在绩效考核上的表态发言教程文件

在绩效考核上的表态发言
篇一：绩效考核大会表态发言
****医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言
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尊敬的各位领导、同志们：
今天，为了贯彻落实《*****医院绩效考核实施方案》，我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。

我们认为，绩效评估工作非常符合我院工作实际，我们表示坚决支持。

这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。

在此，我代表医院所有员工，对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢！
对本次绩效评估我表态如下：
一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。

绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权，在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推进民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。

作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把
自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。

二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。

把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众，展现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系。

积极主动查找工作中存在的问题和
不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督，提供客观、准确、全面的情况。

严格按照《***医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项配合工作。

三、虚心接受，针对存在问题认真落实整改措施。

诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见，做到对待意见要虚心，接受意见要诚心，整改意见要实心。

对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。

对评估意见提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制定专门的整改方案，以认真负责的态度，采取有力措施，把市人大常委会的意见落到实处。

各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改。

同时以此为动力，牢固树立“救死扶伤，治病救人”的指导思想，增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，按照“医德医
风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题，继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”理念教育活动，切实加医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，塑造医疗队伍的新形象。

提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院
改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。

谢谢大家！
篇二：绩效考评大会表态发言
绩效考评大会表态发言
各位领导：
实施信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考评，是区委、区政府做出的重要决策，实施一年来，强有力地推进了我区科学发展、创新发展、和谐发展，我街道在信访稳定绩效考评中被评为单位，成绩的取得，是全街党员干部奋力拼搏的结果，是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指导和帮助的结果，更是区委、区政府对我们的鼓励和鞭策。

成绩代表过去，对照区委、区政府的要求，对照辖区人民群众的期望，对照兄弟镇街的成绩，我们仍然有许多差距和不足，
在今后工作中，我街道全体党员和干部决心以区八次党代会精神为指导，按照本次大会的具体要求，总结经验，自加压力，创新实干，以绩效考评机制为动力，以创先进争优秀为目标。

激发全街干部的斗志，突出做好以下3个方面的工作：一、全力做好地区信访稳定工作。

我街道是市区东扩的主战场。

历史遗留矛盾和问题多，弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全面完成信访稳定工作任务。

一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作的认识，牢固树立信访稳定是第一责任，是硬任务的意识，切实将群众来访当家事，将群众来信当家事。

要进一步完善基层信息员队伍建设，充分发挥老党员，楼组长的作用，建立有效的矛盾纠纷排查，调处组织体系，综合运用人民调解、司法调解、行政调解等手段，充分发挥社区村代理、代访、代诉的功能，确保小事不出村，大事不出街。

将矛盾化解在基层。

二是结合创先争优和下基层进万家活动的开展，有效地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访重点人员、联系贫困户的活动，让全街机关、社区、村干部每人身上有指标、有任务，让大家共同深入基层，深入群众同包保对象处亲戚、交朋友，使他们感受到组织的温暖和社会的关怀。

解民怨、顺民心、促和谐。

三是按照区委、区政府“矛盾纠纷化解年”和“积案化解年”的要求，安“属地管理，分级负责”的原则，积极推进集信访案件的解决。

确保
重点项目的建设，推动地区经济发展，确保各项经济指标完成。

我街道的市区重
点建设项目多，征地动迁的任务量较大。

下步工作中，将全力做好各项服务工作，一是全力做好华夏山水城项目的推进，配合有关部门做好华夏山水城动迁居民的稳定工作。

二是全力做好各项目的推进和服务工作。

三是全力做好动迁、施工造成的群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾的调处和化解，保证项目进展顺利。

四是积极开展招商引资和税收征管工作，全面掌握地区企业经济立行情况，密切配合税收征管部门做到应收尽收，确保全年各项经济指标超额完成。

二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作力度。

社区和街道工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，服务态度和服务质量直接影响党何政府的形象。

今后，街道党员和办事处将按照这次会议的要求，加强对村和社区的检查和督促，制定和完善服务群众的各项规章制度，充分发挥离退休党员在社区建设的各项工作中，努力营造热心服务群众的良好形象，促进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。

各位领导，我代表我们区的新形象，全街党员干部将以这次会议为新的起点，再鼓干劲，再创佳绩，为不久的将来做出新贡献。

篇三：在推行绩效管理会议上的讲话
汽贸本部绩效管理会议讲话稿
同志们：
我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大，为打造高素质管理团队，实行绩效管理成为必然。

为推行绩效管理工作，人力资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨，深入细致的做了大量工作。

为统一思想、提高认识、规范操作，确保绩效管理工作的顺利开展，我们召开这次汽贸公司绩效管理启动会议。

刚才，各部门对绩效管理的方向及意义进行了表态发言，人资部也宣读了绩效考核管理办法，希望各部门按要求执行落实。

下面，对绩效管理工作我讲三点意见：
一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性
实施绩效管理是集团公司发展的需要，是加强团队建设，强化系统执行力，提高工作效率的重大举措，对于建设高素质员工队伍、强化本部各部门的管理、服务职能、实现汽贸公司快速、健康发展具有重要的现实意义。

（一）推行绩效管理是建设高素质团队的需要。

汽贸公司近年来在团队建设方面取得了一定的成绩，**汽贸的品牌影响力在社会上也明显增强。

但是，团队建设与集团战略规划的需要还有很大差距，与业内优秀的汽贸集团公司也有一定的差距。

为了稳步提高员工素质，优化工作方法和技巧，充分调动员工工作激情，公平客观评价员工，采取
有效的激励和约束措施，我们借鉴优秀企业的成功经验，推行绩效管理。

通过建立并不断完善考核机制，营造公开、平等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境，加快公司高素质团队建设。

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