软件项目标准开发流程
软件开发标准化工作流程
1目录1 引言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 定义 (3)1.4 流程图 (4)2 需求调研 (5)2.1 概述 (5)2.2 需求调研 (5)2.3 注意事项 (6)3 可行性分析 (7)4 需求分析 (8)4.1 概述 (9)4.2 产物/成果 (10)4.3 需求分析任务 (11)4.4 需求分析方法 (11)4.4.1 原型化 (11)4.5 需求报告 (12)4.6 划分需求的优先级 (13)4.7 评审需求文档和原型 (13)5 系统设计 (14)5.1 概述 (14)5.2 产物/成果 (14)5.3 产品设计 (15)5.3.1 概述 (15)5.3.2 流程图 (15)5.4 软件设计 (16)5.4.1 概述 (16)5.4.2 流程图 (16)5.4.3 概要设计 (16)5.4.3.1 数据库系统设计 (17)5.4.4 详细设计 (19)6 软件开发 (20)6.1 建立项目开发团队 (20)6.2 实施项目开发测试 (20)6.3 工作内容 (20)6.4 产物/成果 (21)7 项目测试 (23)7.1 软件测试阶段 (23)7.2 概述 (23)7.3 流程 (23)7.4 软件测试准备 (24)7.5 软件测试执行 (24)8 内部验收 (25)8.1 文档准备 (25)8.2 内部验收测试 (26)8.3 内部评审 (26)9 项目试运行与验收 (26)9.1 验收前的准备 (26)9.2 用户测试 (26)9.3 用户确认 (27)10 项目维护 (27)10.1 错性维护 (27)10.2 完善性维护 (27)11 需求变更流程 (28)11.1 目的 (28)11.2 适用范围 (28)11.3 作业流程 (29)11.4 流程描述 (29)11.4.1 内部项目 (30)11.4.2 外部项目 (30)11.5 提交需求变更 (31)11.6 审核评审 (32)11.6.1 工作内容 (32)11.6.2 相关角色 (32)11.7 反馈 (33)12 附录 (33)12.1 附录1《软件需求说明书》 (33)12.2 附录2《概要设计说明书》 (33)12.3 附录3《数据库设计说明书》 (33)12.4 附录4《详细设计说明书》 (33)12.5 附录5《用户使用手册》 (33)12.6 附录6《软件测试说明》 (33)12.7 附录7《项目开发计划》 (33)12.8 附录8《软件测试计划》 (33)12.9 附录9《软件测试方案》 (34)12.10 附录10《测试用例文档》 (34)12.11 附录11《缺陷报告》 (34)12.12 附录12《软件测试报告》 (34)12.13 附录13《需求变更申请表》 (34)软件开发标准化工作流程2引言2.1编写目的2.2说明编写这份软件开发标准化工作流程的目的, 指出预期的读者。
软件开发流程规范
软件开发流程规范第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业背景 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.1.3 技术发展趋势 (5)1.2 项目目标与需求 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (5)1.4.1 项目范围规划 (6)1.4.2 项目时间规划 (6)1.4.3 项目成本规划 (6)1.4.4 项目组织结构 (6)第2章需求分析 (6)2.1 用户需求调研 (6)2.1.1 调研目标 (6)2.1.2 调研方法 (6)2.1.3 调研对象 (6)2.1.4 调研内容 (6)2.2 确定系统功能 (6)2.2.1 功能需求分析 (6)2.2.2 功能模块划分 (7)2.2.3 功能需求验证 (7)2.3 编制需求规格说明书 (7)2.3.1 编制目的 (7)2.3.2 内容结构 (7)2.3.3 编制要求 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 需求确认 (7)2.4.2 需求评审 (7)2.4.3 评审结果处理 (7)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 系统架构概述 (8)3.1.2 架构模式选择 (8)3.1.3 技术选型 (8)3.1.4 系统部署 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.2 接口设计 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (8)3.3.1 数据库选型 (8)3.3.2 数据库模型设计 (9)3.3.3 数据库功能优化 (9)3.4 系统安全与功能设计 (9)3.4.1 系统安全设计 (9)3.4.2 认证与授权 (9)3.4.3 系统功能设计 (9)3.4.4 监控与预警 (9)第4章系统开发 (9)4.1 编码规范与约定 (9)4.1.1 通用编码规范 (9)4.1.2 编程语言特定规范 (9)4.2 开发环境搭建 (10)4.2.1 硬件环境 (10)4.2.2 软件环境 (10)4.3 代码编写与审查 (10)4.3.1 代码编写 (10)4.3.2 代码审查 (10)4.4 系统集成与调试 (10)4.4.1 系统集成 (10)4.4.2 系统调试 (11)第5章系统测试 (11)5.1 测试策略与计划 (11)5.1.1 目标与原则 (11)5.1.2 测试范围 (11)5.1.3 测试方法 (11)5.1.4 测试环境与工具 (11)5.1.5 测试计划 (12)5.2 单元测试 (12)5.2.1 目标与原则 (12)5.2.2 测试方法 (12)5.2.3 测试环境与工具 (12)5.3 集成测试 (12)5.3.1 目标与原则 (12)5.3.2 测试方法 (12)5.3.3 测试环境与工具 (12)5.4 系统测试与验收 (12)5.4.1 系统测试 (12)5.4.2 验收测试 (13)5.4.3 测试方法 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与方案 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署策略 (13)6.1.3 部署方案 (13)6.2 系统上线与培训 (13)6.2.1 上线准备 (13)6.2.2 系统上线 (13)6.2.3 用户培训 (14)6.3 系统维护与优化 (14)6.3.1 系统维护 (14)6.3.2 系统优化 (14)6.4 用户反馈与持续改进 (14)6.4.1 用户反馈 (14)6.4.2 持续改进 (14)第7章软件质量保证 (14)7.1 质量管理体系 (14)7.1.1 概述 (14)7.1.2 质量管理体系构建 (15)7.1.3 