自考 00144 企业管理概论 复习讲义
2020年自考企业管理概论-00144(第1讲讲义)
1.3 企业的组织结构
一、企业组织结构设计 (一)管理层次与管理幅度 3、组织设计的任务:找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小, 具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。 4、确定管理幅度应考虑的影响因素:(1)工作计划的完善程度;(2)工作 任务的复杂程度;(3)企业员工的经验和知识水平;(4)完成工作任务需要 的协调程度;(5)企业信息沟通渠道的状况。
1.3 企业的组织结构
企业组织结构:企业内部在分工协作的基础上由层次、部门、职 务、职权等构成的组织体系,以及企业外部的、同其他企业间的 组织联系。 一、企业组织结构设计 二、企业组织结构的基本形式 三、企业组织变革
1.3 企业的组织结构
一、企业组织结构设计 组织结构设计:对组织的组成要素和他们间连接方式的设计,是根据组织目标 和组织活动特点,划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的 过程。 (一)管理层次与管理幅度 1、管理层次:在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理层次多带来的 问题:费用的增加;沟通的难度和复杂性加大。 2、管理幅度:在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属的数目。
1、个人独资(业主制)企业
(1)含义:最简单企业形式,不具有法人资格,由业主出资兴办,并由业主
直接经营,盈利全部归业主所有,亏损与债务完全由业主个人承担,业主对企
业债务负有无限责任。
(2)优点:投资较少,容易成立;经营方法灵活,制约因素少。
(3)缺点:①企业规模有限;②企业寿命有限;③业主风险较大。
企 业 管 理 概 论[00144] (第1讲)
2019.11
课程说明
一、教材主要内容 二、考试题型及题量介绍 三、课时安排 四、学习方法
一、教材主要内容
自考 00144 企业管理概论 复习讲义
自考00144 企业管理概论复习讲义参考教材:《企业管理概论》(2018年版),闫笑非主编,中国人民大学出版社第一章企业 (3)第一节企业的本质 (3)第二节企业的类型 (3)第三节企业组织结构 (5)第四节公司制企业的法人治理结构 (7)第二章企业管理的基本理论 (7)第一节管理、管理者与管理职能 (7)第二节企业管理方法 (8)第三节企业变革与管理理论的发展 (9)第三章战略分析 (11)第一节战略与战略管理 (11)第二节战略分析内容 (12)第三节战略分析方法 (13)第四章战略选择 (14)第一节企业战略体系 (14)第二节企业成长战略(201904案例分析) (15)第三节企业竞争战略 (16)第四节企业国际化战略 (16)第五章企业文化 (17)第一节企业文化的内涵与特征 (17)第二节企业文化的结构与功能 (17)第三节企业文化的形成与建设 (19)第六章人力资源管理 (19)第一节人力资源管理概述 (19)第二节人力资源的获取 (20)第三节人力资源的开发 (20)第四节人力资源的维护 (21)第七章市场营销 (22)第一节市场营销观念 (22)第二节市场细分、目标市场选择和市场定位 (23)第三节市场营销组合 (23)第四节名牌战略 (25)第五节市场营销新谋略(201810案例分析) (26)第八章生产经营与供应链管理 (26)第一节生产经营管理的内容、问题与特点 (26)第二节生产经营过程的组织与分类 (27)第三节生产计划与方式 (29)第四节供应链与物流管理 (29)第九章质量管理 (32)第一节质量与质量管理 (32)第二节全面质量管理 (33)第三节质量标准体系与质量认证 (33)第四节质量管理与控制方法 (35)第十章项目管理 (36)第一节项目管理概述 (36)第二节项目管理过程与组织 (36)第三节项目管理技术 (37)第十一章财务管理 (38)第一节企业财务管理概述 (38)第二节企业筹资管理 (38)第三节企业投资管理 (39)第四节企业营运资金管理 (40)第五节企业利润分配与管理 (41)第六节企业财务分析 (42)第十二章创业、创新与企业成长 (43)第一节创业管理 (43)第二节技术创新 (44)第三节创业可持续成长 (46)第一章企业第一节企业的本质一、企业的概念1、概念:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或服务满足社会需要,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立,享有民事权利并承担民事责任的营利性经济组织。
2020年自考企业管理概论-00144(第3讲讲义)
是企业的基本信念和价值观,是企业的行为准则。(4)公众形象。
企业应树立良好的企业形象,满足公众的期望。(5)利益群体。
包括内部和外部的利益群体,管理者需要重视他们的合理诉求。
[2019.04简答题:简述企业使命的主要内容?]
