垃圾清运施工方案

1总体施工组织布置及规划

我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造一流的精品工程。

编制依据

根据招标文件的施工技术要求及相关质量评定标准。

建筑、市政等工程施工的相关技术规范及标准。

我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经

验。

遵循《招标文件》的原则

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制

投标文件，满足招标方各项要求。

遵循设计文件的原则

在编制投标文件时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制投标文件，满足

招标标准要求。

遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制投标文件时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

遵循实事求是的原则

在编制投标文件时，根据该标段工程特点，突出体现施工中安全、

质量、工期、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把安全、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

体现安全第一、防范结合的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。在编制施工组织设计时，将始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基本原则，认真细致地研究施工方案，并在确认安全措施已落实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。

遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制投标文件时，充分应用四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和山东省有关文明施工和环境保护的有关规定，创建文明施工现场。

质量优先的原则

按项目法的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工。制定创精品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量一次达标。

确保工期的原则

在编制施工组织设计时，将根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，与关键线路搞好工序衔接，实施保证措施，确保实现工期目标。

方案优化的原则

采用行之有效的施工管理、质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确保施工实施方案的可行性。

科学配置的原则

制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。

编制理念

投标争取目标

认真研究分析招标文件及相关资料，仔细踏勘施工现场和周边环境，全面了解工程地点的材料资源及供应价格，编制出一份技术先进、安排合理、质优价惠、完全响应业主和招标文件要求的上乘投标文件，以争取中标。

做好一项优质工程、树立一个品牌，结交一批同行朋友、扩展一方建设市场；我公司将恪守业主至上的方针，做好项目维保和跟踪回

访工作，用我们的信誉和服务，赢得并扩展一方建设市场。

质量目标

做精品工程、创样板工程，确保工程质量一次验收达合格。我公司承诺，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等级符合国家质量验收标准，确保工程合格，争创优良工程。

工期目标

45日历天内保证按时竣工，具体开工日期以监理单位签发的开工令日期为准。

整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。

工程中标后，立即按投标文件成立项目经理部并组织施工队伍进场，开展生活生产临时设施的搭设和其它准备工作，以最快的速度具备开工条件，并及时上报开工申请，确保工程按时开工。

按照作业队划分和总体布署，全面组织人员、机械和材料的进场，开展施工期的抢工作业，确保按招标文件中规定工期完成。

施工布署

对于本工程施工，我们在认真分析施工图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实际施工中可能存在的问题，经多方案比较后，施工准备工作部署如下：

施工队伍进场后，对各施工点的施工场地进行清理，并着手进行临时设施的建造。首先落实三通一平，然后以最快的速度搞好临时房

建及施工辅助设施等建设，并建立施工测量控制网体系。

施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。

施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。

施工准备

施工场地地质调查：对施工现场进行全面考察，对所涉及到的施工开挖地面进行地质复核，达到施工要求条件。

生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。

现场交接准备：

进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。

组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。

组织施工专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。

确保工程施工质量、标准。协调做好材料运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。

人员准备

项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入现场，为后续人