第一章企业管理概论
企业管理概论教案详案
企业管理概论教案详案第一章：企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义与重要性掌握企业管理的基本职能与目标理解企业管理的发展历程与现状1.2 教学内容企业管理定义与重要性企业管理的基本职能：计划、组织、领导、控制企业管理的目标：利润、客户、员工、社会责任企业管理的发展历程与现状1.3 教学方法讲授法：讲解企业管理的基本概念与理论案例分析法：分析经典的企业管理案例1.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业管理基本概念的理解案例分析报告：评估学生对企业管理案例的分析能力第二章：企业组织与管理体制2.1 教学目标理解企业组织结构的设计与运作掌握企业管理体制的类型与特点分析企业组织与管理体制的优缺点2.2 教学内容企业组织结构：直线型、职能型、矩阵型、网络型企业管理体制：集权制、分权制、混合制企业组织与管理体制的优缺点分析2.3 教学方法讲授法：介绍企业组织与管理体制的理论知识小组讨论法：探讨不同企业组织与管理体制的优缺点2.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业组织与管理体制的理解小组报告：评估学生对企业组织与管理体制优缺点的分析能力第三章：市场营销管理3.1 教学目标理解市场营销管理的重要性掌握市场营销管理的基本流程了解市场营销管理的策略与方法3.2 教学内容市场营销管理的重要性市场营销管理的基本流程：市场调研、市场分析、市场定位、市场策略市场营销管理的策略与方法：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略3.3 教学方法讲授法：讲解市场营销管理的基本概念与理论案例分析法：分析经典的市场营销管理案例3.4 教学评估课堂问答：检查学生对市场营销管理基本概念的理解案例分析报告：评估学生对市场营销管理案例的分析能力第四章：人力资源管理4.1 教学目标理解人力资源管理的重要性掌握人力资源管理的基本流程了解人力资源管理的策略与方法4.2 教学内容人力资源管理的重要性人力资源管理的基本流程：招聘、培训、评估、激励人力资源管理的策略与方法：招聘策略、培训策略、评估策略、激励策略4.3 教学方法讲授法：讲解人力资源管理的基本概念与理论小组讨论法：探讨不同人力资源管理的策略与方法4.4 教学评估课堂问答：检查学生对人力资源管理基本概念的理解小组报告：评估学生对人力资源管理策略与方法的掌握情况第五章：企业财务管理5.1 教学目标理解企业财务管理的重要性掌握企业财务管理的基本原则了解企业财务管理的主要内容5.2 教学内容企业财务管理的重要性企业财务管理的基本原则：现金流量、风险与收益企业财务管理的主要内容：投资管理、筹资管理、营运资本管理5.3 教学方法讲授法：讲解企业财务管理的基本概念与理论案例分析法：分析经典的企业财务管理案例5.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业财务管理基本概念的理解案例分析报告：评估学生对企业财务管理案例的分析能力第六章：生产与运营管理6.1 教学目标理解生产与运营管理的重要性掌握生产与运营管理的基本流程了解生产与运营管理的策略与方法6.2 教学内容生产与运营管理的重要性生产与运营管理的基本流程：生产计划、生产组织、生产控制生产与运营管理的策略与方法：精益生产、六西格玛、供应链管理6.3 教学方法讲授法：讲解生产与运营管理的基本概念与理论案例分析法：分析经典的生产与运营管理案例6.4 教学评估课堂问答：检查学生对生产与运营管理基本概念的理解案例分析报告：评估学生对生产与运营管理案例的分析能力第七章：质量管理与改进7.1 教学目标理解质量管理的重要性掌握质量管理的基本原则与工具了解质量改进的策略与方法7.2 教学内容质量管理的重要性质量管理的基本原则：客户满意、持续改进质量管理的基本工具：因果图、流程图、帕累托图质量改进的策略与方法：全面质量管理、六西格玛、精益生产7.3 教学方法讲授法：讲解质量管理的基本概念与理论实践操作法：引导学生运用质量管理工具进行分析与改进7.4 教学评估课堂问答：检查学生对质量管理基本概念的理解实践报告：评估学生运用质量管理工具进行质量改进的能力第八章：企业创新与战略管理8.1 教学目标理解企业创新的重要性掌握企业创新的类型与方法了解企业战略管理的基本流程8.2 教学内容企业创新的重要性企业创新的类型：产品创新、过程创新、组织创新企业创新的方法：头脑风暴、六顶思考帽、SWOT分析企业战略管理的基本流程：战略分析、战略制定、战略实施8.3 教学方法讲授法：讲解企业创新与战略管理的基本概念与理论实践操作法：引导学生运用创新方法进行实际操作8.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业创新与战略管理基本概念的理解实践报告：评估学生运用创新方法进行实际操作的能力第九章：企业风险管理与内部控制9.1 教学目标理解企业风险管理的重要性掌握企业风险管理的类型与方法了解企业内部控制的基本要素9.2 教学内容企业风险管理的重要性企业风险管理的类型：市场风险、财务风险、操作风险企业风险管理的方法：风险评估、风险应对、风险监控企业内部控制的基本要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督9.3 教学方法讲授法：讲解企业风险管理与内部控制的基本概念与理论案例分析法：分析经典的企业风险管理与内部控制案例9.