三、企业使命与战略目标 3、企业战略目标:企业在战略管理活动中预期取得主要成果的
二、企业战略管理 1、企业战略管理:企业为了长期的生存和发展,在充分分析内 外部环境的基础上,制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩 效的一个动态管理过程。其目的在于通过企业的资源能力与外部 环境的动态平衡来实现企业的持续生存与不断发展。 2、企业战略管理的特点:(1)战略管理是一种高层次管理; (2)战略管理是一种整体性管理;(3)战略管理是一种动态管 理。
(一)政治和法律环境分析 包括:国家的政治体制、政策和政局的稳定性、国际关 系、政府的法律法规等政治因素。 1、政治局势是企业确定发展规模、发展速度重要依据; 2、政府的法律法规,保障、限制和规范市场及其主体 的行为; 3、国家战略及发展规划等,直接影响企业的发展战略。
一、企业战略 4、企业战略的构成要素 (1)产品和市场领域(经营范围)。是指企业所生产 的产品和竞争所在的市场,即产品定位和市场定位。 (2)增长向量(成长方向)。是指企业计划对其产品 和市场范围进行变动的方向,即在企业已选定的产品或 市场领域中,企业经营活动朝什么方向发展。
一、企业战略 产品-市场组合战略类型: 市场渗透:在现有市场深耕,扩大市场占有率和覆盖率;
期望值,如要达到的市场竞争地位和管理绩效目标。制定企业战
略目标,是企业使命和宗旨的具体化和数量化。
(1)发展性目标:提高企业各方面素质,增强其发展能力的目
自考00144企业管理概论-精讲课件复习资料
重点
重点重点
重点难点
本章重难点分析
知识点1 企业的概念
知识点1 企业的概念
知识点2 企业的构成要素
知识点2 企业的构成要素
知识点2 企业的构成要素
知识点3 企业的流程要素
讲解归纳与举例【正确答案:C】
知识点1 按财产构成划分
知识点1 按财产构成划分
知识点1 按财产构成划分
知识点2 按企业所属行业划分
知识点3 按企业使用的主要资源类型划分
知识点4 按企业规模划分
知识点5 按企业外部社会联系方式划分
讲解归纳与举例【正确答案:D】
知识点1 管理层次与管理幅度
知识点2 管理层次与管理幅度的关系
知识点3 管理幅度需考虑的影响因素
知识点4 组织结构设计的目的和内容
知识点5 组织结构设计的基本原则
知识点6 组织结构设计的内容
知识点7 直线结构及其优缺点
知识点8 直线职能结构及其优缺点
知识点9 事业部结构及其特点
知识点10 事业部结构的优缺点
知识点11 组织变革的动因
知识点12 组织变革的趋势
知识点13 新型企业组织形态
知识点14 学习型组织及其“五项修炼”模型
知识点14 学习型组织及其“五项修炼”模型
知识点15 无边界组织
知识点16 平台型组织的特点
知识点17 知识型组织的特点
讲解归纳与举例
讲解归纳与举例【正确答案:B】
知识点1 法人治理结构的概念
知识点2 法人治理结构的构成
知识点3 股东大会的性质
知识点4 股东大会的职权。
企业管理概论00144
企业管理概论00154复习资料目录第一章企业 (11)一、企业的本质 (11)1、企业的概念 (11)2、企业的构成要素 (11)3、企业的流程要素 (11)二、企业的类型 (11)1、按财产划分 (11)2、按企业所属行业划分 (12)3、按企业使用的资源划分 (12)4、按企业规模划分 (12)5、按企业外部社会联系方式划分 (12)三、企业组织结构 (12)1、企业组织结构设计 (12)2、企业组织结构的基本形式 (12)3、企业组织变革 (13)四、公司制企业的法人治理结构 (13)3、经营管理者的激励约束机制 (14)第二章企业管理的基本理论 (14)一、管理、管理者与管理职能 (14)1、管理(●) (14)2、管理者(●●) (14)3、管理职能(●●):计划、组织、领导、控制 (14)二、企业管理方法 (14)1、企业管理的方法论 (14)2、信息论观点(●●) (14)3、控制论观点(●●) (15)三、企业变革与管理理论的发展 (15)1、企业成长中的战略陷阱与转折点(●) (15)2、企业变革中的陷阱 (15)3、企业管理理论的发展(●) (15)第三章战略分析 (16)一、战略与战略管理 (16)1、企业战略(●) (16)2、企业战略管理(●) (16)3、企业使命与战略目标 (16)3、竞争环境分析(●●●) (17)4、企业内部环境分析 (18)三、战略分析方法 (18)1、SWTO分析法 (18)2、投资组合分析法 (18)第四章战略选择 (19)一、企业战略体系 (19)1、企业战略层次(●) (19)2、企业战略类型 (19)二、企业成长战略 (20)1、一体化战略(●) (20)2、多元化战略 (20)1)多元化战略的类型 (20)2)多元化战略的优缺点 (20)3)多元化战略的进入途径(●●●) (20)3、战略联盟(●) (21)1)战略联盟的特点 (21)2)战略联盟的优点与动机(●●●●) (21)3、集中化战略(●) (22)四、企业国际化战略 (22)1、企业国际化经营的战略选择 (22)2、国际化经营战略的类型(●) (22)3、国际市场的进入方式 (22)第五章企业文化 (23)一、企业文化的内涵与特征 (23)1、企业文化的内涵(●●) (23)2、企业文化的特征(●●) (23)二、企业文化的结构与功能 (23)1、企业文化的结构 (23)2、企业文化的功能(●●●) (24)三、企业文化的形成与建设(●●) (24)1、企业文化的形成 (24)第六章人力资源管理 (25)一、人力资源管理概述 (25)1、人性假设与人本原理(●●●) (25)2、人力资源的含义与特点 (25)1、人力资源的规划(●) (25)2、职务分析(●) (25)3、员工招聘 (25)三、人力资源的开发 (26)1、员工培训(●) (26)2、绩效评估(●) (26)四、人力资源的维护 (27)1、薪酬管理 (27)2、职业生涯管理 (28)第七章市场营销 (28)一、市场销售观念 (28)二、市场细分、目标市场选择和市场定位 (28)1、市场细分(●) (28)2、目标市场及选择标准(●●●) (29)三、市场营销组合 (29)2、市场营销组合理论 (29)四、名牌战略 (29)五、市场营销新谋略 (29)第八章生产运营与供应链管理 (30)一、生产运营管理的内容、问题与特点 (30)1、生产运营管理概述 (30)2、生产运营管理的基本问题(●●●) (30)3、现代企业生产运营管理的新特点(●●●) (30)二、生产运营过程的组织和分类 (30)1、基本生产过程的组织 (30)三、生产计划与方式 (30)1、生产计划 (30)2、MRP2、ERP、JIT等先进生产方式 (30)四、供应链与物流管理 (31)1、供应链及其管理 (31)2、物流管理 (31)3、第X方物流 (31)第九章质量管理 (32)一、质量与质量管理 (32)1、质量的概念(●) (32)2、质量的形成(●●) (32)3、质量管理及其发展 (32)三、质量标准体系与质量认证 (33)1、质量管理原则 (33)2、质量标准 (33)3、质量管理体系 (33)四、质量管理与控制方法 (34)1、质量管理常用的统计方法 (34)2、PDCA法 (34)3、六西格玛法 (34)第十章项目管理 (35)一、项目管理概述 (35)1、项目 (35)2、项目管理 (35)二、项目管理的过程与组织 (35)1、项目管理的过程(●●●) (35)2、项目组织 (36)三、项目管理技术 (36)1、工作分解结构 (36)2、关键路径分析CPM(●) (37)2、财务管理的目标(●●) (37)3、财务管理的环节 (37)二、企业筹资管理 (38)1、筹资动机(●●) (38)2、筹资渠道与筹资方式(●●) (38)3、筹资的分类(●●) (38)4、筹资管理的内容和原则 (38)三、企业投资管理 (38)1、投资及其分类 (38)2、投资管理的原则和过程(●●●) (39)3、长期投资决策评价方法 (39)四、企业营运资金管理’ (39)1、营运资金的概念及管理原则 (39)2、流动资产管理 (39)3、流动负债管理 (40)五、企业利润分配与管理 (40)1、利润分配的内容 (40)2、股利形式与发放程序’ (40)1、财务分析的意义与方法(●●) (40)2、财务分析的基础 (41)第十二章创业、创新与企业成长 (41)一、创业管理 (41)1、创业 (41)2、创业的条件(●●) (41)3、商业计划书 (41)二、技术创新 (41)1、技术创新的概念及特点 (41)2、技术创新的类型 (42)3、技术创新实现的途径 (42)4、技术创新评价 (42)三、企业可持续成长 (43)1、可持续成长企业 (43)2、企业成长的标志(●●) (43)第一章企业一、企业的本质1、企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或服务满足社会需要,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立,享有民事权利并承担民事责任的盈利性经济组织。
(完整版)2020年自考企业管理概论00144(串讲2)
三、冲刺复习注意事项 •1、利用好真题(最有参考价值:2019.04/2019.10) •2、熟悉教材和本人讲义(结合真题) •3、自己整理教材框架 •4、不忘初心、树立信心、保持恒心 •5、制定好冲刺复习计划并严格执行 •6、考试时卷面写满,不要留白。
第七章 市场营销 1、市场营销的含义 [一般了解] P197. 2、营销观念的演变 P198-200. (1)生产观念(“生产什么产品就销售什么产品” ) [2018.04单选题] (2)产品观念 (3)推销观念 (4)市场营销观念 (5)社会营销观念[2018.10单选题] 如:空调制造企业在空调遥控器上印有“设定为26度, 地球感谢您”体现的就是社会营销观念。
第八章 生产运营与供应链管理 5、企业运营能力与需求的匹配。 [一般了解] 6、生产计划 (1)综合生产计划 (2)主生产计划(MPS)[2019.04计算题] P237表8-6. (3)物料需求计划(MRP) 物料需求计划系统的三个组成部分:主生产计划、物料 清单、库存状态文件。 7、制造资源计划( MRPⅡ )、企业资源计划(ERP) 、适时生产方式(JIT)[2019.04单选题].
第七章 市场营销 12、市场营销新谋略。[2018.10案例分析题]P216-220.
(1)整合营销。
(2)网络营销。
①微博营销
②微信营销
③病毒营销
(3)精准营销。
第七章 市场营销 本章考情概括: 一般2个单选题。 可能出现简答题、案例分析题。重点关注:1、市场细 分的标准。2、有效市场细分的特征。3、企业主要的市 场定位。4、市场营销组合理论。5、市场营销新谋略。 6、品牌的四个特质。 本章尤其要注意很可能出现案例分析题。
第八章 生产运营与供应链管理 8、供应链含义及其特点、供应链管理的内容。 P245-247. [一般了解] 9、物料概述和典型物流活动的管理。 [一般了解] 10、库存按用途分类:经常性库存、安全库存[2015单 选]、季节性库存。 11、有关库存控制的几个概念。 P254 (1)订购(货)点 [2019.10单选题] (2)订购批量 (3)订购周期 (4)进货周期
2020年自考企业管理概论-00144(串讲2)
第八章 生产运营与供应链管理 12、库存控制的基本方法。 (1)定量库存控制法。 (2)定期库存控制法。 (3)ABC分析法。[2018.10单选题] P256. 根据库存物资的主要经济特征,进行分类排队,找出重 点管理对象,从而对不同类型的物资采取不同的库存控 制方法。 13、第三方和第四方物流含义及优缺点. [一般了解]
第九章 质量管理 10、PDCA循环。P281(重点掌握) [2019.04简答题、2019.10单选题] 11、六西格玛(6σ)方法含义、特征、人员组织结构。 本章考情概括: 单选题一般2题。重点关注:质量管理体系的文件。 简答题重点关注:1、朱兰质量螺旋。2、全面质量管理 的特点。3、PDCA循环。
第十一章 财务管理 本章考情概括: 单选题1-2题。 本章重点关注计算题,至少1道计算题。主要关注:1、 各种财务分析指标的计算公式。2、资本成本的计算。3、 长期投资决策评价指标计算。4、剩余股利政策计算。
第十二章 创业、创新与企业成长 •1、创业的概念及条件。 [一般了解] •2、企业家精神。 •3、商业计划书的含义及其作用。 •4、商业计划书的内容。[2019.10单选题] •5、技术创新的特点。 P348 [2018.10案例分析题] (1)市场性 (2)收益性 (3)系统性 (4)风险性[2018.10单选题] 6、技术创新的类型。[2019.04案例分析题]
第十一章 财务管理
第十一章 财务管理 8、投资的意义及其分类。 [一般了解] 9、投资管理的原则与过程。[一般了解] 10、长期投资决策评价方法。[2019.10计算题] 涉及净现值、获利指数、内含报酬率、回收期、投资利 润率等指标。 11、营运资金的概念及其管理原则。P321 12、现金持有的动机。 P322 13、应收账款的成本。 14、存货的成本。 15、存货的控制。(1)ABC分类管理.(2)即时管理.
