人力资源部面试测评要素表
面试打分测评标准表
面试打分测评标准表一、面试者基本信息。
姓名：性别：年龄：学历：专业：应聘岗位：面试时间：二、外貌仪表。
1. 穿着整洁，着装得体，符合公司形象要求。
2. 仪表端庄，面带微笑，仪态大方，举止得体。
3. 发型整齐，无明显异味，不影响面试氛围。
三、语言表达能力。
1. 语速适中，清晰流畅，表达能力强。
2. 用词得体，语言得体，不使用粗俗语言。
3. 语言表达能力强，思维敏捷，回答问题条理清晰。
四、专业知识技能。
1. 对所应聘岗位的专业知识掌握程度。
2. 对行业发展趋势、公司产品、竞争对手等方面的了解程度。
3. 是否具备解决实际工作问题的能力。
五、沟通能力。
1. 是否能够与面试官建立良好的沟通关系。
2. 是否能够理解面试官的问题，准确回答。
3. 是否能够主动提出合理建议，表达自己的看法。
六、团队合作能力。
1. 是否具备良好的团队协作精神。
2. 是否能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
3. 是否能够处理好与同事之间的关系，避免产生矛盾。
七、心理素质。
1. 是否具备良好的心理素质，能够承受一定的工作压力。
2. 是否能够积极应对挑战，解决问题。
3. 是否具备良好的抗压能力和自我调节能力。
八、综合评价。
1. 综合考虑以上各项因素，对面试者进行综合评价。
2. 对面试者的优势和不足进行客观分析，给出合理评价。
3. 根据面试者的表现，给出合适的面试评分。
以上为面试打分测评标准表，希望能够为面试者和面试官提供一个公正客观的评价标准，使面试过程更加科学、规范、有效。
祝愿所有面试者都能够在面试中展现出自己的优势，获得满意的结果。
面试评估表格
面试评估表格一、背景介绍面试评估表格是在招聘过程中用来评估面试者能力和适应性的工具。
通过对面试者在不同方面的表现进行评分和记录，可以帮助招聘者更全面地了解面试者的能力和潜力，从而做出更准确的招聘决策。
二、表格结构面试评估表格通常包含以下几个方面的评估指标：1. 个人信息：包括面试者的姓名、性别、年龄、学历等基本信息。
2. 背景与经验：评估面试者的教育背景、工作经验、专业技能等与岗位要求相关的方面。
3. 专业能力：评估面试者在专业领域的知识和技能水平，包括专业知识的掌握程度、解决问题的能力、创新能力等。
4. 沟通与表达能力：评估面试者的口头和书面表达能力，包括语言表达清晰度、逻辑思维能力、沟通能力等。
5. 团队合作能力：评估面试者在团队合作中的表现，包括与他人合作的能力、团队意识、协调能力等。
6. 领导与管理能力：评估面试者的领导才能和管理能力，包括领导风格、决策能力、组织能力等。
7. 适应能力：评估面试者在适应新环境和应对变化方面的能力，包括对新任务的接受程度、适应新团队的能力等。
8. 综合评价：根据以上各项指标对面试者进行综合评价，给出总体评分和建议。
三、评分标准为了保证评估的客观性和准确性，面试评估表格通常会制定相应的评分标准。
评分标准可以根据不同的岗位要求和公司需求进行调整，但一般包括以下几个层次：1. 优秀：面试者在该方面展现出卓越的能力和表现，完全符合岗位要求。
2. 良好：面试者在该方面展现出较好的能力和表现，基本符合岗位要求。
3. 一般：面试者在该方面展现出一般的能力和表现，需要进一步提升。
4. 不足：面试者在该方面展现出较差的能力和表现，不符合岗位要求。
四、使用方法面试评估表格通常在面试过程中由面试官进行填写。
面试官可以根据面试者的表现和回答情况，结合评分标准进行评分和记录。
填写时应尽量客观公正，避免主观偏见的影响。
填写完毕后，可以根据表格中的评分和记录进行面试者的排名和比较，以便做出招聘决策。
人力资源部面试评分表
求职动机
求职动机
求职动机
人力资源部招聘专员评价及意见
人力资源部主任/所属部门主任综合 运营管理中心副校长/所属中心副校
评价及意见
长综合评价及意见
应聘者：
人力资源部面试评分表
应聘职位：
所属中心及部门：
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
