旅游目的地管理讲义概述

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旅游目的地管理教材

旅游目的地管理教材

旅游目的地管理教材引言背景介绍旅游业是全球经济中一个不可忽视的重要部分,它不仅促进了经济增长,还为人们提供了休闲娱乐的机会,丰富了生活的多彩面貌。

随着全球化的加速推进和人们对旅游体验的不断提升,旅游目的地管理变得愈加重要。

旅游目的地的成功管理不仅能够吸引游客,还能够保护环境、促进社区发展,并确保旅游业的可持续性。

研究目的本教材的主要目的是探讨旅游目的地管理的各个方面,为学习者提供深入了解旅游目的地管理原理和实践的机会。

我们将深入研究目的地管理的核心概念,包括规划与发展、可持续性与环境管理、市场营销与促销等。

通过案例研究和最佳实践分享,我们将帮助学习者了解成功的目的地管理实践以及面临的挑战,并提供未来展望,以引导他们在旅游目的地管理领域取得成功。

研究范围本教材将涵盖广泛的话题,包括旅游目的地的类型和发展历程、目的地规划与发展、可持续性与环境管理、市场营销与促销、市场研究与分析、人力资源管理、危机管理与应急计划等。

我们将通过理论研究和实际案例,为学习者提供全面的知识和工具,以应对旅游目的地管理中的各种挑战和机遇。

在本教材中,我们将强调可持续性和社会责任,鼓励学习者在管理目的地时考虑环境保护、社区参与和文化保护等重要因素。

我们相信,通过深入研究和全面理解旅游目的地管理,学习者将能够为旅游业的可持续发展和社会进步作出积极的贡献。

总之,本教材旨在为学习者提供有关旅游目的地管理的深入知识和实践指导,帮助他们在这个充满机遇和挑战的领域取得成功。

我们期待着与您一起探索旅游目的地管理的精彩世界,共同努力为旅游业的可持续发展做出贡献。

第一章:旅游目的地概述旅游业是当今全球最重要的产业之一,每年吸引着数以亿计的游客前往各种目的地。

了解旅游目的地的基本概念以及其发展历程对于理解旅游目的地管理的重要性至关重要。

本章将深入探讨旅游目的地的各个方面,包括旅游概念、目的地类型以及目的地发展历程。

旅游概念旅游是指个人或群体离开日常生活环境,前往其他地方,通常是具有吸引力的地方,寻求休闲、娱乐、文化体验、冒险或商务目的的活动。

第4章 旅游目的地管理 《旅游管理学》PPT课件

第4章 旅游目的地管理 《旅游管理学》PPT课件

4.1 旅游目的地管理相关概念
4.1.2旅游目的地管理
✓定义:通过行政方法、经济方法和法律方法,将旅游目控目的地 的运行机制,组织各种丰富多彩的旅游项目活动,创造显著的经济 效益、社会效益和生态效益的过程。 ✓原则:突出特色原则、效益兼顾原则、合理布局原则、可持续发 展原则
➢ 按旅游目的地构成形态不同,可以划分为板块型旅游目的 地和点线型旅游目的地
➢ 按空间范围大小可以分为国家级旅游目的地、省级旅游目 的地、市县级旅游目的地和乡村级旅游目的地四种类型
4.1 旅游目的地管理相关概念
旅游目的地利益相关者:
➢ 当地居民 ➢ 旅游者 ➢ 旅游企业 ➢ 政府部门 ➢ 其他利益相关者
4.2.1 旅游目的地营销的概念
✓定义:旅游目的地营销是指区域性旅游组织通过区分、确定 本旅游目的地产品的目标市场,向现实或潜在的旅游者传播旅 游目的地形象及相关信息,吸引旅游者的注意力,诱导其前往 游览并产生旅游消费的活动
✓特点:营销效果的不易确定性、营销内容的宏观性和综合性 、营销目标的长久性、营销组织的多元性、营销范围的等级层 次性 ✓内容:(1)确定目的地能够向目标市场提供的产品及其总 体形象;(2)确定对该目的地具有出游力的目标市场;(3 )确定能使目标市场信任并抵达该目的地的最佳途径
4.5 旅游目的地规划管理
4.5.3 旅游规划的编制要求
✓旅游规划编制要以国家和地区社会经济发展战略为依据,以旅游业发 展方针、政策及法规为基础,与城市总体规划、土地利用规划相适应, 与其他相关规划相协调 ✓旅游规划编制要坚持以旅游市场为导向,以旅游资源为基础,以旅游 产品为主体,以经济、社会和环境效益可持续发展为指导方针 ✓旅游规划编制要突出地方特色,注重区域协同,强调空间一体化发展 ,避免近距离不合理重复建设,加强对旅游资源的保护,减少对旅游资 源的浪费

第七章旅游目的地管理PPT课件

第七章旅游目的地管理PPT课件
包括分区发展规则及建设、景观、工程设计标准等。
(5)设施设计
指为度假区、风景区、宾馆、餐厅、游客设施(如 游客中心)制定的建筑、景观和基础设施设计。
(6)专项研究
旅游经济影响分析、社会文化和环境影响评估, 市场分析、促销计划和发展项目制定等,
(三)我国旅游规划的种类
《旅游规划通则》将旅游规划分为 “旅游发展 规划”和“旅游区规划”两种。
(二)旅游规划的层次
1、旅游的对象: 是特定的区域、特定的资源、特定的项目。
2、按照区域与范围来,因斯克普(Inskeep E, 1991)将旅游规划划分为:
国际旅游规划 国家旅游规划 区域旅游规划 亚区旅游规划 开发区土地利用规划 设施用地规划 设施设计和特别研究
(1)国际旅游规划
主要涉及国际交通运输服务、不同国家间 的旅游项目、相邻国家间互补性的旅游资源和 设施开发、多国旅游市场促销策略等。国际旅 游规划的效果主要依赖于不同国家的合作程度。
(2)国家旅游规划
国家旅游规划是以一个国家为规划对象,针对旅游业的发展 而进行的总体规划。国家旅游规划主要解决下列问题:
①旅游政策和旅游产业发展目标; ②物质结构规划,旅游吸引物、旅游发展区、国际旅游入境
(2)旅游发展规划的时序
根据规划时间的不同分为: 近期发展规划(3~5年) 中期发展规划(5~10年) 远期发展规划(10~20年)。
(2)旅游发展规划的主要任务
明确旅游业在国民经济和社会发展中的地位作 用,提出旅游业发展目标;
优化旅游业发展的要素结构与空间布局,安排 旅业发展优先项目;
(3)区域旅游规划
区域旅游规划指一个地方行政区的旅游规划或具有某种 纽带联系的某个区域的旅游规划,其内容包括:

