布道师-《我的成长经历与心得》

Practices

实践

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程序员

■ 文 / 张辉

我的成长经历与心得

计算机初体验

初中时，学校买了几台据说是苹果的电脑（其实就是一个键盘加显示器，主板内嵌在键盘下），于是我便有机会见识到计算机。但因为属于珍贵的教学仪器，一般人不能碰，所以这些机器的最终命运就在尘封的办公室里报废了。

1992年刚上高中，父母拿出积攒的3000元给我买了一台286，没有硬盘，只有五寸的软驱，绿色的单色显示器，内存也只有几百KB 。就这样，我开始了第一段真正接触计算机的时光。因为没有硬盘，所以每次启动都需要先把启动盘插进去，系统引导完毕之后，再换一张应用程序的软盘进去。没有硬盘是个大问题，很多程序的使用都受到限制，结果当时电脑的最大用途就是玩一些简单的游戏，比如输入速度比赛游戏和俄罗斯方块。

虽然没写什么程序，但我还是对电脑情有独钟，因为能在上面实现很简单的操控感。

大学的收获

1996－2000年，我就读于西安交通大学计算机系。期间的最大的收获是认识了一些朋友，大家一起凑钱买电脑，一起（其中三个人）组队参加数学建模竞赛，获得了全国一等奖。后来又参加了两次美国大学生建模竞赛。记忆最深的一次是在春节期间参加的，大年三十那天，大家一起在学校招待所吃煎饺，看了几眼春节晚会，就开始连续72小时的封闭比赛。结束比赛，在清晨走出招待所的时候，有一种沉甸甸、晕沉沉的幸福感，这种幸福感，比获奖的时候要强烈很多。

十年后的今天，当初一起凑钱买电脑的其他三人，一个在深圳腾讯担任技术骨干，最早做企

业IM ；一个在上海，放弃清华博士学位，和同学一起创业做 ，现在是国内一流的在线卡拉OK 网站；一个在北京，华丽转身，掌管百亿的基金。虽然天南海北，但大家偶尔相逢，还是那么亲切。这也是大学四年留下的最宝贵的财富！我们都在各自的领域追求梦想、追求兴趣、追求热情所在。虽然无法去界定何谓成功，但我认为对于梦想和兴趣的追求，是我们这几个人还都生活得很惬意的原因所在。

这十年的职业生涯

工作的这十年可以用三个词来概括三个不同

的阶段，那就是漂泊、稳定、重塑。

网讯安卓副总经理张辉

人生就是在不断地做选择题，每一次选择，都会带来一点不同。而性格从根本上决定了我们每次面临选择时做出的决定。所谓性格决定命运，指的就是性格决定每一次做出的选择。所有的选择加起来，构成今天的不同，在别人看起来，这就是命运。

Coding Life 程序人生

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2011 02

漂泊

1999年冬，大四找工作的我只投了一份简历，面试了一次，就定下去华为。我问面试官：“我适合做技术还是适合与人打交道？”当然，我并没有得到答案，但是却成为若干年后不断萦绕在心头、左右我工作选择的一个重要因素。

在华为差不多7个月后，因为个人原因婉谢领导的好意，选择离开，从深圳只身前往北京。

到了北京的第一份工作是在一家风险投资成立的科技公司，专注于做多功能的机顶盒产品。工作气氛不错，我也遇到了职场上第一位导师。当我还在深圳时，他就只凭一份简历和一个简短的电话认定我是他需要的人选。在这家公司一年多的时间，我从他那里学到了如何“通过代码证明自己的观点”。其实也很简单，任何时候，有猜想或者怀疑的时候，写一小段代码证明之，不要有太多假设和潜意识。所以后来我在带一些员工时，也是让他们用尽可能简单的事实或者代码证明他们自己的观点，而不是坐在那里空想。现在想起来，这倒与极限编程和互联网中常用的快速迭代反馈有一些相同之处。在这里，我完成了从一个学校人走向社会人的过程。

这家公司一直没有产品推向市场，更多还是Demo ，这和我“写一段代码，供千万人使用”的理想相去甚远。后来经同事介绍，M 公司北京研发中心招人做Linux 手机，从此我开始了六年的M 公司生涯。当时是2002年7月底，我唯一强烈的感觉就是漂泊不定的日子终于要结束了。

稳定

在M 公司的六年，是一段非常快乐的时光，我亲身参与了一系列优秀产品的研发，从一个初级工程师最后成长为50人团队（包括20名实习生）的经理。

这期间最开心的事情莫过于看到一款产品从ID 设计到编码、测试、发布，直到成为街机。那种感觉，充分满足了我“写一段代码，供千万人使用”的理想。据说当时最火的一款手机卖了300万部。当我们看到若干人手持透明盖的手机打电话、发短信时，一种幸福感油然而生。其实技术人员是很容易满足的族群，不是吗？

在后续的部门重组中，我们开玩笑说，这下子从地方军阀变成正规军了，钱多人多。鼎盛时期，全球产品团队多达千人，队伍遍布中国北

京、美国、印度，开会时间都很难协调。现在回想起来，还是比较赞同“小团队”的做法。人，并非越多越好，尤其对于以软件工作为主的手机项目。因为团队太多，所以协调成本很高，有一些人员专门做“传声筒”，任何的决定都很难迅速推行。在队伍壮大的同时，我们也要面临重新定位，从以前的多面手，逐渐变成螺丝钉；从前的掌控感，逐渐变成迷失感。

在部门扩大的时候，我又得到一个机会，就是组建自己的团队，做部门内部的产品测试。测试本非我兴趣所在，但是想到有机会组建团队，按照自己喜欢的方式去架构团队，进行团队文化的塑造，和一群年轻有为的人一起共事，还是很

开心。当队伍扩大到50人（包括实习生）、全职员工超过30人时，有一天晚上我对自己说：“从没有想过我竟然能做一个部门的经理，原本以为自己没有那种气场，没有领导风范。”我在整个学生生涯做得最多的其实就是“卫生委员”，说白了就是协调打扫卫生。小学有过唯一一次在众人面前发言，当时我非常紧张地读完预先准备的发言稿，然后走下台。台下有多少人，我浑然不知，只觉得紧张坏了。所以说工作是一个很好的媒介，通过与人共事，逐渐可以认识到冰山下面更隐秘的自己。

测试部门日渐成熟，几个分管的团队领导也都各司其职，但我的失落感还是逐步增强。一方面因为自己兴趣并非在测试，整个部门流畅运转时自己反而难以找到更多的成就感；另一方面因为全球团队日益庞大，之前对于整个系统的掌控感消失殆尽。所以在工作六年后我萌生去意。

2007年在智能手机发展史上需要大书特书。首先是iPhone 的诞生，使我们这些原本以为站在世界前沿的人第一次感觉到了“土”。而在iPhone 宣布之后，GPhone 谣言也满天飞，直到后来Android 宣布推出。我隐隐感觉到一个新时代在诞生，只是没想到来得这么快、气势这么猛。其实我想所有员工都不免有同样的感受，若干年的光鲜似乎一朝就要蜕尽，再看我们正在做的一

想增加“成功概率”，要做好四件事情：认清自己、认清大势、寻找一个好的环境、寻找“导师”。