最新5s现场管理制度

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修订记录

1目的

确保5-S和现场文明生产管理工作能得到有效的实施。

2 范围

适用于公司对各部门的5-S和现场文明生产管理。

3 职责

3.1 办公室负责制定公司的5-S和现场文明生产管理检查规则，并组织公司的

5-S和现场文明生产管理活动检查。

3.2 各部门主管负责制定本部门的5-S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。

3.3 各作业场所负责人负责按5-S和现场文明生产管理的要求执行。

4 内容和标准要求

4.1 各部门负责按《5-S检查表》的相关项目进行5-S和现场文明生产管理工作。

4.2 5-S和现场文明生产管理检查。

4.2.1 公司由办公室定期和不定期组织各相关部门负责人进行5-S和现场文明

生产管理检查。

4.2.2 5-S和现场文明生产管理检查以《5-S检查表》和《5-S现场检查判定表》

(见附件1)的内容进行。

4.2.3 检查结果以公告的形式通知。

4.2.4 检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门，各部门必须在

规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。

5 检查考评办法

5.1 每月随机抽查各部门一次和定期查核一次，每季总评一次，各区评选前三名。

5.2 查核评分方法

5.2.1月度定期5-S和现场文明生产管理查核采用整改措施表，将各部室存在问

题进行详细记录。季度检查采用5-S活动查核表，将查核的各项内容所得分在各区对应考核“框内”打上符号“√”。

5.2.2月度检查由5-S委员成员共同查核，并进行考评。季度检查每个部门由5

名查核员各负责一个S的查核。

5.2.3月度检查存在问题(问题不分大小)的每项扣1分，并列入季度检查总评成

绩中。季度检查查核由与被查核部门没有隶属关系的委员负责。

5.2.4当查核员与被查核部门发生争议时，由5-S委员会(与被查核部门没有隶

属关系的)主任、副主任、干事、文秘进行裁决。

5.2.5执行文秘必须将当天查核员的评分表作好记录和统计。月度检查在次日上

午将存在问题进行公布。季度检查的检查成绩连同月度检查成绩在次日

10点前将成绩公布，并评出各区前三名。

5.2.6 5-S和现场文明生产查核结果统计出来后，应发出整改措施表。各负责人

应在期限内进行有效的整改，并经验证人验证才算合格。若不合格继而发出整改措施督促表给整改部门的委员进行督导整改，并每项加扣一分。5.2.7月度考核包括月度内随机检查和考核，由5-S委员会主任、副主任、干事、

文秘四人组成的，至少两人一组进行检查和考核，一并列入季度考评总成绩。

5.3 奖励方法

5.3.1 季度奖励(包括月度考评成绩)

第一名的部门：每位成员奖励10元(部门最少100元)。

第二名的部门：每位成员奖8元(部门最少80元)。

第三名的部门：每位成员奖6元(部门最少60元)。

5.3.2 年度奖励：

以一年四季的总评成绩作为年度考评成绩。

第一名的部门：奖励200元。

第二名的部门：奖励150元。

第三名的部门：奖励100元。

5.3.3 年度5-S负责人奖励：

第一名的部门：一级负责人奖100元；二级负责人奖60元。

第二名的部门：一级负责人奖80元；二级负责人奖50元。

第三名的部门：一级负责人奖60元；二级负责人奖40元。

5.3.4 备注

5.3.4.1 成绩达不到75分的，只排名次不发奖金。

5.3.4.2所颁发的部门奖金，用于改善部门环境及5-S活动的费用，不能作其它

使用。

5.3.4.3 运转现场人员数的奖励额以一个班定员人数为准。

5.3.4.4考核成绩并列时，并列部门均得奖。并列部门超过两名，由5-S委员会

主任、副主任、干事、文秘再次投票决定选取二名。

5.3.4.5 有的部门与某些检查项目内容无关的均得3分。

5.3.4.6 一个部门有多个地段的各项匀以最差地段记分。

6 相关文件及表格

6.1 《5-S现场检查判定表》附件1

6.2 《5-S检查表》

6.3 《整改措施表》