《旅游目的地管理》课件—11旅游目的地危机与管理

《旅游目的地管理》课件—11旅游目的地危机与管理
2.媒体作为社会舆论工具,必须坚持 正确的舆论导向。
3.媒体作为信息的传播者,对于危机 相关信息的传播要做到快速、高效、真实。
4.媒体在一定程度上还充当了监督者 的角色。
第十一章
三、旅游目的地危机管理的过程控制
(一)旅游目的地危机演变过程 1.潜伏生成期 2.凸显爆发期 3.持续发生期 4.化解消失期 5.恢复重塑期
四、旅游目的地危机管理策略
第二节 旅游目的地危机管理
(一)推动立法工作创新,变无章可循为有法可依
(二)加强宣传教育,变手足无措为镇定自若
国家旅游目的地
(三)树立危机公关意识,变旅游危机为营销机遇
(二)崩塌的分类
(四)推动管理各方一体化,协作联动
(五)重视发挥新媒体的力量,变片面传播为正向引导
(三)崩塌防治与安全
第一节 旅游目的地危机概要
第十一章
二、旅游目的地危机的类型
第一节 旅游目的地危机概要
(一)根据旅游危机的影响范围,旅游危机划分为宏观型的旅游目的地危机和微
观型的旅游企业危机。
(二)根据危机的产生根源,分为外部不可控危机和旅游目的地内部可控危机。
1.旅游目的地的外部不可控危机
(1)安全性危机
(2)经济性危机
(3)社会文化危机
(4)政治性危机
2.旅游目的地的内部可控危机
(1)旅游地管理不善带来的危机
(2)旅游者带来的危机
(3)旅游目的地安全事故
第十一章
一、相关概念
第二节 旅游目的地危机管理
(一)危机管理 危机管理是指为应付各种危机情况所进行的信息收集、信息分析、问题决策、计 划制订、措施制定、化解处理、动态处理、动态调整、经验总结和自我诊断的全过 程。 (二)旅游目的地危机管理 旅游目的地危机管理是对旅游目的地所发生的各种危机进行事前、事中和事后各 阶段、全过程的管理。旅游危机管理的目标是在最短的时间内有效控制危机,减弱 其影响和危害,帮助旅游目的地、旅游行业和企业度过难关,迅速恢复旅游目的地 形象,重塑旅游者的信心。

第2章-旅游目的地管理概述

第2章-旅游目的地管理概述

旅游目的地管理的内容:
(1)旅游目的地战略规划管理 (2)旅游目的地组织管理 (3)旅游目的地开发管理 (4)旅游项目、景区、景点管理 (5)投资管理 (6)业务管理 (7)环境管理 (8)旅游者管理
弥补自然环境 提升人文环境 改善经营环境 完善市容环境 强化休闲环境 优化交通环境 协调景观环境 严格保护环境 创造发展环境。
闲度假游所需要的核心元素:场景、体验、深度、夜经济、时 间规划……
绝大部分古镇的内容惊人一致: “看”:古建筑、老物件展示、民俗文化表演; “吃”:美食街,地方特色小吃; “购”:商业街,千镇一面的旅游商品; “娱”:古镇周边小游乐场; 时间规划,很大程度上决定了游客是否过夜,“过夜”与否直
波特五力模型
迈克尔.波特(M. E. Porter)的《竞争战略》(1980)
——五种竞争力(进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现 有竞争对手的竞争) ——三种基本战略(成本领先、标新立异和目标集聚) ——价值链的分析等。
《竞争战略》与后来的《竞争优势》(1985年)以及《国家竞争 优势》成为著名的"波特三部曲" 。
——中国只有两个古镇,一个是南方古镇,一个是北方古镇!
古镇运营者抱怨:现代年轻人太可悲了,我们这么有文化的东西 ,他们居然不喜欢?
现在年轻人真不喜欢中国传统文化吗?当然不是! 杭州G20峰会文艺演出,是不是传统文化? 文化形式要融合现代消费潮流,当代审美情趣。
观光旅游也好、休闲度假游也好,并不是离开文化就活不下去。 如果非要说它们有灵魂,那灵魂一定是“用户体验”。
1996年美国撤销国家旅游局; 韩国最初在陆地运输局和交通部内设旅游科,1963年升格为旅

旅游目的地管理课程内容介绍

旅游目的地管理课程内容介绍

旅游目的地管理课程内容介绍朋友!今天咱唠唠“旅游目的地管理”,顿时让我想起那些让人心驰神往的美景。

一想到这课程,我这心就像看到美丽的水蜜桃一样,噗通噗通地跳。

第一次接触旅游目的地管理,是在一堂大学的选修课上。

那时候,我就琢磨,这门课究竟讲啥啊?结果,教授一开口,我就被迷住了。

原来,旅游目的地管理不是简单的风景描述,而是一门关于如何经营和守护世界各地旅游资源的艺术,就像是如何照料老张头果园里的水蜜桃一样。

学到哪里好玩儿,就学到如何吸引游客!课程里头有个有趣的概念,叫“目的地营销”。

教授说,这就像设法让水蜜桃看起来更诱人,让人心甘情愿掏钱买票来观赏。

有一次,我们被分成小组设计一个虚构的旅游目的地,我的脑海里居然浮现了一整个水蜜桃主题乐园!你说有趣不?不过呢,课程里也不全是让大家异想天开,有个挑战叫“可持续发展”。