填表日期 评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
形象气质
形象气质
形象气质
诚信正直
诚信正直
诚信正直
性格特点
性格特点
性格特点
表达沟通能力
表达沟通能力
表达沟通能力
团队合作能力
团队合作能力
团队合作能力
社会经验与经历
社会经验与经历
社会经验与经历
专业知识与技能
专业知识与技能
专业知识与技能
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
面试要素测试评分表
面试要素测试评分表应聘职位：应聘时间：年月日面试要素测评提纲分组面试，每组6-8人，35-45分钟。
准备好白纸和记号笔，首先请每位应聘人员自制桌签并两面写上个人名字。
间接观察一个人的理解反应能力和认真程度。
一、仪表风度评价要点：体格外貌，穿着打扮，举止行为，礼节风度，精神面貌，文化修养。
提问示例：●请应聘者简明扼要作自我介绍（目测）●开玩笑夸对方或善意地提醒对方如果换个发型或者换件衣服就会更帅●目视对方观察对方表情。
二、工作经历评价要点：近年来的工作经历，从事某项工作的经验及其丰富程度，工作职责的重要性，工作成就、职务的升迁状况以及工作的变换情况，工作后的收获与体会等。
从被试人所述工作经历中判断其工作责任心、组织领导能力、开创精神与工作业绩等素质特征。
提问示例：●你以前做过什么工作？如果需要回原单位开一份离职证明，你能做到吗？●以前的同事或主管有没有对你影响很大的？他的什么优缺点影响你？●你以前工作中的最大收获是什么？三、应聘动机与期望评价要点：过去和现在对工作的态度，对所从事工作的评价，离职的原因，求职的目的，对所求工作的期望，对个人发展的打算，对个人收入的要求等，从中了解本单位提供的岗位或工作条件是否满足其要求和期望。
提问示例：●你为什么调换工作？你认为原单位有何弊端？什么样的工作比较适合你？●你认为我公司的工作岗位适合你吗？●你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？四、事业心、进取心、自信心评价要点：奋斗目标、理想抱负及为之努力的程度，对现状的满意程度，工作的积极性、主动性、创造性，对工作是否严格要求等。
通过这些方面了解被试人事业心和进取心，对自信心的判断主要靠身体语言，而并非靠回答的内容，主要依靠（1）目光：被试人目光是否敢于正视主试人，目光是否平视、坦然；（2）姿势是否有小动作或不自然的举动，坐立不安或胆怯拘谨；（3）语言表达是否声音低、弱、颤抖，语调平淡，情绪化，表达不流利。
人力资源部门经理人员测评方案
⼈⼒资源部门经理⼈员测评⽅案⼈⼒资源部门经理⼈员测评⽅案⼀、测评⽬的本次招聘职位的是⼈⼒资源部的⼈事招聘专员，拟在三位候选⼈中测评选定其中的⼀位。
根据公司的发展要求，通过对公司应聘员⼯的全⾯测评，了解应聘员⼯的职业素质及其能⼒发展潜⼒，给公司提供应聘员⼯的测评诊断报告，并根据公司⼈⼒资源的总体状况提出咨询建议。
⼆、测评要素与测评标志根据测评的⽬的将测评内容分解，可以得出测评的要素：三、测评内容与⽅法本岗位此次⼈员测评⽅法采⽤纸笔测试，以及结合情景测试和半结构化⾯试。
1.本⽅案的纸笔测试，为了提⾼效率，本测验采⽤⽹上答卷的实施形式。
以下是本⽅案纸笔测试的具体内容：（1）SCL-90⼼理健康测验：《SCL-90》是世界上最著名的⼼理健康测试量表之⼀，主要从感觉、情感、思维、意识、⾏为直到⽣活习惯、⼈际关系、饮⾷睡眠等多个⾓度，评定⼀个⼈⼼理健康状况。
它对有⼼理症状（即有可能处于⼼理障碍或⼼理障碍边缘）的⼈有良好的区分能⼒。
能够较好地测查出哪些⼈可能有⼼理障碍、有何种⼼理障碍及其严重程度如何。
（2）北森动⼒测验：通过在问卷的选择，将会得出五个分数，分别指向影响愿望、成功愿望、挫折承受、⼈际交往。
⼤于30分表⽰应聘者有按照⼤多数⼈认可的⽅式去回答的倾向。
（3）北森智维通⽤⼈才选拔系统：智维通⽤⼈才选拔系统展⽰了与职业相关的⼈格与个性⽅⾯的特点，是组织或者个⼈在进⾏职业选择和⽣涯规划时应该考虑的重要因素。
