开题报告

青 岛 大 学

毕业论文(设计)开题报告

题目：浅谈降低企业人力成本的途径

学院：国际教育合作学院

专业：会计学

姓名：

指导教师：

2013 年 3 月 10 日

一、选题的背景、意义：

根据财务管理目标的一种较为普遍的说法，追求利润最大化，那无非通过以下两种途径，即增加收益或者降低成本，于是如何有效的降低成本便成了财务管理理论研究人员的一项热门话题。近年来，如何控制企业的人力成本越来越引起企业所有者和经营者的重视。然而如何降低企业人力成本的这一话题又处于财务管理和人力资源管理两个分支学科的交叉位置，因而需要融合两个学科的知识。

劳动力市场局部存在供需不对应的情况，由于外来务工者的迁徙受到限制，高等教育者又不愿意接受纯体力劳动，导致人才的浪费，人力成本的提高。而且这样的现象在大型城市尤为突出，可见，经济越发达，要求越高，人才的需求缺口越大。正是因为对于人才的需求不断扩大，达标人才数量严重不足，才导致不断提高人才的薪酬，使得人力成本难以压低。另外，新《劳动合同法》的强制实施、国际金融风暴带来的经营环境变差、物价指数连续上升，这些都是使得人力成本升高的原因。

然而降低人力成本并不意味着降低人力成本的绝对值，因为这必然会随着社会进步和人民生活水平的提高而提高。消减人力成本主要是指消减其在企业净利润中的比例，即通过降低人力成本拉低总成本以增加毛利率，提高员工成本的支付能力。

降低企业人力成本有助于降低管理成本、提升竞争力、促进合法经营，在合理合法的基础上降低成本，这一点对提升中国中小企业的竞争力尤为重要。因为大型企业主要依靠国家发展的核心技术，和国家的财政支持，中小企业则主要依靠降低成本来扩大利润，而人力成本则是其中不容忽视的一个主要部分。另外，对中高管理层工资薪金的增加也在一定程度上增加了企业的税赋负担，因为对于他们个人所得税的负担最终还是会转嫁到企业身上。因此，降低这部分人的人力成本还可以在合法的基础上有效减轻企业的税赋负担，二次降低了企业的人力成本。

目前国内这方面的研究大多都是从西方移植过来的，由于西方的社会形态、法律制度、企业模式和我们毕竟有所差异，本文希望能从我国现状出发，站在管理者和所有者的角度，初步提供一个有效评估我国企业雇佣成本的思路，帮助其从根本上降低人力资源成本、提高该项资源投入的激励效果，帮助其降低该项资源的税务成本、降低企业法律风险。

二、课题的基本内容：基本思路、拟采取的研究方法、主要观点及论文的框架纲要

基本思路

本文从介绍人力成本的构成着手，通过分析人力成本的构成来论证降低人力成本的可行性，另外引入人力成本的指标体系。然后介绍我国的人力成本现状，分析现代社会人力成本逐年攀升的原因，在着重从五个方面阐述降低人力成本的途径，并详细分析这五种途径如何实施以及优缺点，最后得出结论，权衡利弊，综合治理，为企业降低人力成本提出意见。

拟采取的方法

1.理论与实证相结合的方法： 通过论述人力成本的构成对降低人力成本进行可行性分析，再根据企业的实践经历进行证实和修正。

2.描述性研究：将已有现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予描述并解释出来。

3.文献研究法：据本文研究方向，通过文献阅读法利用实体图书馆和网上图书馆，查阅相关文献资料、阅读大量的期刊杂志、查阅国内外相关资料来获取材料和相关信息，根据相关的学术论文、期刊、政府领导人讲话、政策法规文件，乃至于媒体报纸等信息整理、归纳分析、数据比较，对相关理论进行分析归纳总结。

4.比较法：选取不同行业企业和企业不同层次员工人力成本数据，运用分组比较的方法分析不同，产生的原因，以及不同降低成本的途径，并据此形成结论并提出意见。

主要观点

本文认为，人力成本作为企业成本不容忽视的一部分，应该得到企业所有者和管理者应有的重视，所以应该运用各种途径降低企业人力成本，而且这在理论上也是可行的。

降低人力成本治理层和管理层首先要在人力成本增加的几个因素上格外重视，在实际操作中，应该分为两个方面：降低中低层员工的人力成本，主要依靠兼岗，降低离职率，绩效管理等方法；对于中高层管理人员，则主要依靠降低离职率，年薪制或年终奖，股权激励等途径来留住人才。

但具体到每个企业实施时，也应综合人力资源部和财务部各方意见，考虑税赋等方面，根据企业实际情况，权衡每条途径的利弊，综合运用，以达到降低人力成本的目的。

论文的框架纲要

1引言

1.1研究背景和选题意义

1.2文献综述

1.3研究方法

1.4结构框架

2相关理论概述

2.1人力成本的构成

2.1.1固定成本

2.1.2变动成本

2.1.3有效与无效人力成本 2.2 降低人力成本的可行性分析 2.3人力成本的指标体系

2.3.1人力成本总量指标

2.3.2人力成本结构指标

2.3.3人力成本效益指标

3国内企业人力成本现状

3.1人力成本占总成本比重高 3.2人力成本结构不合理

4人力成本增加的原因

4.1 社会整体因素

4.1.1 经济发展因素

4.1.2劳动力市场因素

4.2 企业自身因素

4.2.1 前期薪资水平因素

4.2.2企业技术水平因素

4.2.3企业管理水平因素

5降低人力成本的途径

5.1大型企业解决方案

5.1.1 选择低廉劳动力地区建厂

5.1.2 使用自动化代替人工

5.1.3 产品外包

5.2中小型企业解决方案

5.2.1 控制人力成本比重及结构

5.2.2 增加人力成本产出

5.2.3 降低离职率及设立兼岗原则

5.2.4 股权激励

6结论

谢辞

参考文献