六、明白说的特殊功效
“说”的正面效果有益于心理健康。

对离职者而言，“说”，是一种倾诉和发泄。

人心
里的各种情绪总要有一个发泄的渠道，即使不在工作单位说，也会跟家人、朋友倾诉;
即使说的不是事情本身，也会通过一些载体把这些情绪发泄出来。

从心理学的角度看，如果不把这些情绪发泄出来，那么它很可能转化为身体的某
些病症，比如失眠、焦躁、忧郁、烦闷等等。

所以，“说”把负面情绪发泄出来，是一
种对心理健康有益的自我保护过程。

“说”的负面效果放大负面情绪。

有些人在说的过程中情绪激动，越说越生气，越
说越想说，把本应该思考的过程以一种不正确的方式表达出来，强化了一些非理性的
东西，反复通过这种非理性的方式解决压力，进而使理性思考逐渐减少。

但其实这个“说”的过程对解决问题没有丝毫的帮助，反倒放大了负面情绪，使自己更加不开心。

这时的“说”，就是一种损伤心理和生理健康的做法。

“不说”的正面效果--有利于理性思维的成熟。

如果不说是基于理性的思考，觉得这
些问题没有必要说。

即使不说，公司的相关领导也了解情况，多说反而会影响他们的
判断和决定，那么“不说”的决定就会成为一次理性反思过程，有利于人的理性思维的
成熟。

“不说”的负面效果--可能对自己和亲友造成伤害。

如果不说是因为害怕，或者不知
道跟谁说，那么内心的问题既没有化解，又没有倾诉渠道，这些负面情绪很可能会积
累成疾，或者以其他方式发泄出来，对自己和亲友造成伤害。

打造职场黄金人际关系七、要掌握说话的时机
成事不说、遂事不谏、既往不咎。

说话的时机很重要，同样的话会因时机不同而
效果截然不同。

成事不说是指领导已经决定的事情就不要去评价了，不要给出自己的想法和建议，无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。

但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来，这是你的职责，决定事情是公
司领导的事，人在职场要认识清楚自己的职位和存在的价值，不要给出超越职权的建
议和想法，否则受到伤害的是自己。

工作中，这样的事情也经常有，总部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较
了解，他一定会把分公司搞垮。

这个时候你要说吗?如果你说了，难道就能改变总部的决定吗?如果改变了，总部的权威何在!说了，反而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。

最后受害的是你自己。

生活中也是一样。

所以说要在事前，而不是事情已经决定了以后。

遂事不谏是说正在做的事情，也不要去劝谏。

如果他是错的，就让他错到底，最
后再来总结和检讨。

对于企业来讲老板和经理每天都在做很多决策，有资料统计显示，最优秀的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。

我们都知道正确的决策要比没有决策要好，但是企业经常是没有决策或者是有错
误的决策。

如果比较有错误的决策和没有决策这两者的时候，就会出现争议。

到底是
有错误的决策好，还是没有决策好呢?一般认为，没有决策会导致企业一盘散沙，没有主心骨，不知道自己发展的方向，是企业的内伤;有错误的决策可以使企业损失时间和金钱，是企业的外伤。

相比较之下还是暂时损失金钱和时间，也比企业的内伤来得要好。

所以经常可以看到企业中有这样的现象，基层的员工明明知道这事是错的，但是总部还是要求坚决贯彻执行，基层员工这时可以做的唯一事情就是，坚决执行错误的决定!而不是去说，去评论。

基层知道事情是错误的，难道总部不知道吗?地球人都知道!但是如果不做，损失的就是总部的权威，如果做下去，只损失金钱和时间而已，以后的正确决策可以赚回来。

既往不咎是已经发生的事情不要去追究。

就是说只能适度地追究责任。

不是什么事情都要追究到最后的责任人，才罢休。

有些小事情，过分地追究，可能伤害别人的面子和积极性，以后的事情就不好做了。

这个原则是针对一些聪明人适用的，你不追究，对方也知道自己错了，双方都心知肚明。

但是对于一些没有自知之明的人，还是要经常敲打一下，要追究责任到人，否则对方不能得到提高。

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