公司招聘人员面试评估表(1)

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面试评价表七篇

面试评价表七篇
篇一：面试评价表
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。

共12项总分60分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合） 1分：差（50％以下）
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。

共10项总分50分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合）1分：差（50％以下）
面试评价表（复试）
篇二：面试评价表
说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差
说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。

篇三：面试评价表
面试评价表
注：请于相应栏目内画√或注明意见。

篇四：面试评价表
附件9：
面试评估表
篇五：面试评价表
面试评价表
篇六：面试评价表
招聘面试评价表
说明：资料后附装订顺序□面试评价表□薪资资料表□应聘登记表□个人简历□背景调查表□证件复印件□离职证明
篇七：面试评价表
应聘人员面试评价表
第 31 页共 31 页。

面试评估表

面试者职位: 面试方式：面试 / 电话 / 视频
总体评估基本要求 1.仪容仪表 General first impression 2.沟通能力分说明
总体评价：请根据对候选人的面试评估，列出候选人的优势与不足。候选人三个最明显的优势 No 1
候选人三个最明显的不足
2
3.自我认知能力 4.价值观吻合度
3
整体而言，此位候选人的评估为 : 5.执行力 6.其他(说明： ) 基本要求整体评价 1. 不予推荐
录用职位建议下一轮面试者
2. 可予推荐
建议薪资范围
3. 极力推荐
面试者签字
或能力描述过
优异良好符合标准低于标准无法接受 Not Accepta
评分说明
简历来源渠道：
预估招聘费： 4
候选人中文名: 英文名 : 最后服务单位 : 最后职位 : 以下面试评估内容由面试者填写: 面试者: 面试日期:
出生日期：离职通知期: 目前年薪：期望年薪: 其他特别说明 : 5 专业素质整体评价
面试评估表
以下由招聘人员填写以下面试评估内容由面试者填写:
职位信息 : 职位名称 : 所属部门: 直属主管 : 招聘责任人 : 分公司/总部 : 组织单位:
在面试前，面试者应提前在下面的列表写出：为了在该岗位上获得好的绩效，候选人应具备哪些关键专业素质或能力。对每个专业素质或能力，请写下至少两个与工作相关的面试问题。这些问题应是开放式的，并能引导候选人描述过专业素质 1.对应聘岗位的认识 2 3

面试评估表(详细版-用人部门+HR部门)

□录用 □不录用 □不确定（推荐给：面试）
…
不录用原因：
类别职级
管理类□
职级G5 □ G6 □ G7 □ G8 □
销售类□运营类□风控类□财法类□人力资源类□
技术类□市场类□客服类□
职级G1□ G2□ G3□ G4 □
是否签订竞业限制协议
□是(1年□ 2年□) □否(G6级以上必须签订，G5级由分管领导确定是否签订）
学历复核情况
最高学历：
?
专业：
毕业院校：
教育性质
□国家统招 □自考 □成人教育
□海外留学（是/否认证） □其他
任职资格复核情况
-
□非常符合□基本符合 □不符合
岗位经验复核情况
□非常符合□基本符合 □不符合
离职原因
。
诚信度
□符合 □不符合 □不确定（需要预警业务部门负责人）
面试综合评价
优势：
风险：
是否确认录用
面试评估表
用人部门填写
姓名
性别
年龄
`
学历
应聘职位
工作地点
面试官
|
面试时间
笔试情况
□否□是笔试题目类别：综合评分：
面试评分标准（不适合-非常适合）： 1分 2分 3分 4分5分
项目
"
评分
直
观
印
象
1申请人准时前来面试
□5□4□3□2□1
2着装得体,符合企业形象
□5□4□3□2□1
3对公司了解程度，加盟意识
试用期确认
试用期: □6个月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ□其他:
拟入职日期
面试官
●内部推荐: 推荐人________ 部门________ 关系________

招聘面试评估表(销售类)