质量管理体系的实施与运行 (15)7.2 质量控制与检查 (15)7.2.1 质量控制 (15)7.2.2 质量检查 (15)7.3 质量评估与改进 (15)7.3.1 质量评估 (15)7.3.2 质量改进 (15)7.4 风险管理 (15)7.4.1 风险识别 (15)7.4.2 风险评估 (15)7.4.3 风险应对 (15)7.4.4 风险监控 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目进度管理 (16)8.1.1 进度计划编制 (16)8.1.2 进度监控与控制 (16)8.1.3 进度更新与报告 (16)8.2 项目成本管理 (16)8.2.1 成本估算 (16)8.2.2 成本预算 (16)8.2.3 成本控制 (16)8.3 项目风险管理 (16)8.3.1 风险识别 (16)8.3.2 风险评估与量化 (17)8.3.4 风险监控 (17)8.4 项目沟通与协作 (17)8.4.1 沟通计划 (17)8.4.2 信息共享 (17)8.4.3 协作机制 (17)8.4.4 变更管理 (17)第9章团队建设与培训 (17)9.1 团队组织结构 (17)9.1.1 团队层级划分 (17)9.1.2 职能分组 (17)9.1.3 交叉培训 (18)9.2 团队成员职责与技能 (18)9.2.1 项目经理 (18)9.2.2 技术经理 (18)9.2.3 开发人员 (18)9.2.4 测试人员 (18)9.3 培训与提升 (18)9.3.1 培训计划 (18)9.3.2 内部培训 (18)9.3.3 外部培训 (18)9.3.4 激励机制 (18)9.4 团队绩效评估与激励 (19)9.4.1 绩效考核指标 (19)9.4.2 绩效评估方法 (19)9.4.3 激励措施 (19)9.4.4 反馈与改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收流程 (19)10.1.2 验收标准 (19)10.1.3 交付物 (20)10.2 项目总结与评价 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 知识库与经验分享 (20)10.3.1 知识库建设 (20)10.3.2 经验分享 (21)10.4 后续项目规划与展望 (21)10.4.1 后续项目规划 (21)10.4.2 项目展望 (21)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析项目背景分析是对项目产生的内外部环境的全面梳理。
软件项目流程
软件项目流程首先,软件项目流程的第一步是需求分析。
在这一阶段,项目团队需要与客户充分沟通,了解客户的需求和期望。
通过需求分析,团队可以明确软件的功能模块和性能要求,为后续的设计和开发工作奠定基础。
需求分析阶段需要团队成员具备良好的沟通能力和分析能力,以确保对客户需求的准确理解。
第二步是软件设计阶段。
在这一阶段,团队成员需要根据需求分析的结果,设计软件的架构和模块。
软件设计需要考虑到软件的可扩展性、可维护性和安全性等方面,同时也需要充分考虑到软件的用户体验。
良好的软件设计可以为后续的开发工作提供清晰的指导,避免后期的重构和修改。
第三步是软件开发阶段。
在这一阶段,团队成员根据软件设计的要求,进行编码和测试工作。
在开发过程中,团队成员需要严格按照软件设计的要求进行工作,确保代码的质量和稳定性。
同时,测试工作也是非常重要的一环,通过测试可以及时发现和修复软件中的bug,保证软件的质量。
最后一步是软件部署和维护。
在软件开发完成后,团队需要对软件进行部署,并进行用户培训和技术支持工作。
同时,团队也需要对软件进行定期的维护和更新,确保软件的稳定性和安全性。
在软件项目流程中,团队成员需要密切合作,充分沟通,确保软件项目按时按质完成。
同时,团队需要不断总结经验,不断改进软件项目流程,提高工作效率和软件质量。
总之,软件项目流程是软件开发过程中非常重要的一环,一个完善的软件项目流程可以帮助团队提高工作效率,降低开发成本,保证软件质量。
因此,团队成员需要充分重视软件项目流程,不断改进和优化软件项目流程,提高团队的整体工作效率和软件质量。
软件研发项目流程八个阶段
软件研发项目流程八个阶段下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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进行市场调研,分析竞争对手的产品。
软件开发流程及规范作业指导书
软件开发流程及规范作业指导书第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业现状 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.2 项目目标与需求分析 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (6)1.4.1 项目立项 (6)1.4.2 项目规划 (6)第2章需求分析 (6)2.1 需求收集 (6)2.1.1 确定收集方法 (6)2.1.2 确定收集对象 (6)2.1.3 需求收集内容 (6)2.1.4 需求收集注意事项 (7)2.2 需求分析与梳理 (7)2.2.1 需求分类 (7)2.2.2 需求优先级排序 (7)2.2.3 需求分析 (7)2.2.4 需求梳理 (7)2.3 需求规格说明书编写 (7)2.3.1 编写模板 (7)2.3.2 编写规范 (7)2.3.3 编写内容 (7)2.3.4 审核与修改 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 确认方法 (7)2.4.2 确认流程 (8)2.4.3 评审参与人员 (8)2.4.4 评审注意事项 (8)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 确定系统架构模式 (8)3.1.2 确定技术选型 (8)3.1.3 构建系统架构图 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.1 模块划分 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (9)3.3.1 数据库选型 (9)3.3.2 设计数据模型 (9)3.3.3 数据库规范 (9)3.4 系统设计文档编写 (9)3.4.1 文档结构 (9)3.4.2 文档规范 (9)第4章编码实现 (10)4.1 编码规范与约定 (10)4.1.1 通用编码规范 (10)4.1.2 语言特异性规范 (10)4.2 代码编写与自测 (10)4.2.1 代码编写 (10)4.2.2 自测 (10)4.3 代码审查与优化 (10)4.3.1 代码审查 (10)4.3.2 优化 (11)4.4 版本控制与协同开发 (11)4.4.1 