建筑工程项目管理大纲

项目管理大纲1.工程概况1、本工程为原平市采煤沉陷区治理轩岗镇项目轩怡佳苑住宅小区一标段包括：C区1#—14#楼、地下车库西，总建筑面积171815.85m2；其中B 区1#楼、2#楼为地上十七层、地下一层，高度51.45m，为剪力墙结构；其余楼均为地下一层、地上六层，高度18.3m，为砖混结构；地下车库西层高3.9m。

1.1电气包括：1）低压配电系统；2）动力配电系统；3）照明系统；4）防雷保护及其接地；5）电气设备及配电系统的接地；6）电话系统；网络系统；电视系统；7）楼宇对讲系统；1.2管道包括：1）采暖系统；2）生活冷热水给水系统；3）生活污、废水排水系统、屋面雨水内排系统。

本工程为普通多层建筑，其所有用电负荷为三级负荷。

本工程为三类防雷建筑。

2.项目管理工作内容2.1、前期工作管理2.1.1搭设好工程所需的临时设施，并做好施工现场三通一平工作，办理水准点、控制点，施工用电、用水等交接手续。

2.1.2项目管理人员熟悉图纸，做好阅图后的问题汇总工作为设计交底工作做好准备，并形成书面交底记录，认真开好设计交底会，并做好书面文件。

2.1.3根据设计图纸、现场实际情况，编制本工程的施工组织设计，并做好各级审批工作。

2.1.4根据设计图纸及施工实际情况，列出本工程所需的各专项施工方案，落实各部门的岗位人员做好方案的编制工作。

2.2、工程进度管理2.2.1按照合同和施工组织的工期要求，编制工程总进度计划，确定关键节点目标。

依据总进度计划编排季度、月度及周施工计划，并严格控制执行，以周计划保证月度计划、以月度计划保证季度计划，力争关键节点目标进度的达成，最终确保总进度计划的有效实施。

2.2.2严格按业主要求的计划进度进行管理，一旦达不到计划进度要求或发生进度延期倾向，应及时查明原因，并采取有效措施予以补救，确保按工期计划如期完成施工任务。

2.2.3定期组织召开项目工程例会（每周一次），及时分析、协调、平衡和调整工程进度，并向业主和相关部门提供有关进度的信息和存在的问题。

2.2.4每月向业主和有关部门提交单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及工程建设动态。

2.2.5协调安排各分包商、配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。

2.3、工程质量管理2.3.1按照国家和地区颁布的标准、规范，严格按照公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求进行质量管理和实施，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，严格监督。

2.3.2及时办理工程质量监督申报等手续。

2.3.3定期和不定期的对工程进行检查和检测，发现质量问题及时查明原因组织整改，每月书面向公司提供上月的工程质量动态分析。

2.3.4依据工程进展情况及时对分包单位进行分部分项技术交底。

2.3.5对本工程质量负责，并在发生质量事故时及时查明质量事故的原因和具体责任，并组织事故处理方案的实施。

2.3.6负责工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类材料、设备的验收。

2.3.7项目具备交工验收条件时，按规定组织各方进行交工验收，并完成交工验收报告及报批手续。

2.4、工程成本管理2.4.1成本管理依据依据公司的规定；定额标准及工程造价信息；招投标文件、中标通知书、承包合同、设计文件、设计变更、图纸及有关规范、规程、技术标准；施工组织设计等施工技术文件、有关造价的会议纪要、签证、索赔批复等书面文件。

2.4.2工程成本管理目标在项目管理全过程管理中，以合同管理为手段，以成本控制为目标，通过采取一定的措施，经济合理地使用、调配资金，从而达到工程成本管理目标。

工程成本管理总目标：本工程以预算建安费为成本管理总目标。

工程成本管理单位目标：制订以基础分部、主体分部、屋面分部、装饰装修分部为单位的工程成本管理单位目标。

2.4.3工程成本管理工作内容根据相关规定加强资金支付控制。

参与项目各类施工合同、采购合同等的起草、谈判和管理工作。

分析工程预算及组成，确定成本管理总目标值、单位目标值。

根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施过程中的节点用款计划。

审核各分包队伍上报的工程验收月报、交工结算、中间支付证书、最终支付证书，作为业主支付工程款的依据。

负责编制年、季、月的工程完成报表、财务用款计划报表等工作。

严格审核施工图工程量、设计变更、现场签证，及时解决施工过程中涉及变更工作。

组织编制、审核并汇总最后工程决算书，为业主及审计提供完整的依据。

2.5、工程合同管理三控制是项目部的任务和目标，而合同管理是达到目标的工具和手段，是整个工程的核心和灵魂，是整个工程项目管理的核心工作。

拟采用如下办法进行合同管理：2.5.1合同分析要求合同管理人员对项目所有人员进行合同交底，使项目管理人员认真学习合同，明确业主、监理单位、分包的义务责任和权力，并在管理过程中用合同规定的规则和方法制约各方的行为，去进行质量、进度、成本的控制，并用以处理合同纠纷和索赔。