教授讲得深刻,让我明白,不能因为追求眼下的经济利益就毁了绵延的生态美景,就像不能为了利润给水蜜桃乱打激素似的。

那份对自然资源的敬畏,让人觉得自己像是接过了守护地球的接力棒。

到了田野调查那一部分,我真是大开眼界。

我们顶着日头,走访那些受欢迎的旅游胜地,看那些成功和失败的案例。

就像咱老张头那果园,天旱了怎么办,虫灾来怎么办,都得有备无患。

有一次,我还在某个景区见到了传说中的“游客承载力”,直接想到了水蜜桃树上的果实,不能让树累着啦。

课程快结束时,还有个神秘的“危机管理”环节。

教授举例说,要是目的地突然遭遇自然灾害或者公共安全事件,该如何应变。

这可给我们这些学员敲响了警钟,就像得知水蜜桃可能猝不及防地打霜害一样,必须随时准备。

这门课程啊,就如同一场充满探索和发现的旅程,每一节课都让我着迷不已。

我常常像看着手里那圆润的水蜜桃,忍不住心生感叹:原来旅游背后的管理学问,竟如此丰富多彩。

朋友,如果你也在心里种下了一颗“旅游目的地管理”的种子,可别错过这场美妙的“果园”之旅啊。

你会发现,原来旅游比看到的风景要美得多呢。

第四章 旅游目的地开发 《旅游目的地管理》PPT课件

第四章  旅游目的地开发  《旅游目的地管理》PPT课件
• (3) 出行系统。或者称为旅游通道,包括游客使用的交通设施(公路、铁 路、航空、水运等),主要有旅行社提供的出行服务(旅游信息咨询、旅 游服务预订),由政府提供的信息服务等。
• (4) 支持系统。 包括旅游业生存和发展所必需的环境、政策、科技、人 力等方面的因素。
(二) 可持续发展理论
• 1.可持续发展观
• 从消费心理的角度看,旅游者的追求分三个层次,第一个层次是好 奇心,第二个层次是求知欲,第三个层次是审美感。达到了审美感 受也可以说是达到了一个比较高的层次。也就是说要把旅游的过 程作为一个审美体验的过程,作为一个审美感不断满足的过程。同 时,心理学方面马斯洛的需要层次论等也解释了游客对旅游服务的 要求的满足过程。
• 空间开发理论的三种开发模式,在宏观旅游目的地开发中得到了重要的 运用。
• (1) 据点式开发模式。也称增长极开发模式。以某旅游城市或著名旅游 景点为龙头,带动周边景点区域的旅游开发,就属于增长极开发模式。增 长极模式适用于区域旅游开发的初始阶段,或经济的稀疏区、经济不发 达地区。
• (2) 点轴式开发模式。是以点轴为主线的条带式开发模式。这里的“点” 是前述的主要旅游景点或旅游城市,所谓的“线”则是指线状Байду номын сангаас础设施 (包括各类交通线、大江大河或海岸水线等)。凭借“线”把各个“点” 有机地联系起来,便形成了点轴系统。点轴贯于复杂的旅游目的地系统 之间,构成了以点轴为主线的条带式开发系统。这种开发模式主要适用 于区域旅游开发的中期,或旅游资源相对成带状分布的地区。
(五) 管理学理论
• 1.旅游地生命周期理论
• 由产品生命周期理论衍化出的旅游地生命周期理论 在旅游目的地开发中被普遍用于判断旅游目的地发 展的阶段、特征、问题和趋势,对指导旅游目的地 开发具有较强的理论支持。

旅游目的地开发与管理培训ppt

旅游目的地开发与管理培训ppt

服务质量与游客体验
服务质量
提升旅游服务质量和水平,确保游客满意度和忠诚度。
游客体验
关注游客体验和需求,提供个性化、人性化的服务,创造良好的旅游环境。
安全管理及应急处理
安全管理
建立健全旅游安全管理制度和应急预案,确保游客和员工的人身安全。
应急处理
提高应急处理能力,及时应对各种突发事件和危机,降低风险和损失。
分类
根据旅游目的地的特点和吸引力 ,可以将其分为自然景观型、历 史文化型、主题公园型、城市旅 游型等。
旅游目的地的特点
综合性
时效性
旅游目的地是一个综合体,包括自然 景观、人文景观和各种旅游设施,需 要综合考虑各种因素,实现整体优化 。
旅游目的地的吸引力会随着时间的推 移而发生变化,需要不断更新和维护 ,保持其市场竞争力。
旅游新业态
创新旅游产品和服务模式,满足游客多样化、个性化的需求,提升市场竞争力。
感谢您的观看
THANKS
04 旅游目的地竞争力提升
创新发展与产业升级
创新旅游产品和服务
开发具有独特性和吸引力的旅游产品,提供个性化、定制化的服 务,满足游客多元化需求。
提升旅游设施和服务质量
加强旅游基础设施建设和旅游服务质量管理,提高旅游目的地的整 体品质和游客满意度。
推动产业融合发展
促进旅游业与其他产业的融合发展,如文化、体育、农业等,形成 多元化、综合性的旅游产品体系。
旅游目的地开发与管 理培训
汇报人:可编辑
2023-12-25
目录
CONTENTS
• 旅游目的地概述 • 旅游目的地开发 • 旅游目的地管理 • 旅游目的地竞争力提升 • 旅游目的地发展趋势与展望
01 旅游目的地概述

旅游目的地管理与旅行社运营培训ppt

旅游目的地管理与旅行社运营培训ppt
引大量游客前来旅游。
案例二
某山区景区通过举办特色 文化节庆活动,吸引游客 参与体验,提升了景区知
名度和美誉度。
案例三 某古城与当地旅行社合作 ,共同推广古城旅游线路 ,实现了游客数量的快速
增长。
04
旅行社运营与管理概述
旅行社的定义与分类
定义
旅行社是专门从事旅游业务经营的企业,提供旅游服务、旅游咨询、旅游保险 、旅游签证等业务。
旅游目的地管理的目标
旅游目的地管理的目标是实现旅游目 的地的可持续发展,提高旅游目的地 的经济效益和社会效益,为旅游者提 供更好的旅游体验和服务。
旅游目的地管理的核心内容
资源管理
设施管理
对旅游目的地的自然资源、文化资源、人 力资源等资源进行科学合理的规划和管理 ,确保资源的可持续利用和保护。
对旅游目的地的交通、住宿、餐饮、娱乐 等设施进行规划和管理,提高设施的品质 和服务水平,满足旅游者的需求。
分类
根据经营业务范围,旅行社可分为国际旅行社和国内旅行社;根据组织形式, 可分为组团社和地接社。
旅行社运营管理的意义与目标
意义
旅行社运营管理对于提高旅游服务质 量、保障旅游者权益、促进旅游业发 展具有重要意义。
目标
旅行社运营管理的目标是提供优质、 高效、安全的旅游服务,满足旅游者 的需求,实现企业可持续发展。
利用互联网平台,如社交媒体、旅游门户网站等,进 行旅游目的地宣传和推广。
线下推广
通过举办旅游展会、推介会等活动,吸引潜在游客关 注和参与。
合作推广
与旅游相关企业、机构合作,共同推广旅游目的地, 扩大影响力。
旅游城市通过线上推广 ,利用社交媒体和旅游门 户网站进行宣传,成功吸
人力资源管理

