筑梦启航ppt课件

筑梦启航
企业的规章制度和国家的立法是同样的道理， 国家制定的法律再健全，如果人人都有法不依， 违法不究，必然会造成国家的混乱，社会的动荡。 企业制定的规章制度再好、再规范，如果内部成 员都不遵守，相当于没有规章制度。或者说企业 的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处 罚等于包庇纵容违章者。最终会造成企业内部管 理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发 展，甚至演变成违法的问题。因此，每一个企业 都要形成良好的规章制度文化，在内部控制中做 到有章可循、违章必究。
开展作风整顿活动，就是要动员公司员工认真剖析问 题带来的思想危害，认真查找问题产生的思想根源，认真 寻求解决问题的办法，正视差距，积蓄动力，始终保持不 甘落后、奋力争先的志气，始终保持敢想敢干、敢为人先 的气魄，始终保持自我加压、持之以恒的韧劲，始终保持 艰苦创业、埋头苦干的精神，在激烈的竞争中争取主动， 在观念的更新中实现新突破，走出一条加快发展的新路子。
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通过此故事得出一个结论：同样是七个人，不同的分配制度，就
会有不同的风气。所以说不同的制度会导致不同的后果。可见一个好
的规章制度不但能化解集团内部矛盾，更重要的是把集体智慧凝结下
来，达到提高效益和公平、公正之目的。
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企业规章制度的定义 它是用文字形式对各项管理工作和劳
动操作的要求所作出的规定，是全体职工 行动的规范和准则，他主要包括企业基本 管理制度，各项专业管理制度和责任等。
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问题：制度本身是如何产生的呢？任 何一项制度的产生，都是社会成员相互博 弈的结果。社会成员的博弈可能存在无数 的均衡，一项制度的确立是其多种可能出 现的均衡中成为现实的那一个结果。
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• 有一个故事，说七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。可是，粥每 天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是 每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们 开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开 始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家 开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来， 粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人 要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的， 每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和 气气，日子越过越好。实际上，轮流分粥就是七个人总结经验教训后 订出的一项制度。
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停船靠岸
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一、统一思想，正视问题，充分认识这次纪律作 风整顿的重大意义。
1、艰苦创业、同舟共济精神不够，主人翁精神没 有真正树立起来。 2、竞争意识、效率意识不强。 3、责任意识、大局意识淡薄。 4、奉献意识不够强。 5、执行意识不强，执行力差。 6、纪律意识不强，作风不扎实。
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中国有句俗话：不以规矩，不成方圆。 其意思就是说，没有规则（即制度）的约 束，人类的行为就会陷入混乱。这样一个 朴素而重要的思想，可能没有人会认为它 不正确，但它却一直在生活中被大家不应 该地忽视了。
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为什么这些年来腐败没能有效遏止？
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试想一下：如果这条河没有河堤！！！
• 自由阶段：“人性化”，既超越理性约束， 更注重“人性化”管理。
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企业制度的重要作用
• 企业制度是企业赖以存在和发展的体制基 础，没有制度根本谈不上企业的存在，更 谈不上企业的发展。企业作为各种经营要 素的组合体，实际上是通过企业制度来组 织各种经营要素的，因而企业制度是对各 种经营要素进行组合的核心纽带和基础；
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制度发展历程 • 建立初期：“救火”，
既那里出现问题就解决 什么问题；
发展之中：“规范化”， 既完善相关的各种制度， 并培训、实施。
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• 高级阶段：“理性化”，既已能按照既有 制度及流程自动运作；
• 成熟阶段：“文化化”，既形成自有企业 文化并根植于每位员工心中，为企业的长 期战略共同努力；
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上述问题，性质严重，影响恶劣。深刻剖析起来， 其核心是管理不严格，监督不得力；一些员工放松对世界 观、人生观和价值观的改造，事业心、责任心不强，心思 和精力没有真正用在与公司共发展上。这些问题的存在， 致使一些本来可以做好的工作没有做好，一些本来应该解 决的问题久拖不决，一些本来可以缓解的矛盾一度激化。 这种状况影响了公司各项工作的顺利开展，如不迅速改变， 就会影响公司的良好形象，就会阻碍公司发展。
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• 企业制度是企业有序化经营的体制框架和 体制保证。
• 企业制度还是企业文化的一现实化的重要 机制。
• 企业制度是效率的根本保证，没有强有力 的制度基础，追求高效无疑将成为空话。
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国不可一日无法，党不可一 日无纪，家不可一日无规，企 业不可一日无制度。企业规章 制度是企业制定的组织劳动过 程和进行劳动管理的规则和制 度的总和。也称为内部劳动规 则，是企业内部的“法律”。
• 一、强化大局意识。紧紧围绕公司战略目标，牢固树立全局观念， 坚持站在全局的高度、发展的高度思考和认识问题，坚决克服束缚发 展的本位思想，做到小道理服从大道理，个人利益服从公司全局利益， 眼前利益服从长远利益。二、强化宗旨意识，提高服务能力和水平。 坚持以人为本，牢固树立正确的绩效观，不断增强对工作的激情。三、 强化服务意识，提高服务能力和水平。强化纪律意识，严格遵守规章 制度，严格服务承诺，提高按制度办事、按程序办事、按规矩办事的 自觉性。
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二、明确目标，突出重点，切实增强活动的针对 性和有效性。
• 本次整顿抓住关键、突出重点，强化整治，标本兼治，切实解决纪律、 服务等工作作风方面存在的突出问题。 这次活动的一个目的就是要 通过纪律作风的整顿，促进公司管理上水平，服务上台阶。为了加强 劳动纪律，严格绩效考核，公司已实行价值分考核。因此，我们要认 真执行考核制度，遵循价值原则，高标准找差距，高要求定目标，高 质量抓工作，确保公司稳步发展。
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• 企业制度是企业及其组织机构、企业员工 的行为准则和行为规范。企业本身的运行， 以及企业内部的各种组织机构活动，都要 受到企业制度的约束。
• 企业制度是企业高效发展的活力源泉，企 业活力虽然来自很多方面，但主要来自于 企业制度的安排，企业制度安排有利于调 动企业中的各种经营要素的积极性，使企 业充满经营活力。