招聘面试评估表招聘面试评估表((销售类销售类))
应聘职位：应聘人员姓名：面试时间：
提要：请主持面试人员，在适当方格内划√，无法判断则免打√。

评分项目评分项目 5 4 3 2 1 备注说明备注说明
极匹配匹配一般尚欠匹配不匹配工作经验或专业技能
特强强平平略差极差悟性
特强强平平略差极差勤快
特强强平平略差极差必备条件
人际沟通能力
特强强平平略差极差抗挫折能力特强强平平略差极差团队意识与服从性极匹配匹配一般尚欠匹配不匹配辅助条件
学历
极匹配匹配一般尚欠匹配不匹配总体评价
（与本公司匹配程度）
极坚定
坚定
普通
犹豫
极低
前来本公司服务意志
期望工资
人力资源部初试意见并签名
用人部门复试人意见并签名
人力资源总监审批 □ 不同意录用
□ 同意录用为部岗位，
薪酬：岗位工资，奖金/提成：。

福利：交通；通讯；住房；保险。

签名:
董事长/总裁审批
签名:。

最全面的公司招聘人员面试评估表

2.交往能力
5
判断力、情绪稳定性
1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？
3.你怎么连这种问题都听不懂？
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能力
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？
1.自我认识
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你能否“受人之托忠人之事”？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
10
爱好、兴趣
1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用□存档□不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用□存档□不录用
面试测评问题表
序号
测评要素
观察内容

招聘面试评估表

应聘职位出生年月招聘渠道个人修养求职意愿综合素质性格特征专业知识与技能薪资要求可到岗时间应聘者姓名性别籍贯联系方式□网络□员工推荐□中介或者猎头□人材市场□其他(可选字母或者数字评估)1、数字评估：极优>95,优秀 95-90，良好 90-80，普通 80-70，较差 70-60，极差<602、字母评估 (好 5) (较好 4) 普通 3) (较差 2) (差 1)项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品—82．是否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标是否明确—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．表达、沟通能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—518．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5总评得分：其他优势或者不足行政初试日期：综合评估意见日期：面试人：日期：总经理审批意见英语能力意见：□推荐复试意见：□录用□推荐复试意见：□录用意见：□录用□存档□存档□存档□存档□不录用□不录用□不录用□不录用经理复试副总复试面试人：面试人：序号测评要素2 求职动机与职业规划观察内容提问问题1.你选择本公司最重视什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？评价要点1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？4 社交能力和 1.请您介绍你的家庭。

1. 自我认识人际关系2.你的朋友如何看待你。

2.交往能力3.你希翼在什么样的领导下工作。

4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？5 判断力、情 1. 准确判断面临情1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将如1.理解问题的准确性、迅绪稳定性况。

面试评估表及评分标准

校园招聘面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：考察要素考察题目得分5 4 3 2 1求职动机你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，这时你怎么办？请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。

学习能力请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样去充实这部分知识的呢？你现在还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最新的发展成果？你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗？告诉我你是怎样解决的？如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责，公司根本没有人懂得这一部分的业务，你会怎样处理？请告诉我你的学习成绩在班里或年级的排名情况？你认为你的成绩与努力程度呈正比吗？学习成绩对你意味着什么？有些同学学习很努力，但成绩却不尽如人意，你怎么看？你认为你自身有哪些方面觉得不满意？怎样改进？您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

在什么情况下你接受新知识快些，在什么情况下接受新知识慢些？抗压能力经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因？你的一位下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？我觉得你太乖、太听话了，恐怕不合适这个职位。

要知道，我们经常会遇到一些很难缠的客户。

你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？你是否得到过低于自己预期的成绩？如果有过，你是怎样处理的？假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？言谈举止个人情况复查学习成绩查验由各高校教务处出具的成绩表（原件）计算机资格认证英语证书，口语水平无领导小组面试官意见：建议结果□重点推荐□一般推荐□储备□放弃□其它理由：面试官签名：日期：结构化面试官意见：建议结果□重点推荐□一般推荐□储备□放弃□其它理由：面试官签名：日期：专业面试意见：笔试成绩：建议结果□重点推荐□一般推荐□储备□放弃□其它面试官签名：日期：终试意见：建议结果□同意录取□储备□放弃□其它人力资源负责人：日期：能力评价标准定级表工作动机匹配性具体解释个体内在的心理需求转化为特定的目的即动机，构成外部行为的心理指向。