《旅游目的地管理》课件

《旅游目的地管理》课件
《旅游目的地管理》PPT 课件
本课件将介绍旅游目的地管理的概念、规划、品牌建设、营销策略、经营管 理以及目的地特色项目的设计与推广。
概述
1 旅游目的地的定义
解释旅游目的地的概念和作用,以及与旅游业发展的关系。
2 旅游目的地管理的重要性
探讨旅游目的地管理对于吸引游客、提升游客体验和促进地方经济发展的重要性。
探讨通过市场营销和推广活动提升目的地特色项 目知名度和吸引力的策略。
参考文献
相关研究论文
列举一些与旅游目的地管理 相关的学术研究论文告和资料
提供一些可供参考的行业报 告和资料,以了解旅游目的 地管理的最新趋势和实践。
相关实践案例
分享一些成功的实践案例, 以启发和激励旅游目的地管 理者在实践中应用新的策略 和方法。
3
经营管理的方法与手段
探讨提高目的地经营管理效果的方法和工具,如技术创新和绩效评估。
目的地特色项目
目的地特色项目的定义与分类 目的地特色项目的设计与开发 目的地特色项目的推广与营销
解释目的地特色项目的概念和不同分类,如文化 体验、自然探险和休闲度假。
介绍目的地特色项目设计与开发的步骤和方法, 以满足游客需求并创造独特体验。
目的地规划
目的地规划的概念与意义
解释目的地规划对于实现可持 续发展、提高旅游业绩效和形 成竞争优势的重要性。
目的地规划的主要内容
介绍目的地规划所涉及的方面, 包括空间布局、资源开发和基 础设施建设。
目的地规划的流程
概述目的地规划的步骤和流程, 以确保规划过程的系统性和有 效性。
目的地品牌建设
目的地品牌建设的定义
解释目的地品牌建设的概念和价 值,以及对目的地形象塑造和市 场推广的影响。

第2章 旅游目的地管理概述

第2章 旅游目的地管理概述

管理效果评价的指标体系
旅游目的地吸引力 游客满意度 旅游目的地环境质量 旅游目的地经济效益 旅游目的地社会文化影响
管理效果评价的方法
游客满意度调查 旅游目的地竞争力评价 旅游环境质量监测 旅游经济影响评估
提升旅游目的地管理质量
管理效果评价的实践意义增Βιβλιοθήκη 旅游目的地的竞争力添加标题
技术手段
旅游信息系统:提供旅游信息方便游客查询和预订 旅游电子商务:通过互联网进行旅游产品的销售和推广 旅游数据挖掘:分析游客行为和旅游市场趋势为旅游目的地管理提供决策支持 旅游安全管理:利用技术手段保障游客的安全和权益
社会手段
政府政策:制定和实施相关政策促进旅游目的地的发展和管理 法律法规:制定和执行相关法律法规规范旅游市场和保护旅游资源 社会参与:鼓励社会各界参与旅游目的地管理提高旅游目的地的社会效益 文化传承:保护和传承当地文化提升旅游目的地的文化内涵和吸引力
定义:通过有计划、有步骤的 形象塑造活动提升旅游目的地 的整体形象和吸引力
关键要素:形象定位要准确、 有吸引力形象宣传要多样化、
覆盖面广
营销管理策略
目标市场定位:确 定目标客户群体了 解其需求和偏好。
产品策略:根据市 场需求和竞争情况 设计有吸引力的旅 游产品。
价格策略:制定合 理的价格提高性价 比吸引更多游客。
旅游目的地管理的目标:包括提升旅游目的地的吸引力、优化旅游目的地的资源配置、提高旅游 目的地的经济效益和社会效益等。
旅游目的地管理的内容:包括旅游目的地规划、旅游目的地开发、旅游目的地营销、旅游目的地运 营等多个方面每个方面都需要进行科学的管理和决策。
旅游目的地管理的意义:有效的旅游目的地管理可以提高旅游目的地的整体竞争力促进当地旅游 业的发展带动当地经济的增长同时也可以提升游客的旅游体验增强游客的满意度。

《旅游目的地管理》课件—03旅游目的地开发与规划管理

《旅游目的地管理》课件—03旅游目的地开发与规划管理

五、社区化导向的指导思想
第三章
旅游规划工作流程(举例)
第三节 旅游规划的基本程序
第三章
第三节 旅游规划的基本程序
一、规划任务
规划任务的具体内容大致包括:规划目标、规划性质、规划深度、规划成果内容、规划 成果形态、规划时间要求等。规划任务应该在规划合同书中准确表达。
二、规划计划
旅游计划是细致统筹性工作,包括旅游规划工作部署、规划人员安排、经费使用计划、 旅游规划分工等。
《旅游目的地管理》
第三章 旅游目的地开发与规划管理
目录
第三章 旅游目的地开发
与规划管理
1
第一节 旅游目的地开发与规划概要
2
第二节 旅游目的地规划的指导思想
3
第三节 旅游规划的基本程序
4
第四节 旅游目的地规划分类与主要规划
第三章
第一节 旅游目的地开发与规划概要
一、相关概念
(一)旅游目的地开发
旅游开发即是有计划、有目的地将旅游资源开发出景点及旅游服务配套设施,形成旅 游产品,构建为旅游经济产业。旅游开发与其他产业开发最大的区别,就是旅游开发是人 类文化生活空间的开发,以满足人们精神文化生活的需要。
第三章
第四节 旅游目的地规划分类与主要规划
二、旅游总体规划
(一)任务与原则 供需匹配原则、循序渐进原则、综合利用原则、地方特色原则、环境保护原则、阶段
性开发原则、技术指标合理原则
(二)基础资料 (1)地形图与行政区划图;(2)自然环境与生态条件;(3)产业发展情况;(4)
基础设施状况;(5)社会经济与文化状况;(6)相关规划;(7)旅游资源状况;(8) 旅游业发展现状;(9)土地开发利用情况。
第二节 旅游目的地规划的指导思想

