安全管理中的十防

化工生产安全管理中的“十防”

搞好安全生产工作，创造一个安全、健康、稳定的生产作业环境，是企业又快又好地发展的基本要求，也是企业实现经营目标的基本保证。新疆青松建材化工集团公司始终坚持“以人为本，安全为天”的宗旨和管理理念，坚持把贯彻落实国家法律法规、标准与全面落实集团公司安全生产责任制、提高职工安全意识和操作技能、创建企业安全文化紧密结合起来，使公司整体安全管理水平有一个较大的提高。事实证明，安全工作无小事，稍不留意就会发生事故，通过对一些事故隐患和事故案例的分析，笔者认为要做到安全生产万无一失，安全工作必须做到“十防”。

一、防止上下脱节

安全管理要做到“横向到边，纵向到底”，防止在安全工作中上下思想、行动不一致，形成政令不通的现象。单位的安全工作从集团公司到上级机关抓得紧，但是到了车间、工段、班组就成了只抓生产进度和产品质量，而忽视了安全工作的重要性，当安全和生产发生矛盾时，只重视生产，而忽视安全工作。因此，安全工作要上下同心协力，在处理安全与生产的关系上做到“安全优先”。

二、防止分工分心

安全生产直接关系到职工的生命安全、健康和企业的正常发展，实现安全生产必须做到人人有责。在安全工作的管理中，领导只能分工不能分心，切实做到分工合作。既要求分管领导亲自抓，其他领导必须密切配合抓，做到人人讲安全，事事要安全，时时处处坚持安全，环环紧扣，落实于行动，真正实现安全生产齐抓共管的局面。

三、防止言行不一

违章操作和违章指挥是造成事故的主要原因，公司干部职工对发现的“三违”现象，都深恶痛绝。安全工作必须坚持严管、严治，违者必究，严格安全规章制度，实行责任追究制。要把安全生产思想、组织、责任、措施落实到生产全过程中去，真正做到四到位。

四、防止疏忽大意

安全生产工作要天天讲、月月讲，时刻绷紧安全这根弦。工作环境不好

或者条件差时，能够引起领导重视和职工警惕，但是生产条件好时却容易麻痹大意，掉以轻心。安全工作无论在白天或黑夜，晴天或阴天，有人查或无人查，条件好或不好都要一样重视，确保万无一失。

五、防止时紧时松

不把安全工作当成生产的必须，而是应付上级机关的检查。上级检查来了就抓紧不放，检查过了就放松不抓，或抓而不紧，抓而不实。生产任务紧时就把安全工作放在脑后，特别实在抢修设备时，怎么简单、方便就怎么做，把安全防护措施放在一边，等到发生了事故才知道拍脑袋。安全贯穿于生产全过程，生产离不开安全，因而必须不断开展安全生产“以周促月、以月促年”的活动，切实抓住预防为主这个中心，方可杜绝事故的发生。

六、防止日紧夜松

职工对安全工作缺乏安全意识和安全责任感，认为安全事故白天发生的多，晚上发生的少；总庆幸事故不会降临到自己的头上。因而在危险性较大、安全措施不到位的岗位上，白班的安全警惕性要比晚班高，白天上班能坚守岗位，晚上值班时却掉以轻心睡“安稳觉”，致使“安全”中出现不安全。因此，要强化安全管理工作，健全安全管理制度，消灭日紧夜松，做到安全组织有人管，日夜值班有人查，安全工作有人抓，监督考核有人做。

七、防止前紧后松

单位抓安全工作缺少打持久战的思想，由紧到松落了空。安全工作应坚持自始至终，警钟长鸣，一抓到底，做到经常抓、反复抓、抓出成效，持之以恒，毫不马虎。

八、防止一事二心

单位对职工的安全工作、安全教育和管理，采用两种心理对待，只重视正式职工的安全教育和保护，忽视了对短期工、季节工的安全教育。比如对短期工的劳保用品该发的未发，安全工作不能做到一视同仁。其实，对短期工的安全生产问题决不可忽视，更要重视对他们的安全教育，严格安全规章制度管理，做好三级安全教育工作。

九、防止松紧错位

事故发生后通报批评抓得紧，事故发生前督促检查松。实践证明，安全生产要持之以恒，自始至终要严抓细管，事故才可预防。要保证安全生产，

首先要消除事故隐患和不安全因素，领导要增强安全责任感，从上到下都要树立安全意识。

十、防止管理错位

安全管理工作要从讲政治、促发展、保稳定的高度，对职工全面、高度负责的态度，才能在管理工作中体现出“立党为公、执政为民”的思想。单位、车间、班组和岗位不论一般和重点，都要时刻做到“五同时”，都要一样重视管理，切勿错位。按照规定进行检查、管理和监控、及时排除事故隐患。

安全生产工作与管理直接关系到人民群众生命财产安全，关系到社会稳定和经济建设的健康发展，关系到企业的形象和生死存亡。各级领导和单位都要坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产意识、责任意识和群众观念。做到依法行政、依法管理、依法生产，进一步加强安全生产法规建设，进一步落实安全生产责任制，进一步加大安全生产监督管理力度，进一步建立和完善安全生产自我约束机制，进一步对安全工作坚持做到“十防”，以管理保安全，以安全提效益，以安全保稳定，以安全求发展。