校园招聘面试评估表及评分标准

校园招聘面试评估表及评分标准面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：得分考察考察题目：1.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？2.你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？3.如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，这时你怎么办？4.请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？5.你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？6.谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。

7.请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样去充实这部分知识的呢？你现在还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最新的发展成果？8.你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗？告诉我你是怎样解决的？如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责，公司根本没有人懂得这一部分的业务，你会怎样处理？9.请告诉我你的研究成绩在班里或年级的排名情况？你认为你的成绩与努力程度呈正比吗？研究成绩对你意味着什么？10.有些同学研究很努力，但成绩却不尽如人意，你怎么看？你认为你自身有哪些方面觉得不满意？怎样改进？11.您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？谈谈您目前想去研究或弥补的知识。

在什么情况下你接受新知识快些，在什么情况下接受新知识慢些？12.经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有哪些原因？13.你的一位下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？14.我觉得你太乖、太听话了，恐怕不合适这个职位。

要知道，我们经常会遇到一些能力很难缠的客户。

15.你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？你是否得到过低于自己预期的成绩？如果有过，你是怎样处理的？假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？言谈举止个人研究成绩情况计算机复查英语查验由各高校教务处出具的成绩表（原件）资格认证证书，口语水平无领导小组面试官意见：面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：得分考察1.为什么你选择来我们公司工作？你对我们公司的了解有多少？你对我们公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？2.你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？如何克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？3.如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，你会怎么办？4.请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？5.你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你会怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪个更重要？6.谈谈你的职业规划，你打算如何实现它。

公司人员面试评估表

xxx公司及办事处
招聘面试评估表
姓名
性别
毕业时间
学历
应聘岗位
工作年限
评估项目
单项面试结果
仪容仪表
□3: 端庄整洁；□2: 一般；□1: 不整洁
工作经验
□3: 工作经验丰富；□2: 工作经验一般；□1: 工作经验较少
沟通能力
□3：沟通方式积极, 达到的效果理想；□2：方式和效果较好；□1：方式和效果一般
□1: 无职业、人生目标；
□1：无பைடு நூலகம்业、人生目标；
团队精神
□3: 能够运用实例总结在过去团队中自己的角色和起到的作用；
□2：理解团队精神, 但是说不出所以然；
□1: 对于团队精神理解空泛；
□1：对于团队精神理解空泛；
适应能力
□3: 能快速适应新环境并融入企业氛围；
□2: 适应新环境能力一般；
□1: 适应新环境的能力较弱；
总得分
面试综合评价（建议不少于3条）
面试结果
□建议复试 □建议淘汰
面试官签名
试用期薪资:
需注明含不含区域津贴
学习能力
□3: 学习意识较强, 能快速获取, 信息和知识
□2：学习意识一般, 获取信息和知识的一般
□1：学习意识较弱, 获取信息和知识较弱
□1: 学习意识较弱，获取信息和知识较弱
□1：学习意识较弱，获取信息和知识较弱
进取心
□3: 对自己职业、人生有详细且可行的目标；
□2: 对于自己的职业、生活目标泛泛而谈；
□1：适应新环境的能力较弱；
创新能力
□3: 能够举出创新经历实例（不限于工作或者生活方面）；
□2: 对于创新有自己的认识但没有与工作、生活相结合；

人才选拔面试评估表(模板)