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业风险管理与内部控制基本概念的理解案例分析报告：评估学生对企业风险管理与内部控制案例的分析能力第十章：企业伦理与社会责任10.1 教学目标理解企业伦理的重要性掌握企业伦理的基本原则与规范了解企业社会责任的基本内容10.2 教学内容企业伦理的重要性企业伦理的基本原则：诚实、公正、尊重、责任企业伦理的基本规范：诚信经营、公平竞争、保护环境、关注员工企业社会责任的基本内容：经济责任、法律责任、道德责任、慈善责任10.3 教学方法讲授法：讲解企业伦理与社会责任的基本概念与理论小组讨论法：探讨不同企业伦理与社会责任案例10.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业伦理与社会责任基本概念的理解小组报告：评估学生对企业伦理与社会责任案例的分析能力第十一章：企业竞争力与竞争战略11.1 教学目标理解企业竞争力的构成要素掌握竞争战略的类型与实施步骤分析企业竞争优势与劣势11.2 教学内容企业竞争力的构成要素：价格、产品质量、创新能力、品牌、服务竞争战略的类型：成本领先、差异化、集中化竞争战略的实施步骤：市场定位、资源配置、战略实施企业竞争优势与劣势分析：SWOT分析、五力模型11.3 教学方法讲授法：讲解企业竞争力与竞争战略的基本概念与理论案例分析法：分析经典的企业竞争力与竞争战略案例11.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业竞争力与竞争战略基本概念的理解案例分析报告：评估学生对企业竞争力与竞争战略案例的分析能力第十二章：企业合作与战略联盟12.1 教学目标理解企业合作的动机与形式掌握战略联盟的构建与运作分析企业合作的效果与风险12.2 教学内容企业合作的动机：资源共享、风险分散、市场拓展、技术创新企业合作的形式：合资企业、技术许可、供应链合作、战略联盟战略联盟的构建与运作：联盟形成、联盟管理、联盟终止企业合作的效果与风险分析：合作效益评估、合作风险识别12.3 教学方法讲授法：讲解企业合作与战略联盟的基本概念与理论案例分析法：分析经典的企业合作与战略联盟案例12.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业合作与战略联盟基本概念的理解案例分析报告：评估学生对企业合作与战略联盟案例的分析能力第十三章：企业创新与新产品开发13.1 教学目标理解企业创新的意义与过程掌握新产品开发的策略与步骤分析企业创新与新产品开发的成功因素13.2 教学内容企业创新的意义与过程：创新类型、创新途径、创新激励新产品开发的策略与步骤：市场调研、产品设计、原型测试、市场推广企业创新与新产品开发的成功因素：技术创新、市场营销、组织管理13.3 教学方法讲授法：讲解企业创新与新产品开发的基本概念与理论案例分析法：分析经典的企业创新与新产品开发案例13.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业创新与新产品开发基本概念的理解案例分析报告：评估学生对企业创新与新产品开发案例的分析能力第十四章：企业国际化与跨国经营14.1 教学目标理解企业国际化的动因与条件掌握跨国经营的策略与风险分析企业国际化与跨国经营的成功案例14.2 教学内容企业国际化的动因：市场寻求、资源寻求、战略寻求企业国际化的条件：资金、技术、管理、品牌跨国经营的策略与风险：市场进入模式、文化适应、全球资源配置企业国际化与跨国经营的成功案例：国际化战略实施、跨国并购、全球品牌建设14.3 教学方法讲授法：讲解企业国际化与跨国经营的基本概念与理论案例分析法：分析经典的企业国际化与跨国经营案例14.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业国际化与跨国经营基本概念的理解案例分析报告：评估学生对企业国际化与跨国经营案例的分析能力第十五章：企业管理发展趋势与挑战15.1 教学目标理解企业管理的发展趋势掌握企业管理面临的挑战与机遇分析企业管理未来发展的方向15.2 教学内容企业管理的发展趋势：企业信息化、智能化、绿色化企业管理面临的挑战与机遇：互联网+、大数据、、可持续发展企业管理未来发展的方向：企业社会责任、企业伦理、企业创新15.3 教学方法讲授法：讲解企业管理的发展趋势与面临的挑战小组讨论法：探讨企业管理未来发展的方向15.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业管理发展趋势与挑战的理解小组报告：评估学生对企业管理未来发展方向的探讨能力重点和难点解析本文教案为“企业管理概论教案详案”，共包含十五个章节。
企业管理概论
企业管理概论第一编企业及其管理总论第一章对企业的基本认识应用注意:识记领会第一节企业的概念与类型(一)企业的概念P3(二)企业类型P4:1、按生产资料所有制:公有制企业、非公有制企业2、按行业:农、工、商3、按使用的主要资源:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型4、按规模:大型、中、小5、按组织形式:简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型6、按市场类型:商品市场、金融、技术、按运用的主体技术:传统技术企业、高新技术 7(三)企业系统结构及特征P10企业系统结构五要素:产品、人、财、物、信息四流程:物流、资金流、人事流、信息流企业二重性:一般属性(自然属性)、特殊属性(社会属性)现代工业企业系统特征:1、大规模采用机器和机器体系进行生产，系统的将科学技术应用于生产、劳动分工精细、协作关系复杂、严密3、生产过程具有高度的比例性 2 和连续性4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系第二节企业组织形式的多样化(一) 企业组织形式的概念与类型P14企业组织形式的概念企业组织形式的类型:按财产构成划分的企业组织形式:1、个人业主制企业 2、合伙制 3、公司制按内部分工协作:1、单厂型企业 2、总厂型企业 3、专业公司按外部社会联系方式:1、联合公司 2、企业联合体 3、战略联合体4、虚拟企业(二) 我国国有企业的公司改造P20我国国有企业改革的必要性:弊病:1、产权关系模糊 2、投资主体单一 3、企业资产呆滞 4、政企职责不分5、经济效益不佳公司制改造:1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来、2、通过股权结构多元化，有利于政企分开，又能加大规模筹集资2金，分散国有资产风险。