版本控制 (11)4.4.2 协同开发 (11)第5章测试策略与实施 (11)5.1 测试计划制定 (11)5.1.1 目的 (11)5.1.2 内容 (11)5.1.3 要求 (12)5.2 单元测试与集成测试 (12)5.2.1 单元测试 (12)5.2.2 集成测试 (12)5.3 系统测试与验收测试 (12)5.3.1 系统测试 (12)5.3.2 验收测试 (12)5.4 缺陷跟踪与修复 (12)5.4.1 缺陷跟踪 (13)5.4.2 缺陷修复 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与计划 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署原则 (13)6.1.3 部署计划 (13)6.2 系统部署与上线 (13)6.2.1 部署准备 (13)6.2.2 部署步骤 (14)6.3 系统监控与优化 (14)6.3.1 监控策略 (14)6.3.2 优化措施 (14)6.4 系统维护与升级 (14)6.4.1 维护策略 (14)6.4.2 升级策略 (14)第7章项目管理 (15)7.1 项目进度管理 (15)7.1.1 进度计划制定 (15)7.1.2 进度监控与控制 (15)7.1.3 进度汇报与评估 (15)7.2 项目风险管理 (15)7.2.1 风险识别 (15)7.2.2 风险评估与分类 (15)7.2.3 风险应对策略 (15)7.2.4 风险监控 (15)7.3 项目质量管理 (15)7.3.1 质量规划 (15)7.3.2 质量保证 (16)7.3.3 质量控制 (16)7.3.4 持续改进 (16)7.4 项目沟通与协作 (16)7.4.1 沟通管理计划 (16)7.4.2 沟通与协作机制 (16)7.4.3 项目会议管理 (16)7.4.4 项目文档管理 (16)第8章软件质量保证 (16)8.1 质量保证策略 (16)8.1.1 质量规划:在项目启动阶段,明确项目的质量目标和要求,制定相应的质量计划,为项目实施提供指导。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发工作流程是指从项目立项开始到项目交付完成的整个过程。
下面将以八个阶段的方式来介绍软件项目开发的工作流程。
1.需求调研与分析阶段在这个阶段,项目团队与客户进行沟通,了解项目的背景、需求和目标。
团队成员需要通过会议、问卷调查等方式,详细了解客户的期望。
然后,对需求进行分析和整理,制定需求文档。
2.概要设计阶段在这个阶段,团队根据需求文档,进行系统的总体设计,确定软件架构和模块划分。
同时,团队还需要绘制系统的概要设计文档和UML 图。
3.详细设计阶段在这个阶段,团队需要对每个系统模块进行详细设计,包括数据库设计、接口设计、界面设计等。
详细设计阶段完成后,需要编写详细设计文档和界面原型图。
4.编码与单元测试阶段在这个阶段,根据详细设计文档,开发人员开始进行编码工作。
开发人员需要使用特定的编程语言和开发工具,根据详细设计文档实现各个模块的功能。
同时,开发人员需要进行单元测试,确保代码的质量和正确性。
5.组件集成测试阶段在这个阶段,开发人员需要将各个模块进行集成。
进行组件集成测试,确保各个模块之间的协作正常。
同时,也需要进行性能测试、安全测试等。
6.系统测试阶段在这个阶段,对整个系统进行综合测试,验证系统是否符合需求,并且是否满足质量要求。
测试人员需要制定测试计划和测试用例,并使用自动化测试工具进行测试。
7.部署和验收阶段在这个阶段,系统已达到预期的功能,测试完毕。
团队需要安装、配置和部署系统到用户的生产环境中,并进行功能性和性能性能的验收测试。
客户确认系统符合其需求后,项目正式交付。
8.运维和后续优化阶段在项目交付后,系统需要进行运维和维护。
系统可能会遇到一些问题和需求变更,需要及时响应和处理。
此外,团队还可以通过用户反馈和数据分析,进行后续的优化和迭代。
这些阶段构成了软件项目开发工作流程,其中每个阶段都对项目的成功与否有着重要的影响。
团队成员需要在每个阶段中互相合作,严格按照工作流程进行操作,才能保证项目能够顺利地进行。
2024年度软件开发合同标的及开发流程
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方:XXX乙方:XXX2024年度软件开发合同标的及开发流程本合同目录一览1. 软件开发项目概述1.1 项目名称1.2 项目标的1.3 项目目标2. 开发团队组成2.1 开发团队成员及职责2.2 开发团队的工作地点2.3 开发团队的沟通方式3. 开发流程3.1 需求分析3.1.1 需求收集3.1.2 需求确认3.1.3 需求文档提交3.2 设计阶段3.2.1 系统设计3.2.2 UI设计3.2.3 设计文档提交3.3 开发阶段3.3.1 编码3.3.2 单元测试3.3.3 代码审查3.3.4 开发进度报告3.4 测试阶段3.4.1 系统测试3.4.2 集成测试3.4.3 用户测试3.4.4 测试报告提交3.5 部署与上线3.5.1 部署计划3.5.2 上线培训3.5.3 上线支持4. 项目时间安排4.1 项目启动时间4.2 项目预计完成时间4.3 各阶段时间安排5. 项目费用及支付方式5.1 项目总费用5.2 费用支付方式5.3 费用支付时间表6. 技术支持与维护6.1 技术支持范围6.2 维护期限6.3 维护响应时间7. 知识产权7.1 软件著作权7.2 专利权7.3 商标权8. 保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 违约责任9. 违约责任9.1 甲方违约责任9.2 乙方违约责任10. 争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决地点10.3 适用法律11. 合同的生效、变更与终止11.1 合同生效条件11.2 合同变更程序11.3 合同终止条件12. 其他条款12.1 通知与送达12.2 合同的份数12.3 附件13. 附件13.1 需求说明书13.2 设计说明书13.3 项目计划书13.4 费用明细表14. 签署页14.1 甲方签署14.2 乙方签署第一部分:合同如下:第一条软件开发项目概述1.1 项目名称:软件开发项目1.2 项目标的:根据甲方需求,乙方将为甲方开发一款名为的软件,具体功能和性能要求详见附件1《需求说明书》。
(完整版)一个完整的软件开发流程
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。
根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。
软件开发项目流程及团队管理规范
