材料设备选型定板管理制度
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1.目的
规范材料设备选型定板过程,确保选型定板的材料设备满足设计要求需要。
2.适用范围
适用于公司开发项目的工程材料、设备选型封样。
3.术语定义
3.1材料设备选型:选定材料和设备的规格、型号、质量要求等技术参数。
3.2设计样板:经研发设计中心及公司领导确认的用于招标的材料样板。
3.3封样样板:中标单位提供的经甲方确定的材料样板。
4.权责
1)研发中心方案设计图纸设计深度按国家行业规范提交,标准详见《建筑设计管理流程》附件;
2)在上条基础上,相关中心不得以图纸要求为理由推延工作;
3)招采中心对应的《材料设备部品清单》标准详见《材料设备选型定板管理流程》附件;
4)成本中心对应的《产品建造标准》文件提交标准详见《材料设备选型定板管理流程》附件;
5)违背以上条例,处罚标准详见本制度《材料设备选型定板违规处罚制度》。
5.研发中心工作流程图纸提交制度
1)□接收阶段性工作成果;
2)□★加收阶段性成果图纸后,立即按流程展开规定的后续工作;
3)在无事实理由的前提下,无故拖延,按《材料设备选型定板违规处罚制度》执行。
6.违规处罚
研发中心及各相关部门应严格遵守本制度和《材料设备选型定板管理流程》相关规定进行各项工作,如有违规,具体处罚如下:
1)一级处罚:违背以上规定和《材料设备选型定板管理流程》相关规定,造成局部工作影响,经提醒后迅速改正,处口头警告并记录在案;
2)二级处罚:不按制度流程规定发起变更事项;对于规范操作的变更流程文件或会议要求不做专业且及时回应(回复时间按文、邮件或通知),造成局部工作影响,处二级处罚100
元;
3)三级处罚:在前两项基础上,经提醒后不能迅速改正,造成较大工作影响,或,连续违规,处三级级处罚1000元;0
4)除名警告:违背以上规定和《材料设备选型定板管理流程》,严重影响工作,处除名警告,扣发当月绩效;
5)除名:除名警告后无改进,按权责和人事流程除名
7.供应商资源库及分级制度(供招采参考)
注:按照分数排名末位淘汰。
8.相关职责
8.1.1研发设计中心
1)组织成本管理中心编制《产品建造标准》方案版、终稿并组织评审;
2)组织编制项目《项目材料设备部品清单》方案版、终稿并组织评审;
3)组织材料、设备的选型和定板。
8.1.2成本管理中心
1)提出材料、设备成本控制要求;
2)配合研发设计中心编制《产品建造标准》方案版、终稿;
3)参与《项目材料设备部品清单》方案版、扩初版的评审;
4)参与材料、设备的选型和定板。
8.1.3招标采购中心
1)负责材料、设备的询价和采样;
2)配合研发设计中心编制《项目材料设备部品清单》方案版、终稿并评审;
3)参与材料、设备的选型和定板;
4)组织定板材料样品封样工作。
8.1.4营销管理中心
1)参与项目《产品建造标准》评审;
2)参与项目重要材料的选型。
8.1.5工程管理中心
1)参与项目《产品建造标准》评审;
2)参与总部项目《项目材料设备部品清单》的编制与评审;
3)负责总部项目现场材料样品库的建立和封样样品的保管;
4)负责总部项目材料设备的接收与验收工作。
8.1.6项目公司营销管理部
1)参与项目公司项目《产品建造标准》评审;
2)参与项目公司项目重要材料的选型。
8.1.7项目公司工程技术部
1)参与项目公司项目《产品建造标准》评审;
2)参与项目公司项目《项目材料设备部品清单》的编制与评审;
3)负责项目公司项目现场材料样品库的建立和封样样品的保管;
4)负责项目公司项目材料设备的接收与验收工作。
9.相关记录
9.1产品建造标准(各专业)
9.2项目材料设备部品清单
9.3材料设备封样清单
9.4材料设备样板目录
9.5材料样板移交表