3、公司制能使产权流动变为现实国有企业改组公司制的形式:1单投资主体:独资公司2多投资主体:有限责任公司或股份有限公司企业集团P23 (三)企业集团特征:1、有核心企业 2、组织结构具有层次性 3、多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主企业集团类型:1、产品辐射型 2、多元复合型 3、项目成套型 4、经营服务型5、出口导向型我国发展企业集团意义:第三节市场化的企业经营方式(一)国国有企业经营方式的改革P25(二)企业资本所有权与经营权相分离P27所有权与经营权相分离理论:分离原因:1、企业技术与经营管理的复杂化 2、公司制的企业组织形式及其股权的分散化(三)我国国有企业的主要经营方式:P29国企两权分离的经营方式和种类:1、股份经营方式 2、承包经营方式 3、租赁经营方式第二章企业管理的基本理论与一般方法第一节企业管理的二重性(一)企业管理的产生原因P32(二)企业管理的二重性含义P33企业管理的二重性产生的原因:1、合理组织生产能力的职能 2、维护生产关系的职能第二节企业管理的职能、任务和内容(一)企业管理的职能P37:1、一般职能2、特殊职能具体职能:1、计划 (首要)2、组织3、用人、指挥 45、控制(二)企业管理的任务(三项重要任务)P41:1、必需把经济上取得成就放在首位2、要使各项工作富有活力，并使员工取得成就3、履行社会责任(三)企业管理的内容P42一、不同层次的管理(纵向):1、经营战略、决策与计划管理(高层管理)2、专业管理(中层)3、作业管理(基层)二、各项专业管理(横向):技术开发管理、生产管理、物流供应管理市场营销管理财务管理、人力资源管理第三节企业管理的方法和一般方法(一)企业管理的方法论P45一、系统论观点:1、自然系统2、人造系统特征:1、整体性 2、相关性3、目的性4、环境适应性二、信息论P46:1、来自外部环境信息 2、来自企业内部的信息三、控制论P47:控制过程分三步骤:1、拟订控制标准 2、衡量实际成果 3、采取措施，纠正偏差控制分两种类型:1、简单的反馈控制 2、前馈控制(二)企业管理的一般方法P48:1、行政方法2、经济方法3、法律方法4、教育方法 (各方法长处和局限性)第四节企业管理理论的新发展(一)企业管理理论的发展趋势P50:1、人本化2、整体化3、战略化4、网络化企业管理人性化发展过程:工具人>经济人>社会人(社会人延伸后产生:文化人、网络人、知识人)工具人到社会人体现了企业管理理论人本化思想。
企业管理概论笔记
企业管理概论笔记《企业管理概论》全部笔记第一章企业第一节企业类型一、企业的概念1.含义：1）企业是商品经济发展到一定阶段，机器大工业代替了工厂手工业之后才产生并逐步发展起来的。
2）企业是从事商品生产和经营的经济组织。
3）企业是自主经营、自负盈亏、依法独立享有民事权利并民事责任的商品生产和经营计划的法人。
2.特点：1）企业是以市场为导向、以盈利为目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。
（企业集团[课文P34具体介绍]不是企业，是企业的联合体，即诸多企业组成的一种联合体，工厂也不能简单地说就是企业——p4）3）企业是依法设立、依法经营的经济实体；经济组织要成为法人企业，必须具备的法律特征包括：（1）依法成立，即经由工商行政管理部门审查登记，有自己独立的组织机构，使用自己的名称，有自己的场所。
（2）拥有独立支配的财产（是法人的主要特征）是从事生产经营活动的物质基础，是自负盈亏、对经营的好坏独立承担经济责任和民事责任，维护市场经济秩序的条件和保证。
（3）以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任，即以自己拥有的财产和名义，独立承担民事权利和民事义务。
二、企业类型：划分方式类型按生产资料所有制的性质社会主义企业全民所有制企业集体所有制企业各种合资经营企业资本主义企业私营企业独立经营企业、合伙经营企业、股份制企业国家资本主义企业按企业所属行业划分农业企业、工业企业、建筑企业、金融企业。
按行业为标志划分单一经营企业划分的优点：有利于企业明确自己的经营范围、在社会生产过程中所处的位置以及同其他企业之间的分工协作关系，用以指导企业各方面的经营决策。
跨行业经营企业按企业使用的主要经营资源划分劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业按企业规模划分大型企业、中型企业、小型企业按企业组织形式划分生产力的组织形式方面考察简单综合型企业简单专业化企业多元化企业跨行业综合型企业从财产组织形式方面考察单个业主制企业合伙制企业公司制企业无限公司有限公司有限责任公司股份有限公司两合公司按市场类型划分从市场交易客体划分包括：商品市场、金融市场、技术市场、信息市场按市场经营活动专业性质划分：投资公司、销售公司、咨询公司、广告公司及各种市场中介组织。
企业管理概论--第一章-企业概述.