企业管理概论(00144)自考复习资料
企业管理概论(00144)自考复习资料第一章对企业的基本认识1、企业:指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
2、企业的类型:A:按生产资料所有制的性质分:①公有制企业、②非公有制企业B:按企业所属行业分:①农业企业、②工业企业、③商业企业等C:按企业使用的主要经营资源分:①劳动密集型企业、②资金密集型企业、③技术密集型企业、④知识密集型企业。
D:按企业规模分:①大型企业、②中型企业、③小型企业E:按企业组织形式分:①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、④跨行业综合性企业。
F:按市场类型分:①商品市场、②金融市场、③技术市场G:按企业运用的主体技术分:①传统技术企业、②高新技术企业3、企业集团具有以下明显的特点:①具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业;②组织结构具有层次性,一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次③多渠道影响和控制成员企业,以资产联结为主。
分类:产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。
4、企业经营方式:是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式,亦称企业资产经营形式。
就国家与国有企业之间的关系而言,经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。
5、企业资本所有权与经营权相分离,两权分离是企业经营方式改革的基本理论依据之一。
两权分离的根本原因:①是企业生产技术与经营管理的复杂化;②是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。
第二章企业管理的基本理论与一般方法1、企业管理的二重性:①社会化大生产和生产力相联系的自然属性一般职能;②同生产关系和社会制度相联系的社会属性,特殊职能。
2、企业管理的职能:A基本职能:①一般职能(合理组织生产力的职能);②特殊职能(维护生产关系的职能)。
B具体职能:①计划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制3、企业管理的任务:①、必须始终把经济取得的成就放在首位;②、使工作富有活力,并使员工取得成就;③、履行社会责任。
2020年自考企业管理概论-00144(第9讲讲义)
10.2 项目管理过程与组织
•(一)项目组织的类型 •2、纯项目型组织。
10.2 项目管理过程与组织
•(一)项目组织的类型 •2、纯项目型组织。 •(2)优点: •①项目沟通效率高,快速决策能力强。 •②项目决策的整体性有保障。 •(3)缺点: •①人力资源浪费。②项目成本较高。
10.2 项目管理过程与组织
10.3 项目管理技术
•一、工作分解结构 •(三)创建WBS的工作方法 •创建WBS的常用方法:自上而下法、自下而上法和模板 参考法。 •以自上而下法介绍创建WBS的步骤: •步骤一:分解项目可交付成果。 •步骤二:分解完成子成果所需的活动。 •步骤三:分解横向关联活动。
10.2 项目管理过程与组织
•(二)项目组织的选择
10.2 项目管理过程与组织
•(二)项目组织的选择
10.3 项目管理技术
•一、工作分解结构 •(一)工作分解结构的基本含义与作用 •1、管理项目时,要学会分解任务,只有将任务分解得 足够细,才能统筹全局,安排人力和财力资源,把握项 目进度。工作分解结构(WBS)正是应此需求而产生并 被广泛应用于项目管理各阶段的重要工具。 •2、WBS:以可交付成果为导向,对项目团队为实现项 目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作所进行 的层级分解。一般将项目工作分解为由任务、子任务和 工作包构成的层级结构。
10.3 项目管理技术
•一、工作分解结构 •(二)工作分解结构的形式与应用 •2、WBS的高级运用: •(1)WBS词典:是对每个WBS进行详细定义,可以使项 目范围表述更加清晰明确,同时在词典中添加成本和责 任单位等信息,可作为成本控制和责任分配的管理工具。 •(2)责任矩阵:又称为线性责任表,它是在WBS基础上 开发的,用以展示WBS中各个工作包的负责人的表单。
2020年自考企业管理概论-00144(第5讲讲义)
•[例1.2019.04单选题]为规范和约束企业职工的行为,
某公司出台了《组织架构和岗位说明书》、《公司培训
管理规定》等文件。这些文件体现的企业文化属于
( )。
•A.深层文化
B.精神文化
•C.表层文化
D.制度文化
5.2 企业文化的结构与功能
•[例1.2019.04单选题]为规范和约束企业职工的行为, 某公司出台了《组织架构和岗位说明书》、《公司培训 管理规定》等文件。这些文件体现的企业文化属于 ( )。 •答案:D.
