人力资源部面试评估表

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面试评估指南、评价表、评语

企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。

你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。

（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。

（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。

比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。

这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。

这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。

面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。

灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。

2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。

求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。

是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。

面试官评估表

面试官评估表面试官评估表
姓名：
应聘职位：
面试日期：
评估项：
1. 专业知识和技能：
- 对人力资源管理的理解和实践能力
- 熟悉劳动法律法规和人力资源政策
- 熟练运用人力资源管理软件和工具
2. 沟通能力：
- 能够清晰表达自己的想法和观点
- 能够有效倾听和理解他人的需求
- 能够与不同背景和层级的员工进行有效沟通3. 问题解决能力：
- 能够分析和解决人力资源管理中的问题
- 能够提出创新和可行的解决方案
- 能够在紧急情况下迅速做出决策
4. 团队合作能力：
- 能够与团队成员合作完成任务
- 能够有效协调不同团队之间的工作
- 能够处理团队内部冲突并找到解决方案
5. 领导能力：
- 能够带领团队实现目标和任务
- 能够激励和激发团队成员的潜力
- 能够在复杂情况下做出正确的决策
评估结果：
1. 专业知识和技能：
- 评估结果：
- 评价意见：
2. 沟通能力：
- 评估结果：
- 评价意见：
3. 问题解决能力：
- 评估结果：
- 评价意见：
4. 团队合作能力：
- 评估结果：
- 评价意见：
5. 领导能力：
- 评估结果：
- 评价意见：
总评：
- 应聘者在专业知识和技能方面的表现如何？
- 应聘者的沟通能力是否达到要求？
- 应聘者的问题解决能力是否令人满意？- 应聘者在团队合作方面的表现如何？- 应聘者是否展现出良好的领导能力？综合评价：
- 应聘者是否适合该职位？
- 应聘者在哪些方面需要进一步提升？- 应聘者的优势和潜力在哪里？
评估人签名：
日期：。

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。

岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。

评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。

一、专业能力。

1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。

二、沟通能力。

1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。

三、领导能力。

1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

总分，______________________。

评价意见，__________________________________________________________。

____________________________________________________________________ _。

面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。

备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。

HR版结构化面试初表

□推荐复试 □不建议录用 □存档□其它
用人部门复试
评价意见：
评价人姓名：
面试结果
□建议录用 □不建议录用□其它
建议薪资
试用期元，转正后元
综合评估意见录用：
□录用 □不录用 □其它
录用岗位
录用部门
入职时间
面试评价表
应聘人姓名
Байду номын сангаас应聘岗位
期望薪资
到岗时间
评价内容
4.5分-非常符合4分-很符合3.5分-符合 3分-比较不符合2.5分-完全不符合
初试
复试
参
考
项
基
本
情
况
1.个人形象
2.表达能力
3.求职动机
4.薪资期望匹配度
5.求职态度
否
决
项
职
业
素
质
1.沟通能力
2.抗压能力
3.能否吃苦耐劳
4.敬业态度
5.个性匹配度
基
础
项
专
业
素
质
知识
1.教育背景及所接受的专业培训
2.岗位认知及所具备的岗位专业知识
技能
1.对专业工具（软件，电脑，设备）应用
2.对充满洞察力的问题的回答
3.对解决专业问题案例的回答（过往行为及成果）
经验
1.专业经验/管理经验以及业绩成果（过往行为及成果）
评
价
意
见
人力资源初试
评价意见：
评价人姓名：
面试结果

HR经理面试评估表

部门面试评估表
应聘职位：HR经理公司定级：填表日期: 年月日
姓名性别工作年限
最高学历毕业院校所学专业
应聘者对岗位意向
应聘者目前工作状态
职业发展方向
是否有友商工作经历
预计到岗时间
薪酬结构
能力模型PCM
考察要素考察内容权重评分（100分制）得分（评分*权重）技能和行为
1.企业文化建设能力、战略
管理能力
25%
2.识人用人能力、培养他人
能力
3.激励能力、绩效导向能力
4.目标管理能力、督导能力
成果物
1.员工敬业度
20%
2.员工保有率
3.员工保有天数
4.内部推荐人数
知识工具
1.公司业务知识5%
2.管理知识5%
3.法律知识5%
4.人力资源知识5%
工作经验
五年以上人力资源实践经
验至少3年任职管理层职务
10%
能力
1.员工关系管理能力、专业
学习能力10%
2.分析能力、思维能力5%
3.表达能力、沟通能力10%
合计
面试结论说明：
1、评分（100分制）即根据考察要素进行评分，每个考察要素以100分制评分。