软件开发项目流程及团队管理规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目需求分析 (3)1.1.2 项目可行性研究 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目目标与范围 (3)1.2.1 项目目标 (3)1.2.2 项目范围 (4)1.3 项目团队组建 (4)1.3.1 确定项目团队规模 (4)1.3.2 选择团队成员 (4)1.3.3 分配项目角色与职责 (4)1.3.4 建立团队沟通机制 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (5)2.3 需求文档编写 (5)第三章设计阶段 (5)3.1 总体设计 (6)3.2 详细设计 (6)3.3 设计文档审核 (6)第四章编码实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 编码规范的重要性 (7)4.1.2 编码规范的制定 (7)4.1.3 编码规范的遵循 (7)4.2 代码审查 (8)4.2.1 代码审查的目的 (8)4.2.2 代码审查的流程 (8)4.2.3 代码审查的技巧 (8)4.3 代码版本管理 (8)4.3.1 代码版本管理的基本概念 (9)4.3.2 常用代码版本管理工具 (9)4.3.3 代码版本管理的最佳实践 (9)第五章测试阶段 (9)5.1 测试计划 (9)5.1.1 测试目标 (9)5.1.2 测试范围 (9)5.1.3 测试策略 (9)5.1.4 测试进度安排 (9)5.1.5 测试风险分析 (10)5.2 测试用例编写 (10)5.2.1 测试用例设计原则 (10)5.2.2 测试用例分类 (10)5.2.3 测试用例编写步骤 (10)5.2.4 测试用例评审 (10)5.3 测试执行与缺陷管理 (10)5.3.1 测试执行 (10)5.3.2 缺陷管理 (10)5.3.3 测试报告 (10)第六章部署与上线 (11)6.1 部署方案设计 (11)6.2 系统部署 (11)6.3 上线审核 (12)第七章项目监控与控制 (12)7.1 项目进度监控 (12)7.2 风险管理 (13)7.3 变更管理 (13)第八章团队管理 (14)8.1 团队沟通与协作 (14)8.2 团队激励与考核 (14)8.3 团队培训与发展 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量策划流程 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 原材料控制 (16)9.2.2 生产过程控制 (16)9.2.3 检验和试验 (16)9.2.4 质量数据分析 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 制定质量改进计划 (16)9.3.2 采用质量改进方法 (16)9.3.3 质量改进实施 (16)9.3.4 质量改进效果评价 (17)第十章项目收尾 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目绩效评估 (17)10.3 项目交付 (18)第十一章项目文档管理 (18)11.1 文档编写规范 (18)11.2 文档存储与管理 (19)11.3 文档更新与维护 (19)第十二章项目评估与改进 (19)12.1 项目评估 (19)12.1.1 评估目的 (19)12.1.2 评估方法 (20)12.1.3 评估内容 (20)12.2 项目改进计划 (20)12.2.1 改进目标 (20)12.2.2 改进措施 (20)12.3 项目改进实施与监控 (21)12.3.1 实施步骤 (21)12.3.2 监控措施 (21)第一章项目启动项目启动是项目管理中的关键阶段,它为项目的顺利进行奠定了基础。
软件工程项目开发流程
软件工程项目开发流程软件工程项目开发是一个复杂而又关键的过程,它包括需求分析、系统设计、编码、测试和发布等多个阶段。
本文将详细介绍软件工程项目开发的流程,并提供一些实用的技巧和建议。
1. 需求分析阶段需求分析是项目开发的起点,它的目标是明确用户对软件的要求和期望。
在这个阶段,开发团队应该与用户充分沟通,了解他们的需求,并对需求进行详细的文档化和规范化。
同时,团队还应该对系统进行可行性研究,评估技术、资源和时间等方面的可行性。
2. 系统设计阶段系统设计是将需求转化为具体的解决方案的过程。
在这个阶段,开发团队应该制定系统架构、模块划分和数据库设计等重要内容。
为了确保设计的合理性和可行性,团队需要进行详细的讨论和评审,并适时调整设计方案。
3. 编码阶段在系统设计完成后,开发团队进入编码阶段。
这是将设计方案转化为实际代码的过程。
在编码阶段,开发人员应该根据设计文档进行编码,并遵循良好的编程规范和标准。
同时,团队还应该进行代码的版本控制和文档的管理,以确保代码的可维护性和可扩展性。
4. 测试阶段测试是确保软件质量的关键步骤。
在测试阶段,测试人员应该根据需求规格和设计文档编写测试用例,并对软件进行功能测试、性能测试、兼容性测试等多方面的测试。
同时,开发团队还应积极收集和处理测试过程中发现的问题,并进行及时的修复和迭代。
5. 发布和维护阶段当软件经过测试并达到预期质量标准后,开发团队将进行正式的发布和部署。
发布过程涉及软件安装、配置和用户培训等环节。
一旦软件投入使用,开发团队还应及时收集用户反馈,并根据实际情况进行维护和升级。
6. 过程改进软件工程项目开发是一个不断迭代和改进的过程。
为了提高开发效率和质量,开发团队应该及时总结经验教训,并进行过程改进。
通过引入新的工具、技术和方法,团队可以不断优化项目开发流程,提高软件交付的效果和用户满意度。
总结:软件工程项目开发是一个复杂而又多阶段的过程,它需要团队成员之间的紧密合作和良好的沟通。
软件项目开发流程完整版
软件项目开发流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目自主开发流程一、项目可行性研究如果是公司自主开发项目,公司设计人员根据行业需求和市场需求,设计大的方案和ppt文案,然后指定人员进行的前期调研工作,可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项建议,拟制可行性研究报告,由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员,技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审,评审通过后,由技术部进行安排立项工作。
本阶段提交的文档:1、设计文案2、PPT介绍3、项目可行性研究任务书(技术负责人或部门负责人下达)4、项目可行性研究报告(可行性研究人员编写)二、立项阶段可行性分析评审通过后,由开发部门经理下达立项任务,指定相关人员填写立项申请报告报批。
报批通过后,由部门经理与技术负责人协商,下达开发任务书,经技术负责人审核确认后,报公司批准。
批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准,如果进度要调整,需填写进度调整申请报告报批。