智维通⽤⼈才选拔系统是以西⽅经典的⼈格理论为基础开发的专业测评⼯具，适⽤于18－50岁的有⼀定⽂化程度的职业⼈群。
在管理⼼理⽅⾯可以⽤于对应聘者的⼯作风格、管理潜能的预测提供参考，是⼀项在⼈员选拔⽅⾯有较⼤潜⼒的测验。
本测验包括三个基本的组成部分：成熟度与⾃我管理：测试你的⾃信⼼，进取⼼，责任⼼以及⾃我控制的能⼒。
思维与⾏为风格：测试你的创造性、灵活性、独⽴性、及对他⼈⾏为的洞察⼒。
⼈际处理与个性特质：考察你的社交能⼒，⽀配愿望，宽容性，敏感性以及社会赞许性等。
2020_人力资源管理_应聘人员面试评分表_V10
姓名
应聘岗 位
类别
综合素质能力
面试评分 要素分值评分Fra bibliotek点评分等级
评分
好
中
差
仪态举止
5
仪表端庄自然，服饰得体 大方、举止稳重朴实，精神 面貌良好。
4
5
2〜
3
0〜
1
沟通表达 能力
10
言语是否清晰、标准，表 达是否准确、流畅，以及 条理性、感染力与说服 力。
8〜
10
5〜
7
1〜
4
诚实和忠 诚度
10
对企业或个人真实无欺、 遵守承诺,并且愿意为企 业的发展贡献自己的一 份力量。
8〜
10
5〜
7
1〜
4
逻辑思维 能力
10
思维的敏捷性、条理性与 广度、深度；逻辑性和严 密性；判断分析问题是否 全面、准确、辩证、深刻， 有理有据。
8〜
10
5〜
7
1〜
4
《面试评价与录用审批表》
接受税前工资： 建议： 综合评价： □进入下一轮
元/月 □储备 □不录用
面试人签字、时间：
用 人 部 门 建议： □录用 □储备 □不录用 建议薪资： 面试人签字： 元/月
面试评估表
面试岗位： 姓名:
面试结果
□录用
□储备
□不录用
录用部门
职位
级别
入职日期
试用期限
合同期限
试用工资
合计
元/月
录 用 意 见
转正工资
合计
元/月
职位类型
□全职
□兼职
□实习
用人部门
签字：
日期：
人力资源部
签字：
日期：
总经理
签字：
日期：
面试评估表
面试岗位： 部门 测评要素 综合分析能 力 言语表达能 力 组织协调能 力 激励/沟通能 力 决策/创新能 力 应变能力 专业能力 团队协作能 人 力 力 主动高效 资 个性特征 源 部 综合评价： 姓名: 得分
观察要点（优9-10，良7-8，中5-6，差0-4） 能通过分许与综合、归纳与概括、判断与推理，揭示事实的内在联系、本质特征及变化规律。 能清楚、流畅准确地表达自己的思想和观点。 围绕工作任务，对人财物等资源进行合理配置，协调各方面关系，保证工作顺利完成。 采取有效的方法，充分调动和发挥人的工作积极性。通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好 协作关系。 面临问题和机遇，及时准确地进行分析判断。发现新问题，产生新思路，提出新观点，找出新办法。 面对变化的情况和突发事件，迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决。 业务熟悉，善于利用自己掌握的知识，认识或解决本岗位的实际问题，富有管理经验。 发生分歧时，是否能够听取团队成员意见，改进意见，积极实现自我目标与团队目标结合 发现问题积极提出改进意见并主动调动各方面资源制定改进方案并实施 应试者表现出来的气质风度、情绪稳定性、责任心、自信心、成就动机、自我认知等。 总得分
2018_人力资源管理-HR工具箱-企业面试测评表V1.0
4、组织领导能力。
5、能够更多地从他人的角度解释问题。
1、你从事过何种勤工俭学工作？
2、你参加过何种组织活动？
3、你对某问题有过何种研究？
4、你谈谈你的论文写作过程？
1.表现力
2.考虑对方处境和理解力
3.实践能力
4.交往能力
责任心、纪律性
1、负责。
2.考虑问题全面。
5、对本职务的要求。
1、你对委任的任务完成不了时如何处理？
2、对学校的规章制度的看法是什么。
1.自信力
2.纪律力
3.意志力
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答问题的认真、诚实。
4.掩饰性
