05962招聘管理-名词解释

名词解释

1.招聘管理：就是对组织所需要的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥

与控制，惊醒系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。

2.企业文化：是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质

形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

3.人力资源规划：是指组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中，合理地分析和预测组织对人力资源的

需求和供给的情况，并据此制定或调整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间、恰当的工作上获得恰当人选的动态过程，达到组织和员工个人需要的满足，实现组织和个人利益最大化的目标。

4.头脑风暴法：属于专家预测法，是指组织者邀请有关方面的专家，通过面对面开会的形式，对要预测问题的现状

及其发展前景作出评价，并在分析判断的基础上综合专家们的意见，对该问题的发展趋势做出预测。

5.德尔菲法：是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法，是一种定性预测技术。

6.岗位分析：又称工作岗位分析、工作分析、职务分析。它是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和

环境，以及职工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。

7.工作规范：是指完成一项所需的技能、知识以及职责、程度的具体说明。

8.工作日志法：是任职者按工作日志的形式，详细地记录在规定的工作周期（通常是一个工作日）内的工作内容、

消耗的时间，以及职责、权利、人际关系、工作负荷、感受等，在此基础上进行综合分析，以实现准确记录工作活动与任务的工作信息收集的方法。

9.胜任素质：指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以可观衡量的个人特质。

10.招聘预算：对员工招聘过程中所需要的一系列费用作出估计匡算，并且得到组织有关项目资金保证的运作过程。

11.招聘渠道：是以协助组织提升招聘效率为目的，建立在组织与应聘者之间的一种信息发布及沟通的途径。

12.内部晋升：指企业内部提拔那些能够胜任的人员来填补高于其原来级别的职位空缺。

13.员工推荐法：是内部招聘的一种特殊形式，是由企业员工根据企业需要，推荐合适人员，供人力资源部门进行选

择和考核的一种方法。

14.外部招聘：是企业根据自身发展的需要，面向企业外部征集应聘者以获取人力资源的过程。

15.网络招聘：指通过技术手段的运用，使用简历数据库或搜索引擎等工具来帮助企业人事经理完成招聘的过程。

16.加权申请表格：是依据过去的统计资料或权威机构对应聘者的重要程度，确定相应的加权系数，从而对应聘者自

身的条件进行综合评价分析的一种形式。

17.传记式申请表格：是为一种具体工作而制定，为确定有关工作成就的背景经历，必须进行大量的调查研究，然后

请有关专家确定每一个项目与工作绩效的某种计量关系。

18.心理测试：是通过观察人的少数具有代表性的行为，依据一定的原则或通过数量分析，对贯穿于人的行为活动中

的个性、动机、价值观等心理特征进行分析推论的过程。

19.面试：指面试官通过与应聘者进行面对面的观察、接触与交流，对其素质、能力与应聘动机进行考察的一种选拔

技术。

20.情景模拟：指根据应聘者申请的职位，编制一套与该职位实际工作性质与内容相似的测试项目，将应聘者安排在

模拟的、逼真的工作环境中，要求应聘者处理可能出现的各种问题，勇多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。

21.公文处理测试：也叫文件筐测试。在这种测试方法中，应聘者扮演所聘岗位角色，在模拟办公环境中编辑加工制

订的需要处理的各种日常文件。

22.无领导小组讨论：是由一组应聘者组成一个临时的工作小组，对一个给定的问题进行讨论并最终做出决策的一种

集体面试方案。

23.管理游戏：是一种以完成某项“实际工作任务”为基础的标准化模拟活动。通过活动观察与测评应聘者实际的管

理能力。

24.角色扮演：是一种比较复杂的测试方法。面试官事先向应聘者提供一定的背景情况与角色说明，要求应聘者在模

拟环境中扮演相关角色完成规定的活动或任务，处理各种问题与矛盾。

25.招聘评估：指在完成招聘流程各阶段工作的基础上，对整个招聘工作的过程及结果进行评价、总结，并考察其是

否实现预期招聘目的的活动。

26.招募成本：是为吸引和确定组织所需内外人力资源，发布组织对人力资源需求信息等所发生的费用。