第一章企业概述本章学习内容：1。
企业的概念；2.企业的产生与发展；3。
企业的法律形式；4。
企业的组织结构。
一、企业的概念1。
企业的定义企业是指依法设立的，以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。
2。
企业的一般特征：第一，企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。
企业有自己的机构及工作程序。
在经营活动中必须承担社会责任.第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。
这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用，从事什么职业等。
第三，企业的行为特征-企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位.第四，企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。
追求最大化利润是企业的基本目标。
这是企业的本质特征.第五，企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。
企业通过依法设立，可以获得合法的身份,取得相应的法律地位，得到国家法律的认可和保护。
3。
企业的分类（1)按照生产资料所有制的性质，可以划分为公有制企业、非公有制企业. (2）按企业所属行业不同划分，可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。
（3)按企业使用的主要经营资源划分，分为劳动密集型企业、资金密集型企业（如金融业）、技术密集型企业、知识密集型企业。
(4)按企业规模划分：大型企业、中型企业、小型企业.（5）从企业财产组织形式方面考察，分为：独资企业、合伙制企业、公司制企业等。
（6)按企业所从事的经济活动的不同,分为：生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业（主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业）、服务型企业（主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业）.二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
它是生产力发展到一定水平的结果，是商品生产的产物，并随着商品生产的发展而发展。
(完整版)企业管理概论重点整理
第一章对企业的基本认识一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
含义：（1）企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。
（2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。
（3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。
1、外商投资企业★（1）中外合资经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。
中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。
双方共同经营、共担风险、共负盈亏。
（2）中外合作经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。
这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定，实践中采用广泛，是我国引进外资的重要方式之一。
（3）外商独资企业：是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞，经中国政府批准，在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。
其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。
2、私营企业和个体企业私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。
私营企业以雇佣劳动为基础。
个体企业是由个体劳动者兴办，生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。
3、高新技术企业4、外向型企业和跨国公司5、第三方物流商和第四方物流商★第三方物流：是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
第四方物流：以集成商为核心，由集成商负责统一组织，选择满足客户要求的合作团队，并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
四、企业系统结构企业系统结构的五要素：产品、人、财、物、信息，其中，资金流被称为价值流程。
企业管理概论教案
《企业管理概论》教案刘加来第一章企业第一节企业1、企业：营利性的经济组织。
必须营利，1）资产要在不断运动中增值，2）支付企业生存与发展的需要。
企业不赚钱是一种罪恶，是一种无耻（因为浪费人、财、物等资源）；企业的目标就是创造利润和负起社会使命。
2、企业的含义：1. 经济实体2. 自主经营、自负盈亏3. 承担社会责任（社会需求、就业机会、环保、资源节约）4. 以自己的名义进行民事活动4.1 注册登记4.2 组织章程、名称、固定工作地点（耐克在美国没有工厂，只管设计，工厂分布世界各地。
） 4.3 独立资产、独立核算4.4 独立对外开展经营活动戴尔公司每年在中国的采购量超过了1400亿元，平均每1000个中国人中，就有4个人的就业与戴尔有关，平均每1000元的税收中有6元来自戴尔的供应商。
2005 年戴尔在中国的生产和采购活动共支出159亿美元，为中国各行各业创造近150万个就业机会，在各级供应链上的所有企业增激税收达23亿美元，相当于当年中国政府财政收入的0．6%。
——摘自2007年2月5日《经济观察报》北京大学“戴尔效应”的报告。
3、企业的作用：国家经济的核心在企业，企业的核心在人才，人才的核心在创新。
我国国民财富不及全球财富的4%，美国却是全球的1/3。
（人口才占世界1/20）我国一些企业状况：资源——库存品太多，畅销品太少；人员——人员太多，人才太少；时间——浪费太多，有用太少。
第二节企业的法律形式1、公司制度是现代企业制度的主体1. 作用：集中巨额资本扩大社会经济生产规模的现代企业制度。
联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本，提供了一个有效的组织形式。
2. 形式：有限责任公司、股份有限公司。
2、有限责任公司：1. 公司设立简便，资金交足即可。
各股东协商确立各自的出资额，公司不得发行股票。
公司的股票一般不得任意转让，要转让必须全体股东一致同意。
公司股东人数较少。
2. 组织机构简单，董事、经理一人担任（即所有权与经营权合二为一），公司以全部资产对公司债务承担全部责任。
企业管理概论重点知识整理
第一章企业管理概论第一节企业及其形式【选择、简答】企业的概念及特征:一般来说,企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
这一概念包括以下几个要点：1、企业以价值增值作为其经济活动的目的。
2、企业是从事商品生产和流通的经济组织。
3、企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。
【选择】个体企业:个体企业，又叫独资企业，它是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营—的企业.业主享有企业的全部经营所得,同时对企业的债务负有完全责任。
合伙企业:合伙企业是由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。
在合伙制企业中,合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担无限连带责任.公司制企业：公司制企业是由两个以上的出资者共同投资,依法组建，以盈利为目的企业法人，是联合经营的企业组织形式。
公司制企业的特点：1公司制企业是法人.2公司制企业(如有限责任公司和股份有限公司）实行有限责任制度.3公司制企业的所有权和经营权相分离.第二节企业管理概述【选择】计划是管理的首要职能。