2、得分（评分*权重）即每项最终得分=评分*权重比例，各项得分合计为该人选的面试成绩。

【】录用【】待定【】不合格面试官签字/日期:。

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，_________________ 日期，______________。

岗位应聘，___________________________。

评价标准：
1. 专业技能。

掌握的专业知识和技能是否符合岗位要求？
是否具备相关工作经验和项目经历？
2. 沟通能力。

能否清晰表达思想，与他人有效沟通？
是否具备良好的团队合作能力？
3. 解决问题能力。

是否能够独立分析和解决问题？
是否具备创新和灵活的思维能力？
4. 适应能力。

是否能够适应公司文化和工作环境？
是否具备快速学习和适应新事物的能力？
5. 领导能力。

是否具备领导团队的潜力和能力？
是否能够有效管理和激励团队成员？
评价结果：
1. 符合岗位要求。

优秀。

合格。

待定。

2. 发展潜力。

高。

中。

低。

3. 综合评价。

面试评估表

面试评估表面试评估表
姓名：
职位申请：
面试日期：
一、个人信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 联系方式：
5. 电子邮件：
二、教育背景
1. 学历：
2. 毕业院校：
3. 专业：
4. 毕业时间：
三、工作经验
1. 目前所在公司：
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 工作内容：
2. 前任公司：
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 工作内容：
四、技能评估
1. 专业技能：
- 请列举相关的专业技能和证书：
2. 语言能力：
- 请列举你的语言能力及水平：
五、个人特质
1. 请列举你认为自己具备的个人特质和优势：
六、面试问题
请回答以下问题：
1. 你为什么对人力资源行政感兴趣？
2. 你在以往的工作中如何处理人际关系问题？
3. 你如何管理时间和处理多个任务？
4. 你最大的职业成就是什么？
5. 你对公司的发展有什么建议？
七、其他评价
请在此处提供其他评价或意见：
八、推荐与反馈
1. 是否推荐此应聘者进入下一轮面试：
- 是 / 否
2. 对此应聘者的任职意见或建议：
以上是对应聘者的面试评估表，用于评估其个人信息、教育背景、工作经验、技能、个人特质以及回答面试问题的能力。

请根据应聘者的回答和表现，填写相应的评估内容，并提供推荐与反馈。

人力资源面试评价表

9。从事专业的适应性
10。工作经历的适应性
其他需要加分或者减分的方面
初试得分
初试评价
初试人
用人部门复试评价（满分为50分)
评估项目
本栏满分
评价得分
评价说明
1。外形、气质、语言、行为、礼貌、配合等总体印象
10
2。思维、表达、反应、判断、条理性和聪明程度、分析和解决问题
10
3。人品、稳定、坦诚、耐心、事业心、承受压力、积极性和荣誉感
10
4.学习的专业、培训的专业、工作中所经历的专业知识是否符合
10
5。工作的时间经历时间是否符合、是否具备相应技能、工作能否胜任
10
其他需要加分或者减分的方面
复试ห้องสมุดไป่ตู้分
复试评价
复试人
评价详情
人力资源部初试评价(满分为50分）
评估项目
5分
4分
3分
2分
1分
0分
评价说明
1。体态、仪容、举止、礼貌
2.工作思路清晰、组织计划周全
3。理解领悟能力、表达逻辑水平
4.应变思维、临场判断、分析
5。正直坦诚度、人品、适应能力
6.上进心、吃苦能力、工作热情
7。工作的稳定性、意愿、培养潜力
8。学历、教育、职称、资格证书

人力资源部面试评估表

编号：HR-001日期：年月日
面试官
所在部门
所任职位
应聘者姓名
应聘部门
应聘职位
毕业院校
专业
学历
证件审核
□身份证
□学历证
□资格证
□证件不符
其他:
应聘职位
应聘时间
考评项目
权重
考核内容
分值
评价得分
仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
背景审查
10%
具备相关工作经验程度
5
所受教育培训与工作要求程度
5
知识技能
与工作经验
评语:
综合评价
初试意见
人力资源部主管评价
□拟予试用□建议复试□不予复试□存档备用
评语
应聘岗位直接上级评价
□拟予试用□建议复试□不予复试□存档备用
评语
复试意见
总经理评价
□拟予试用□建议复试□不予复试□存档备用
评语
最终结果
□拟予试用□存档备用
入职部门:试用岗位:
入职日期为:试用期限为:
试用期工资:
福利待遇:
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
30%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
人际沟通能力
10
工作态度
10%
工作主动性积极性
5
工作责任感
5
个人职业生涯发展规划
面试结果
总体得分
□90～100分□80～89分□70～79分□60～79分□60分以下