本阶段提交的文档:1、项目立项申请报告2、开发任务书三、需求分析阶段承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件,与交办单位协作,确定详细的软件需求,该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线,在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求(主要是功能)明确化。
能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。
在本阶段,由产品经理负责,其他人员配合,编写产品规格说明书,此说明书面向最终用户和领导,主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。
由项目经理负责编写系统技术方案书,描述公司初次使用的技术的详细解决方案。
软件开发的几个基本流程
软件开发的几个基本流程软件开发是日趋成熟的,它涵盖了整个软件生命周期,从需求分析,规划,系统设计,实现,测试,安装,维护到改进。
软件开发流程提供了一系列步骤,以实现开发项目的目标。
但是,在软件开发的历史中,开发者们发现它的方法和流程不断发展,以更好地满足客户的需求。
软件开发的几个基本流程包括下面几点:1.求分析阶段:确定客户的需求,根据这些需求制定软件开发计划。
首先,软件开发过程开始于需求分析阶段,即开发者与客户进行直接沟通,以确定客户的需求,并建立一个系统的需求分析,以便于之后的软件开发过程。
2.划阶段:根据客户的需求,制定软件项目的规划和目标。
规划阶段可以提出条件,以帮助开发者确定系统的功能,范围,性能要求,可靠性和可维护性。
在规划阶段,开发者还需要关注软件的发布,质量保证,开发环境,项目经理,可视化等。
3.统设计阶段:系统设计阶段是确定系统结构,然后开发者根据规划和需求分析,设计出需要的系统。
系统设计阶段需要考虑系统的架构、模块分解、数据结构和算法的设计。
同时,根据系统的设计,开发者还需要提出可控制的测试环境和技术方案等。
4.现阶段:按照系统设计的要求,开发者可以根据需要使用多种编程语言,构建软件系统。
实现阶段还要考虑文档编写,用户体验,代码结构,容错处理这些问题。
5.试阶段:开发者可以通过建立自动测试环境,对软件系统进行测试,以确保软件系统可以满足客户的需求。
这些测试包括功能测试,性能测试,界面测试,可靠性测试,并发测试等等。
6.装阶段:当软件系统在测试阶段通过后,就可以进行安装,以便于将软件系统安装到服务器上,以便于客户使用。
7.护阶段:由于软件系统的更新,它可能会导致软件的功能异常或者系统的性能不佳,所以在维护阶段,开发者要及时修复软件中出现的问题,以保证软件的正常运行,及时发布软件新版本,改进和完善软件。
软件开发包括上述的几个基本流程,在每个阶段有着不同的步骤和要求,并且要求开发者有能力恰当地应用各种技术。
软件开发具体流程及管理制度详解
软件开发具体流程及管理制度详解软件开发是指从软件定义到最终交付的过程,这个过程通常会经历需求分析、设计、编码、测试和发布等多个阶段。
为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付,需要制定一套详细的软件开发流程和管理制度。
一、软件开发流程1.需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步,主要目的是收集并分析用户的需求和期望。
这个阶段通常会进行用户访谈、需求调研和需求文档编写等工作。
在需求分析阶段,要确保准确地理解用户需求,并将其转化为明确的需求文档。
2.设计阶段在需求分析阶段完成后,接下来是设计阶段。
在设计阶段,需要制定软件的整体架构和模块设计。
这个阶段的主要目标是定义软件的结构和功能,并制定相应的设计文档。
该文档应包括系统架构图、数据库设计和用户界面设计等信息。
3.编码阶段在设计阶段完成后,可以开始编码。
编码阶段是将设计文档转化为实际代码的过程。
编码人员需要按照设计文档的要求编写代码,并进行代码审查和单元测试。
在编码阶段,需注意代码的可读性、可维护性和性能等方面。
4.测试阶段在编码阶段完成后,必须进行测试。
测试阶段是验证软件是否满足需求和设计的过程。
测试人员需要根据测试计划,对软件进行功能测试、性能测试和回归测试等,并提交测试报告。
如果发现问题,需要及时修复和重新测试。
5.发布阶段在测试阶段完成后,可以将软件部署到实际的生产环境中。
发布阶段的主要任务是将软件打包、部署和发布。
在发布前,应进行最后的综合测试和性能优化等工作。
一旦发布,应监控软件的运行情况,并及时处理出现的问题。
二、软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是指为了有效管理软件开发项目而制定的规范和流程。
它包括制定项目计划、资源分配、人员管理和风险管理等方面。
项目管理制度应明确项目的目标和里程碑,并制定相应的时间表和工作计划。
2.质量管理制度质量管理制度是为了确保软件开发过程中的质量目标而制定的规定和流程。
它包括需求分析质量、设计质量、编码质量和测试质量等方面。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发工作流程是指从项目启动到项目交付、运维完成的全过程,包括市场需求调研、需求分析、系统设计与开发、测试与验收、部署与上线、维护与运营等一系列流程。
工作流程的设计及实施不仅有助于保证项目的质量、成本和进度,也是管理项目过程的关键。
本文将从以下方面详细介绍软件项目开发工作流程。
一、项目启动与需求调研项目启动阶段是整个软件开发过程中最为重要、最具有决定性的阶段。
此阶段主要开展市场需求调研与项目可行性分析,确定项目的目标、范围、需求和约束等。
工业界提供了很多针对此阶段的可行性分析和商业计划书模板,以帮助软件项目管理人员更容易地进行项目启动和初步立项。
二、需求分析需求分析阶段在整个软件项目开发中具有至关重要的地位。
通过需求分析,团队成员将深入理解项目目的和业务需求,确保设计和开发的软件系统符合企业和用户的期望和要求。
在此阶段,确定各种业务需求、相关方需求、限制和接口等。
需求分析过程中,要借助一些常用的UML工具(如用例模型、顺序图、业务流程图等),设计与描述系统架构和功能点。
三、系统设计与开发需求分析阶段完成后,团队接下来要做的事情将是编写设计文档、并进行软件系统开发。
根据需求分析文档,制定详细的设计方案,并在设计文档中描述项目的实现过程。
在这个阶段,需拢共同使用集成开发环境(IDE)和代码托管服务,如Gtihub、GitLab、Bitbucket等,协同完成软件编码和版本控制。
四、测试与验收开发阶段进入尾声时,团队要进行系统测试与验收。
初步的测试将是“黑盒”测试,即侧重于检查软件系统与外部接口之间是否存在语法和功能问题。
随后,团队还应进行系统性能测试和安全测试,保障软件系统的安全、稳定性和可靠性。