计划职能是对既定的目标进行具体安排,作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。
【选择】组织工作的基本原则：(1）有效性原则。
(2)统一指挥原则。
(3)责权利相一致原则。
（4)集权与分权相结合原则。
（5）弹性原则。
(6）协调原则.【选择】按照控制方式的不同，一般把控制分为预先控制、现场控制和反馈控制三种。
【简答】企业管理的概念。
企业管理是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标,通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。
企业管理的概念具有以下含义:（1）企业管理的目标是实现企业价值的最大化。
(2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程。
（3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行。
企业管理概论教案
企业管理概论教案第一章：企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义和作用掌握企业管理的基本原则和方法理解企业组织结构和层级管理1.2 教学内容企业管理的基本概念企业管理的重要性企业管理的基本原则企业管理的方法和技术企业组织结构和层级管理1.3 教学活动引入讨论：什么是企业管理？讲授企业管理的基本概念和重要性案例分析：成功的企业管理实践小组讨论：企业组织结构和层级管理的作用总结和复习：重点概念和知识点第二章：企业战略管理2.1 教学目标了解企业战略管理的重要性掌握企业战略规划和决策制定过程理解企业战略的类型和实施方法2.2 教学内容企业战略管理的基本概念企业战略的重要性企业战略规划和决策制定过程企业战略的类型和特点企业战略的实施方法和注意事项2.3 教学活动引入讨论：为什么企业需要战略管理？讲授企业战略管理的基本概念和重要性案例分析：成功的企业战略实践小组讨论：企业战略规划和决策制定过程总结和复习：重点概念和知识点第三章：人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的重要性掌握人力资源规划和招聘选拔过程理解员工培训和发展管理3.2 教学内容人力资源管理的基本概念人力资源的重要性人力资源规划和招聘选拔过程员工培训和发展管理绩效管理和激励机制3.3 教学活动引入讨论：人力资源管理对企业的意义是什么？讲授人力资源管理的基本概念和重要性案例分析：成功的人力资源管理实践小组讨论：人力资源规划和招聘选拔过程总结和复习：重点概念和知识点第四章：市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的重要性掌握市场调研和市场分析方法理解市场营销策略和营销组合4.2 教学内容市场营销管理的基本概念市场的定义和分类市场调研和市场分析方法市场营销策略和营销组合营销策划和营销渠道管理4.3 教学活动引入讨论：市场营销对企业的重要性讲授市场营销管理的基本概念和重要性案例分析：成功的市场营销实践小组讨论：市场调研和市场分析方法总结和复习：重点概念和知识点第五章：财务管理5.1 教学目标了解财务管理的重要性掌握财务报表分析和财务决策方法理解企业投资和融资管理5.2 教学内容财务管理的基本概念财务报表分析和财务比率财务决策方法企业投资和融资管理风险管理和财务风险控制5.3 教学活动引入讨论：财务管理对企业的重要性讲授财务管理的基本概念和重要性案例分析：成功的财务管理实践小组讨论：财务报表分析和财务决策方法总结和复习：重点概念和知识点第六章：运营管理6.1 教学目标了解运营管理的重要性掌握生产流程和供应链管理理解质量管理和服务管理6.2 教学内容运营管理的基本概念生产流程设计和优化供应链管理和物流管理质量管理的原则和方法服务管理的特点和挑战6.3 教学活动引入讨论：运营管理对企业的作用是什么？讲授运营管理的基本概念和重要性案例分析：成功的运营管理实践小组讨论：生产流程和供应链管理总结和复习：重点概念和知识点第七章：企业组织行为与管理风格7.1 教学目标了解企业组织行为的影响因素掌握组织沟通和冲突管理方法理解领导风格和员工激励机制7.2 教学内容企业组织行为的基本概念组织沟通和冲突管理领导风格和领导理论员工激励机制和绩效评估组织文化和价值观7.3 教学活动引入讨论：企业组织行为对企业管理的影响讲授企业组织行为的基本概念和重要性案例分析：成功的组织沟通和冲突管理实践小组讨论：领导风格和员工激励机制总结和复习：重点概念和知识点第八章：企业创新与变革管理8.1 教学目标了解企业创新的重要性掌握创新策略和变革管理方法理解企业创新的组织和文化因素8.2 教学内容企业创新的基本概念创新策略和类型变革管理的原则和方法企业创新的组织和文化因素创新障碍和克服策略8.3 教学活动引入讨论：企业创新对企业发展的重要性讲授企业创新的基本概念和重要性案例分析：成功的企业创新和变革管理实践小组讨论：创新策略和变革管理方法总结和复习：重点概念和知识点第九章：企业伦理与社会责任9.1 教学目标了解企业伦理的重要性掌握企业伦理决策和道德领导方法理解企业社会责任和可持续发展9.2 教学内容企业伦理的基本概念企业伦理决策和道德领导企业社会责任的原则和实践企业可持续发展的战略和挑战企业伦理和社会责任的挑战和趋势9.3 教学活动引入讨论：企业伦理和社会责任对企业的影响讲授企业伦理的基本概念和重要性案例分析：成功的企业伦理和社会责任实践小组讨论：企业伦理决策和道德领导方法总结和复习：重点概念和知识点第十章：企业管理案例分析与实战演练10.1 教学目标培养学生的企业管理实际操作能力加深对企业管理理论的理解和应用学习企业管理的最佳实践和经验10.2 教学内容企业管理案例分析的方法和技巧实战演练：企业管理模拟游戏和案例研究企业管理的最佳实践和经验分享学生分组讨论和报告教师点评和总结10.3 教学活动引入讨论：如何通过案例分析学习企业管理？讲授企业管理案例分析的方法和技巧实战演练：企业管理模拟游戏和案例研究小组讨论和报告：各组选择的案例分析教师点评和总结：重点概念和知识点重点和难点解析重点环节1：企业管理的定义和作用需要重点关注的概念包括：企业管理的定义、作用、基本原则和方法。
企业管理概论教案详案
企业管理概论教案详案第一章：企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义与功能掌握企业管理的基本原理与方法理解企业组织结构与企业文化1.2 教学内容企业管理的概念与重要性企业管理的职能与目标企业管理的基本原理与方法企业组织结构与企业文化1.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享角色扮演与模拟演练1.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业的组织与管理案例视频：企业管理的实际操作视频1.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第二章：企业环境与战略管理2.1 教学目标分析企业外部环境与竞争态势理解企业战略管理的重要性与过程掌握企业战略制定的原则与方法2.2 教学内容企业外部环境分析：市场、竞争、政策等企业战略管理：战略制定、实施与评估企业战略类型与案例分析企业战略管理的过程与原则2.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享战略制定模拟演练2.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业战略管理的案例视频：企业战略管理的实际操作视频2.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第三章：企业人力资源管理3.1 教学目标理解人力资源管理的重要性与职能掌握人力资源招聘、培训与绩效管理的要点了解企业员工关系与福利管理3.2 教学内容人力资源管理的基本职能与流程人力资源招聘与选拔：招聘策略、面试技巧等员工培训与发展：培训需求分析、培训计划制定等员工绩效管理：绩效评估、激励与惩罚等3.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与角色扮演人力资源管理模拟演练3.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业人力资源管理的案例视频：企业人力资源管理的实际操作视频3.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第四章：企业财务管理4.1 教学目标理解财务管理的基本概念与原则掌握财务分析与预算管理的方法了解企业风险管理与内部控制4.2 教学内容财务管理的基本概念与原则：现金流、资产负债表等财务分析：比率分析、财务报表分析等预算管理：预算编制、执行与控制等企业风险管理与内部控制：风险评估、控制措施等4.