安全文明施工措施概述-精

6. 安全施工、文明施工组织保证措施

6.1 安全施工组织保证措施

安全管理的总体目标方针：“齐抓共管、向安全管理求效益，创建安全生产零事故、打造和谐平安工程项目” 。

6.1.1 建立完善安全管理组织机构体系

6.1.1.1 根据工程特点和总体施工部署，项目部要建立以项目经理为首的施工安全管理组织机构体系，成立安全管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由安全后勤部长、工程技术部长担任，小组成员由工程部施工员、机械手、施工队负责人、各工班组长组成。

6.1.1.2 安全管理原则上实行的是“一岗双责制度” ，即：各部门在履行本职岗位工作的同时宜担负着安全生产管理的主要责任。

6.1.1.3 项目部要根据安全生产法的要求，根据项目特点中、小型项目合同造价不超过5000 万元的项目，必须配备一名专职安全员且持证上岗，负责项目部专项安全管理工作。

6.1.1.4 每个施工队必须配备1 名专职安全管理员，专门负责管理施工队伍安全管理工作。

6.1.1.5 各工班组根据工程特点，必须配备2〜3名专兼职安全员由各工班

组组长担任，具体负责本工班组施工段内的施工安全管理工作。

6.1.2 完善安全生产管理制度

安全生产的总体目标方针：“以人为本、关爱生命，安全生产零事故，努力创建和谐平安工程项目” 。

6.1.2.1 项目部各级之间必须签订《安全生产责任书》，明确目标、责任到人，确保安全生产管理有效落实到位。

6.1.2.2 建立事故巡、隐患排查治理制度。项目部各级安全管理人员时刻都要对安全隐患进行认真地排查、治理，并认真记录《安全生产排查日志》，发现隐患及时治理、纠正并及时向上级主管部门汇报。

6.1.2.3 专职安全员必须经过培训合格持证上岗。

6.1.2.4 安全管理本着“安全生产、预防为主”的总体方针，对排查中发现的安全隐患，各级安全员必须对作业班组违章行为进行纠正提前预防。安全生产要做到“常态化”管理，经常性对所有作业面进行常规检查，检查标志是否齐全、劳保是否到位、有无违章作业等情况，确保人“人人管理安全，时时处处抓安全”的管理机制，预防事故发生。

6.1.2.5 建立安全生产专项资金管理制度，安全后勤部要切实保障安全生产经费用的专项使用不得它用，确保安全物资齐全到位，每月要造册登记并报项目经理审批备案。

6.1.2.6 建立安全事故隐患报告和举报奖励机制，对发现和排除事故隐患有功的人员，项目部给予适当的经济奖励。项目部鼓励社会群众对安全工作进行监督举报。

6.1.2.7 安全生产管理实行奖罚制度措施，对安全生产管理好的项目部部门负责人、安全员、

施工队等实行经济奖励措施，被上级领导部门提出批评或造成安全责任事故的部门、个人、或施工队，项目部视情况给予处理。

6.1.2.8 安全生产管理实行例会与培训制度，定期或不定期组织召开安全生产管理例会，所有人员必须参加。（相关规定参照前节“安全管理考核办法” 及“安全生产奖罚制度”所述内容实行）

6.1.2.9 建立安全责任事故处理追究制。事故原因没有调查清楚不放过；事故责任没有追究不放过；广大群众没有受到教育不放过；防范措施落实不到位不放过；造成重大经济损失或人员伤亡的，依法追究相关责任人的法律责任。

6.1.3 安全管理技术措施

6.1.3.1 安全教育

现场作业人员与施工安全生产责任最为紧密。因此，项目部要根据不同的施

工作业人员，确定不同的安全教育内容，制定严格的安全教育制度，具体详见下

表所述：

安全教育内容表

6.132安全检查制度

安全检查制度、内容详见安全检查制度表及各级安全检查内容表: 安全检查制度和内容

项目经理部安全检查内容表

班组安全内容检查表

文明施工组织保证措施

621项目部本着把工程确定为标准化施工工地为目标，推行公司已经取 得的项目施工经验，加强

文明施工管理，使整个工程严格按照施工组织设计中的 总平面布置，统一规划，统一管理。

6.2.2

坚持文明施工，为业主提供优良的服务。在施工过程中服从业主的 现场调度，及时准确地

执行工程师代表的指令。

6.2.3

教育职工形成团结、文明、礼貌的风尚，做好与业主的协作与配合

工作，协助业主等有关部门处理好与当地群众和地方政府的关系， 一切服从和满

足工程项目建设需要。

杜绝野蛮施工。进入施工现场人员必须严格执行施工现场文明管理

6.2.4

规章制度，保持施工现场周围地段的整洁，注意并做好道路的保洁，养护。材料进场必须按指定地点堆放，严禁乱堆、乱卸，坚决杜绝野蛮施工。

6.2.5 与当地政府和当地居民搞好关系，严禁打架闹事，继续发扬优良传统和作风，努力为工程建设创造良好的生产、生活环境和气氛。

6.2.6 砼结构工程尽量采用大模板、定型模板和竹胶模板。保证工程外观整洁大方。采用优质的脱模剂，保证砼外观光洁、不受污染；针对大模板面积大，透气性差的特点,分层浇筑时改进工艺，减薄层厚，加强振捣，振捣可靠近外模，但不可能碰撞。

6.2.7 砼配置时，适当增加水泥用量，并可掺加外加剂，使砼外露面密实。用材相对统一，保证构筑物不出现色差。施工中要注意不产生施工缝，如出现施工缝，则采用薄木条外嵌，使施工缝整齐平顺。

6.2.8 施工现场要悬挂各类文明施工宣传标语，树立企业良好外部形象。施工现场要摆放各类施工标志、材料标志牌，各类材料要堆放整齐，施工中随时处理和清运施工过程中产生的垃圾和废弃物，做好工完场清，不留死角。真正使文明施工体现在工地现场。

7. 工期保证组织保证措施

7.1 项目经理部必须制定切实可行的工期进度计划，按照施工组织设计及业主合同要求的总体工期目标，对每个分项工程进行工期倒排，保证计划缜密到位，要做到：有计划、有布置、重落实、有检查、有评比。

7.2 制定和落实周工期计划目标责任制度，完善《周工期计划目标责任书》依照业主工期要求及施工组织设计总体工期目标要求，制定每周的作业计划指导

书，保证各分项工程有序展开，将《周工期计划目标责任书》结合《项目管理通

报》的形式在周工地例会上签定下发交底给各部门及施工队，施工队再将周计划