1、你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2、你能否“受人之托忠人之事”？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
专业技能学识
1、对专业知识的了解程度。
2、成绩。
3、对所要从事的工作的认识。
1.你为何选择你的专业。
2.介绍一下自己成绩和擅长科目。
3、你有何等特长和具备何种资格。
4、谈谈你从事这项工作的优势。
5、你有什么重要工作经验。
1、专业学识是否符合工作要求。
2、有无特殊技能。
3、有无工作经历。
面试结束后你的评价
经过上述面试，请你对你的面试结果作初步的评价，说明为什么。
1、综合、全面评定。
2、尽量减少误差影响。
1、假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
2、公司工作非常艰苦，你将如何对待？
3、你怎么连这种问题都听不懂？
4、你好像不太适合本公司的工作。
公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)
面试评估表测评人姓名： 部门：应聘人姓名: 应聘岗位： 职务：三、测评要素：表现力、语言表达能力 二、测评要素：求职动机与职业规划四、测评要素：社交能力和人际关系五、测评要素：判断力、情绪稳定性六、测评要素：行动与协调能力七、测评要素：责任心、纪律性八、测评要素：个人性格品质九、测评要素：对销售工作的了解程度总分：公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。
该评估表通过系统化的评分体系，确保对应聘者的全面、客观评价，从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。
二、评估表结构基本信息日期：记录面试的具体日期。
测评人姓名及部门：明确评估者的身份及所属部门，确保评估的专业性和公正性。
应聘人信息：包括姓名、应聘岗位及职务，便于后续跟进及资料整理。
测评要素评估表细分为多个测评要素，每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。
这些要素覆盖了应聘者的多个维度，如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等，以确保评估的全面性。
三、测评要素详解礼仪风度观察内容：包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。
提问问题：如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等，旨在观察应聘者的自然表现。
评价要点：注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。
结果评分：采用量化评分方式，便于比较和统计。
求职动机与职业规划观察内容：从容性、稳定性及职业规划的清晰度。
提问问题：涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。
评价要点：以企业发展与个人利益相结合为评价标准，考察应聘者的职业成熟度和稳定性。
表现力与语言表达能力观察内容：同求职动机与职业规划，但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。
提问问题：与求职动机与职业规划相同，但评价侧重点不同。
评价要点：注重回答内容的完整性、适当性及说服力。
社交能力和人际关系观察内容：谈吐自如度和易接近性。
提问问题：涉及家庭、朋友、交友观念等，以了解应聘者的社交圈及交往能力。
人力资源之公司面试评价表
公司面试评价表
姓名性别年龄应聘岗位
评价标准：4.25（含）分以上为优秀, 4.25-4.1（含）分为良好, 4.1-4.05（含）分备用，低于4.05分不予录用
面试层
级
HR初评复评
考评内容职业背景信效度/岗位胜
任能力（知识、能力结构、
水准）原劳动合同关系/
离职原因/薪酬要求
1、专业水平测试/实操
