古建筑施工方案

第一章编制说明

一、编制说明：

是本工程施工过程中的技术文件重要部分，也是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件。在我们这份投标施工组织设计中，主要叙述景点园林工程施工组织，具体单位工程也根据本组织而定。

二、编制依据：

本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下所列文件为编制依据组织编写。

1、现行建筑安装工程施工验收规范、技术规定及标准；

2、施工总平面图；

3、建筑地基手册；

4、部分施工机械设备说明书。

5、有关安全生产、文明施工的规定。

三、编制补充说明：

本施工组织设计是本工程在施工过程活动中应严格遵循的技术性文件，此外，在施工过程中尚应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，确保安全施工：

1、中华人民共和国颁布的【建筑安装工程施工及验收规范】；

2、中华人民共和国颁布的【建筑安装工程质量检验评定标准】；

3、江苏省建工局颁发的【建筑安装工程技术操作规范】；

4、古建部分按照【古建园林建设工程质量验收评定标准】；

5、国家建筑工程局1980年颁发的【建筑安装工人安全技术操作

规程】；

6、中华人民共和国建设部发布的建设部令第13号【建筑安全生

产监督管理规定】；

7、中华人民共和国建设部发布的建设部令第29号【建筑工程质

量管理办法】；

8、江苏省建工局发布的【建筑安装安全技术操作规程】；

9、苏州市人民政府印发的【苏州市建筑工程施工和环境管理暂行

规定】；

10、苏州市建工局颁发的【苏州市建筑业安全文明生产监察暂行

规定】；

四、工程承包范围：

1、承包范围：

古建、安装

第二章工程概况

一、工程概况：

施工场地己平整。水电已到位.

第三章施工部署

一、原则要求

针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的企业宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“提高工程质量”和“加强施工现场和环境管理”这两项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，充分发挥我公司雄厚的施工实力。

二、施工项目组织结构

根据本工程招标文件精神，为保证本工程能满足业主的要求，我公司在接到招标文件和施工图纸后，给予高度重视，郑重承诺，专门成立项目经理部，并委派具有丰富现场管理经验，多次取得优良工程项目的项目部经理，并配备相应的项目部副经理、项目工程师、项目施工员、项目材料员、项目质监员、项目安监员等一套强有力的管理人员班子。

项目部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工过程中的施工技术和质量管理。是我公司派驻在该工程项目施工工程上的代理，对作业层负有管理与服务的职能。

项目经理部主要成员的主要职能如下：

1、项目经理及常务副经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。

２、项目副经理：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。

３、项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。

４、项目施工员、项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

５、项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

６、项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明。

７、材料设备员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。

三、劳动力组织和现场人员配备

根据工程规模及工期要求，在施工高峰期投入劳动力人数，日平均投入劳动力78余人，在施工高峰期投入劳动力的峰值约90人左右。其中木工30人，瓦工35人，钢筋工4人，架子工、机修工、辅助工等21人。

四、施工步骤和形象计划安排：

根据招标文件精神及业主要求，本工程工期为 150 天。

现根据我公司的施工能力，为了使业主早日投入使用，满足业主要求，充分发挥投资效果，并保证在此限定的工期内全面完成合同条款内的各项工程（详见施工进度控制计划表）

五、垂直运输

根据本工程的现场条件，建筑物的平面形状、尺寸、高度、结构形式等，以及工程施工特点、工期要求，结合运输机械的布置，既要使用便捷，又要安、拆装、进、退场方便，决定配备一台井架，承担主要垂直运输任务，以满足施工需要。

第四章施工准备及现场总平面布置

一、现场概况

1、施工场地已经平整；

2、施工用水、用电己到位；

3、施工场地比较开阔，可辟一空地作为本工程施工场地和生活区域（详见总布置图）。

二、技术准备

1、对现场情况、周围环境及图纸设计外框棱角、建筑朝向进行技术交底；

2、项目经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及自然地坪高程网格测量记录等测量准备工作；

3、组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件；

4、由主任工程师牵头，组织本工程图纸学习、审查工作，做好图纸会审、设计交底工作；

5、组织翻样进行本工程钢筋、铁件、模板、木结构的翻样工作；

6、根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作；

7、编制各分部分项工程工艺卡，以及主要分项工程夏雨季施工措施；