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享财务管理模拟演练4.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业财务管理的案例视频：企业财务管理的实际操作视频4.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第五章：企业市场营销管理5.1 教学目标理解市场营销管理的重要性与流程掌握市场调研与市场分析的方法了解企业营销策略与营销组合5.2 教学内容市场营销管理的基本流程：市场调研、市场细分等市场调研与分析：数据收集、市场趋势分析等营销策略：产品策略、价格策略、渠道策略等营销组合：广告、促销、公关等5.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享市场营销管理模拟演练5.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业市场营销管理的案例视频：企业市场营销管理的实际操作视频5.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第六章：企业运营管理6.1 教学目标理解运营管理的核心概念与重要性掌握运营管理的基本流程与原则学习运营计划的制定与执行6.2 教学内容运营管理的基本概念与流程运营计划的管理与控制企业生产与供应链管理运营管理的改进与优化6.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享运营管理模拟演练6.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业运营管理的案例视频：企业运营管理的实际操作视频6.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第七章：企业创新与变革管理7.1 教学目标理解企业创新的重要性与类型掌握企业创新管理的原则与方法学习企业变革管理的过程与策略7.2 教学内容企业创新的类型与来源企业创新管理的原则与方法企业变革管理的策略与过程企业创新与变革管理的案例分析7.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享创新与变革管理模拟演练7.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业创新与变革管理的案例视频：企业创新与变革管理的实际操作视频7.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第八章：企业信息管理8.1 教学目标理解信息管理在企业管理中的作用与重要性掌握信息管理系统的基本原理与结构学习信息管理的应用与挑战8.2 教学内容信息管理的基本概念与作用信息管理系统的设计与实施企业信息化与数字化转型的策略信息安全与隐私保护的管理8.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享信息管理模拟演练8.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业信息管理的案例视频：企业信息管理的实际操作视频8.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第九章：企业法律风险与管理9.1 教学目标理解企业法律风险的概念与类型掌握企业法律风险管理的原则与方法学习企业法律风险防范与应对策略9.2 教学内容企业法律风险的概念与类型企业法律风险管理的原则与方法企业法律风险防范与应对策略企业法律风险管理的案例分析9.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享法律风险管理模拟演练9.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业法律风险管理的案例视频：企业法律风险管理的实际操作视频9.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十章：企业社会责任与伦理管理10.1 教学目标理解企业社会责任的概念与重要性掌握企业社会责任管理的原则与实践学习企业伦理管理的方法与挑战10.2 教学内容企业社会责任的概念与实践企业社会责任管理的原则与方法企业伦理管理的基本原则与挑战企业社会责任与伦理管理的案例分析10.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享社会责任与伦理管理模拟演练10.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业社会责任与伦理管理的案例视频：企业社会责任与伦理管理的实际操作视频10.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十一章：企业领导力与团队管理11.1 教学目标理解领导力的基本概念与重要性掌握有效领导的原则与技巧学习团队管理的策略与方法11.2 教学内容领导力的基本概念与理论领导风格与领导技巧团队建设与管理：团队动力、团队沟通等领导力与团队管理的案例分析11.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享领导力与团队管理模拟演练11.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业领导力与团队管理的案例视频：企业领导力与团队管理的实际操作视频11.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十二章：企业危机管理与沟通12.1 教学目标理解危机管理的概念与重要性掌握危机处理的原则与流程学习企业沟通的策略与技巧12.2 教学内容危机管理的概念与类型危机处理的原则与流程企业沟通的策略与技巧危机管理与沟通的案例分析12.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享危机管理与沟通模拟演练12.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业危机管理与沟通的案例视频：企业危机管理与沟通的实际操作视频12.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十三章：企业人力资源开发与管理13.1 教学目标理解人力资源开发的的重要性与方法掌握人力资源管理的职能与流程学习企业人力资源开发的策略与实践13.2 教学内容人力资源开发的概念与方法人力资源管理的职能与流程企业人力资源开发的策略与实践人力资源开发的案例分析13.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享人力资源开发与管理模拟演练13.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业人力资源开发与管理的案例视频：企业人力资源开发与管理的实际操作视频13.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十四章：企业项目管理14.1 教学目标理解项目管理的概念与重要性掌握项目管理的基本流程与工具学习企业项目管理的策略与方法14.2 教学内容项目管理的概念与特点项目管理的基本流程与工具企业项目管理的策略与方法项目管理的案例分析14.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享项目管理模拟演练14.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业项目管理的案例视频：企业项目管理的实际操作视频14.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十五章：企业创新与创业管理15.1 教学目标理解企业创新与创业管理的关系与重要性掌握企业创新管理的原则与方法学习创业管理的策略与实践15.2 教学内容企业创新与创业管理的关系与重要性企业创新管理的原则与方法创业管理的策略与实践企业创新与创业管理的案例分析15.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享创新与创业管理模拟演练15.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业创新与创业管理的案例视频：企业创新与创业管理的实际操作视频15.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告重点和难点解析本文主要介绍了企业管理概论的教学内容，包括企业管理的定义与功能、企业环境与战略管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业市场营销管理、企业运营管理、企业创新与变革管理、企业信息管理、企业法律风险与管理、企业社会责任与伦理管理、企业领导力与团队管理、企业危机管理与沟通、企业人力资源开发与管理、企业项目管理和企业创新与创业管理等方面。