能力检验/岗位吻合度
测评
2、核心价值观/个人特质/职业
素养/潜质/性格倾向性/融入度
/可控性/可塑性
具体面试评价
评分
录用意见□拟予试用
□备用
□拟予试用
□备用
□拟予试用
□备用
□不予考虑□不予考虑□不予考虑
签名
录用意见拟定岗位：背景调查：拟入职时间：
试用期限：
试用工资（税前）：
转正工资（税前）：
其他：
部门负责人：
日期：
经办人：
人力资源部意见：副总经理签核：
签名：日期：
签名：日期：。
面试要素测评表
3、逻辑清楚 能力
4、说服力
5、遣词准确
社交能力和人际关系
1、请您介绍你的家庭。 社交能力
2、你希望在什么样的领导下工作。
3、你交朋友最注重什么？
1、自我认识
2、交往能力
判断力、情绪稳定性
1、准确判断面临情况。
2、处理突发事件。
3、迅速回答对方问题。
4、处理难堪问题的反应。
1、假如A公司与B公司同时录用了，你将如何
2、公司工作非常艰苦，你将如何对待
3、你怎么连这种问题都听不懂？
4、你好像不太适合本公司的工作
1、理解问题的准确性、迅速
2、自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4、有自己的独到见解。
行动与协调能力
面试测评要素一览表
要素
观察内容
提问项目
评价要点
礼仪风度
1、仪容、衣着
2、行为、举止
3、敲门、走路、坐姿、站立等的仪态
4、口头用语
1.穿着整齐、得体、无明显失误
2、沉着、稳重、大方
3、走路、敲门、坐姿符合礼节
4、用语文雅、礼貌
求职动机
1、你选择本公司的原因2、你选择本公司最重视什么
3、你对本公司的了解 愿望
工作经验
1、对 自己认定的是 能够坚持进行
2、工作节奏紧张、有序。3、集团工作的适用性。
4、组织领导能力。
5、能够 更多地从 他人的角度解释问题。
1、你从事过何种勤工俭学工作
2、你参加过何种组织活动？
3、你对某问题有过何种研究？
4、 你谈谈你的论文写作过程？
1、表现力
2、考虑对方处境和理解力
人力资源能力素质测评表
3
尽职尽责
当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。
1-15
4
光明磊落
主动公开地承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。
1-20
5
克己奉公
支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。
1-10
3
调解冲突
组织中出现冲突时具有一定的调解技巧，必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
1-15
4
获取支持
1、工作中常能有新的创意，组织各项工作时有一定的方法和技巧调动参与者的积极性，善于根据工作需要策划出大家喜爱参与，又有利于实现组织目标的活动。
2、善于同各方面保持融洽的关系，在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展。
1-25
您对被测评人全局观念的综合评价:
团队
领导
1
告知团队
1、主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
2、以正式的渠道公告授权内容，向团队成员解释其中的过程或原因，确保他们了解必要的信息，帮助他们获得配合和减少冲突。
1-5
2
维护群体
1、确保团队的合理需要得到满足，并为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源。
您对被测评人关注细节的综合评价:
HR专业知识
1
基本概念
知晓人力资源管理的基本概念和术语，了解一般的人力资源业务流程以及基本的人事政策和法律法规；熟悉与本职工作相关的、公司内部的人力资源管理流程，如：人员招聘、培训、人事档案管理、薪资绩效管理等；能处理与人事管理相关的材料整理、申请文件审阅、手续办理和信息更新等工作；
最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
