企业管理概论电子教案 (8)
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3.交际能力。有良好的社交关系网，包括 与用户、雇员、银行以及其他相关社会公众之 间的良好关系，有较强的社会活动能力。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
适合小企业初创阶段的组织形式
1.个人业主形式。这种方式以家庭为基础， 经营者与所有者合一，其成员之间有很好的配 合关系，组织结构简单，经营方式灵活，决策 快速。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
二、 中小企业的创建
建立中小企业是一个艰苦的创业过程，通常 应注意以下几个过程：
1. 找准定位，量力而行，即根据自己的实力， 确定经营方向。
2. 完善创业者素质 3. 选择恰当的组织形式 4 企业的命名和地理位置选择 5. 企业资本筹集 6. 企业注册登记 7. 选择有效的经营方式
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
表11.1 国家
不同国家中小企业划分标准
划分标准
英国
德国
日本 新加 坡
定性：市场份额较小；没有定型的管理机构；不 受母公 司限制，有独立性，有决策自由。
定量：制造业——从业人数在200人以下 建筑业、矿业——从业人数在20人以下 零售业、服务业——年营业额在18万元以下
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
一、中小企业的特征
中小企业是关于企业规模形态的概念，通 常指规模较小的企业。中小企业与大企业相比， 有以下主要特征：
1.所有权与经营权高度统一； 2.组织结构简化，管理层次少； 3.生产规模小，经营机制灵活，市场反应力强； 4.经营面窄，实行专门化生产经营； 5.经济实力不强，总体竞争力较弱，企业寿命 周期短。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
第十一章 中小企业经营管理实务
学习目标
掌握中小企业的特征、地位和作用，中小企业管理的 划分标准，中小企业组织机构的特点，中小企业内部管理 制度体系及内容；了解中小企业创建的基本要求及程序， 中小企业经营领域的确定，中小企业内部管理的特点，以 及不同时期经营战略选择的原则。
小企业——固定资产额在500万新元以下
中企业——固定资产额为500万—1000万新元
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
表11.2
中小企业标准
小型企业（条件之一）
中型企业（条件之一）
工业
建筑业
批发业
零售业 交通运
输业 邮政业 住宿和 餐饮业
职工人 数
企业的名称要表明企业的类型并体现其 特色，要能给人积极、美好的联想，有独特 性，能区别于其他企业，而且不要含有让人 们感觉生涩的字。
企业的地理位置选择要根据企业的性质、 特点来确定。应尽可能地选择运输条件、通 讯设施及其他基础设施较好，便于信息收集 的城市或城镇地区。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
中小企业的资本来源的主要渠道
●自有资金 ●朋友或亲戚的借款及 ●股权投资 ●商业银行的贷款 ●风险投资
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
企业注册登记是确认企业的法人资格或 营业资格的一项国家行政监督管理制度。
企业注册登记分为两类：
1.企业法人登记，即主管机关依照法定程 序，对具备法人条件的企业确认其企业法人 资格所进行的核准登记。
2.合伙经营形式。合伙经营可以获得较高的 启动资本，提高筹资能力，有利于增加经营信 心。
3.有限责任公司。有限责任公司的股金不一 定非要分为等额股份，在设立条件上要求比较 低，同时出资人之间关系比较密切，一般都要 直接参与公司的经营管理。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
小企业——制造业、服务业从业人数在49人以下，年销 售收入100万马克以下
中企业——制造业、服务业从业人数在499人以下，年销 售收入100万马克以上，
1亿马克以下
制造业——从业人数在300人以下，或资本金1亿日元以下 批发业——从业人数在100人以下，或资本金3000万日元以下 零售业、服务业——从业人数在50人以下，或资本金1000万日 元以下
2.营业登记，即对不具备法人资格，但有 条件进行经营活动的单位，确认其合法经营 资格所进行的标准登记。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
能模拟企业申请创立程序，并根据企业性质设计组织 机构以及内部管理制度。
第一节、中小企业的特征及创建
第二节、中小企业经营战略
第三节、中小企业内部管理
本章测验
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
第一节 中小企业的特征及创建
一、中小企业的特征 二、 中小企业的创建
100－ 500
500－ 3000
400－ 1000
400－ 800
销售额 （万元）
3000－ 30000
3000－ 30000
3000－ 30000
1000－ 15000
3000－ 30000
3000－ 30000
3000－ 15000
资产总额 （万元）
4000－ 40000
4000－ 40000
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
影响创业者成功的因素
1.内在素质。创业者要有事业心、自信心 和献身精神；有强烈的竞争意识和创新能力； 有较强的自我控制能力；有风险的承受和处理 能力，同时还要有较强的灵活性、独立意识和 时间观念。
2.管理能力。包括战略规划能力，组织指 挥及协调能力，专而博的知识结构，资金的管 理、预算能力等等。
300以 下
600以 下
100以 下
100以 下
5Fra Baidu bibliotek0以 下
400以 下
400以 下
销售额 （万元）
3000以 下
3000以 下
3000以 下
1000以 下
3000以 下
3000以 下