人才选拔面试评估表(模板)评估者信息
- 评估者姓名：
- 评估日期：
- 职位：
- 部门：
面试者信息
- 面试者姓名：
- 面试日期：
- 应聘职位：
- 面试官：
面试内容评估
内容准备与理解
- 对所应聘职位的了解程度：
- 对公司的了解程度：
- 运用相关经验和知识解答问题的程度：- 掌握面试指导的程度：
批判性思维与解决问题能力
- 分析问题的能力：
- 提出合适解决方案的能力：
- 推理和逻辑思维：
- 在压力下做出决策的能力：
沟通与表达能力
- 清晰表达观点和想法的能力：
- 听取意见和批评的能力：
- 在与他人合作时的沟通能力：
- 管理冲突和解决问题的能力：
个人特质与素质
- 工作态度和职业道德：
- 沟通和人际交往技巧：
- 研究与适应能力：
- 团队合作和领导能力：
总评
- 面试综合评价：
结论
- 推荐录用：
- 推荐面试者可能需要提升的方面：
以上是一份人才选拔面试评估表的模板，您可以根据具体需要进行修改和调整，以便更好地适应实际面试情况。

招聘候选人评估表范本

招聘候选人评估表范本姓名：职位：日期：一、个人信息1. 候选人姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 联系方式：5. 电子邮箱：6. 照片附件：二、教育背景1. 学历：2. 毕业院校：3. 所学专业：三、工作经验1. 相关工作年限：2. 曾就职公司及职位：四、技能与能力评估1. 必备技能a) 技能一：b) 技能二：c) 技能三：2. 专业知识a) 知识领域一：b) 知识领域二：3. 个人能力a) 沟通能力：b) 团队合作能力：c) 领导能力：d) 解决问题能力：e) 时间管理能力：五、自我评价请候选人简要自述个人优势、职业目标以及对未来发展的期望（200字以内）：六、面试官评估1. 面试官姓名：2. 评估日期：评估内容（请根据具体情况进行评价，并在下方填写得分）：1) 专业知识和技能掌握程度：（得分范围：1-5，1表示掌握程度差，5表示掌握程度很好）2) 沟通能力：（得分范围：1-5，1表示沟通能力差，5表示沟通能力很好）3) 团队合作能力：（得分范围：1-5，1表示团队合作能力差，5表示团队合作能力很好）4) 领导能力：（得分范围：1-5，1表示领导能力差，5表示领导能力很好）5) 解决问题能力：（得分范围：1-5，1表示解决问题能力差，5表示解决问题能力很好）6) 时间管理能力：（得分范围：1-5，1表示时间管理能力差，5表示时间管理能力很好）总分：评价：7) 备注：七、面试结论1. 是否通过面试：a) 是b) 否2. 若未通过面试，请说明理由：八、签字候选人签字：日期：面试官签字：日期：。

应聘人员面试评估表(工程技术人员)

应聘人员面试评估表（技术人员）编号：第页共页应聘岗位（工程技术人员）：应聘部门：姓名: 性别: 年龄: 工作年限:学历：毕业院校：专业：用人部门评价评价方向评价要素评价内容工作经验及专业知识1、工作经验以往主要工作项目及内容设计年限原参与项目的角色原参与过的项目规模是否可以适应岗位出差要求是否有带领团队经验（团队规模）是否有海外经验/年限是否有现场经验/年限是否有工厂经验/年限2、掌握的专业知识擅长的技术品种能使用哪些设计软件及掌握程度3、学习能力现有注册资质证书/是否可以同步转移来公司现有职称计算机应用能力英语等级（如需要）口语：书面：4、发展方向是否具有项目管理经验及程度对项目的整体认知程度个人对未来发展的期望发展建议综合评价5、整体评价优势劣势与目前同岗位人员相比，其实际工作能力与匹配程度偏上中等偏下用人部门评价结果评价人姓名：职务：面试时间：建议录用建议复试储备不予录用人力资源部评价评价方向评价要素评价内容个人基本素质语言表达能力仪表仪容思维逻辑性、条理性自我认知能力上家公司情况上家公司背景国企民企外企其它上家公司规模上家公司的离职原因上家公司的薪资福利待遇职业发展规划一共有几次离职经历每次离职是否遵循自己的职业规划目前最看重的择业因素（三个）个人职业发展目标薪酬福利期望的薪酬福利待遇背景调查（如需要）上家企业经历是否属实上家公司的工作表现上家公司的离职原因人力资源部门评价结果评价人姓名：职务：面试时间：建议录用建议复试储备不予录用。