最全招聘面试评估表(五种)
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ ）
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
企业面试测评要素表Book1
提问问题
评价要点
1、穿着整齐、得体、无明 显失态 2、沉着、稳重、大方 3、走路、敲门、坐姿符合 礼节 4、口语文雅、礼貌 1、是否以企业发展为目标 兼顾个人利益 2、回答完整、全面、适当 3、说服力 1、谈话前后连续性 2、主题、语言简洁明了 3、逻辑清楚 4、说服力 5、遣词准确 1、自我认识 2、交往能力 1、理解问题的准确性、迅 速性 2、自我判断能力 3、是逻辑判断还是感情判 断 4、有自己的独到见解 1、表现力 2、考虑对方处境和理解力 3、实践能力 4、交往能力
个人性格 、品质
1、有无不良的性格（过分 狂妄和过分自卑） 1、你认为现在社会中一个人最重要的 1、诚实真诚 2、有无偏激的观点 是什么性格 2、人生观 3、回答问题认真、诚实 2、你能否“受人之托忠人之事” 3、信用 4、掩饰性 1、你为何选择你的专业 1、对专业知识的了解程度 2、介绍一下自己的成绩和擅长的科目 2、成绩 3、你有何特长和具备何种资格 3、对所要从事的工作认识 4、谈谈你从事这项工作的优势 5、你有什么重要的工作经验 经过上述面试，请你对你的面试结果 作一评价，说明为什么 1、专业知识学识是否符合 工作要求 2、有无特殊技能 3、有无工作经历 1、综合全面评定 2、尽量减少误差影响
人力资源面试评价表
人力资源面试评价表
应聘者基本信息
姓名
应聘岗位
人员来源
□应届毕业生 □ 中建系统□内部推荐□社会招聘
笔试成绩
第一次面试（由人事行政部门填写）
评分项目
评分结果
礼仪和精神风貌
□很好 □较好 □好 □较差 □差
理解力
□很好 □较好 □好 □较差 □差
反应能力
□很好 □较好 □好 □较差 □差
求职动机
□很好 □较好 □好 □较差 □差
人际交往力
□很好 □较好 □好 □较差 □差
第一次试（由人力资源需求部门填写）
教育经历匹配度
□很匹配 □较匹配 □相关联 □略微关联 □无关
工作经历匹配度
□很匹配 □较匹配 □相关联 □略微关联 □无关
专业能力概述
面试人：日期：
第一次评价结果
□进入第二轮面试 □进入人才库储备 □暂不考虑
需求部门意见：
人事行政部意见：
第二次面试（由公司总经理填写）
第二次评价结果
□同意录用□进入人才库储备 □暂不考虑
总经理
意见
试用期个月，试用期薪酬：元/月。
合同期个月，员工转正薪酬：元/月。
工具之32_HR工具箱——企业面试测评表
4、组织领导能力。
5、能够更多地从他人的角度解释问题。
1、你从事过何种勤工俭学工作？
2、你参加过何种组织活动？
3、你对某问题有过何种研究？
4、你谈谈你的论文写作过程？
1.表现力
2.考虑对方处境和理解力
3.实践能力
4.交往能力
责任心、纪律性
1、负责到底的精神。
2、对工作的坚持
1.令人信服地完成工作。
企业面试测评表
要素
观察内容
提问项目
评价要点
礼仪风度
1.仪容、衣着
2.行为、举止
3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态
4.口语
1、穿着整齐、得体、无明显失误
2、沉着、稳重、大方
3、走路、敲门、坐姿符合礼节
4、口语文雅、礼貌
求职动机愿望
1.你选择本公司的原因
2.你选择本公司最重视什么
3.你对本公司的了解
4.你希望公司如何安排你的工作待遇
1、假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
2、公司工作非常艰苦，你将如何对待？
3、你怎么连这种问题都听不懂？
4、你好像不太适合本公司的工作。
1、理解问题的准确性、迅速性。
2、自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4、有自己的独到见解。
行动与协调能力、工作经验