5.1 企业文化的内涵与特征
•二、企业文化的特征 •1、隐形性:是一种意识形态,以价值观为内核。 •2、潜移性:不能直接作用于物质对象,影响潜移默化。 •3、可塑性:企业文化是企业领导者大力倡导、身体力 行,并由各级管理者和各部门共同努力,逐步塑造而成。 •4、继承性。 •5、稳定性和发展性:相当长时期内发挥作用。 •6、普遍性与差异性。
5.2 企业文化的结构与功能
•二、企业文化的功能 [2014.04简答题] •1、导向功能:企业文化可通过企业的整体系统,以“人”为中 心,为企业指引方向,对企业行为做出规范。 •2、约束功能:企业成员的言行要受到企业员工行为规范、企业 规章制度等约束,使其在一定范围内活动。 •3、激励功能:包括物质上和精神上。 •4、凝聚功能:通过企业文化的培育和发挥,将企业成员紧密联 系一起,形成同心协作、奋斗拼搏、开拓前进的观念、行为和文 化氛围。 •5、辐射功能:企业文化可通过企业员工和企业本身不断影响整 个社会,对社会进步产生积极作用。
5.3 企业文化的形成与建设
•一、企业文化的形成 •企业文化形成过程:在一定的生产经营条件下,为适应 企业的生存和发展,首先由少数人倡导和实践,经过较长 时间的传播和规范管理而逐步形成。 •1、企业文化建设是企业生存发展的需要。 •2、企业文化发端于少数领袖人物和先进分子的倡导示范。 •3、最终形成的企业文化是系统化和科学化的。 •4、企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。
全国07月自考考试00144《企业管理概论》真题备课讲稿
全国2008年7月自考企业管理概论试题课程代码:00144一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.某公司是以共同出资并通过签订协议的形式组成的,一年以后,由于经营不善,企业倒闭且资不抵债,此时出资人应负的责任是( D )1-15A.有限责任B.有限连带责任C.仅限于总经理无限连带责任D.出资人无限连带责任2.系统论的观点认为,人造系统具有许多特征。
“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特征?( A )2-45A.整体性B.相关性C.目的性D.环境适应性3.企业管理具有二重性。
其中,社会属性( B )2-34A.是由共同劳动的社会化性质产生的B.是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质决定的C.是一切社会化大生产所共有的D.执行着合理组织生产的一般职能4.某职业经理人因原公司的报酬机制没能客观、公平地反映其经营企业的水平而辞职,该经理人期望的报酬机制是( D )3-65A.结构工资制B.年功序列工资制C.专家高薪制D.年薪制5.某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作,该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?( B )3-68A.专业分工与协作原则B.指挥统一原则C.有效管理幅度原则D.责权利相结合的原则精品文档6.从企业文化层次看,某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种( B )4-97A.深层企业文化B.中层企业文化C.表层企业文化D.企业风气7.人力资源的特征有多种,其中最重要的是( A )5-114A.能动性B.可激励性C.时效性D.再生性8.评价和选择经营战略方案的基本的依据是( A )6-159A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策9.从对某企业需求增长率和相对市场占有率分析来看,该企业的A产品处于“野猫”区,这说明( A )7-184A.需求增长率高,相对市场占有率低B.需求增长率高,相对市场占有率高C.需求增长率低,相对市场占有率低D.需求增长率低,相对市场占有率高10.企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分,处于统帅地位。
2020年自考企业管理概论-00144(第7讲讲义)
8.1 生产运营管理的内容、问题与特点
•一、生产运营管理概述
1、投入 2、产出 (1)有形产品 (2)无形产品 3、转换过程 (1)生产过程 (2)服务过程
8.1 生产运营管理的内容、问题与特点
•一、生产运营管理概述
8.1 生产运营管理的内容、问题与特点
•一、生产运营管理概述 •生产运营管理:为了实现企业经营目标,提高企业经 济效益,对生产运营活动进行计划、组织和控制的一系 列管理工作。包括: •1、生产运营系统的设计管理:产品和服务的选择和设 计、生产运营设施的地点选择、生产运营设施的布置、 服务交付系统的设计等。 •2、生产运营系统的运行管理:生产运营的计划、组织 与控制等内容。
企业管理概论[00144] (第7讲)
2020年2月
第八章 生产运营与供应链管理
•8.1 生产运营管理的内容、问题与特点 •8.2 生产运营过程的组织与分类 •8.3 生产计划与方式 •8.4 供应链与物流管理
8.1 生产运营管理的内容、问题与特点
•一、生产运营管理概述 •二、生产运营管理的基本问题 •三、现代企业生产运营管理的新特点
8.2 生产运营过程的组织与分类
•(一)制造性生产 •2、按产品专业化程度分类:单件;成批;流水线;连 续生产。 •(3)流水线生产: •①典型的流水线生产具有的特点:P230
8.2 生产运营过程的组织与分类
•(一)制造性生产 •2、按产品专业化程度分类:单件;成批;流水线;连 续生产。 •(3)流水线生产: •②组织流水线生产需具备的条件:P230