《旅游目的地管理》课件—01旅游目的地基本概念与发展概要

《旅游目的地管理》课件—01旅游目的地基本概念与发展概要
6
旅游景点 风景名胜区
7
旅游风景区
8
其它
第一章
二、相关概念的空间关系
第一节 旅游目的地概念及辨析
(一)旅游目的地与旅游地国家旅游目的地
(二)旅游目的地与旅游景区
第一章
二、相关概念的空间关系
第一节 旅游目的地相关概念及空间关系
(三)旅游目的地、旅游景区与景点 国家旅游目的地
(地概要
目录
第一章 旅游目的地的基本概要
1
第一节 旅游目的地概念及辨析
2
第二节 我国旅游地的发展
3
第三节 旅游目的地的分类
4
第四节 全域旅游视角下的旅游目的地
第一章
一、主要概念辨析
1
旅游目的地
2
旅游地
3
旅游景区
4
旅游度假区
第一节 旅游目的地概念及辨析
5
国家旅游目的地
(五)风景名胜区与旅游景区
第一章
一、发展历程
第二节 我国旅游地的发展
(四) 当代大规模、规范化发展阶段
国家旅游目的地
(三)现代兴起阶段
(二)近代低迷阶段 (一)古代萌芽阶段
第一章
二、发展现状
旅游景区类型多样,数量丰富
第二节 我国旅游地的发展
旅游景区质量不断提升 国家旅游目的地
(一) (二) (三)
(一)度假型旅游目的地 (二)观光型旅国家游旅目游的目地的地 (三)城市型旅游目的地 (四)主题型旅游目的地 (五)文化型旅游目的地 (六)综合型旅游目的地
第一章 一、关于全域旅游的解读
第四节 全域旅游视角下的旅游目的地
定义 国家旅游目的地
全域旅游
内涵
价值

第一章 旅游目的地导论 《旅游目的地管理》PPT课件

第一章  旅游目的地导论  《旅游目的地管理》PPT课件
• 以下摘自部分国内学者对于旅游目的地的定义 • 保继刚等(1996)给出的旅游目的地的定义是:一定空间上的旅游资源与旅游
专用设施、旅游基础设施以及相关的其他条件有机地集合起来,就成为旅游者停 留和活动的目的地,即旅游目的地。 • 魏小安(2002)从效用的角度指出,旅游目的地就是能够使旅游者产生动机,并 追求动机实现的各类空间要素的总和。
• 按照旅游者需求不同,将旅游目的地划分为观光型旅游目的地、 休闲度假型旅游目的地、商务型旅游目的地和特种旅游型目的地。
三、 按照旅游资源类型划分
按照目的地旅游资源类型不同,可划分为自然山水型、都市商务 型、乡野田园型、宗教历史型、民族民俗型和古城古镇型。
自然山水型都市商务型宗教历史型民族民俗型
乡野田园型 古城古镇型
第一节 旅游目的地定义
国外对旅游目的地的研究始于20世纪70年代,最初它被认为是一个明 确的地理区域。美国学者冈恩(Gunn)于1972年提出了“目的地地带” 的概念。所谓的“目的地地带”包括:主要的通道和入口、社区(包括 吸引物和基础设施)、吸引物综合体、连结道路(吸引物综合体和社区 之间的联系通道)。 世界旅游环境中心于1992年对旅游目的地做出定义:乡村、度假中心、 海滨或山岳休假地、小镇、城市或乡村公园;人们在其特定的区域内 实施特别的管理政策和运作规则,以影响游客的活动及其对环境造成 的冲击。
二、 功能系统
• 从功能的角度来看,旅游目的地是旅游活动的中心。旅游目的地把旅游 的所有要素,包括需求、交通、供给和市场营销都集中于一个有效的框 架内,可以被看作是满足旅游者需求的服务和设施中心,其中供给方(旅 游目的地)是旅游活动中最重要和最有生命力的部分,也是旅游接待的载 体,是建立旅游者所需要的旅游吸引物和服务设施的所在地。

旅游目的地开发与管理培训ppt

旅游目的地开发与管理培训ppt
策略
旅游目的地的开发策略需要考虑资源特点、市场需求、竞争环境等多个因素, 主要包括品牌建设、产品创新、服务质量提升、营销推广等方面。同时,还需 要注重生态环境保护和社区参与,实现可持续发展。
02
旅游目的地开发流程
旅游资源调查与评价
资源类型与分布 对旅游目的地的自然资源、文化资源 、人力资源等进行调查,了解其类型 、数量、分布情况等。
旅游目的地开发与管理培训
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
• 旅游目的地概述 • 旅游目的地开发流程 • 旅游目的地管理 • 旅游目的地案例分析 • 培训总结与展望
01
旅游目的地概述
旅游目的地的定义与分类
定义
旅游目的地是指具有明确的地理 边界,能够吸引并接待国内外游 客,提供旅游观光、休闲、娱乐 、购物等服务的地区。
根据学员的实际需求和行业发展趋 势,不断优化培训课程,提高培训 的针对性和实用性。
合作与交流 加强与其他培训机构、行业协会的 合作与交流,共同探讨旅游目的地 开发与管理的最佳实践,促进旅游 业的持续发展。
THANKS
感谢观看
创新型旅游目的地案例探讨
创新型旅游目的地
日本箱根温泉小镇、丹麦哥本哈根自行车共享等。
创新点分析
这些目的地通过独特的创意和可持续发展的理念,实现 了旅游业的创新发展。
05
培训总结与展望
培训内容回顾与总结
1
2
3
旅游目的地开发策略
培训中详细介绍了旅游目的地的定位、市场分析 、资源整合等方面的策略,帮助学员掌握目的地 开发的核心要素。
分类
按照旅游资源的类型、特点及吸 引力,可以将旅游目的地分为自 然景观类、历史文化类、城市休 闲类、乡村度假类等。

《旅游目的地管理》课件

《旅游目的地管理》课件
通过人造景观、娱乐设施等,提供主题娱乐 和休闲体验。
乡村旅游模式
以农村、农业、农民为依托,提供农家乐、 农业观光等旅游产品。
旅游目的地发展面临的挑战
环境压力
旅游活动对自然环境和社会文化环境造成一 定影响和破坏。
竞争激烈
旅游目的地之间竞争激烈,需要不断创新和 提升品质。
资源限制
旅游资源有限,过度开发可能导致资源枯竭 和品质下降。
旅游目的地管理理论
旅游目的地管理的重要性
促进当地经济发展
旅游业是许多地区的支柱产业,有效的旅游目的地管理有助于吸引更多游客,增加旅游 收入,促进当地经济发展。
提升游客满意度
良好的旅游目的地管理能够提供更好的旅游体验,满足游客的需求和期望,提高游客满 意度。
保护当地文化和自然资源
旅游目的地管理需要平衡经济发展和环境保护的关系,通过合理规划和管理,可以保护 当地文化和自然资源,实现可持续发展。
综合性
旅游目的地通常包含多种旅游 吸引物和设施,以满足游客的
多样化需求。
独特性
每个旅游目的地都有其独特的 特色和魅力,吸引游客前来游 览。
可持续性
旅游目的地管理应注重环境保 护、资源节约和社区参与,实 现可持续发展。
竞争性
旅游目的地之间存在竞争关系 ,需要不断提升自身的吸引力
和服务质量以吸引游客。
02
加强市场营销和宣传
通过市场营销和宣传手段,提高旅游目的地的知名度和吸引力,吸引 更多游客前来旅游。
03
旅游目的地资源管理
旅游目的地资源的分类
自然旅游资源
包括山水、动植物、天气现象等自然 景观,是吸引游客的重要因素。
人文旅游资源
包括历史遗迹、民俗文化、节庆活动 等人文景观,是丰富旅游体验的重要 内容。