在所有测试阶段结束后,还需要与客户约定验收标准和验收等级,确保软件系统符合客户和用户的要求。
五、部署与上线软件系统被接受并通过验收后,下一个阶段就是部署与上线。
在此阶段完成的工作内容有很多,如确保系统运作正常无误,还要部署到运行环境中,如云服务、虚拟机或服务端等几个环节。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发工作流程是一个涵盖项目规划、需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段的流程。
下面是软件项目开发的详细工作流程:一、项目规划阶段1.确定项目目标和范围:明确项目的愿景、目标和可交付成果。
2.制定项目计划:确定项目的时间表、资源需求、团队组成和角色职责等。
3.进行风险评估:识别项目可能面临的风险,并制定相应的应对策略。
二、需求分析阶段1.收集用户需求:与客户或用户沟通,了解他们的需求和期望。
2.分析和整理需求:将收集到的需求进行整理、分类和优先级排序。
3.编写需求规格说明书:详细描述每个需求的功能、性能和接口等要求。
三、设计阶段1.架构设计:设计系统的整体结构和模块之间的关系。
2.详细设计:对系统各个模块进行详细设计,包括数据结构、算法和接口设计等。
3.用户界面设计:设计用户界面的布局、交互方式和视觉效果。
四、编码阶段1.根据设计文档编写代码:根据设计文档中的规格说明,使用合适的编程语言编写程序代码。
2.进行代码评审:团队成员对彼此的代码进行评审,以确保代码质量和一致性。
3.进行单元测试:测试每个模块的功能是否符合设计要求。
五、测试阶段1.编写测试计划和测试用例:制定测试计划,编写测试用例,明确每个功能点的测试方法和预期结果。
2.进行系统测试:对整个系统进行功能测试、性能测试和安全测试等,发现并修复问题。
3.进行用户验收测试:邀请用户参与测试,验证系统是否满足用户需求。
六、部署与维护阶段1.部署软件:将开发完成的软件安装到目标环境中,并配置相关的硬件设备和网络。
2.进行系统优化与调整:根据用户反馈和实际使用情况,对软件进行优化和调整。
3.提供技术支持和维护:为用户提供持续的技术支持,修复软件中出现的漏洞和问题。
在整个软件项目开发工作流程中,团队成员需要密切合作,进行及时的沟通和协调,确保项目按时、高质量地完成。
同时,项目管理工具和版本控制系统等辅助工具的使用也能提升开发效率和团队协作能力。
软件项目开发流程
软件项目开发流程软件项目的开发是一个复杂而多阶段的过程,它需要经历计划、分析、设计、编码、测试和部署等环节。
每个环节都具有重要的意义和作用,缺一不可。
本文将详细介绍软件项目开发的流程。
1. 计划阶段计划阶段是软件项目开发的基础,它决定了整个项目的方向和目标。
在这个阶段,需要明确项目的需求和目标、制定项目计划和时间表、确定项目的资源需求和预算等。
此外,还需要进行风险评估,分析可能面临的挑战和风险,并制定相应的风险应对策略。
2. 分析阶段分析阶段的主要目标是对项目需求进行详细的分析和定义。
在这个阶段,开发团队与客户进行沟通和讨论,了解和梳理客户的需求,明确项目的功能和特性。
然后,团队会根据需求文档进行需求分析和需求规格说明书的编写,明确各个功能点的具体要求和实现方式。
3. 设计阶段设计阶段是将需求转化为软件系统结构的过程。
在这个阶段,开发团队会制定软件系统的整体架构和模块划分,并绘制相应的系统设计图。
同时,还需要制定数据库设计、界面设计、算法设计等详细设计文档,为编码和测试提供参考依据。
4. 编码阶段编码阶段是将设计文档转化为实际代码的过程。
在这个阶段,开发人员会根据设计要求进行编码开发,实现各个模块的功能。
编码阶段需要注意代码规范和可读性,以便于后续的维护和优化工作。
同时,还需要进行代码版本管理,确保开发过程的可追溯性。
5. 测试阶段测试阶段是对软件系统进行功能验证和质量保证的过程。
在这个阶段,测试团队会根据测试计划和测试用例对软件系统进行全面的测试,包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。
测试阶段的主要目标是发现和修复软件系统中的缺陷和问题,并确保系统的稳定性和可靠性。
6. 部署阶段部署阶段是将开发完成的软件系统交付给客户使用的过程。
在这个阶段,开发团队会进行系统的安装、配置和部署,确保系统能够正常运行。
同时,还需要进行培训工作,使客户能够熟练地使用和操作软件系统。
部署阶段还包括项目的验收和客户的满意度评估。
软件项目开发流程
软件项目开发流程在当今信息化时代,软件已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
而软件项目开发流程则是软件开发的重要环节之一。
一个成功的软件项目开发流程能够保证软件的质量和进度,提高开发效率,降低开发成本。
下面将介绍软件项目开发流程的一般步骤和注意事项。
首先,软件项目开发的第一步是需求分析。
在这一阶段,开发团队需要与客户充分沟通,了解客户的需求和期望。
通过调研和分析,确定软件的功能和性能需求,明确软件的使用对象和环境,为后续的设计和开发工作奠定基础。
接下来是软件设计阶段。
在这一阶段,开发团队需要根据需求分析的结果,制定软件的整体架构和详细设计方案。
包括系统的结构设计、模块的划分、数据的存储和处理方式等。
设计阶段的主要任务是将需求转化为可行的技术方案,为后续的编码和测试工作提供指导。
然后是软件编码阶段。
在这一阶段,开发团队根据设计方案,开始编写软件的源代码。
编码阶段需要严格按照设计要求进行,遵循编码规范,确保代码的质量和可维护性。
同时,开发团队需要进行代码的版本管理和文档的更新,保证开发工作的有序进行。
接着是软件测试阶段。
在这一阶段,开发团队对编写完成的软件进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等。
通过测试,发现和修复软件中的缺陷和问题,确保软件的质量和稳定性。
同时,测试阶段也需要编写测试用例和测试报告,为软件的上线和交付做准备。
最后是软件部署和维护阶段。
在这一阶段,软件项目进入最后的阶段,将软件部署到目标环境中,并进行相关的配置和优化。
同时,开发团队需要为客户提供培训和技术支持,确保软件的正常使用和维护。
在软件上线后,开发团队还需要进行后期的维护和升级,不断改进和完善软件的功能和性能。
总的来说,软件项目开发流程是一个系统工程,需要开发团队的多方面合作和努力。
只有严格按照流程进行,充分沟通和协作,才能保证软件项目的成功。
希望以上介绍的软件项目开发流程能够对大家有所帮助,谢谢!。
软件项目开发过程管理与实施标准
