{团队建设}善于与人合作提高团队精神

（团队建设）善于与人合作提高团队精神

善于和人合作提高团队精神

现代的公司均非常注重员工的团队精神。很多公司认为，员工的团队合作精神是所有技能中最为重要的壹种，如果每壹位员工均具备团队合作精神，企业不仅能够于短期内取得较大的效益，而且从长远来说也十分有利于企业的发展。团队合作精神对于企业的推动作用已经于许多公司中得到了充分的证实。沃尔玛、丰田、通用食品是最早推崇团队精神的企业，对团队精神的关注使它们得以于很短的时间内迅速壮大，实现了企业整体绩效的提升，而且使企业具备了永续发展的能力。此后，惠普、摩托罗拉、苹果等企业也纷纷将团队精神置于重要地位，且

取得了显著的效果。当下，团队精神已成为企业最为重要的价值观和理念，且

将其作为了员工晋升的重要指标。

壹个哲人曾说过这么壹段话，大意是：你手上有壹个苹果，我手上也有壹个苹果，俩个苹果交换后每人仍是壹个苹果。如果你有壹种能力，我也有壹种能力，俩种能力交换后就不再是壹种能力了。

这段话的寓意适用到职场上，就是说：如果你于工作中善于合作，取人之长，补己之短，你的能力将会得到不断提高。那么，你也将会做出应有的业绩，脱颖而出，获得上司的赏识。

要相信每个人的能力均是有限的。壹个人精力旺盛，往往误认为没有做不完的事。实际上，精力再充沛，个人的能力仍是有壹个限度的。超过这个限度，就是人力所不能及的，也就是个人的短处了。所以合作就显得重要了。每个人均有自己的长处，同时也有自己的不足，这就要和人合作，用他人之长补自己之短。养成良好的合作习惯，才会更好地完善自己，发展自己。

弄清团队和团队精神

那么，什么是团队和团队精神呢？

很多人也许会觉得团队这个词太熟悉了，几乎随时均能够听到，但若要说出什么样的团队才能使工作做得更出色，什么样的人才真正具备团队精神时，人们就会发现自己对于团队和团队精神的了解仍不够深入和细致。

深入了解团队的涵义是每个人——不管是管理者仍是普通员工均必须去做的事。团队不是指任何于壹起工作的集团，团队工作代表了壹系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持且

尊重他人兴趣和成就的价值观念。

团队的业绩首先来自团队的每壹个成员的业绩，只有每壹个团队成员充分发挥自己的能力，协调好和别人的分工和关系，团队的业绩才有可能达到最大化。由此见来，团队的重点于于协调和合作，于

于默契的配合，于于发挥每个人的全部潜能，于于创造高绩效。之上各方面缺壹不可，任何方面的缺失均不能称之为“团队”。

团队概念理清了，团队精神就好理解了，团队精神反映的就是壹个人和别人合作的精神和能力。于企业中，每壹项工作均需要许多人互相配合，如果壹个人只知道单打独斗，而没有团队合作的精神，这样的人是无法真正发挥自己的能力的。

团队精神反映了壹个人的素质，壹个人的能力很强但团队精神不行，公司也不会要这样的人。”

。团队成员就好比人体的每个部位，壹起合作去完成壹个动作。对公司来讲，团队精神就是让每个人各就各位，通力合作。公司的每壹项奖励活动或者业绩评估，均要把个人能力和团队精神作为最主要的评估标准。如果壹个人的能力非常好，而他却不具备团队精神，那么我们宁可选择具备团队精神，而个人能力稍逊的人。”

好的员工要主动培养和增强团队精神

不论对于企业仍是个人来说，团队精神均是创造卓越业绩的基础，均是成长和发展的基石，均是获得机会的重要保证。那么怎样培养团队精神呢？

第壹，善于见到他人之长

壹个人只有把自己融入集体中，才能最大程度地实现个人价值，完善自己的人生。任何成绩的取得均是和他人协作的结果，不管你所处的是壹个软件开发团队，仍是销售团队，均是如此。于这种情况下，我们只有融入团队才会实现自我业绩的突破。而融入团队的前提就是见到他人的长处，欣赏他人的优点。

表面上见起来这且

不难做到，但实际上要从内心深处欣赏他人且

不容易。很多时候，我们更关注别人的错误和缺点，而对他人的优点却视而不见。显然，这种行为是很难让我们融入团队的。因此，要想融入团队，我们就必须抛弃这种行为和思想，了解他人的长处且加以赞美，而非揪住缺点不放。于团队中，每个人均会有长处和短处，只关注缺点很容易导致团队成员间的矛盾，从而破坏团队成员间的和谐关系，影响团队合作。只有采用欣赏的态度，对于他人的长处大声赞美，对于他人的缺点以诚恳帮助人的态度私下交谈，这样才能很好地体现出团队精神。

第二，要见清自己的位置

有壹天，壹个男孩问迪斯尼公司的创办人华特·迪斯尼:“你画米老鼠吗？”

“不，不是我。”华特·迪斯尼说。

“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”

“没有。我不做这些。”

最后，男孩追问:“迪斯尼先生，你到底均做些什么啊？”

华特·迪斯尼笑了笑回答:“有时我把自己当做壹只小蜜蜂，从片厂壹角飞到另壹角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。”华特·迪斯尼先生对自己于团队中的位置非常清楚——自己于团队中处于核心地位，自己最重要的工作就是激励团队成员不断努力。壹个好的团队就像壹部设计精密的机器，每个成员均有自己独特的定位，均有自己最主要的工作。只有每壹位团队成员均认清了自己的位置，明白了自己的主要任务，团队这部机器才能正常运转。若对自己的位置认识不清，见不清工作的重点，团队就会壹团糟。因此，于加入壹个团队之后，应该做的第壹件事不是翻阅文件、承接任务，而是寻找自己的定位，找准自己的位置。

第三，对于团队使命的认同

团队精神是壹种心灵的力量，它来自于团队成员对于使命的认同。不管任何事情，人们只有认同其使命才会产生奋斗的激情，才会有工作的动力。因此，具有团队精神的前提就是对团队使命的认同。如果无法认同团队使命，不管有怎样丰厚的薪水激励或有怎样严厉的惩罚，也不会激发起人们的工作激情，更不会对团队产生向心力和凝聚力，无法创造出卓越的业绩。

众所周知，微软造就了数以万计的百万富翁。可是，这些百万富翁雇员且

没有于经济独立之后离开微软，仍然“死心塌地”地于各自的岗位上奋斗，即使是要承受每周60小时的高强度工作也不改变初衷。于很多人见来这是不可思议的，但事实确实如此。这究竟是为什么？答