建筑工程项目管理大纲

项目管理大纲

1.工程概况

1、本工程为原平市采煤沉陷区治理轩岗镇项目轩怡佳苑住宅小区一标段

包括：C区1#—14#楼、地下车库西，总建筑面积171815.85m2；其中B 区1#楼、2#楼为地上十七层、地下一层，高度51.45m，为剪力墙结构；其余楼均为地下一层、地上六层，高度18.3m，为砖混结构；地下车库西层高

3.9m。

1.1电气包括：1）低压配电系统；

2）动力配电系统；

3）照明系统；

4）防雷保护及其接地；

5）电气设备及配电系统的接地；

6）电话系统；网络系统；电视系统；

7）楼宇对讲系统；

1.2管道包括：1）采暖系统；

2）生活冷热水给水系统；

3）生活污、废水排水系统、屋面雨水内排系统。

本工程为普通多层建筑，其所有用电负荷为三级负荷。本工程为三类防雷建筑。

2.项目管理工作内容

2.1、前期工作管理

2.1.1搭设好工程所需的临时设施，并做好施工现场三通一平工作，办理水准点、控制点，施工用电、用水等交接手续。

2.1.2项目管理人员熟悉图纸，做好阅图后的问题汇总工作为设计交底工作做好准备，并形成书面交底记录，认真开好设计交底会，并做好书面文件。

2.1.3根据设计图纸、现场实际情况，编制本工程的施工组织设计，并做好各级审批工作。

2.1.4根据设计图纸及施工实际情况，列出本工程所需的各专项施工方案，落实各部门的岗位人员做好方案的编制工作。

2.2、工程进度管理

2.2.1按照合同和施工组织的工期要求，编制工程总进度计划，确定关键节点目标。依据总进度计划编排季度、月度及周施工计划，并严格控制执行，以周计划保证月度计划、以月度计划保证季度计划，力争关键节点目标进度的达成，最终确保总进度计划的有效实施。

2.2.2严格按业主要求的计划进度进行管理，一旦达不到计划进度要求或发生进度延期倾向，应及时查明原因，并采取有效措施予以补救，确保按工期计划如期完成施工任务。

2.2.3定期组织召开项目工程例会（每周一次），及时分析、协调、平衡和调整工程进度，并向业主和相关部门提供有关进度的信息和存在的问题。

2.2.4每月向业主和有关部门提交单位工程计划完成情况报表、工程计划报表

和形象进度报表及工程建设动态。

2.2.5协调安排各分包商、配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。

2.3、工程质量管理

2.3.1按照国家和地区颁布的标准、规范，严格按照公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求进行质量管理和实施，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，严格监督。

2.3.2及时办理工程质量监督申报等手续。

2.3.3定期和不定期的对工程进行检查和检测，发现质量问题及时查明原因组织整改，每月书面向公司提供上月的工程质量动态分析。

2.3.4依据工程进展情况及时对分包单位进行分部分项技术交底。

2.3.5对本工程质量负责，并在发生质量事故时及时查明质量事故的原因和具体责任，并组织事故处理方案的实施。

2.3.6负责工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类材料、设备的验收。

2.3.7项目具备交工验收条件时，按规定组织各方进行交工验收，并完成交工验收报告及报批手续。

2.4、工程成本管理

2.4.1成本管理依据

依据公司的规定；定额标准及工程造价信息；招投标文件、中标通知书、承包合同、设计文件、设计变更、图纸及有关规范、规程、技术标准；施工组织设计等施工技术文件、有关造价的会议纪要、签证、索赔批复等书面文件。

2.4.2工程成本管理目标

在项目管理全过程管理中，以合同管理为手段，以成本控制为目标，通过采取一定的措施，经济合理地使用、调配资金，从而达到工程成本管理目标。

工程成本管理总目标：本工程以预算建安费为成本管理总目标。

工程成本管理单位目标：制订以基础分部、主体分部、屋面分部、装饰装修分部为单位的工程成本管理单位目标。

2.4.3工程成本管理工作内容

根据相关规定加强资金支付控制。

参与项目各类施工合同、采购合同等的起草、谈判和管理工作。

分析工程预算及组成，确定成本管理总目标值、单位目标值。

根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施过程中的节点用款计划。

审核各分包队伍上报的工程验收月报、交工结算、中间支付证书、最终支付证书，作为业主支付工程款的依据。

负责编制年、季、月的工程完成报表、财务用款计划报表等工作。

严格审核施工图工程量、设计变更、现场签证，及时解决施工过程中涉及变更工作。

组织编制、审核并汇总最后工程决算书，为业主及审计提供完整的依据。

2.5、工程合同管理

三控制是项目部的任务和目标，而合同管理是达到目标的工具和手段，是整个工程的核心和灵魂，是整个工程项目管理的核心工作。拟采用如下办法进行合同管理：

2.5.1合同分析

要求合同管理人员对项目所有人员进行合同交底，使项目管理人员认真学习合同，明确业主、监理单位、分包的义务责任和权力，并在管理过程中用合同规定的规则和方法制约各方的行为，去进行质量、进度、成本的控制，并用以处理合同纠纷和索赔。

2.5.2合同文档管理

用计算机进行合同文本文件的管理。

建立科学的文件编码系统，便于操作和查询。

合同资料要快速收集与处理，如会议纪要、合同变更、设计变更、索赔报告、检查试验报告等。

合同的跟踪管理：

建立的三大控制目标由于各种因素的干扰是个动态目标，为确定这个动态目标，就要实行合同跟踪管理。对合同实施情况进行跟踪、检查，将实际情况与合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使工程处于控制之中。

根据公司成本管理办法的规定，制定单项工程目标成本。

认真按成本核算的要求，进行成本核算。

建立成本管理预警机制，积极组织分析、采取措施、组织落实。

加强工程的合同管理、分包管理、材料管理、机械设备管理、存货管理、资金管理和工程后期管理来控制工程成本。

项目经理部应加强工程项目成本的动态管理，定期组织开展工程成本分析，分析目标成本执行情况，分析项目盈亏情况，制订、实施整改措施。

2.6、档案管理