1、对自己认定的是能够坚持进行
2、工作节奏紧张、有序。
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
专业技能学识
1、对专业知识的了解程度。
2、成绩。
3、对所要从事的工作的认识。
1.你为何选择你的专业。
2.介绍一下自己成绩和擅长科目。
3、你有何等特长和具备何种资格。
面试评估表
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津 贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄
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1、专业学识是否符合工作要求。
2、有无特殊技能。
3、有无工作经历。
5、你有什么重要工作经验。
面试结束后你的评价
经过上述面试，请你对你的面试 结果作初步的评价，说明为什 么。
1、综合、全面评定。
2、尽量减少误差影响。
要素
测评人
测评方式
测评项目
评价要点
知识
支能
经验
生格特质
内驱力
4、处理难堪问题的反应。
1、假如A公司与B公司同时录 用了你，你将如何……
2、公司工作非常艰苦，你将如 何对待？
3、你怎么连这种问题都听不
懂？
4、你好像不太适合本公司的工 作。
1、理解问题的准确性、迅速性。
2、自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4、有自己的独到见解。
行动与协 调能力、工 作经验
责任心、 纪律性
1、负责到底的精神。
1、你对委任的任务完成不了时 如何处理？
1.自信力
2.纪律力
2、对工作的坚持
1.令人信服地完成 工作。
2.考虑问题全面。
5、对本职务的要求。
2、对学校的规章制度的看法是 什么。
3.丿意力
个人性格 品质
1.有无不良的性格
（过分狂妄和过 分自卑）
2.有无偏激的观 点。
3.回答问题的认 真、诚实。
4.掩饰性
1、你认为现在社会中一个人最 重要的是什么性格？
2、你能否“受人之托忠人之 事”？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
专业技能 学识
1、对专业知识的了解程 度。
2、成绩。
3、对所要从事的工作的 认识。
1.你为何选择你的专业。
2.介绍一下自己成绩和 擅长科目。
3、你有何等特长和具备何种资 格。
求职动机
1、对自己认定的是能够 坚持进行
2、工作节奏紧张、 有序。
3、集团工作的适用性。
4、组织领导能力。
5、能够更多地从他人的
角度解释问题。
1、你从事过何种勤工俭学工
作？
2、你参加过何种组织活动？
3、你对某冋题有过何种研究？
4、你谈谈你的论文写作过程？
1.表现力
2.考虑对方处境和理解力
3.实践能力
4.交往能力
1.谈话前后连续性
2.主题、语言简洁明了
3.逻辑清楚
4.说服力
5.遣词准确
社交能力
和人际关
系
一•请您介绍你的家庭。
二•你的朋友如何看待你。
三•你希望在什么样的领导下工 作。
四.你交朋友最注重什么？
1.自我认识
2.交往能力判断力、情绪稳定生1、准确判断面临情况。
2、处理突发事件。
3、迅速回答对方问题。
众合投资
要素
测评人
测评方式
测评项目
评价要点
礼仪风度
1.仪容、衣着
2.行为、举止
3.敲门、走路、坐 姿、站立等的仪 态
4.口语
1、穿着整齐、得体、无明显失误
2、沉着、稳重、大方
3、走路、敲门、坐姿符合礼节
4、口语文雅、礼貌
求职动机
愿望
1.你选择本公司的原因
2.你选择本公司最重视 什么
3.你对本公司的了解
4.你希望公司如何安排
你的工作待遇
1.是否以企业发展为目标兼顾个人 利益
2.回答完整、全面、适当
3.说服力
表现力、语
言表达能
力
1、将自己表达的内容有 条理的准确的传给对方。
2、引用实例、遣词准确。
3、语气、发言合乎要求。
4、谈话时的姿态表情合 适。
1.请谈谈你自己
2.谈谈你的优缺点
3.你的兴趣爱好
4.据你自我分析，最适 合你的工作是什么。