监理单位质量管理体系及措施

武汉东湖还建社区

质

量

管

理

体

系

及

措

施

编制：

审批：

武汉建设项目管理有限公司

为了认真贯彻《建设工程质量管理条例》，更好地落实质量管理监理责任，做好建设工程质量管理的监理工作，特制定本公司《质量管理制度》，要求公司各部门、各监理部严格执行。

一丶质量管理体系组织结构图

二、质量管理监理职责

公司总经理对本公司监理的所有工程项目的质量监理全面负责。

项目总监理工程师对所监工程项目的质量监理负责，总监理工程师在工程项目开工前，主持编制项目的《监理规划》；对中型及以上项目还应组织专业监理工程师按专业编制《监理实施细则》，项目总监理工程师审核签字后报公司工程部进行备案。项目总监理工程师负责组织实施。

公司工程部负责项目《监理实施细则》的备案，对总监理工程师在实施过程中进行指导、检查与考核。并应定期对公司所有项目监理部履行质量监理的情况进行检查。

总监理工程师负责审批《监理实施细则》。

1、项目总监的监理职责

项目总监是我公司派往本工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作，他对外向建设单位负责，其监理基本职责如下：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（2）主持编写该项目的监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则，并负责管理该项目监理机构的日常工作。

（3）审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见。

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作。

（5）定期主持工程项目监理工作会议，协调解决工程施工过程中出现的各种问题；签发项目监理机构的文件和指令。

（6）审定承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案和进度计划。

（7）审核并签署承包单位工程进度款的支付申请、支付凭证书和竣工结算。

（8）审查和处理该项目的工程变更，

（9）主持或参与工程质量事故和安全事故的调查、处理。

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理承包单位的索赔问题，审批工程延期。

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结和工程质量评估报告。

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位竣工申请和竣工验收报告，组织监理人员及其他参建单位对待验收的工程项目进行预验收，参与工程项目的竣前检查和竣工验收。

（13）根据《武汉市房屋建筑工程竣工验收及备案管理办法》的要求，主持整理该项目的监理资料，并对承包单位的施工资料进行审查，针对存在的问题提出审核意见。

2、质量监理工程师的岗位职责

（1）负责编制本专业的监理实施细则。

（2）负责本专业监理工作的具体实施。

（3）组织、指导、检查和监督本专业旁站监理人员的工作，当人员需要调整时，向项目总监提出建议。

（4）根据建设单位和规划管理部门提供的坐标控制点和高层控制点向承包单位书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并复核承包单位的施工放样。

（5）在开工前和施工过程中，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格后由专业监理工程师予以签认。对于不

符合规范要求或合同约定的，有权指令承包单位禁止使用。

（6）审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案、申请、变更、并向项目总监提出报告。

（7）负责本专业的检验批质量和分项工程质量验收，并及时对隐蔽工程进行验收。

（8）协助投资控制专业监理工程师对承包单位报送的工程计量申请表进行复核计量。

（9）定期向项目总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目总监汇报和请示。

（10）根据本专业监理工作实施情况，按照公司质量体系文件的要求逐日记录监理日记。

（11）负责本专业质量监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

三、质量监理依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《建设工程质量管理条例》

3、与委托监理工程相关的技术和验收规范和标准

4、《工程建设标准强制性条文》（2013版）

5、已批准的本工程《施工组织设计》

6、本工程的《监理规划》和《监理实施细则》

四、质量监理工作程序

五、实施阶段质量控制方法和措施 在施工阶段的监理工作中，质量控制是“四大目标”控制的重点内容，也是委托监理工程项目建设全过程监理的关键环节。质量控制也是监理工作中非常重要的职责。根据施工阶段工程实体实施过程的时间阶段划分，质量控制可分为事前、事中、事后控制三个阶段。

（一）质量预控措施（事前控制）

在工程正式施工前，对各项准备工作及影响质量的各种因素，如对“人、机、料、法、和环境”的控制，是施工阶段质量事前控制的工作重点。

1

、结合委托监理工程的实际情况，组建专业配套、技术素质高、协调能力

强的项目监理部，明确项目监理部各类监理人员的职责与分工，在总监理工程师的领导下，制定相关的考核制度，充分发挥各级监理人员的主观能动性，提高项目监理部的工作成效。

2、在设计交底前，总监理工程师将组织承包单位的技术人员和项目监理部的监理人员熟悉设计文件，充分理解设计意图和各项技术要求，并对施工图中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

3、协助并参加建设单位组织的设计技术交底会和施工图纸会审。

(1) 由设计单位对设计进行设计交底,说明设计主导思想、建筑艺术构思和要求,介绍设计采用的规范、建筑的抗震等级、防火等级以及基础、结构、内外装修、机电设备设计的情况。

(2) 设计单位对主要建筑材料、构配件和设备的要求，并对所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备提出要求以及在施工中应特别注意的事项等。

(3) 核对全套施工图是否齐全、设计说明是否清楚，图中的尺寸、坐标、标高及管线的布置是否准确一致。

(4) 核对建筑、结构、给排水、电气、暖通、建筑节能、建筑智能等各专业的施工图纸相互之间有无矛盾。

(5)对重要分项工程和关键部位的特殊技术，还应复核其是否满足施工要求。

(6)逐条落实施工图中存在的各种问题，并形成书面的图纸会审纪要，经过设计单位、施工单位、监理单位和建设单位签字盖章后，作为指导施工的依据。

4、在工程开工前，根据委托监理监理大纲制定详细的《监理规划》和各专业的《监理实施细则》，明确各项监理控制目标，作为实施监理的指导性文件。并在第一次工地例会上,向承包单位重点介绍监理程序和各项监理工作制度，要求承包单位严格按照监理程序和监理工作制度执行。

5、在工程开工前，根据委托监理工程的特点，监理部将详细编制《旁站监理方案》，明确旁站监理的范围、旁站监理的内容、旁站监理的程序和旁站监理