企业管理概论重点知识整理

第一章企业管理概论

第一节企业及其形式

【选择、简答】企业的概念及特征:一般来说，企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。这一概念包括以下几个要点：1、企业以价值增值作为其经济活动的目的。2、企业是从事商品生产和流通的经济组织。3、企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。

【选择】个体企业：个体企业，又叫独资企业，它是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营-的企业。业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任。合伙企业：合伙企业是由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。在合伙制企业中，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担无限连带责任。公司制企业：

公司制企业是由两个以上的出资者共同投资，依法组建，以盈利为目的企业法人，是联合经营的企业组织形式。

公司制企业的特点：

1公司制企业是法人。

2公司制企业(如有限责任公司和股份有限公司)实行有限责任制度。

3公司制企业的所有权和经营权相分离。

第二节企业管理概述

【选择】计划是管理的首要职能。计划职能是对既定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。

【选择】组织工作的基本原则：(1)有效性原则。(2)统一指挥原则。(3)责权利相一致原则。(4)集权与分权相结合原则。(5)弹性原则。(6)协调原则。

【选择】按照控制方式的不同，一般把控制分为预先控制、现场控制和反馈控制三种。【简答】企业管理的概念。

企业管理是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标，通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。企业管理的概念具有以下含义：

(1)企业管理的目标是实现企业价值的最大化。

(2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程。

(3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行。

第三节企业管理理论与实践的产生与发展

【选择】古典管理理论的代表人物及理论名称：泰罗的科学管理理论，法约尔的管理过程理论，韦伯的管理组织理论。行为科学理论的代表性的理论成果：马斯洛的需求层次理论，赫茨伯格的双因素理论，麦克利兰的激励需求理论，麦格雷戈的X理论-Y理论。【选择】安索夫(Ansoff)((公司战略》(1965)一书的问世，开了战略规划的先河；迈克尔波特(MEPorter)的《竞争战略》(1980)和《竞争优势》(1985年)将战略管理的理论推向了高峰，书中许多思想被视为战略管理理论的经典。

第五节网络时代企业管理的变革

【选择，简答】网络企业的特点。

(1)网络企业所占的现实空间非常有限，不像生产企业和销售企业那样占有大面积的现实空间进行产品生产和产品存储。

(2)网络企业是计算机化和网络化的企业。

(3)网络企业是全天候运作的企业。

(4)网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业。

(5)网络企业是高知识型的松散企业。

【简答】网络化管理的含义。

(1)企业实施网络化管理的目的是构建一个客户、供应商、企业员工共享的信息平台，提高管理水平，从而加快企业对客户需求的反应速度。

(2)网络化管理包括对企业支撑网络的管理，网络人才的管理、网络的安全防范管理等内容。

(3)网络化管理需要实施企业管理的根本变革。

第二章企业战略管理

第一节战略的性质与类型

【选择】企业战略可分为三个重要的层次，即企业总体战略、事业层战略和职能战略。【简答】企业战略管理的概念及特点。

企业战略管理是依据企业内部环境变化制订战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制订新战略的过程。企业战略管理具有以下特点：

(1)整体性。

(2)长期性。

(3)权威性。

(4)环境适应性。

第二节企业战略环境分析

【选择】企业环境可分成微观和宏观环境。微观环境包括那些直接影响企业履行其使命状况的行动者、供应商、各种市场中间商、顾客、竞争对手等。宏观环境包括那些影响企业微观环境中所有行动者的较广泛的社会力量或因素，包括人口的、经济的、技术的、政治的、法律的以及社会文化方面的力量和因素。

【简答】企业宏观环境的构成。

(1)人口环境。

(2)经济环境。

(3)自然环境。

(4)技术环境。

(5)敛治和法律环境。

(6)社会文化环境。

【选择】产业中的竞争结构是决定产业竞争规划和激烈程度的根本因素。

【选择】产业中的基本竞争力量：顾客、现实竞争者、潜在竞争者、替代品压力、供应商。

第三节企业资源和能力分析

【简答】企业核心能力的概念及特征。

核心能力是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优的能力。它能为企业进入各类市场提供潜在机会，能借助最终产品为所认定的顾客的利益做出重大贡献，而且不易为竞争者所模仿。

核心能力的特征：

(1)有价值的创造能力。(2)异质性。(3)难模仿性。(4)不可交易性。(5)扩展性。(6)动态性。

【选择】企业核心能力的来源：一是企业所具有的资源；另一个是企业的内聚能力。

第四节经营战略的分析与制订

【选择】战略分析的主要内容和方法包括：市场细分、产业分析、竞争对手分析、竞争优势分析。

【选择】企业价值活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。基础活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务；辅助活动包括人力资源管理、技术开发、采购。

【选择】经营战略的类型包括：发展型企业战略、稳定型战略、紧缩型战略、组合战略。【选择】在确定资源组合方面可以使用波士顿矩阵作为分析工具，该方法还可以对现行的业务组合进行分析。

波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各战略经营单位分为四类：

明星类、金牛类、问号类、狗类。

第五节竞争战略的分析与选择

【选择】价值属性是指用户在选择、购买、使用企业产品的过程中所感受到的满足的种类以及各类满足的程度。

【选择】迈克尔波特教授在其享誉世界的名著《竞争战略》一书中指出了三种基础的企业战略：] 总成本领先战略、差别化战略和重点战略。

第三章客户关系管理

第一节客户关系管理概述

【简答】客户关系管理的概念及特点。

客户关系管理(CustomerRelationManagement，CRM)，即企业为提高核心竞争力，通过改进对客户的服务水平，提高客户的满意度和忠诚度，所树立的“以客户为中心”的经营理念。

客户关系管理具有以下特点：

(1)客户关系管理是一种经营理念。

(2)客户关系管理是一种旨在改革企业与客户之间关系的新型管理机制。

(3)客户关系管理包含一整套解决方案。

【论述】客户关系管理产生的原因及意义。

客户关系管理产生是由以下四个方面的背景所推动和促成的(1)经营理念更新的需要。

(2)企业管理模式更新的需要。

(3)提高核心竞争力的需要。

(4)信息技术的推动。

客户关系管理的意义：