3000以 下
资产总额 （万元）
4000以 下
4000以 下
人数
300－ 2000
600－ 3000
100－ 200
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
适合小企业初创阶段的组织形式
1.个人业主形式。这种方式以家庭为基础， 经营者与所有者合一，其成员之间有很好的配 合关系，组织结构简单，经营方式灵活，决策 快速。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
二、 中小企业的创建
建立中小企业是一个艰苦的创业过程，通常 应注意以下几个过程：
1. 找准定位，量力而行，即根据自己的实力， 确定经营方向。
2. 完善创业者素质 3. 选择恰当的组织形式 4 企业的命名和地理位置选择 5. 企业资本筹集 6. 企业注册登记 7. 选择有效的经营方式
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
表11.1 国家
不同国家中小企业划分标准
划分标准
英国
德国
日本 新加 坡
定性：市场份额较小；没有定型的管理机构；不 受母公 司限制，有独立性，有决策自由。
定量：制造业——从业人数在200人以下 建筑业、矿业——从业人数在20人以下 零售业、服务业——年营业额在18万元以下
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
一、中小企业的特征
中小企业是关于企业规模形态的概念，通 常指规模较小的企业。中小企业与大企业相比， 有以下主要特征：
1.所有权与经营权高度统一； 2.组织结构简化，管理层次少； 3.生产规模小，经营机制灵活，市场反应力强； 4.经营面窄，实行专门化生产经营； 5.经济实力不强，总体竞争力较弱，企业寿命 周期短。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
第十一章 中小企业经营管理实务
学习目标
掌握中小企业的特征、地位和作用，中小企业管理的 划分标准，中小企业组织机构的特点，中小企业内部管理 制度体系及内容；了解中小企业创建的基本要求及程序， 中小企业经营领域的确定，中小企业内部管理的特点，以 及不同时期经营战略选择的原则。
小企业——固定资产额在500万新元以下
中企业——固定资产额为500万—1000万新元
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
表11.2
中小企业标准
小型企业（条件之一）
中型企业（条件之一）
工业
建筑业
批发业
零售业 交通运
输业 邮政业 住宿和 餐饮业
职工人 数
企业的名称要表明企业的类型并体现其 特色，要能给人积极、美好的联想，有独特 性，能区别于其他企业，而且不要含有让人 们感觉生涩的字。
企业的地理位置选择要根据企业的性质、 特点来确定。应尽可能地选择运输条件、通 讯设施及其他基础设施较好，便于信息收集 的城市或城镇地区。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
中小企业的资本来源的主要渠道
●自有资金 ●朋友或亲戚的借款及 ●股权投资 ●商业银行的贷款 ●风险投资
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
企业注册登记是确认企业的法人资格或 营业资格的一项国家行政监督管理制度。
企业注册登记分为两类：
1.企业法人登记，即主管机关依照法定程 序，对具备法人条件的企业确认其企业法人 资格所进行的核准登记。
2.合伙经营形式。合伙经营可以获得较高的 启动资本，提高筹资能力，有利于增加经营信 心。
3.有限责任公司。有限责任公司的股金不一 定非要分为等额股份，在设立条件上要求比较 低，同时出资人之间关系比较密切，一般都要 直接参与公司的经营管理。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
小企业——制造业、服务业从业人数在49人以下，年销 售收入100万马克以下
中企业——制造业、服务业从业人数在499人以下，年销 售收入100万马克以上，
1亿马克以下
制造业——从业人数在300人以下，或资本金1亿日元以下 批发业——从业人数在100人以下，或资本金3000万日元以下 零售业、服务业——从业人数在50人以下，或资本金1000万日 元以下
2.营业登记，即对不具备法人资格，但有 条件进行经营活动的单位，确认其合法经营 资格所进行的标准登记。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
能模拟企业申请创立程序，并根据企业性质设计组织 机构以及内部管理制度。
第一节、中小企业的特征及创建
第二节、中小企业经营战略
第三节、中小企业内部管理
本章测验
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
第一节 中小企业的特征及创建
一、中小企业的特征 二、 中小企业的创建
100－ 500
500－ 3000
400－ 1000
400－ 800
销售额 （万元）
3000－ 30000
3000－ 30000
3000－ 30000
1000－ 15000
3000－ 30000
3000－ 30000
3000－ 15000
资产总额 （万元）
4000－ 40000
4000－ 40000
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
影响创业者成功的因素
1.内在素质。创业者要有事业心、自信心 和献身精神；有强烈的竞争意识和创新能力； 有较强的自我控制能力；有风险的承受和处理 能力，同时还要有较强的灵活性、独立意识和 时间观念。
2.管理能力。包括战略规划能力，组织指 挥及协调能力，专而博的知识结构，资金的管 理、预算能力等等。
300以 下
600以 下
100以 下
100以 下
5Fra Baidu bibliotek0以 下
400以 下
400以 下
销售额 （万元）
3000以 下
3000以 下
3000以 下
1000以 下
3000以 下
3000以 下
3000以 下
资产总额 （万元）
4000以 下
4000以 下
人数
300－ 2000
600－ 3000
100－ 200