8.2 生产运营过程的组织与分类
•一、基本生产过程的组织 •(一)工艺专业化 •2、优缺点:
8.2 生产运营过程的组织与分类
2020年自考企业管理概论-00144(第10讲讲义)
11.5 企业利润分配与管理
•[例5.2019.04单选题]某上市公司2015年年度亏损720
11.4 企业营运资金管理
•二、流动资产管理 •(三)存货管理 •4、存货的控制。典型的存货控制方法有:
11.4 企业营运资金管理
•三、流动负债管理
•(一)商业信用
•1、应付账款。
2、应付票据。
•3、预收账款。
4、其他应付费用。
•(二)短期借款
•1、信用借款 2、担保借款 3、票据贴现
11.5 企业利润分配与管理
2、公司自身因素。
•3、股东因素。
4、债务契约因素。
11.6 企业财务分析
•一、财务分析的意义与方法 •二、财务分析的基础 •三、财务能力分析 •(一)偿债能力分析 •(二)营运能力分析 •(三)盈利能力分析
11.6 企业财务分析
•一、财务分析的意义与方法 •(一)财务分析的意义
11.6 企业财务分析
11.4 企业营运资金管理
•二、流动资产管理 •(三)存货管理 •1、存货管理的目标:在各种存货成本与存货效益间做 出权衡,在保证生产或销售经营需要的前提下,最大限 度降低存货成本。 •2、存货的成本。(1)取得成本:包括购置成本和订 货成本。(2)储存成本。(3)缺货成本。 •3、存货的规划。需要找到能够使一定时期存货总成本 达到最低点的进货数量,这个数量就是经济订货批量。
11.5 企业利润分配与管理
•三、股利政策及其选择 •2、固定股利政策。
2022年自考00144企业管理概论核心考点资料
第五章 企业文化
第三节 企业变革与管理理论的发展 【单选、简答、案例分析】处于成长期的企业的主要特点: (1)企业主要目标是快速成长。 (2)做大做强是企业发展的内在动力。 (3)管理方式走向半职业化时期,开始有外面的职业经理人进入企业。 (4)面对的主要问题是市场营销。 (5)面临的前所未有的困难主要是业务停滞、机制不顺、队伍涣散、人才流失、资金紧张等。 (6)成功发展的主要因素是转型。 【单选、简答、案例分析】处于衰退期的企业的主要特点: (1)企业面临抉择,要么成为行业领袖,要么衰亡。 (2)企业再造与创新成为企业再创辉煌的主要因素。 (3)面对的主要问题是管理创新、把漏洞补好。 (4)成功的主要因素有战略、变革、创新。 【单选、简答】企业变革中的管理陷阱: (1)创业成长的“领导陷阱”。 (2)集权成长的“本位陷阱”。 (3)分权成长的“失控陷阱”。 (4)协调成长的“官僚主义陷阱”。 (5)互动成长的“未知陷阱”。 【单选、简答】知识的分类: (1)知道是什么,即知事(know-what,又称事实知识)。 (2)知道为什么,即知因(know-why,又称原理知识)。 (3)知道怎样做,即知窍(know-how,又称技能知识)。 (4)知道谁有知识,即知人(know-who,又称人力知识)。 【简答、案例分析】商业模式创新的方式: (1)顾客需求的商业模式创新。 (2)产品/服务的商业模式创新。
第二节 企业成长战略
【简答、案例分析】一体化战略: (1)纵向一体化战略。 ①前向一体化。 ②后向一体化。
(2)横向一体化战略。 【单选】进入新的经营领域,企业一般可以采用三种形式,即企业并购、内部创业与合资经营。 【单选、简答】并购战略的类型: (1)横向并购。 (2)纵向并购。 (3)直接收购。 (4)间接并购。 (5)善意并购。 (6)恶意并购。 【单选、简答、案例分析】战略联盟的特点: (1)边界模糊。 (2)关系松散。 (3)机动灵活。 (4)运作高效。
2020年自考企业管理概论-00144(第6讲讲义)
6.4 人力资源的维护
(一)薪酬的含义及构成 2、企业薪酬结构(经济类) (1)工资。以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬。 ①基础工资:按一定时间周期定期向员工发放的固定报酬。 ②绩效工资:根据绩效评价结果确定的对基础工资的增加 部分(永久性)。 (2)津贴。员工在艰苦或特殊条件下工作,企业对员工 额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。 ①生活性津贴:保障员工的实际生活水平给予的补偿。 ②地域性津贴:员工在艰苦环境中花费更多生活费用补偿 ③劳动性津贴:对员工从事特殊性工作给予的补偿。
企 业 管 理 概 论[00144] (第6讲)
2020.01
6.4 人力资源的维护
科学的薪酬管理和员工职业发展管理能够充分调 动员工的积极性和创造力,保持员工队伍稳定。 一、薪酬管理 二、职业生涯管理
6.4 人力资源的维护
一、薪酬管理 (一)薪酬的含义及构成 1、含义:企业向员工提供的全部劳动报酬,用以吸引、 保留和激励员工。报酬包括经济类报酬和非经济类报酬。 经济类报酬:直接报酬——基础工资、绩效工资、奖金、 津贴、红利等;间接报酬——各种福利,如:保险、服务、 带薪休假等。 非经济类报酬:企业为员工提供的成就感、满足感或舒适 感等心理效用。心理效用来源于工作本身、工作环境和组 织特征三方面。
6.4 人力资源的维护
(三)职业生涯管理的内容与方法 1、帮助员工设计职业发展计划 (1)与员工沟通企业需求和员工职业发展愿望。 (2)为员工提供职业发展信息。 (3)为员工提供职业指导。 2、帮助员工实现职业发展计划 (1)招聘时重视应聘者的职业兴趣,提供现实发展机会。 (2)对新员工严格要求。 (3)提供阶段性工作轮换。 (4)为员工提供多样化、多层次培训。 (5)开展以职业发展为导向的考核。 (6)建立合理的晋升与调动制度和激励制度。
自考00144企业管理概论 精讲.