第一章 企业 (《企业管理概论》PPT课件)
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说，长久以来，万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权，所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题？请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任； 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司：五十个以下股东出资设立，注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司： ✓ 一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为？我不知道怎么 说，我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说，任正非用员工持股，将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起，“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票，次年4 月首度举牌，晋升为第一大股东。如今，“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股，合计占总股本25.72%。 其中，前海人寿持股达21.52%，为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后，“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团，正式向其提出要求：撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日，南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后，前海 人寿次日发布声明，宣称从未干涉南玻集团日常经营，这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考： 企业是怎么产生的？其目的就是为了赢利吗？为什么？ 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别？ 近几年来，政府对国有控股企业（包括上市公司）开始
企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
（2）管理的社会属性 管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制 约，通常也称作管理的生产关系属性。
本质上，管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占 有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映 。 国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概 莫能外。
组 织 目 标
图1.2 管理职能示意图
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质，即自然属性和社会属性
（1）管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理
要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性。管理的这种 自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度 决定的，是一种客观存在，与生产方式、社会制度无关 。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论：
管理中首先要注意保健因素，防止员工的不满情绪带 来的负激励；更要注意发挥激励因素的作用，切忌把激 励因素降低为保健因素。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
（4）X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈（Douglas M McGregor ）1960年在所著《企业中人的方面》一书 中提出该理论，他认为，管理人员的管理行为受其对人 本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点 时，就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种 人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育，使 之成长。
③实行有差别的计件工资制 。
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第一章企业管理概论
n 3、科学管理 n （1）对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，
提高工效。
n （2）在工资制度上实行差别计件制。 n （3）对工人进行科学的选择、培训和提高。 n （4）制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以
第二节 企业经营机制
三、自我约束机制 1.自我约束的概念
自我约束是指企业能够遵守国家法 律法规的规定，正确处理国家与企业、 企业与职工的关系，兼顾全局利益和局 部利益、当前利益与长远利益，自觉规 范企业行为的内在机制。
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第一章企业管理概论
第二节 企业经营机制
2.建立企业的自我约束机制 (1)建立企业自我约束机制的作用 (2)企业自我约束机制内容 ●政策约束。 ●产权约束 ●分配约束。 ●审计监督。
第二节 企业经营机制
n 2.精神动力激励 精神动力是指从心理上和认识上激励职工
的行为，促进职工发挥主观能动性的因素。 企业运用精神动力激励，要注意下面几个问题： (1)要有明确的指导思想。 (2)管理科学和管理艺术相结合。 (3)要做好精神文明建设的长远规划。
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第一章企业管理概论
第二节 企业经营机制
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第一章企业管理概论
第一节 企业管理的概念及职能
n (3)广泛应用现代自然科学和技术新成果， 把开发新产品、提高技术水平作为企业 发展的核心问题。
n (4)把企业管理作为一个开放系统，外部 受社会和市场制约，内部协调各要素之 间关系，从系统的最优化观点进行战略 决策。
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激励机制的动力源，包括物质动力激励和 精神动力激励。
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第一章企业管理概论
第二节 企业经营机制
n 1.物质动力激励 物质动力指从物质上不断地满足劳动者的合
理的物质利益要求，关心劳动者的切身经济利 益，使各项经济活动和劳动者的物质利益相联 系，从而达到调动劳动者积极性、主动性和创 造性的因素。
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最先提出科学管理理论的是美国的工程师 泰罗（F·W·Taylor）。他在1911年发表了《科 学管理原理》一书，是企业管理学最早的代表 性著作。在企业管理史上，泰罗被称为“科学 管理之父”。
第一章企业管理概论
第一节 企业管理的概念及职能