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。

岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。

评分标准：1分，完全不符合要求。

2分，部分符合要求。

3分，基本符合要求。

4分，符合要求。

5分，完全符合要求。

评估项目：1. 专业技能。

专业知识掌握程度。

技能运用能力。

工作经验与岗位要求符合程度。

2. 沟通能力。

表达清晰度。

语言表达能力。

沟通协调能力。

3. 团队合作。

团队协作能力。

团队领导能力。

团队目标意识。

4. 解决问题能力。

解决问题的思维方式。

应变能力。

解决问题的效果。

5. 敬业精神。

工作态度。

职业素养。

工作责任心。

总分，______________________。

评价意见，_________________________________________________________。

__________________________________________________________________。

面试官签字，______________________ 应聘者签字，______________________。

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

应聘人员面试评估表(工程技术人员)

应聘人员面试评估表（技术人员）编号：第页共页应聘岗位（工程技术人员）：应聘部门：姓名: 性别: 年龄: 工作年限:学历：毕业院校：专业：用人部门评价评价方向评价要素评价内容工作经验及专业知识1、工作经验以往主要工作项目及内容设计年限原参与项目的角色原参与过的项目规模是否可以适应岗位出差要求是否有带领团队经验（团队规模）是否有海外经验/年限是否有现场经验/年限是否有工厂经验/年限2、掌握的专业知识擅长的技术品种能使用哪些设计软件及掌握程度3、学习能力现有注册资质证书/是否可以同步转移来公司现有职称计算机应用能力英语等级（如需要）口语：书面：4、发展方向是否具有项目管理经验及程度对项目的整体认知程度个人对未来发展的期望发展建议综合评价5、整体评价优势劣势与目前同岗位人员相比，其实际工作能力与匹配程度偏上中等偏下用人部门评价结果评价人姓名：职务：面试时间：建议录用建议复试储备不予录用人力资源部评价评价方向评价要素评价内容个人基本素质语言表达能力仪表仪容思维逻辑性、条理性自我认知能力上家公司情况上家公司背景国企民企外企其它上家公司规模上家公司的离职原因上家公司的薪资福利待遇职业发展规划一共有几次离职经历每次离职是否遵循自己的职业规划目前最看重的择业因素（三个）个人职业发展目标薪酬福利期望的薪酬福利待遇背景调查（如需要）上家企业经历是否属实上家公司的工作表现上家公司的离职原因人力资源部门评价结果评价人姓名：职务：面试时间：建议录用建议复试储备不予录用。

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，_______________________ 日期，_______________________。

