2017年品牌顾问公司组织架构和业务流程

2017年品牌顾问公司组织架构和业务流程

一、公司组织架构 (2)

二、主要生产或服务流程及方式 (2)

1、采购业务流程 (2)

2、生产流程 (3)

3、销售流程 (5)

（1）市场调研及开拓 (6)

（2）建立客户档案 (6)

（3）业务洽谈与合同的签订 (6)

（4）客户关系维护及协调 (6)

一、公司组织架构

公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会和监事会向股东大会负责。公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

二、主要生产或服务流程及方式

1、采购业务流程

公司的大规模线下活动布展、视频制作、交互内容开发等素材的生产选择了对应合格的供应商进行采购。公司制定了严格的采购制度，根据标准化的服务审核，建立合格的供应商名单。根据业务类型，公司将供应商归纳为：展览搭建、AV设备、设计制作、摄影摄像（含编辑制作）、演艺礼仪、翻译速记、市场调研、咨询培训、场地租赁等。