2.5.2合同文档管理用计算机进行合同文本文件的管理。

建立科学的文件编码系统，便于操作和查询。

合同资料要快速收集与处理，如会议纪要、合同变更、设计变更、索赔报告、检查试验报告等。

合同的跟踪管理：建立的三大控制目标由于各种因素的干扰是个动态目标，为确定这个动态目标，就要实行合同跟踪管理。

对合同实施情况进行跟踪、检查，将实际情况与合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使工程处于控制之中。

根据公司成本管理办法的规定，制定单项工程目标成本。

认真按成本核算的要求，进行成本核算。

建立成本管理预警机制，积极组织分析、采取措施、组织落实。

加强工程的合同管理、分包管理、材料管理、机械设备管理、存货管理、资金管理和工程后期管理来控制工程成本。

项目经理部应加强工程项目成本的动态管理，定期组织开展工程成本分析，分析目标成本执行情况，分析项目盈亏情况，制订、实施整改措施。

2.6、档案管理指定专人负责，负责本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的竣工验收。

明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全，本工程竣工验收通过后，验收合格的工程档案资料完整移交档案馆及公司档案馆。

项目实施过程中，对单位工程竣工资料进行收集、整理，并组织相关人员汇集成册。

及时提供档案更新目录供业主备案，并按有关档案管理办法实施管理。

2.7、对专业分包及劳务分包管理2.7.1管理人员必须认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个承包施工管理全过程，确保工程优质按期完成。

2.7.2以合同规定的承包施工范围进行工程质量、工期、安全、文明施工，按公司程序文件施工供方管理的要求，根据工程进度所需分别对施工供方进行资格审查、评价，分析对比、择优录取。

2.7.3项目部对进场施工供方及时交底，交底内容：管理计划、施工组织、安全职业健康、环境、治安消防等。

2.7.4将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制状态之中，确保工程如期完成。

2.7.5项目总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按项目承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

2.8、工程安全、消防管理2.8.1严格按照公司程序文件及现场标准化管理手册进行职业健康安全管理和实施。

2.8.2严格执行公司消防管理规定与治安规定。

2.8.3按照太原市政府和行业管理的有关规定，办理工程安全监督申报等有关手续。

2.8.4明确各分包队伍的安全职责，督促并检查各分包安全措施的制定和落实，负责加强安全培训教育，增强施工人员安全保护意识。

2.8.5如有事故发生，相关部门应积极参与事故调查，采取措施保护事故现场，按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门上报。

2.9、文明施工管理2.9.1严格按公司程序文件、工程项目标准化管理手册的要求进行环境管理和实施。

2.9.2保证施工场地及现场设施齐全，工地卫生清洁和内业资料完备。

交工前清理现场应符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内均应按文明工地的要求进行施工管理。

2.9.3建立文明、环境、噪声施工监督网络，与各分包队伍签订文明施工责任书，检查文明施工落实情况。

2.9.4建立一支文明施工队伍（10人左右），每天负责施工场地及生活区卫生清洁。

2.10、生活区管理为确保施工正常有序的进行，生活区应有序管理：2.10.1从思想上和组织上，对进场的管理人员与员工都要进行安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等确保施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。

2.10.2随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不贷。

2.11、节能降耗管理为了确保各项目节能目标的落实，项目部根据职能分工落实专人负责，以项目经理为第一负责人，建立落实节约目标的责任网络，并设立专门工作小组，分阶段检查节约措施的实施和目标的推进情况。

按规范文件具体实施。

（详见节能方案）2.12、工程信息管理2.12.1在工程施工过程中，将会产生大量信息，而且信息的类型复杂，必须及时加以收集、整理、归档。

工程信息对有效的施工决策和施工过程控制作用很大，施工过程中必须加强对工程信息的管理工作。

2.12.2收集信息：收集工程项目施工前期信息：计划任务书、设计文件、招投标文件、合同文本等。

收集施工过程中的信息收集业主在建设过程中对各种有关进度、质量、安全、投资、合同等方面的要求、意见和看法等信息；当由业主负责某些材料的供应时，应收集材料的品种数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。

收集设计单位对施工标准、施工工艺、施工检验等方面的要求，以及设计文件交底、设计变更方面的信息。

收集监理单位在项目施工过程中对质量、进度、安全方面提出的意见，监理通知单、监理细则等信息。

收集施工现场发生的各种情况信息，包括管理控制、施工组织设计、施工记录、各种计划、质量检验、质量问题报告、工作量、工程款支付、有关意见等信息。

收集各相关会议信息，会议的书面内容记录、出席者签名单。

2.13其它协调管理负责协调施工现场其它管理。

负责协调单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

2.14竣工和移交管理本工程通过交工验收之日起由业主接管。

缺陷责任期内，负责解决竣工验收中的工程质量问题及解决质量保修期的工程质量问题。

3.项目管理组织机构现场的主要施工管理人员表3.1项目机构管理中，项目经理带头，在认真学习掌握《建筑工程质量管理条例》和《强制性条文》的基础上，以《程序文件》质量标准的要求，组织施工管理，要充分明确管理班子内部职责，完善管理作业。