职位，_______________________ 面试官，_______________________。

评分标准：1. 专业知识和技能（10分）：对所应聘职位的专业知识和技能的掌握程度。

是否具备相关工作经验。

是否具备相关证书或资格。

2. 沟通能力（10分）：是否能清晰表达思想。

是否能有效倾听并理解他人意见。

是否能与他人有效沟通和协作。

3. 团队合作（10分）：是否具备良好的团队合作精神。

是否能有效与团队成员协作完成任务。

是否能有效处理团队内部冲突。

4. 解决问题能力（10分）：是否能有效分析和解决问题。

是否具备创新思维和解决问题的能力。

是否能在压力下有效应对问题。

5. 领导能力（10分）：是否具备领导团队的能力。

是否能有效激励和指导团队成员。

是否能有效管理团队目标和任务。

总分，__________/50分。

评价意见：___________________________________________________________。

___________________________________________________________。

面试官签名，_______________________ 日期，_______________________。

hr常用表格

HR（人力资源）常用表格有很多，以下是其中一些常用的表格：
员工信息表：记录员工的基本信息，如姓名、性别、出生日期、联系方式、教育背景、工作经验等。

面试评估表：用于评估面试者的表现，包括沟通能力、专业技能、性格特点等。

员工入职表：记录员工的入职信息，如入职日期、职位、薪资、福利等。

员工培训表：记录员工的培训计划和培训情况，包括培训时间、内容、效果等。

绩效评估表：对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等。

员工离职表：记录员工的离职信息，包括离职原因、离职日期等。

工资表：记录员工的工资信息，包括基本工资、奖金、扣款等。

社保公积金表：记录员工的社保公积金缴纳情况。

招聘计划表：记录招聘的职位、人数、要求等信息。

员工转正评估表：用于评估员工的试用期表现，决定是否转正。

以上表格可以根据公司的实际情况进行调整和修改，以适应公司的需求。

人力资源经理面试要素与评价评分表

人力资源经理面试要素与评价评分表一、背景信息- 候选人姓名：- 应聘职位：人力资源经理- 面试日期：- 面试评委：二、面试要素1. 专业知识与经验（20分）评估候选人在人力资源管理领域的知识和经验，包括但不限于以下方面：- 对劳动法、劳动合同和员工福利等相关法律法规的理解和熟悉程度；- 人力资源规划、招聘和选拔、薪酬管理、员工绩效评估等人力资源管理流程的掌握程度；- 熟悉企业组织结构和人才发展规划，能否提供合理的人力资源解决方案。

2. 沟通与协调能力（15分）评估候选人在沟通与协调方面的能力，包括但不限于以下方面：- 能否清晰地表达自己的观点和想法；- 是否具备良好的听说读写能力；- 能否有效与团队成员、上级和下属进行沟通和协作。

3. 领导与团队管理（20分）评估候选人在领导和团队管理方面的能力，包括但不限于以下方面：- 是否具备激励和带领团队的能力；- 能否有效地定目标、分配任务、监督工作进度和评估绩效；- 是否能够建立良好的团队合作氛围，解决团队内部冲突。

4. 创新与问题解决能力（15分）评估候选人在创新和问题解决方面的能力，包括但不限于以下方面：- 是否能够提出新的人力资源管理理念和解决方案；- 是否能够分析和解决人力资源管理中的问题；- 是否具备灵活应对突发情况和处理决策的能力。

5. 策略与战略眼光（15分）评估候选人对人力资源管理的战略眼光，包括但不限于以下方面：- 对企业战略目标的理解和把握程度；- 是否能够在人力资源管理方面提出对企业发展有益的策略；- 能否将人力资源管理与企业战略有效结合。

6. 社交与人际关系管理（15分）评估候选人在社交和人际关系管理方面的能力，包括但不限于以下方面：- 是否具备良好的沟通和谈判技巧；- 是否能够与上级、同事和外部合作伙伴建立良好的关系；- 能否灵活处理人际关系问题和协调利益冲突。

三、评价评分表评价说明：- 0-5分：表现明显不达标，无法胜任相关工作；- 6-10分：表现较差，需要进一步培养和提升；- 11-15分：表现一般，需在相关方面进一步强化；- 16-19分：表现良好，能够胜任相关工作；- 20分：表现出色，具备优秀的人力资源经理能力。

最全招聘面试评估表(五种)

6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（）
安排再次面试（）
储备（）
不予录用（）
录用确认表
职位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平

招聘面试评估表

招聘面试评估表
姓名，______________________ 日期，______________________。

岗位，______________________ 面试官，______________________。

评分标准：
1分，不符合要求。

2分，一般。

3分，符合要求。

4分，良好。

5分，优秀。

评估项目：
1. 专业知识和技能。

专业知识掌握程度。

技能运用能力。

HR人力资源部常用表格大全【详细版】

HR人力资源部常用表格大全2020年十二月目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》11HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。

我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

5
知识技能
与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
30%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
人际沟通能力
10
工作态度
10%
工作主动性积极性
5
工作责任感
5
个人职业生涯发展规划
面试结果
总体得分
□90～100分 □80～89分 □70～79分 □60～79分 □60分以下
人力资源部评价
□建议复试 □不予复试 □存档备用
评语:
综合评价
初试意见
人力资源部主管评价
□拟予试用 □建议复试 □不予复试 □存档备用
评语
应聘岗位直接上级评价
□拟予试用 □建议复试 □不予复试 □存档备用
评语
复试意见
总经理评价
□拟予试用 □建议复试 □不予复试 □存档备用
评语
最终结果
□拟予试用 □存档备用
入职部门: 试用岗位:
入职日期为: 试用期限为:
试用期工资:
福利待遇:
需办手续:
其他
总经理审批
人力资源部面试评估表
编号：HR-001 日期：年月日
面试官
所在部门
所任职位
应聘者姓名
应聘部门
应聘职位
毕业院校
专业
学历
证件审核
□身份证
□学历证
□资格证
□证件不符
其他:
应聘职位
应聘时间
考评项目
权重
考核内容
分值
评价得分
仪容仪表
10%Leabharlann 穿着打扮5气质5
背景审查
10%
具备相关工作经验程度
5
所受教育培训与工作要求程度