企业管理概论第一章 企业第二章 企业管理的基本理论第三章 战略分析第四章 战略选择第五章 企业文化第六章 人力资源管理第七章 市场营销第八章 生产运营与供应链管理第九章 质量管理第十章 项目管理第十一章 财务管理第十二章 创业、创新、与企业成长本章重难点分析一、企业的概念一、企业的概念二、企业的构成要素二、企业的构成要素三、企业的流程要素三、企业的流程要素章节演练章节演练章节演练章节演练一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分二、按企业所属行业划分三、按企业使用的主要资源类型划分四、按企业规模划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分章节演练章节演练章节演练章节演练一、企业组织结构设计董事长总经理副总经理副总经理财务部行政部人力资源部事业发展部法律事务部营销部物流中心企划部研发中心卫生阀门事业部气动阀门事业部卫生管件事业部流体设备事业部企业文化品牌进厂一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计二、企业组织结构的基本形式经理(厂长)车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式。
00144《企业管理概论》期末考试重点、考点总结
企业是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
含义:(1)企业是,从事商品生产和经营的经济组织。
(2)企业是实行的社会经济基本单位。
(3)企业是依法设立、依法经营的。
1、外商投资企业★(1)中外合资经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。
(2)中外合作经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的。
这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作生产资料所有制的性质公有制企业和非公有制企业 企业所属行业农业企业、工业企业和商业企业 使用的经营资源。
★企业规模大型企业、中型企业和小型企业 生产力组织形式简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业和跨行综合型企业 财产组织形式单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业 运用的主体技术传统技术企业和高新技术企业企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定,实践中采用广泛,是我国引进外资的重要方式之一。
(3)外商独资企业:是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞,经中国政2、私营企业和个体企业私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。
3、高新技术企业4、外向型企业和跨国公司5、第三方物流商和第四方物流商★第三方物流:是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求,在指定时间期限内,为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
第四方物流:以集成商为核心,由集成商负责统一组织,选择满足客户要求的合作团队,并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
企业系统结构的五要素:产品、人、财、物、信息,其中,资金流被称为价值流程。
1、企业的二重性一方面具有同社会化大生产和市场经营相联系的一般属性(自然属性)一方面具有同生产关系的性质和结构相联系的特殊属性(社会属性)2、工业企业的特征大规模采用机器和机器体系进行生产,系统地将科学技术应用于生产。
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自考00144 企业管理概论复习讲义参考教材:《企业管理概论》(2018年版),闫笑非主编,中国人民大学出版社第一章企业 (3)第一节企业的本质 (3)第二节企业的类型 (3)第三节企业组织结构 (5)第四节公司制企业的法人治理结构 (7)第二章企业管理的基本理论 (7)第一节管理、管理者与管理职能 (7)第二节企业管理方法 (8)第三节企业变革与管理理论的发展 (9)第三章战略分析 (11)第一节战略与战略管理 (11)第二节战略分析内容 (12)第三节战略分析方法 (13)第四章战略选择 (14)第一节企业战略体系 (14)第二节企业成长战略(201904案例分析) (15)第三节企业竞争战略 (16)第四节企业国际化战略 (16)第五章企业文化 (17)第一节企业文化的内涵与特征 (17)第二节企业文化的结构与功能 (17)第三节企业文化的形成与建设 (19)第六章人力资源管理 (19)第一节人力资源管理概述 (19)第二节人力资源的获取 (20)第三节人力资源的开发 (20)第四节人力资源的维护 (21)第七章市场营销 (22)第一节市场营销观念 (22)第二节市场细分、目标市场选择和市场定位 (23)第三节市场营销组合 (23)第四节名牌战略 (25)第五节市场营销新谋略(201810案例分析) (26)第八章生产经营与供应链管理 (26)第一节生产经营管理的内容、问题与特点 (26)第二节生产经营过程的组织与分类 (27)第三节生产计划与方式 (29)第四节供应链与物流管理 (29)第九章质量管理 (32)第一节质量与质量管理 (32)第二节全面质量管理 (33)第三节质量标准体系与质量认证 (33)第四节质量管理与控制方法 (35)第十章项目管理 (36)第一节项目管理概述 (36)第二节项目管理过程与组织 (36)第三节项目管理技术 (37)第十一章财务管理 (38)第一节企业财务管理概述 (38)第二节企业筹资管理 (38)第三节企业投资管理 (39)第四节企业营运资金管理 (40)第五节企业利润分配与管理 (41)第六节企业财务分析 (42)第十二章创业、创新与企业成长 (43)第一节创业管理 (43)第二节技术创新 (44)第三节创业可持续成长 (46)第一章企业第一节企业的本质一、企业的概念1、概念:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或服务满足社会需要,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立,享有民事权利并承担民事责任的营利性经济组织。
2、本质:企业是从事生产经营服务活动的经济组织。
3、含义:(1)企业是以市场为导向,以营利为目的,从事生产、流通和服务的经济组织。
(2)企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体。
企业的独立性表现在:①独立的企业产权;②独立的企业经营;③独立的核算;(3)企业是依法设立、依法经营的经济实体。
二、企业的构成要素:1、产品,企业为市场提供有形产品或无形服务。
2、人,具有科学技术知识和工作技能的员工,包括经营管理人员、工程技术人员、市场营销人员、生产作业人员。
3、财,出资人投入的资本和日常经营所需的资金。
4、物,土地、厂房、机器设备、工具、仪器仪表、运输设备及产品生产所需的能源、原材料等。
5、信息,反映上述要素及其相互结合状态的各种数据。
6、知识资源,是决定性因素。
指的是企业拥有和可反复利用的、建立在知识基础上的,可给企业带来财富增长的资源的总称。
(1)知识资源的表现形式:①无形资产,包括市场资产、知识产权资产和组织管理资产等。
