西点执行力零

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西点执行力零
•什么是公众承诺？
• 承诺形式上是给老总看的，而本质是对工作的一种责 任宣示； • 高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的 责任，承担怎样的处罚； • 于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极， 你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，下属才愿意 与你一起共同奋斗。 • 在西点，每一项任务都是一个承诺，承诺是金，一旦 上级下达命令，就要无条件执行。
现代企业管理很多方法和原则都 是直接取自军队，对企业管理贡献最 大的不是商学院，而是军队、军校！
我在西点军校只待了两个小时， 但一下子就把我两年来思考的问题想 通了。
如果说90年代万科以SONY、新 鸿基为学习的榜样，那么新的世纪， 万科在经营管理方面追求的目标就是 西点管理模式！
-----《鲁豫有约》
•杰克·韦尔奇 • 有德培养，无德淘汰!
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到底是什么成就了“西点” ？
美国最大的商学院
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•美国西点军校成立 200多年以 • 来，培养出3位美国总统，4 位 • 五星上将，3700多名将军。
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西点军校：打造领袖人物的工厂!
给我一个人，只要他不是精神病，我都能把他训练成一个 优秀的人才!
•——美国西点军校校长莱诺克斯
西点军校每年毕业典礼由总统主持。 200多年来被称为“魔鬼训练工厂”,无 论是懦弱、胆小、懒散的人，能从训练 营里走出来，就会变得坚强、勇敢、勤 于奋斗，有良好的团队精神、强大的自 信心、卓越的领导能力。
• 世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业
领袖！
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西点执行力零
500强榜样CEO
• 商学院：商业知识、管理经验、
方法、技巧、计划、预算……
• 西点军校：基本素质、准时、
守纪、正直、严谨、没有任何 借口、负责任、服从、团队、 激情、牺牲、信仰、钢铁般意 志和纪律，塑造的是成功管理 者的灵魂！
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正确的执行心态——PK心态
• 企业每天有没有面对PK • 个人每天有没有面对PK • 最重要的是客户喜不喜欢我们PK
对抗产生效率
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PK从现在开始
• 选团长 • 定团名 • 练口号
• 时间（10分钟）
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团长承诺流程
1. 自我介绍 2. 介绍团名 3. 带领团队展示团队风采(口号3遍) 4. 做自罚承诺
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鲶鱼效应：
• 挪威人如果让沙丁鱼活着抵港？
➢动物没有对手，会死气沉沉； ➢人没有了竞争对手，会甘于平庸，养成惰性； ➢群体没有对手，会互相依赖，丧失生机和活力； ➢政体没有对手，会逐步懈怠，走向腐败和堕落； ➢行业没有对手，会丧失进取的意志，安于现状逐 步走向衰亡。
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2020/12/7
西点执行力零
21世纪 企业发展必须要具备的两种能力：
1、决策力 = 战略 •大 •强 2、执行力 = 竞争力
•一屋不扫何以扫天下?
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•决定企业成败的90%是执行
• 中国不缺乏雄韬伟略的战略家， 而缺乏像西点军人那样精益求精的 执行者！ • 中国企业不缺乏好的管理规章 制度，而缺乏西点军人不折不扣的 执行！
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•一份值得炫耀的名单
• 18届总统格兰特 •34届总统艾森豪威尔 •五星上将麦克阿瑟 •五星上将布莱德利 •五星上将阿诺德 •五星上将艾森豪威尔
• 据《美国商业年鉴》的资料统计，第二次世界大战之
后，在全球500强企业中，从美国西点军校毕业出来的董事 长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理及董事级别的 人则高达5000多位。
• 怎么会有这样的逻辑？！英国老兵很是不解。而孩子们回答则 说：虎和狼都没了，狗就会处在放松状态。这时，不仅羊能吃 掉它，就算两只鸡也能将它消灭。
• 没有了和对手，任何事物都会松懈、倦怠、颓废！ • 竞争，能起到不可估量的激励作用，它能产生压力，压力 能变为动力。在动力的推动下，双方都提高了竞争能力。
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执行的心态是什么?
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超女带来的启示
•P K
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耐人寻味：对抗产生效率
• 一个英国老兵在日本旅游，看见3个日本孩子玩一个叫“生存” 游戏。三个人每人拿一副卡片，卡片分别有老虎、狼、羊、鸡、 猎人等图案。游戏规则是：虎能通吃，但两个猎人可以打死一 只虎；一个猎人可以打死一匹狼，但是两匹狼可以吃掉一个猎 人，而虎和狼都被消灭之后，一只羊却能吃掉一只狗。
wenku.baidu.com
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第一部分 西点执行文化
一.西点为什么如此强大? 二.为什么要有培训体系? 三.培训体系有什么作用?
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西点执行力零
一.西点为什么如此强大?
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•向军队学习：打造高效职业化团队！
• 世界四大著名军校排名第一位 • 的西点军校在1802年3月16日 • 成立。
• 再好的管理理论如果没有执
行，都是空谈！
•
-----彼得 ·德鲁克
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•世界首富如何看待执行力？
•比尔盖茨
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比尔盖茨针对微 软的执行提出这样一 段话，他说：“微软 在未来十年内所面临 最大的挑战就是执行 力的挑战！”
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万科的西点模式
•王 石
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一个价值百万的定义
•执行就是把目标 变成结果的行 动!!!
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执行的起点是什么?
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•执行
•预期结果
•行动措施
•达成结果
•执行的起点： •清晰的结果定义
•例：学习的结果定义：行动措施 工作的结果定义：成长、人生的价值
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西点执行力零
第一部分 西点执行文化--构筑执行环境及打造商业人格 第二部分 西点执行标准--结果管理 第三部分 西点执行原则 第四部分 西点执行型人才 第五部分 西点制度执行力--3S执行体系 第六部分 西点军官的七大管理法则 第七部分 西点执行方向—客户价值
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什么叫做执行？