配电线路带电作业最佳实践

配电线路带电作业最佳实践

报送单位：营销部

专业名称：10kV配电线路带电作业

报送日期：2008年8月

摘要：随着经济的飞速发展和人民生活质量的不断提高，人们对电能供应要求越来越高，为了提高我公司社会综合效益，树立公司在社会中的形象，提高供电可靠率，为社会提供更好的优质服务，我公司带电作业工作自2005年开展以来，在几年的工作中我们以带电作业高架绝缘斗臂车为技术平台，以先进科学的作业方法为技术手段，积极发展配电线路带电作业，在保证设备和电网安全运行中发挥积极的作用，为我公司的优质服务作出积极的贡献。

1 专业管理的目标

1.1企业战略对专业管理的要求

由于农网和城网改造的先后完成，我市电网结构发生了巨大的变化。随着“一强三优”的不断深化，对供电可靠性的要求越来越高。带电作业已成为保障电网安全、经济、可靠运行和向用户不间断供电，提高供电可靠性的一种行之有效的技术手段。通过带电作业的实施，确保公司的优质服务承诺，尽量减少停电次数，保证供电可靠性，提升服务形象，以确保电网安全稳定运行。

1.2目标描述

全面落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略不断提升公司电网规划、生产技术和经营管理水平，进一步加强供电可靠性管理，大力发展10kV配电线路带电作业，积极探讨更加先进的带电作业技

术，实现线路施工不停电、对用户不间断供电，最大限度的减少因停电对客户的影响。另外我们还从实际工作中吸取工作经验，积极研究探索进一步开发部分高难项目如带负荷更换10kV线路直线跌落式熔断器、带电更换10kV线路绝缘子等，不断拓展带电作业范围。

1.3专业管理的范围

我公司带电作业有地电位到中间电位电位多个作业项目。经过长期的探索和发展，我公司带电作业技术水平已达到了新的层次面。近年来，我公司以带电作业高架绝缘斗臂车为技术平台，积极发展了以地电位作业和中间电位作业为主的配电线路带电作业。到目前为止，带电作业已开展项目共有9个，范围及项目是：

1）10kV线路地电位作业项目2个：主要作业范围：10kV空载断、接引流线。

2）10kV线路中间电位作业项目3个：主要作业范围：10kV空载断、接引流线，10kV线路更换直线杆针式绝缘子。

3）高架绝缘斗臂车作业项目（直接作业）4个：主要作业范围：10kV 空载线路断、接引流线，10kV线路修补导线，10kV线路更换避雷器。1.4指标体系及目标值

带电作业作为供电可靠性指标的重要内容，参照国电公司“建设一流同业对标”供电可靠性指标体系的相关要求，采用下表的指标体系对带电作业工作进行管理：

通过对其它专业管理工作的分析总结，学习国内其他县（市）供电企业的先进经验，认为指标体系中3项指标可以达到下表中的最佳值：

2专业管理的工作流程

2.1完成工作的组织机构

为达到公司对带电作业工作的规范化管理，减少客户停电次数和时间，树立公司在社会中的良好形象，使供电可靠性达到公司制定的供电可靠性目标值，根据实际情况，我公司带电作业由生产副经理直接领导，成立以生产技术部、安监部、营销部等部门负责人组成的带电作业领导工作小组，下设各个相关部门，具体组织机构如下：

2.2 岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明:

2.2.1公司生产副经理的职责是：决定公司带电作业组织机构；制定公司带电作业发展规划；审批带电作业工作计划，对重大带电作业项目进行审核、批准；研究带电作业车辆及设备购置计划；研究确定带电作业防护用品等。

2.2.2生产技术部的职责是：编制公司年、月度带电作业工作计划，经公司主管领导批准后，检查督促实施；根据工作必要性和现场技术条件，下

达工作任务；监督带电作业现场的安全技术工作，统计汇总上报资料进行归档。

2.2.3营销部的职责是：组织带电作业新项目研究、开发和技术鉴定；提出带电作业工器具、设备购置计划；实施对公司带电作业工作的安全、技术管理等；制定特殊带电作业项目的技术措施、组织措施、安全措施并报生产副总批准；组织带电作业人员的技术培训、考核、作业项目鉴定；监督带电作业工器具及车辆设备的安全管理。

2.2.4调度所根据停电计划协调停用重合闸，履行工作许可和工作终结手续。

2.2.5安全监察部负责带电作业计划实施全过程的安全监督与检查。

2.2.6带电作业专责人，具备配电线路带电作业资格，熟悉带电作业的专业技术，组织班组成员进行带电作业工作，负责带电作业的安全技术管理，对带电作业现场的安全进行监督，保证各项作业安全；建立健全有关技术档案和资料，各种记录、报表及时齐全；组织带电作业人员的日常安全技术培训；

2.2.7带电作业人员，具备配电线路带电作业资格，熟悉带电作业的专业技术，熟练掌握各项带电作业操作技术，负责带电作业工作的具体实施，按程序认真的完成每一项操作，保证人身及设备的安全。

2.3流程图

2.4流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述2.4.1流程过程控制方法说明

节点1：由营销部根据月度综合计划提出带电作业计划，初步确定带电作业的任务，并上报生产技术部。

节点2：生产技术部负责汇总、审查营销部上报的带电计划，并根据公司生产计划，调整、确定公司带电作业任务。

节点3：生产技术部根据线路工作的实际情况，对带电作业任务予以确认，并编入当月工作计划，上报公司带电作业工作领导小组。

节点4：公司带电作业工作领导小组审核带电作业工作的必要性，同意后交公司生产副总批准，如不同意，返回节点3。

节点5：公司生产副总审批工作小组审核带电作业任务，如同意，进入节点6，如不同意，返回节点4。

节点6：公司生产副总批准带电作业工作后，由生产技术部向营销部下达工作任务。

节点7：营销部根据工作任务，安排本部门的带电作业工作。

节点8：带电作业班根据本部门的工作安排，实施带电作业

节点9：安全监察部负责带电作业计划实施全过程的安全监督与检查。

节点10：营销部将本部门的带电作业工作汇总上报生产技术部。

节点11：生产技术部统计汇总带电作业工作，并将汇总材料上报公司带电作业工作领导小组审核。

节点12：公司带电作业工作领导小组审核生产技术部上报的带电作业汇总材料。

节点13：公司生产副总批阅带电作业汇总材料。

节点14：生产技术部负责将带电作业汇总材料归档。