软件项目开发过程管理与实施标准第一章项目启动 (2)1.1 项目立项 (2)1.1.1 项目背景 (3)1.1.2 项目意义 (3)1.1.3 项目立项程序 (3)1.2 项目目标定义 (3)1.2.1 项目总体目标 (3)1.2.2 项目具体目标 (3)1.3 项目可行性分析 (4)1.3.1 技术可行性 (4)1.3.2 经济可行性 (4)1.3.3 社会可行性 (4)第二章项目计划 (4)2.1 项目进度计划 (4)2.2 项目资源计划 (5)2.3 项目成本估算 (5)2.4 风险管理计划 (6)第三章需求分析 (6)3.1 需求收集 (6)3.2 需求确认 (7)3.3 需求变更管理 (7)3.4 需求文档编写 (7)第四章设计与开发 (8)4.1 系统架构设计 (8)4.2 模块划分 (8)4.3 编码规范 (9)第五章测试与调试 (9)5.1 测试计划 (10)5.2 测试用例设计 (10)5.3 测试执行 (10)5.4 缺陷管理 (11)第六章质量管理 (11)6.1 质量保证计划 (11)6.2 质量控制 (11)6.3 质量评估 (12)6.4 持续改进 (12)第七章配置管理 (13)7.1 配置项管理 (13)7.2 配置变更管理 (13)7.3 版本控制 (13)7.4 配置状态报告 (14)第八章项目监控 (14)8.1 项目进度监控 (14)8.1.1 制定项目进度计划 (14)8.1.2 监控项目进度 (14)8.1.3 调整项目进度 (15)8.2 项目成本监控 (15)8.2.1 制定项目预算 (15)8.2.2 监控项目成本 (15)8.3 项目风险监控 (15)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险评估 (15)8.3.3 风险控制 (15)8.4 项目质量监控 (16)8.4.1 制定质量计划 (16)8.4.2 监控项目质量 (16)第九章项目沟通与协作 (16)9.1 沟通渠道建立 (16)9.2 沟通方式选择 (16)9.3 团队协作 (17)9.4 决策与问题解决 (17)第十章项目收尾 (18)10.1 项目验收 (18)10.2 项目总结 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.4 项目归档 (18)第十一章项目维护与升级 (19)11.1 项目维护计划 (19)11.2 项目升级策略 (19)11.3 用户培训与支持 (20)11.4 维护与升级实施 (20)第十二章项目管理工具与技术 (20)12.1 项目管理软件 (21)12.2 项目管理方法论 (21)12.3 项目管理最佳实践 (21)12.4 项目管理成熟度评估 (22)第一章项目启动项目启动是项目管理中的阶段,它为项目的顺利进行奠定基础。
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1、需求分析是怎样做的?(自己理解着说)需求分析是构建软件系统的一个重要过程。
一般,把需求类型分成三个类型:1、业务需求(bus in ess requireme nt)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。
3、功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。
业务需求和用户需求是软件需求分析的基础,也是软件构建的前提。
系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解,将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。
开发软件系统最为困难的部分,就是准确说明开发什么。
这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。
这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。
4、客户也经常是矛盾的。
事实上,很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是最有益处的,他们往往在集中方案之间徘徊,于是经常产生需求的变动。
生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。
客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。
尽管客户需要对需求的质量负责任,但是,当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候,即使客户不会追究开发方的责任,就软件项目本身而言,也已经是失败的。
总结:良好的需求分析是软件成功的基础。
以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考,是对需求分析本身所做的一次分析。
在此基础上,作者提出了逆向沟通的设想,即系统分析员主动进行沟通,提出指导性意见。
当软件融合了客户和系统分析员双方智慧,其质量将会进一步得以提高。
2、6周(比较合理的代码行数是多少,如果多了,我是怎么切割的) 500 行,例如:实现数据3、如何将用户登录的信息保存?用户登陆页面将每个用户的信息使用session 保存下来, 例如session.setAttribute("UserID","ytang");如果用到用户的登陆信息,再从session根据session.getAttribute("userlD")所存储的信息例如在项目 1 中的应用4.软件项目开发流程应该是什么样子的?1 。
需求分析和获取;2。
界面的设计和修改,直到用户可以接受;3。
后台数据库的建立,做成几张表,写几个存储过程;4。
前台模块的编写和调试;5。
项目的实施和维护;软件开发管理规范--- 勰图5、有哪些人员干什么工作,你参与过什么工作?1、项目经理2、系统分析员3、开发人员4、测试人员5、维护培训人员1、项目经理:具备项目管理经验,领导才能,协调能力,丰富的技术知识,善于与用户沟通协调,能够承担工作压力2、系统分析员:具备丰富的行业应用知识,系统分析设计能力,具备丰富的项目开发经验,做过多种软件系统,熟悉系统分析设计规范3、开发人员:具备专业开发技术,熟练掌握一种开发工具,熟知常见的各种管理系统的开发过程,能够读懂设计文档和需求文档,有很好的编码规范和习惯,善于沟通和交流4、测试人员:熟知各种测试技术,熟练掌握一种工具,具备丰富的项目开发经验,熟知测试规范5、维护培训人员:熟悉操作系统配置管理,具备基本的网络知识,善于编写培训手册,善于讲解,能够很好地与用户沟通,熟知项目开发过程6、你是怎样设计o/r-mappinmg的。
用Hibernate实现。
例如在Letdoo网的开发中,用户和他对应的爱好,我使用了多对多映射的方式,这种方式在数据库中体现出来的是,产生一个关联表,存放用户id和爱好id的对应关系。
(在映射文件中的体现是,在每个类的映射中都建立与关联表的对应关系)7、第一个项目中用户权限你是怎么设计的?需求陈述・不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。
优秀的业务系统,这是最基本的功能。
« 可以对“组”进行权限分配。
对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便的事情。
