安全管理中的十防
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化工生产安全管理中的“十防”
搞好安全生产工作,创造一个安全、健康、稳定的生产作业环境,是企业又快又好地发展的基本要求,也是企业实现经营目标的基本保证。
新疆青松建材化工集团公司始终坚持“以人为本,安全为天”的宗旨和管理理念,坚持把贯彻落实国家法律法规、标准与全面落实集团公司安全生产责任制、提高职工安全意识和操作技能、创建企业安全文化紧密结合起来,使公司整体安全管理水平有一个较大的提高。
事实证明,安全工作无小事,稍不留意就会发生事故,通过对一些事故隐患和事故案例的分析,笔者认为要做到安全生产万无一失,安全工作必须做到“十防”。
一、防止上下脱节
安全管理要做到“横向到边,纵向到底”,防止在安全工作中上下思想、行动不一致,形成政令不通的现象。
单位的安全工作从集团公司到上级机关抓得紧,但是到了车间、工段、班组就成了只抓生产进度和产品质量,而忽视了安全工作的重要性,当安全和生产发生矛盾时,只重视生产,而忽视安全工作。
因此,安全工作要上下同心协力,在处理安全与生产的关系上做到“安全优先”。
二、防止分工分心
安全生产直接关系到职工的生命安全、健康和企业的正常发展,实现安全生产必须做到人人有责。
在安全工作的管理中,领导只能分工不能分心,切实做到分工合作。
既要求分管领导亲自抓,其他领导必须密切配合抓,做到人人讲安全,事事要安全,时时处处坚持安全,环环紧扣,落实于行动,真正实现安全生产齐抓共管的局面。
三、防止言行不一
违章操作和违章指挥是造成事故的主要原因,公司干部职工对发现的“三违”现象,都深恶痛绝。
安全工作必须坚持严管、严治,违者必究,严格安全规章制度,实行责任追究制。
要把安全生产思想、组织、责任、措施落实到生产全过程中去,真正做到四到位。
四、防止疏忽大意
安全生产工作要天天讲、月月讲,时刻绷紧安全这根弦。
工作环境不好
或者条件差时,能够引起领导重视和职工警惕,但是生产条件好时却容易麻痹大意,掉以轻心。
安全工作无论在白天或黑夜,晴天或阴天,有人查或无人查,条件好或不好都要一样重视,确保万无一失。
五、防止时紧时松
不把安全工作当成生产的必须,而是应付上级机关的检查。
上级检查来了就抓紧不放,检查过了就放松不抓,或抓而不紧,抓而不实。
生产任务紧时就把安全工作放在脑后,特别实在抢修设备时,怎么简单、方便就怎么做,把安全防护措施放在一边,等到发生了事故才知道拍脑袋。
安全贯穿于生产全过程,生产离不开安全,因而必须不断开展安全生产“以周促月、以月促年”的活动,切实抓住预防为主这个中心,方可杜绝事故的发生。
六、防止日紧夜松
职工对安全工作缺乏安全意识和安全责任感,认为安全事故白天发生的多,晚上发生的少;总庆幸事故不会降临到自己的头上。
因而在危险性较大、安全措施不到位的岗位上,白班的安全警惕性要比晚班高,白天上班能坚守岗位,晚上值班时却掉以轻心睡“安稳觉”,致使“安全”中出现不安全。
因此,要强化安全管理工作,健全安全管理制度,消灭日紧夜松,做到安全组织有人管,日夜值班有人查,安全工作有人抓,监督考核有人做。
七、防止前紧后松
单位抓安全工作缺少打持久战的思想,由紧到松落了空。
安全工作应坚持自始至终,警钟长鸣,一抓到底,做到经常抓、反复抓、抓出成效,持之以恒,毫不马虎。
八、防止一事二心
单位对职工的安全工作、安全教育和管理,采用两种心理对待,只重视正式职工的安全教育和保护,忽视了对短期工、季节工的安全教育。
比如对短期工的劳保用品该发的未发,安全工作不能做到一视同仁。
其实,对短期工的安全生产问题决不可忽视,更要重视对他们的安全教育,严格安全规章制度管理,做好三级安全教育工作。
九、防止松紧错位
事故发生后通报批评抓得紧,事故发生前督促检查松。
实践证明,安全生产要持之以恒,自始至终要严抓细管,事故才可预防。
要保证安全生产,
首先要消除事故隐患和不安全因素,领导要增强安全责任感,从上到下都要树立安全意识。
十、防止管理错位
安全管理工作要从讲政治、促发展、保稳定的高度,对职工全面、高度负责的态度,才能在管理工作中体现出“立党为公、执政为民”的思想。
单位、车间、班组和岗位不论一般和重点,都要时刻做到“五同时”,都要一样重视管理,切勿错位。
按照规定进行检查、管理和监控、及时排除事故隐患。
安全生产工作与管理直接关系到人民群众生命财产安全,关系到社会稳定和经济建设的健康发展,关系到企业的形象和生死存亡。
各级领导和单位都要坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产意识、责任意识和群众观念。
做到依法行政、依法管理、依法生产,进一步加强安全生产法规建设,进一步落实安全生产责任制,进一步加大安全生产监督管理力度,进一步建立和完善安全生产自我约束机制,进一步对安全工作坚持做到“十防”,以管理保安全,以安全提效益,以安全保稳定,以安全求发展。