招聘面试评估表(样式)

招聘面试评估表(样式)招聘面试评估表 (样式)一、个人信息- 姓名：-- 邮箱：- 应聘职位：二、面试评估内容1. 专业能力评估请根据候选人在面试过程中展现的专业能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人展现了深厚的专业知识和技能，在回答问题时清晰、准确、全面，能够提供有力的实例和解释。

- 良好：候选人展现了较为扎实的专业知识和技能，在回答问题时较为清晰、准确，能够提供一定的实例和解释。

- 一般：候选人展现了基本的专业知识和技能，在回答问题时基本准确，但缺乏深度和广度。

- 差：候选人展现了较弱的专业知识和技能，在回答问题时不够准确和全面，缺乏实例或解释。

2. 沟通能力评估请根据候选人在面试过程中展现的沟通能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人表达清晰、流畅，语言准确、恰当，能够有效地传递信息，逻辑清楚，思路连贯。

- 良好：候选人表达较为清晰、流畅，语言准确、恰当，能够基本传递信息，逻辑较为清楚，思路较为连贯。

- 一般：候选人表达一般，语言不够准确、恰当，信息传递有时存在困难，逻辑不够清晰，思路不够连贯。

- 差：候选人表达不够清楚、流畅，语言不准确、恰当，信息传递困难，逻辑不清晰，思路不连贯。

3. 团队合作评估请根据候选人在面试过程中展现的团队合作能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人积极主动地与面试者合作，能够有效地与他人协作和沟通，具备良好的合作精神和团队意识。

- 良好：候选人在面试过程中较为积极地与面试者合作，能够与他人基本协作和沟通，具备一定的合作精神和团队意识。

- 一般：候选人在面试过程中表现一般，在与他人合作和沟通方面存在一定困难，合作精神和团队意识有待提高。

- 差：候选人在面试过程中表现较差，在与他人合作和沟通方面缺乏积极性和主动性，合作精神和团队意识较差。

4. 综合评估请根据候选人在面试过程中整体表现，综合考虑其专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估：- 优秀：候选人在各方面表现出色，全面展现了与应聘职位相关的优势，具备较强的潜力和适应能力。

招聘面试评估表

招聘面试评估表
面试官：______________________ 日期：______________________
评分标准：1分（不符合要求） 2分（一般） 3分（符合要求） 4分（优秀）
一、专业知识与能力
1. 是否具备相关专业知识和技能？ 1分 2分 3分 4分
2. 是否具备相关工作经验？ 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备解决问题和决策能力？ 1分 2分 3分 4分
二、沟通能力
1. 是否具备良好的口头表达能力？ 1分 2分 3分 4分
2. 是否具备良好的书面表达能力？ 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备团队合作和协调能力？ 1分 2分 3分 4分
三、人际关系与领导能力
1. 是否具备良好的人际关系处理能力？ 1分 2分 3分4分
2. 是否具备领导和管理能力？ 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备团队激励和培养能力？ 1分 2分 3分 4分
总分：__________（满分12分）
综合评价：______________________
面试官签名：______________________
备注：
__________________________________________________________
_______________________________________________________ ___。

最全招聘面试评估表(五种)

6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（）
安排再次面试（）
储备（）
不予录用（）
录用确认表
职位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平