②信息资源,即企业通过信息网络所能收集到的与企业生产经营活动相关的各种信息。
③智力资源,即企业所能利用的,存在于企业内部员工头脑的知识、创意等。
④企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。
(2)知识资源的特征:(201810简答)①是无形的知识资源,不仅不会枯竭,而且可以反复利用,可以再创造;②在企业内部可以共享。
③不会出现边际报酬递减,即知识资源的增加会导致物质资源更加充分和有效利用而不会出现递减。
三、企业的流程要素1、物流,以物质产品和服务为中心的流程,包括产品开发、物资采购、生产制造、市场营销、用户服务与反馈等。
2、资金流,伴随物流同时发生的流程,包括资金的筹措、投入、使用、结算等。
3、人员流,根据物流和资金流的需要,对企业员工进行的招聘、调配、考核、培训、薪酬分配、升迁、辞退等。
4、信息流,物流、资金流和人员流的各环节都会产生状态数据,企业还要对其进行监督和调节,从而形成信息流,它包括状态数据的收集、传输、处理、存储。
第二节企业的类型一、企业的类型——按财产构成划分1、个人业主制企业,也称个人独资企业,是最早产生的,也是最简单的一种企业形式。
它属于自然人企业,不具有法人资格。
它由业主出资兴办,并由业主直接经营。
企业盈利全归业主所有,企业亏损和债务完全由业主个人承担,业主对企业债务负有无限责任。
个体工商户和私营独资企业属于这一类。
(1)适用范围:适用于零售业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。
(2)特点:投资少,办理手续简单,法令限制少,容易成立。
经营方法比较灵活,决策迅速及时,制约因素较少,业主能够独享利润,企业保密性强,业主会全力以赴地经营。
(3)缺陷:①企业规模有限。
②企业寿命有限。
③业主风险较大。
2、合伙制企业,由两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。
按照协议,可以由其中一位合伙人负责经营,也可以由几个合伙人或全体合伙人共同经营。
全体合伙人共享企业盈利,共担企业亏损,对企业债务负有无限连带责任。
(202010单选)(1)无限连带责任,首先是无限责任,即企业倒闭、资不抵债时,每个合伙人要以自己的全部家庭财产来清偿企业债务,而不能以自己的出资额为限;其次是合伙人对企业债务负有连带责任,即每个合伙人对企业的债务都负有全部清偿的责任。
(2)特点:①合伙制企业在一定程度上适应了不同层次生产力水平和企业规模扩大的需要,增加了企业发展的可能性。
②由于合伙的人数较多,共同出资,共同管理,共担风险,其经营风险比个人业主制企业小。
(3)缺陷:①重大决策需要得到所有合伙人的同意,容易造成决策上的延误。
②合伙有一人退出或有其他人加入都可能引起企业的解散或重组,企业存续相对不稳定。
③合伙人需要承担无限责任,且每个合伙人不能对企业的经营活动单独行使完全的控制权,增加了合伙人的风险。
(4)适用范围:适用于生产规模小,管理不太复杂,不需要设立专门管理机构的生产经营行业或服务行业,如广告事务所、会计师事务所、审计师事务所、律师事务所、股票经纪行等。
3、公司制企业,是两个以上的出资者共同投资、依法组建,以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。
(1)特点:①企业是法人,在法律上是独立的民事主体,在经济上拥有独立的财产。
②企业实行有限责任制度,以其全部财产为限对公司债务承担有限责任,股东以其出资额为限对公司债务承担有限责任。
③企业的所有权和经营权相分离,作为企业所有者的股东不直接经营管理企业,委托董事会聘任总经理来经营管理企业,这些经营者不一定是本企业的所有者。
(2)具体形式①有限责任公司,是指由两个以上股东共同出资,每个股东以其出资额为限对企业承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
②股份有限公司,是指注册资本为等额股份构成,通过发生股票筹集资本,股东以其所持有的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
(3)按国有资产控制的情况可划分为①国有独资公司,由政府全额出资,以实现社会福利的最大化为主要目标,经济目标居次。
主要是自然垄断企业和资源类企业,如铁路、自来水、天然气、电力、机场等行业的公司。
②国有控股公司,由政府出资控股,兼具社会公共目标和经济目标,以经济目标支撑社会公共目标。
主要是准自然垄断企业,如石油石化、电子、汽车、医药、高速公路、机场等行业的公司。
③国有参股公司,政府是普通股东,没有强制性社会公共目标,经济目标居主导。
二、企业的类型——按企业所属行业划分1、农业企业,主要从事农、林、牧、渔等生产活动的企业。
2、工业企业,主要有煤炭企业、石油开采企业、钢铁企业、制药企业、建筑安装企业等。
3、服务企业,主要有餐饮服务企业、运输服务企业、金融企业等。
三、企业的类型——按企业使用的主要资源类型划分1、劳动密集型企业,指占用劳动力较多,以手工劳动为主的企业。
特点是:固定资产投资少,工艺设备相对较为简单,劳务费用对成本影响较大,工人技艺及娴熟程度对生产率有明显影响。
如以手工为主的服装、鞋帽、工艺美术等的企业。
2、资金密集型企业,是指占用资金较多,以机械化、自动化作业为主的企业。
特点是:投资多,技术装备水平较高,所需劳动力较少,设备工艺复杂,劳动生产率较高,如石油化工公司。
3、技术密集型企业,是指以先进的、现代的科学技术为基础的企业。
特点是:以中高级科技人员为主体,技术装备程度比较高,产品所需资金投资较多,产品成本中技术含量高峰,所需劳动力或手工操作的人数比较少。
如从事信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术和海洋开发技术等高新技术产品的研制、开发、生产和经营的企业。
4、知识密集型企业,是指以科研开发为主,脑力劳动者为主要成员的企业。
特点是:对员工文化技能素质要求较高,科技成果开发的不确定性较大,风险和收益都要高于一般企业,如管理咨询、文化创意、广告公司等。
四、企业的类型——按企业规模划分1、大型企业,指资产、从业人员、生产经营能力或营业额达到一定数值的企业。
如钢铁、汽车、造船、航空、石油化工等均是大型企业。
2、中型企业,指介于大型企业和小型企业之间的企业。
3、小型企业,指介于中型企业和微型企业之间的企业。
4、微型企业,指企业雇员人数少,产权和经营权高度统一,产品(服务)种类单一,市场占有率很低或只在小范围内有较高市场份额的企业组织。
(201810单选)五、企业的类型——按企业外部社会联系方式划分1、联合公司,是指由若干个彼此存在一定生产技术联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。
如钢铁公司、石化公司、冶金化学公司、华为公司、小米科技公司等。
2、企业联合体,是以大中型企业为依托,由若干具有独立法人地位的,相互之间具有一定经济技术联系的企业,按专业化协作和经济合理的原则,自愿结合,谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织。
企业联合体按实行经济联合的内容可分为:(1)紧密合作型(企业集团就是比较常见的这种企业联合体);(2)资源合作型;(3)服务合作型;3、企业集团,是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益,受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围,通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。