旅游目的地管理讲义概述

旅游目的地管理讲义概述

旅游⽬的地管理讲义概述旅游⽬的地管理课程内容结构旅游与旅游系统旅游⽬的地概述地⽅理论旅游⽬的旅游产品开发旅游⽬的地接待与服务规划旅游⽬的地营销第⼀章旅游与旅游系统第⼀节旅游的本质与特征⼀、旅游是什么旅游在根本上是⼀种主要以获得⼼理快感为⽬的的审美过程和⾃娱过程,是为了寻求愉悦性休闲体验⽽发⽣的⾏为。

愉悦性的休闲体验构成了旅游这个范畴的基本硬核。

(旅游的本质规定)⼆、旅游的基本属性旅游的消费属性旅游的休闲属性旅游的社会属性三、旅游以及旅游者⾏为的特征(⼀)旅游的特征异地性暂时性(⼆)旅游者⾏为的特征1.消费攀⾼2.道德感弱化道德约束⼒减少责任约束松弛3.⽂化⼲涉对⽬的地⽂化的蔑视,并张扬⾃⾝⽂化;以商业的态度对待当地⽂化中已经垂死的因素。

4.物质摄取四、旅游的定义旅游是个⼈利⽤其⾃由时间并以寻求愉悦为⽬的⽽在异地获得的⼀种短暂的休闲体验。

(谢彦君,2011)⼈们出于移民和就业之外的⽬的,暂时离开⾃⼰⽣活的惯常环境,前往他乡开展的旅⾏和逗留活动。

(李天元,《旅游学概论》,2009)旅游活动是⼈们出于休闲、商务以及其他⽬的,短期(历时不超过⼀年)离开⾃⼰的惯常环境,前往他乡的旅⾏活动以及在该地的停留访问活动。

(WTO,1995:12)关于旅游的共识:(1)旅游是⼈们离开定居地,去异地访问的活动;(2)有别于移民性永久居留,旅游是前往旅游⽬的地做短暂停留;(3)⼈们去异地进⾏短暂停留的⽬的不是出于事业性,是为了娱乐、休闲等⽬的。

第⼆节基本整体旅游系统基于系统理论的⽅法,利珀(Leiper)提出了“基本整体旅游系统”(Basic whole tourism system)的概念。

旅游必须包含5个相互依存、相互影响和作⽤的核⼼基本要素。

⾄少要有⼀个旅游者;⾄少要有⼀个旅游客源地⾄少要有⼀个旅游过境通⾏地区;⾄少要有⼀个旅游⽬的地;旅⾏和旅游业。

基本整体旅游系统中的五个要素第三节旅游者⼀、旅游者动机理论1.与旅游动机相关的⼏个范畴间的关系2.旅游需要(tourist need)即⼈对参与旅游活动的需要,它是⼀种综合性的需要。

旅游目的地管理讲课教案

旅游目的地管理讲课教案

旅游目的地管理讲课教案旅游目的地管理1.旅游目的地:是能够激发旅游者产生旅游动机,由旅游吸引物与旅游接待设施组成的各类地域空间要素的总和,是旅游者停留与活动的复合性地域空间。

2.目的地6“A”模型3.地理系统:4.旅游目的地特点(1):综合性(旅游目的地是由吸引物、住宿设施、餐饮设施、娱乐设施、零售店和其他服务设施、进入通道、辅助性服务等核心部分组成。

)(2):文化性(目的地有丰富的文化财富。

旅游者选择目的地时,必须考虑一个目的地的吸引力及是否值得花费时间和金钱前去访问。

)(3):不可分割性(旅游产品的消费必须到生产地才能进行,即旅游者必须亲身来到旅游目的地去体验旅游产品。

)(4):季节性(目的地的产品与其他服务产品一样具有不可存储性。

如果在目的地没有被使用,其价值就会流失。

)(5):多用性(目的地的多用性是指目的地企业根据其服务的对象,既服务于旅游者也向当地居民提供服务。

)5.旅游目的地可持续发展:旅游目的地在发展中既要维持文化完整、保护生态环境,又应当满足人们对经济、社会和审美的要求,它的发展不仅能为今天的主人和游客提供生计,又能保护和增进后代人的利益并为其提供同样的机会。

(UNWTO)6.旅游目的地生命周期及特征7.跨界旅游目的地:(1)区位的边际性:位于不同级别行政区域的交界地带,表现出独特的边缘性区位特征(2)多元信息的交融性:同时具有两个或多个地区的属性,一方面可能导致管理的混乱,另一方面也能带来更多发展机会(3)基于共赢机制的可整合性:通过改革和完善区域旅游调控机制,提高跨区域旅游目的地管理效能(4)利益格局的复杂性:区域内部在旅游经济发展政策等方面存在极大的不平衡性,有着不同的经济利益和发展目标。

8.目的地资源特点(1)多样性与多态性:资源种类多样、类型复杂;同类资源有不同的表现形式(2)地域性与整体性:不同的目的地具有特色各异的旅游资源、旅游条件;无论何种类型的目的地,资源都呈现出整体关联性(3)永续性与季节性(4)变化性与时代性9.产业融合:是指不同产业之间或构成同一产业的不同行业之间相互渗透、相互交叉,突破原有的产业或行业边界,最终融为一体并逐步形成新产业的动态发展过程。