招聘面试评估表

招聘面试评估表
招聘面试评估表
评估表名称：招聘面试评估表
评估目的：此评估表旨在帮助人力资源行政专家在招聘过程中对候选人进行全面评估，以确定最适合岗位的人选。

评估内容：
1. 候选人基本信息
- 姓名：
- 职位申请：
- 电话：
- 电子邮件：
2. 教育背景
- 学历：
- 毕业院校：
- 主修专业：
- 毕业时间：
3. 工作经历
- 公司名称：
- 职位名称：
- 工作时间：
- 工作职责：
4. 技能与能力
- 技能要求：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 能力要求：
- 能力1：
- 能力2：
- 能力3：
5. 个人特质
- 团队合作能力：
- 沟通能力：
- 解决问题的能力：
- 自我管理能力：
- 抗压能力：
6. 面试评估
- 面试官评分：
- 面试问题及回答情况：
7. 推荐与否
- 推荐理由：
- 不推荐理由：
评估结果：根据以上评估内容，综合考虑候选人的教育背景、工作经历、技能与能力、个人特质以及面试表现，给出推荐或不推荐的结论。

注意事项：
- 评估过程中请严格遵守相关法律法规，不得进行任何歧视性评估。

- 评估结果仅作为招聘决策的参考，最终决策应综合考虑其他因素。

以上为招聘面试评估表的内容，希望能对人力资源行政专家在招聘过程中提供一定的帮助。

招聘登记及面试测评评估表

公司造成的一切损失和相关法律责任。
应聘人签字：
日期：
背景调查情况：
背调时间：年月日
背调人签字：
1
面试测评评估表
评估得分
评估项目
数字评估：极优>90, 优秀 80-90，良好 70-80，一般 60-70，较差 50-60，极差<50
个人修养（20 分）
性格特征（15 分）
求职意愿（10 分）
总经理终试审批意见
意见：
意见：
□初试淘汰 □推荐复试 □储备
意见：
□推荐复试 □录用 □储备 □不录用
意见：
□推荐复试 □录用 □储备 □不录用
□录用 □储备 □不录用
2
意向职位：
姓名婚姻状况
身高籍贯个人爱好及特长户口地址住宅电话
起止年月学习经历
起止年月
工 Байду номын сангаас 经历
招聘登记及面试测评评估表
期望薪资：
填表日期：
性别民族体重
出生日期健康状况最高学历身份证号
年月日血型外语程度
照片
手机学校名称
现住地址专业
单位名称
职务
E-MAIL
毕业/肄业
综合素质（30 分）
专业知识与技能
（25 分）
项目明细
1．道德人品—6 2．礼貌礼节—5 3．仪容仪表—5 4．是否守时—4 5．成熟稳重—5 6．自信心—5 7．积极心态—5 8．个人职业目标是否明确—4 9．对公司及应聘职位是否了解—3 10．求职态度是否积极、诚恳—3 11．执行力—5
12．责任感—5
13．快速反应能力—4 14．团队意识—5

面试评估表(用人部门)

3
2
1
合计得分
加权得分（合计得分的50%）
用人部门主管综合评价：
用人部门主管签字：日期：
用人部门经理意见：
用人部门经理签字：日期：
2、C类干部岗位由人力资源部人员进行初试，由部门经理和人事行政总监进行复试并打分，由总经理进行二次复试
3、B类以上干部岗位由人力资源部人员进行初试，人事行政总监进行复试并打分，由总经理进行二次复试
评分标准
优
良
中
可
劣
得分
专业知识与技能
15-13
12-经历与岗位匹配程度
15-13
12-10
附件5面试评估表
应聘人员姓名:
第一应聘职位:
其他职位：
面试人员姓名：
面试人员职务：
使用说明：请主持面谈人员，在得分栏处根据面试人员实际情况进行打分。
1、员工级别岗位由人力资源部人员进行初试并打分，部门经理进行复试并打分；学徒和工人类岗位由人力资源部人员进行初试并打分，由车间主任进行复试并打分，机长、助手及维修技术人员类岗位再由部门经理进行二次复试
9-7
6-4
3-0
发展潜质
15-13
12-10
9-7
6-4
3-0
教育背景
10-9
8-7
6-5
4-3
2-1
应聘本单位的意愿
10-9
8-7
6-5
4-3
2-1
语言表达能力
10-9
8-7
6-5
4-3
2-1
应变能力
10-9
8-7
6-5
4-3
2-1
对应聘岗位了解程度
10-9
8-7