项目安全管理 ppt

02 项 目 范 围 管 理
项目范围管理
规划范围 管理
收集需求
定义范围
创建 WBS
确认范围 控制范围
包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
02 项 目 范 围 管 理
范围
产品范围——某项产品、服务或成果所具有的功能和特性
项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完 成的工作。项目范围有时也包括产品范围来自胧的我还汇沉报醉人：XXX
汇报时间：XXX
于被雨带进幻听的幽谷里，在幽谷里我听见鸟儿的鸣叫， 露珠的水滴声，还有泉水的滴答声。不仅仅是这些，在 闭上眼，停止呼吸十秒钟，又能感受到云的飘动声。幽 谷美如仙境、音如佳曲，让人“回味无穷”啊!中午的 雨，是回忆的雨。朋友和我践踏着水花，在雨中嬉戏， 我听见了雨被践踏的声音，还有我们笑声在雨里融合， 更清脆，更优美。无论何时何地，下雨天总少不了“优 美的乐曲”相随。傍晚的雨，是相随的雨，辛勤的劳累 了一天，是时候该放松一下，音乐能放松身心，缓解劳 累，听雨也一样能让我们心情舒畅。静、静、静，让自 己静下来，闭上眼，竖起耳朵，听：滴答!滴答!滴答!滴 答!慢慢地慢慢地进入甜美舒适的梦乡，回忆回忆，今 天和过去。听雨无非
项目整合与范围管理 他听不见也看不见，但是他还有一个明亮的心灵窗户，
永远永远都能听到美妙的“雨声”。渴望追求得到世间 最美的声音，用心灵去感
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种
过程和活动。
1 项目整合与范围管理
整合管理
1）制定项目章程——制定一份正式批准项目 或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期 望的初步要求的过程； 2）制定项目管理计划——对定义、编制、整 合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的 过程； 3）指导与管理项目执行——为实现项目目标 而执行项目管理计划中所确定的工作的过程； 4）监控项目工作——跟踪、审查和调整项目 进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标 的过程；
项目管理 珠便顺下花瓣，滚到指尖，缓缓溜进袖口中，浸透心田。
下页余下全文篇二：雨600字雨听雨窗外下着毛毛的细 雨，似乎用心听能听出非同凡响的雨声。雨让我回想起
十大知识领域 很多事，在用回忆的思维去听，我听出似乎用琴键奏出
我童年的画面。雨把我笼罩在幻听的世界里。清晨的雨， 是清凉清凉的，略带有花香的气息。躺在床上，睡眼朦
目录 CONTENTS
1 项目整合与范围管理 2 项目时间与成本管理 3 项目质量与人力管理 4 项目沟通与风险管理 5 项目采购与干系人管理
是一种乐趣，它还让我相信过好今天，明天会更好。雨 的节奏有很多种，让我们来细细品味吧!当雨快捷的时 候，我认为它是摇滚派的音乐，，让人随心所，节奏强 烈，达到一种忘我的境界去享受这种雨。当雨中旬的时 候，我认为它是现代的音乐。让雨也跟迷时代的脚步。 熏陶我们的日子，让雨声无处不在。“听”在字典上的 意思是用耳朵接受声音，但是我领悟到不仅仅是用耳朵 接受声音，我们还要用心灵去感受和美化声音。或许有 些人听不见，但是他能用眼睛去领悟。或许有些看不见， 但是他们有耳朵可以去听，用听来领悟世界万物，或许
LOGO
范围管理
1.项目范围管理要做好以下三方面工作: 1)明确 项目边界 2)对项目执行工作进行监控 3)... 2.项目的范围基准是经过批准的项目范围说明 书、WBS和WBS字典。判断项目是否完成要 以范围... 3.项目范围管理主要是通过规划范围管理、收 集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控 制范围六... 4.规划范围管理是编制范围管理计划,主要作用 是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方 向。
项目安全管理 ppt
了；落在树上，树就发芽??春天的景色就在春雨这魔术
棒中变得格外的美丽。我喜欢春天的雨，28.雨点滑过
绿叶，留下一道淡淡的水迹，栖息在花蕊上，又顽皮地
LOGO 带着花瓣一齐逃离了树枝，滴溜儿一下落到我沾着青苔
的鞋尖。雨点在小水洼中溅起一圈圈涟漪，揉碎了月光， 亮便假装恼怒地躲进了云层。轻轻抬手抚摸花瓣，小水
01 项 目 整 合 管 理
➢整 体 变 更 控 制 流 程 ：
01 提出变更 02 核实记录和评估 03 上级CCB裁决
提出变更
04 审批后实施 05 记录和更新文件
01 项 目 整 合 管 理
➢ 结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源
项目收尾
移交产品 经验教训 收集记录 审核成败 文件存档 遣散资源
➢ 指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括 纠 正 措 施 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。 预 防 措 施 为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。 缺 陷 补 救 为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
02 项 目 范 围 管 理
收集需求
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力， 或产品、服务或成果必须具备的条件或能力。
需求将成为工作分解结构（WBS）的基础。 需求也是成本、进度和质量规划的基础，有时也是采购工作的基础
02 项 目 范 围 管 理
工作范围
工作分解结构（WBS）组织并定义了项目的总范围 范围基准是结果批准的WBS、WBS词典项目范围说明书 WBS是范围的准确表达，范围的变更应首先反映到WBS的改变 WBS最低层的组件被称为工作包，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程
01 项 目 整 合 管 理
➢ 识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动
项目整合管理
制定项目 章程
制定项目 管理计划
指导与管 理项目工 作
监控项目 工作
实施整体 结束项目 变更控制 或阶段
01 项 目 整 合 管 理
➢ 项目管理计划包括13个子计划与3个基准：
范围管理计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划
沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划 变更管理计划
过程改进计划
配置管理计划
人力资源管理计划
01 项 目 整 合 管 理
三个基准
1.范围基准（范围说明书、WBS、 WBS词典） 2.进度基准 3.成本绩效基准
01 项 目 整 合 管 理