所以,系统中就提岀了对“组”进行操作的概念,将权限一致的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。
« 权限管理系统应该是可扩展的。
它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。
就像是组件一样的可以被不断的重用,而不是每开发一套管理系统,就要针对权限管理部分进行重新开发。
・满足业务系统中的功能权限。
传统业务系统中,存在着两种权限管理,其一是功能权限的管理,而另外一种则是资源权限的管理,在不同系统之间,功能权限是可以重用的,而资源权限则不能。
关于设计在设计阶段,系统设计人员无须考虑程序结构的设计,而是从程序流程以及数据库结构开始入手。
为了实现需求,数据库的设计可谓及其重要,无论是“组”操作的概念,还是整套权限管理系统的重用性,都在于数据库的设计。
首先,action 表(以下简称为“权限表”),gorupmanager表(以下简称为“管理组表”),以及master表(以下简称为“人员表”),是三张实体表,它们依次记录着“权限”的信息,“管理组”的信息和“人员”的信息。
这三个表之间的关系是多对多的,一个权限可能同时属于多个管理组,一个管理组中也可能同时包含多个权限。
同样的道理,一个人员可能同时属于多个管理组,而一个管理组中也可能同时包含多个人员。
由于这三张表之间存在着多对多的关系,那么它们之间的交互,最好使用另外两张表来完成。
而这两张表起着映射的作用,分别是“ actiongroup "表(以下简称“权限映射表”)和“ mastergroup "表(以下简称“人员映射表”),前者映射了权限表与管理组表之间的交互。
后者映射了人员表与管理组表之间的交互。
另外,还需要一张表来控制系统运行时左侧菜单中的权限分栏,也就是“权限分栏表”。
综上所述,这样设计数据库,系统是完全可以重用的,并且经受得住“变更”考验的。
此套系统的重点在于,三张实体表牢牢地抓住了系统的核心成分,而两张映射表完美地映射岀三张实体表之间的交互。
其难点在于,理解映射表的工作,它记录着关系,并且实现了“组”操作的概念。
而系统总体的设计是本着可以在不同的MIS系统中“重用”来满足不同系统的功能权限设置。
1需求分析是怎样做的?(自己理解着说)需求分析是构建软件系统的一个重要过程。
一般,把需求类型分成三个类型:1、业务需求(bus in ess requireme nt)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。
3、功能需求(functional requirement) 定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。
业务需求和用户需求是软件需求分析的基础,也是软件构建的前提。
系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解,将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。
开发软件系统最为困难的部分,就是准确说明开发什么。
这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。
这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。
4、客户也经常是矛盾的。
事实上,很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是最有益处的,他们往往在集中方案之间徘徊,于是经常产生需求的变动。
生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。
客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。
尽管客户需要对需求的质量负责任,但是,当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候,即使客户不会追究开发方的责任,就软件项目本身而言,也已经是失败的。
总结:良好的需求分析是软件成功的基础。
以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考,是对需求分析本身所做的一次分析。
在此基础上,作者提出了逆向沟通的设想,即系统分析员主动进行沟通,提出指导性意见。
当软件融合了客户和系统分析员双方智慧,其质量将会进一步得以提高。
2、6周(比较合理的代码行数是多少,如果多了,我是怎么切割的) 500 行,例如:实现数据3、如何将用户登录的信息保存?用户登陆页面将每个用户的信息使用session 保存下来, 例如session.setAttribute("UserID","ytang");如果用到用户的登陆信息,再从session 根据session.getAttribute("userID") 所存储的信息例如在项目 1 中的应用4.软件项目开发流程应该是什么样子的?1。
需求分析和获取;2。
界面的设计和修改,直到用户可以接受;3。
后台数据库的建立,做成几张表,写几个存储过程;4。
前台模块的编写和调试;5。
项目的实施和维护;软件开发管理规范--- 勰图5、有哪些人员干什么工作,你参与过什么工作?1、项目经理2、系统分析员3、开发人员4、测试人员5、维护培训人员1、项目经理:具备项目管理经验,领导才能,协调能力,丰富的技术知识,善于与用户沟通协调,能够承担工作压力2、系统分析员:具备丰富的行业应用知识,系统分析设计能力,具备丰富的项目开发经验,做过多种软件系统,熟悉系统分析设计规范3、开发人员:具备专业开发技术,熟练掌握一种开发工具,熟知常见的各种管理系统的开发过程,能够读懂设计文档和需求文档,有很好的编码规范和习惯,善于沟通和交流4、测试人员:熟知各种测试技术,熟练掌握一种工具,具备丰富的项目开发经验,熟知测试规范5、维护培训人员:熟悉操作系统配置管理,具备基本的网络知识,善于编写培训手册,善于讲解,能够很好地与用户沟通,熟知项目开发过程6、你是怎样设计o/r-mappinmg的。
用Hibernate实现。
例如在Letdoo网的开发中,用户和他对应的爱好,我使用了多对多映射的方式,这种方式在数据库中体现出来的是,产生一个关联表,存放用户id和爱好id的对应关系。
(在映射文件中的体现是,在每个类的映射中都建立与关联表的对应关系)7、第一个项目中用户权限你是怎么设计的?需求陈述・不同职责的人员,对于系统操作的权限应该是不同的。
优秀的业务系统,这是最基本的功能。
« 可以对“组”进行权限分配。
对于一个大企业的业务系统来说,如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话,是件耗时且不够方便的事情。
所以,系统中就提岀了对“组”进行操作的概念,将权限一致的人员编入同一组,然后对该组进行权限分配。