创建二甲综合医院工作汇报发言稿

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创建二甲综合医院工作汇报发言稿 ??尊敬的各位领导、各位同志： ??大家下午好！ ??为进一步推进我院标准化、规范化、制度化、科学化管理进程，提升专业技术水平，塑造窗口形象，增强服务功能，10月，我院正式启动了二级甲

等综合医院创建工作，在“以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵”的精神指导下，通过近一年半的思想准备、组织准备、人员培训、物资准备等工作，医院管理水平、业务技术、医疗服务质量、教学科研、精神文明建设及后勤保障、医院设备及基础设施建设等均有所提高。对照《贵州省二级

综合医院评审标准》，现将我院创建“二甲”工作汇报如下：--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 1 ~

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二级甲等医院工作过

程 ??10月至今，我院二级甲等医院创建工作，大致分为2个阶段： ??第一阶

段：学习动员阶段10月至12月 ??这一阶段的主要工作是宣传动员和组织机构建立。医院通过多种形式组织学习评审标准，深入分析各项指标的内涵和意义，制定《丹寨县人民医院创建二级甲等医院实施方案》，同时在医院职工中广泛宣传动

员。10月，医院成立了创建领导小组及“二甲办”，实行一把手负责制。 ??第二阶段：组织实施阶段1月至今 ??我院基础薄弱，创建二级甲等医院需要的是医院整体实力、医院管理水平及医院内涵的提高，而不是仅仅通过材料组织，故而

我们采取的是通过前期的准备和梳理，按照医院二甲创建方案逐步实施。一是完善学科建设，组建了急诊科、医疗质量管理科，规范门诊部，完善病理科、输血科、供应室建设，设立神经--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 2 ~

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 内科和普外科为重点专科。二是根据现有条件，充分挖掘医院人才潜能，合理配置人力资源。三是完善和修订医院各项制度，狠抓医疗质量，逐步规范管理。完善了院科二级质量管理体系，医疗质量

管理规范性获得提高；四是明确住院病历是各项评审材料的组织基础，重中之重，狠抓病历质量。认真学习和落实版《病历书写基本规范》，通过努力病历质量得到了大幅提高。五是加强各项培训工作。包括卫生法律法规、院感、输血管理、三

基训练等。六是加强后勤科和设备科管理，总务后勤保障能力得到大幅度提升，设备管理逐步走向规范 ??二、各类指标完成情

况 ??、一类指标完成情

况 ??一类指标5项14条，已经基本完成。其中编制床位200张，实际开放

床位216张；卫生技术人员与实际开放床位之比1：；病房注册护士与实际开放床位之比1:；重症医学科按4张床位比例已经做好硬件建设，目前仅仅需要落实人员。全--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 3 ~

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 年没有一起负主要责任以上的一级医疗事故。 ??、二类指标完成情况 ??1、医院信息管理部分模块功能暂时达不到卫生部门管理要求，其余指标均已完成。 ??2、床位使用率大于85%。出院病人

平均住院日为8天，小于规定的12天。主要科室中高级卫生技术人员按标准配备。内、外科床位数相加达116张，占全院总床位％。住院病历合格率90％以上。完成指令性任务100％。 ??3、我院是黔东南州民族职业技术学院的

教学实习基地。作为临床科室设置较为齐全的综合性医院，具有接受同级或下级医院进修的能力和条件。同时还是黔东南州民族职业技术学院下设丹寨社区医学班的教学单位。 ??4、没有省级科研立项。 ??5、卫生技术人员专科以上134人，占

卫生技术人员

95％。 ??6、外聘的省医专家16人，职称、执业--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~ 4 ~

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 资格符合要求。 ??7、全院开展的医疗技术项目符合卫生部的准入要求。 ??8、医疗收费

明码标价，严格执行贵州省物价标准，住院病人没有实行一日清单制，查询系统有待完善。 ??9、药品收入比例为％，药品实行贵州省集中招标采购，无不合格药品。 ??、三类指标完成情况 ??三类指标共六部分，其中重点是医疗质量管理与

持续改进，所以作重点汇报。 ??1、建立院科二级医疗质量管理组织：医院已经建立并完善了医疗质量管理系统，涵盖医疗质量、医疗安全、合理用药、院感、输血管理、病案管理、护理质量管理七大核心组

织。 ??2、实施全程医疗质

量管理与持续改进：强调十四个核心制度，目前已完成十四个核心制度的初步落实，各科室在临床工作中基本能按照制度执行规范操作。加强医疗质量关键环节、重点部门和重点岗位的管理，具体是狠抓无资质人

员、--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作

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划类文档，欢迎阅读下载============== 新进人员的管理，口腔科、急诊科、供应室、妇产科、儿科、麻醉科的检查与整改。 ??3、医疗技术：制定新技术管理制度并具体落实，全年新技术35项，其