材料设备选型定板管理制度

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1.目的

规范材料设备选型定板过程,确保选型定板的材料设备满足设计要求需要。

2.适用范围

适用于公司开发项目的工程材料、设备选型封样。

3.术语定义

3.1材料设备选型:选定材料和设备的规格、型号、质量要求等技术参数。

3.2设计样板:经研发设计中心及公司领导确认的用于招标的材料样板。

3.3封样样板:中标单位提供的经甲方确定的材料样板。

4.权责

1)研发中心方案设计图纸设计深度按国家行业规范提交,标准详见《建筑设计管理流程》附件;

2)在上条基础上,相关中心不得以图纸要求为理由推延工作;

3)招采中心对应的《材料设备部品清单》标准详见《材料设备选型定板管理流程》附件;

4)成本中心对应的《产品建造标准》文件提交标准详见《材料设备选型定板管理流程》附件;

5)违背以上条例,处罚标准详见本制度《材料设备选型定板违规处罚制度》。

5.研发中心工作流程图纸提交制度

1)□接收阶段性工作成果;

2)□★加收阶段性成果图纸后,立即按流程展开规定的后续工作;

3)在无事实理由的前提下,无故拖延,按《材料设备选型定板违规处罚制度》执行。

6.违规处罚

研发中心及各相关部门应严格遵守本制度和《材料设备选型定板管理流程》相关规定进行各项工作,如有违规,具体处罚如下:

1)一级处罚:违背以上规定和《材料设备选型定板管理流程》相关规定,造成局部工作影响,经提醒后迅速改正,处口头警告并记录在案;

2)二级处罚:不按制度流程规定发起变更事项;对于规范操作的变更流程文件或会议要求不做专业且及时回应(回复时间按文、邮件或通知),造成局部工作影响,处二级处罚100

元;

3)三级处罚:在前两项基础上,经提醒后不能迅速改正,造成较大工作影响,或,连续违规,处三级级处罚1000元;0

4)除名警告:违背以上规定和《材料设备选型定板管理流程》,严重影响工作,处除名警告,扣发当月绩效;

5)除名:除名警告后无改进,按权责和人事流程除名

7.供应商资源库及分级制度(供招采参考)

注:按照分数排名末位淘汰。

8.相关职责

8.1.1研发设计中心

1)组织成本管理中心编制《产品建造标准》方案版、终稿并组织评审;

2)组织编制项目《项目材料设备部品清单》方案版、终稿并组织评审;

3)组织材料、设备的选型和定板。

8.1.2成本管理中心

1)提出材料、设备成本控制要求;

2)配合研发设计中心编制《产品建造标准》方案版、终稿;

3)参与《项目材料设备部品清单》方案版、扩初版的评审;

4)参与材料、设备的选型和定板。

8.1.3招标采购中心

1)负责材料、设备的询价和采样;

2)配合研发设计中心编制《项目材料设备部品清单》方案版、终稿并评审;

3)参与材料、设备的选型和定板;

4)组织定板材料样品封样工作。

8.1.4营销管理中心

1)参与项目《产品建造标准》评审;

2)参与项目重要材料的选型。

8.1.5工程管理中心

1)参与项目《产品建造标准》评审;

2)参与总部项目《项目材料设备部品清单》的编制与评审;

3)负责总部项目现场材料样品库的建立和封样样品的保管;

4)负责总部项目材料设备的接收与验收工作。

8.1.6项目公司营销管理部

1)参与项目公司项目《产品建造标准》评审;

2)参与项目公司项目重要材料的选型。

8.1.7项目公司工程技术部

1)参与项目公司项目《产品建造标准》评审;

2)参与项目公司项目《项目材料设备部品清单》的编制与评审;

3)负责项目公司项目现场材料样品库的建立和封样样品的保管;

4)负责项目公司项目材料设备的接收与验收工作。

9.相关记录

9.1产品建造标准(各专业)

9.2项目材料设备部品清单

9.3材料设备封样清单

9.4材料设备样板目录

9.5材料样板移交表

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