《旅游目的地管理》课件—07旅游目的地安全管理

《旅游目的地管理》课件—07旅游目的地安全管理
(四)消防控制中心管理制度
(五)消防(设三施)、崩器塌材防维治护与管安理全制度 管理
(六)火灾隐患整改制度
(七)灭火和应急疏散预案演练制度
第七章
第三节 旅游设施的安全管理
六、旅游安全警示标 识的管理
(一)管理要求与作用 (二)功能要求 (三)日常管理
(1)信息功能 (2)导引功能 (3)警示功能 (4)服务功能 (5)形象功能
(一)旅游者的健康管理 (二)工作者的职场健康管理
第六节 职场健康与文化公平管理
二、公平的文化环境管理
(一)文化信仰 (二)文化差异与习俗 (三)少数民族
(四)语言文字表达 (五)特殊人群的服务
第七章
一、安全管理体系的作用
(一)是提高游客满意度的重要保证 (二)是旅游经营者获取经济效益的保证 (三)是旅游可持续发展的基础
第七节 安全管理体系与制度建设
二、安全管理体系
(一)安全管理机构 (二)安全管理标准 (三)安全管理规划 (四)安全宣教与提醒 (五)安全预警与应急机制
目标与原则
响应评估与 预案优化
现场恢复
应急预案 核心要素
应急响应
应急预案 应急准备
安全应急预案的核心要素
第七章
三、旅游安全的事故 处理
第七节 安全管理体系与制度建设
(二)设施建造
国家旅游目的地
(二)崩塌的分类
(三)设施维护
三、水电设施的安全管理
旅游者在旅游活动过程中离不开水、电。因此,景区内必须具备足够的水源 或蓄水、提水工程设施,并且有完善的供排水管道系统设施。这些设施应该注意 安全隐患。
第七章
第三节 旅游设施的安全管理
四、设施设备的安全 维护
(一)安全设施设备的维 护与检查
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旅游目的地管理课程内容结构旅游与旅游系统旅游目的地概述地方理论旅游目的旅游产品开发旅游目的地接待与服务规划旅游目的地营销第一章旅游与旅游系统第一节旅游的本质与特征一、旅游是什么旅游在根本上是一种主要以获得心理快感为目的的审美过程和自娱过程,是为了寻求愉悦性休闲体验而发生的行为。

愉悦性的休闲体验构成了旅游这个范畴的基本硬核。

(旅游的本质规定)二、旅游的基本属性旅游的消费属性旅游的休闲属性旅游的社会属性三、旅游以及旅游者行为的特征(一)旅游的特征异地性暂时性(二)旅游者行为的特征1.消费攀高2.道德感弱化道德约束力减少责任约束松弛3.文化干涉对目的地文化的蔑视,并张扬自身文化;以商业的态度对待当地文化中已经垂死的因素。

4.物质摄取四、旅游的定义旅游是个人利用其自由时间并以寻求愉悦为目的而在异地获得的一种短暂的休闲体验。

(谢彦君,2011)人们出于移民和就业之外的目的,暂时离开自己生活的惯常环境,前往他乡开展的旅行和逗留活动。

(李天元,《旅游学概论》,2009)旅游活动是人们出于休闲、商务以及其他目的,短期(历时不超过一年)离开自己的惯常环境,前往他乡的旅行活动以及在该地的停留访问活动。

(WTO,1995:12)关于旅游的共识:(1)旅游是人们离开定居地,去异地访问的活动;(2)有别于移民性永久居留,旅游是前往旅游目的地做短暂停留;(3)人们去异地进行短暂停留的目的不是出于事业性,是为了娱乐、休闲等目的。

第二节基本整体旅游系统)Basic whole tourism system(“基本整体旅游系统”提出了)Leiper(利珀基于系统理论的方法,的概念。

旅游必须包含5个相互依存、相互影响和作用的核心基本要素。

至少要有一个旅游者;至少要有一个旅游客源地至少要有一个旅游过境通行地区;至少要有一个旅游目的地;旅行和旅游业。

基本整体旅游系统中的五个要素第三节旅游者一、旅游者动机理论1.与旅游动机相关的几个范畴间的关系2.旅游需要(tourist need)即人对参与旅游活动的需要,它是一种综合性的需要。

是一种复杂的社会心理现象,不同的人可能有不同的旅游需要,旅游需要差异大。

马斯洛的需要层次论3.旅游动机(tourist motivation)(1)定义旅游动机是指能引起、维持个人活动,并导致该活动朝向特定目标进行的一种内在过程。

需要是动机的基础,但是动机并不是需要的简单延续,而是需要、诱因、情绪等共同起作用的结果。

旅游动机相关范畴之间的关系:旅游行为的动力学模型(2)动机分类:德国学者葛里克斯曼1935年就已对旅游动机分类进行了研究,并提出心理动机、精神动机、身体动机和经济动机等四类旅游动机。

日本学者田中喜一对葛里克斯曼四类旅游动机进行了进一步细分,在心理动机之下分出了思乡、交游、信仰等动机;在精神动机下面,提出知识动机、欢乐动机、见闻动机;在身体动机方面,提出治疗动机、休养动机、运动动机;在经济动机下面,提出购物动机和商务动机。

美国学者麦金托什(McIntosh)等也把旅游动机划分为四类,即身体动机、文化动机、交际动机和声望动机。

(3)动机影响因素外部环境因素:经济因素、政治因素和社会因素个体特征因素:个人客观条件(性别、年龄、受教育程度)、个人主观特征(气质、性格、兴趣)欧洲旅游者的旅游动机二、旅游者目的地选择旅游目的地选择过程模式心理状态与景观状态之间的关系:一种目的地选择模型普洛格的游客心理类型模式自向型(谨慎,多忧虑;好安逸,活动量小,喜欢熟悉)类自向型中间型(综合型心理,特征不鲜明)类异向型异向型(开朗,兴趣广泛;爱冒险,不愿附和主流,喜欢与不同文化背景的人相处)第四节旅游客源地客源地激励旅游需求的推动因素:1.经济因素:旅游客源是否拥有足够的实际可自由支配收入。

社会经济发展与旅游参与规模的关系2.社会因素人们所拥有的可自由支配的时间的多寡和对这些可自由支配的时间的态度。

人们对休闲的看法。

“为工作而休闲”、“为休闲而工作”3.人口因素至少四个方面的变化导致旅游需求的增加:家庭规模变小、人口增加、城市化和平均寿命的提高。

4.技术因素交通技术、信息技术(预订系统、网上虚拟旅游)政治因素5.国际旅游障碍的消除第五节旅游过境通行地区旅游者在旅游目的地的主要活动与参观访问有关,而旅游者在旅游过境通行地区的主要活动则与旅行相关。

旅游过境通行地区在旅游者旅游过程中主要起辅助支持作用。

旅游者能否高效迅速地经由旅游过境通行地区到达旅游目的地或返回常住地,与下列因素有关:1.旅行时间2.交通费用3.交通设施的状况4.公共设施的状况5.安全和社会治安状况6.沿途旅游吸引物的质量,如新加坡兼有旅游目的地和过境通行地两种身份。