n 泰罗提出的“科学管理”理论的主要内容 是：
（3）股东共同制定章程
（4）有公司名称并建立相应的组织机构
（5）有固定的经营场所和必要的生产经营条件
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第一章企业管理概论
第三节 企业设立
2、有限责任公司设立的程序（略） （六）股份有限公司的设立 1、设立的条件 2、设立的方式（P12） （七）有限责任公司与股份有限公司比较 （P13）
协调的目的是使企业各项活动能够和谐地、
均衡地进行，保证企业取得成功。
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第一章企业管理概论
第一节 企业管理的概念及职能
5.控制 指在按计划办事的过程中，对计划
执行情况进行监督和检查，及时发现问 题，并采取措施，纠正偏差，确保原定 目标的实现。
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第一章企业管理概论
第二节 企业经营机制
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第一章企业管理概论
古典管理理论
n 一、泰罗与科学管理理论 n 二、法约尔的一般管理理论
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第一章企业管理概论
一、泰罗与科学管理理论
n 代表作：《计件工资制》（1895）、《车间管理》（1903）和 《科学管理原理》（1911）等。
n 1、泰罗的生平
n 2、科学管理理论的要点 n （1）科学管理的根本目的是谋求最高工作效率 n （2）达到最高效率的手段是用科学管理方法代替旧的经验管理 n （3）实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方在精
第一章企业管理概论
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2020/11/27
第一章企业管理概论
第一节 企业管理的概念及职 能
一、企业管理的概念
概括来说，企业管理就是按照企业发展的 客观规律，合理组织企业内部的各种生产要素， 以适应外部环境的变化，使企业全部生产经营 活动按规定的目标进行的过程。
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第一章企业管理概论
1、具有合法的企业名称 2、具有健全的组织机构（权力机构、执行机构、
监督机构）
3、具有企业章程（名称、性质、宗旨、所有地、 注册资本额、法人代表、管理机构等）
4、自由经营财产（注册资本金） 5、法律、法规和政策的规定范围、场所和设施 6、健全的财务会计制度
第一章企业管理概论
第三节 企业设立
（二）企业设立的程序 1、发起 2、论证 3、报批 4、筹建 5、申请设立登记 6、批准注册
第一章企业管理概论
第一节 企业管理的概念及职能
四、企业管理的职能 最早系统地提出企业管理各种具体职能
的是法约尔。他在1916年发表的《工业管理 与一般管理》一书中提出，管理不同于经营， 只是经营的六种职能之一，而管理本身又由 计划、组织、指挥、协调、控制五种因素构 成。
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第一章企业企业管理概论
第一节 企业管理的概念及职能
3.现代管理阶段（20世纪40年代——现在） 现代管理阶段的主要特点是；
n (1)面对激烈的市场竞争突出经营决策， 提出管理的重心在经营、经营的重心在 决策的经营战略。
n (2)重视行为科学的研究和应用，实行以 人为中心的管理，以激励手段调动职工 积极性，重视教育培训和智力开发。
二、自我调节机制
1.自我调节机制的概念 自我调节机制，就是企业调节内部各单位、
各部门的工作，调节各项生产经营活动，使它 们能建立良好的配合关系，不发生重复和矛盾， 以有效地实现企业目标的内在机制。
2.调节机制的内容 (1)纵向调节与横向调节 (2)内部调节和外部调节
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第一章企业管理概论
第一章企业管理概论
第三节 企业设立
（四）中外合资经营的设立
1、中外合资经营设立的基本程序（按中外合资 经营企业法规定）
2、中外合资经营企业的出资方式（略）
（五）有限责任公司的设立
1、设立条件---根据我国《公司法》规定，需具 有以下条件：
（1）股东应由法定的人数（2—50人）
（2）股东出资要达到法定资本的最低限额
第一节 企业管理的概念及职能
1.计划 计划是为组织的未来确立目标和实现目标
的方法和过程。 2.组织
组织是为落实计划提出的各项具体任务而 组织人员和其他资源的过程。
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第一章企业管理概论
第一节 企业管理的概念及职能
3.指挥 指挥就是领导者依靠权威，用下达指令、指
示等方式，指使其下属从事或完成某项任务。 4.协调
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第一章企业管理概论
第二节 企业经营机制
四、自我发展机制 1.自我发展的概念
自我发展是指在企业内部建立动力机制， 使企业在市场竞争中，通过增加生产投入，推 进技术进步，强化管理，增强企业竞争实力， 实现资金的自我积累，技术准备的自我改造， 产品结构的自我调整，国有资产的不断增值。
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第一章企业管理概论
选择新企业的组织形式
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
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第一章企业管理概论
第三节 企业设立
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（三）国有企业的设立
按照《全民所有制工业企业法》的规定，设立 全民所有制企业必须符合下列条件：
（1）产品为社会所需要 （2）有能源、原材料、交通运输条件 （3）有自己的名称和场所 （4）有符合规定的资金 （5）有自己的组织机构 （6）有明确的经营范围 （7）法律与法规规定的其他条件（为环保）
美国的吉尔布雷斯（F·B·Gilbreth）夫妇进行了 动作研究 。
美国福特公司的创始人福特，于1914～1920年 在他自己的汽车厂创造了一种福特制度的管 理方法，即流水作业法。
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第一章企业管理概论
第一节 企业管理的概念及职能
法约尔 ：研究比较高层的管理工作
法约尔提出管理的职能为：计划、组织、指挥、控 制、协调
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第一章企业管理概论
第二节 企业经营机制
企业运用物质动力激励，需要注意以下几个问题：
(1)正确处理积累和消费的比例，在提高劳动生产率
的基础上，逐步增加职工的劳动报酬和物质福利。 (2)正确处理国家利益、集体利益和个人利益的关系。 (3)贯彻按劳分配原则。
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第一章企业管理概论
第一节 企业管理的概念及职能
这一定义包括以下几个方面含义：
第一，企业管理必须按照企业发展的客观 规律进行各项管理活动。企业有着不同于其他 类别组织的发展规律，这些规律影响和制约着 企业活动及其效果，只有遵循并反映这些规律 于管理活动之中，才能实现管理职能。
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第一章企业管理概论
第一节 企业管理的概念及职能
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第一章企业管理概论
第一节 企业管理的概念及职能
二、企业管理对象
1.企业管理的对象首先是企业整体
2.企业管理的对象还包括构成企业的各种要 素及其相互关系
3.企业管理的对象还应延伸至企业与环境的 关系
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第一章企业管理概论
第一节 企业管理的概念及职能
三、企业管理的发展演变
的行为，促进职工发挥主观能动性的因素。 企业运用精神动力激励，要注意下面几个问题：
(1)要有明确的指导思想。 (2)管理科学和管理艺术相结合。 (3)要做好精神文明建设的长远规划。