第六节旅游目的地旅游目的地吸引旅游者的拉动因素包括:1.空间距离因素出游距离与旅游需求的关系图2.旅游吸引物的魅力包括自然因素、人文历史因素。

旅游吸引物的质量、数量、多样性、独特性、可进入性和旅游者对旅游目的地的整体评价。

3.文化因素异邦文化的神秘感。

文化的相同因素和差异因素都能够对旅游者产生牵引力。

文化和宗教的纽带、亲情纽带关系和文化渊源4.出游成本旅游交通费用及旅游目的地的生活成本、汇率的波动5.旅游目的地政府的支持因素基础设施的建设、对旅游企业的有效管理、维护旅游目的地的社会治安、积极对外宣传和推广旅游产品。

6.旅游目的地的社会和政治的稳定性第二章旅游目的地概述一、旅游目的地的定义旅游目的地是“一个特定的地理区域、被旅游者公认为是一个完整的个体,有统一的旅游业管理与规划的政策司法框架,也就是说由统一的目的地管理机构进行管理的区域”。

(布哈里斯).旅游目的地就是指在一定的地理范围内,具备旅游消费者感兴趣的旅游吸引物,集合旅游产品和旅游接待设施等服务体系,为例满足消费者吃、住、行、游、购、娱等需求而构建的综合性区域。

关于旅游目的地定义的共识:旅游目的地对应的主体是旅游消费者,旅游目的地与旅游消费者的出行目的、出行动机息息相关;旅游目的地范围可大可小;旅游目的地的构成因素包括地理区域范围、旅游设施等。

二、旅游目的地的分类1.行政区域国家级、省级、市县级、景区型2.开发时间传统旅游目的地、新兴旅游目的地3.资源类型自然山水型、都市商务型、乡野田园型、宗教历史型、民族民俗型和古城古镇型。

4.旅游者需求观光型、休闲度假型、商务型、特种旅游型三、旅游目的地构成要素1.目的地“6A”模型布哈里斯的旅游目的地“6A”构成要素2.四要素论张东亮:旅游目的地包括旅游吸引物、旅游服务设施、旅游基础设施和旅游管理机构。

3.两大核心要素论邹统钎认为旅游目的地的核心要素有两点:一是具有旅游吸引物;二是人类聚落,要有永久性的或临时性的住宿设施,游客一般在这里逗留一夜以上。

四、旅游目的地管理的管理内容与管理主体1.管理内容基于清晰的旅游策略和规划,对特定地域内的目的地组合的所有要素进行协调与整合。

目的地要素是景点与节事活动、旅游设施(酒店、餐馆等)、基础设施和接待设施等。

目的地管理包括制订目的地形象、品牌以及向游客进行营销传播。

2.目的地管理主体目的地管理机构(Destination Management Organizations,简称DMO)负责目的地组合要素的整体协调与整合以及目的地营销。

目的地管理机构多为政府部门或准政府机构。

目的地管理机构在目的地管理中的角色:(1)领导与协调目的地管理机构负责领导目的地范围内的旅游,为目的地旅游的未来确定整体发展方向,并协调目的地旅游业内诸多利益相关者的关系。

.)调研与规划(2在为目的地制订旅游策略、规划和战略方面发挥关键作用。

具体的规划与调研任务有:DMO在目的地开展游客信进行目的地态势分析;制订目的地整体旅游策略;制订旅游战略规划;启发为例产品开开展持续的竞争分析;通过案例研究,息调研,包括调查游客满意度水平;发与营销的创意。

)产品开发(3全面负责旅游产品(包括有形产品、人力资源、包价旅游产品和项目策划)的可持续开DMO识别新产品开发机会,在需要的时候寻找投资商和运营商;制订历发。

产品开发内容包括:并协助其他合作方;将目的地旅游体验制作成包价旅游产品,时多年的活动战略和行动规划;设计并维护质量保证标准体系;开发并提供服务培训,以提升旅游服务的专业化程度。

)营销推广(4开发制订旅游的整体营销策略以及长期和短期营销计划。

其任务包括:确定旅游营销战DMO设计目的地制订推广目的地旅游形象的措施;略目标和具体目标;选择最重要的目标市场;品牌推广系统;制订战略营销规划和年度营销计划;通过整合营销传播吸引游客。

5)合作与团队建设(使目的地团队精诚合作,建立联盟关系以实现目的地的产品开发和营销目标。

其内容包DMO为实现具体的营销括:积极寻找能够提升目的地产品或增强目的地营销的新合作伙伴关系;和产品开发项目及其目标,建立当地和非当地的团队。

6)社区关系(DMODMO应与社区居民协商。

在作出可能会影响当地居民生活方式和生活水平的重要决策时,取得当地业绩DMO开展的活动、的社区关系任务包括以下内容:与当地社区居民沟通,讨论和成就;开展居民调查,了解居民对旅游的态度;开展和维护关于旅游的社区意识计划。

地方理论第三章一、地方理论的提出”“人类活动的容器、是客观的,可绘制的。

“是个人或群体,“地方是一种对世界的态度,强调主观体验而非空间科学的冰冷生硬逻辑””赋予了深刻内涵和意义的特殊空间。

)概sense of place)与“地方感”((1976年美国华裔学者段义孚首次提出“地方”place、)(placelessnessplace)、“无地方性”spirit 念,此后西方学者陆续提出“地方性”(ofplace “地方认同”(“地方依靠”(place dependence)“地方依附”(place attachment)、)等概念,从人的感觉、心理、社会文化、伦理道place making、)“地方营造”(identity 。

(place theory)德等不同角度来阐述人与地方之间的关系,共同组成了“地方理论”年代末被引入旅游研究,主要涉及人文地理学、8070年代收到关注,地方理论从20世纪 3门学科。

环境心理学和社会学人文地理学:研究地球表面人类活动与地理环境之间相互关系形成的地域系统及其空间结构的地理学分支学科。

以人地关系的理论为基础,探讨各种人文现象的地理分布、扩散和变化,以及人类社会活动的地域结构的形成和发展规律的一门学科。

广义的人文地理学包括社会文化地理学、政治地理学、经济地理学等,狭义的人文地理学则指社会文化地理学。

环境心理学是研究环境与人的心理和行为之间关系的一个应用社会心理学领域,又称人类生态学或生态心理学。

这里所说的环境虽然也包括社会环境,但主要是指物理环境,包括噪音、拥挤、空气质量、温度、建筑设计、个人空间等等。

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