广告公司商业计划书

广告公司商业计划书

第一篇：广告公司商业计划书【商业报告】广告公司商业计划书【报告服务】本网提供商业计划书定制服务

【商业计划书参考】

前言8-10

1 投资计划概要10-19

1.1 本计划的目的10

1.2 dm直投广告的市场需求10-12

1.3 行业分析12-14

1.4 dm媒体制作和盈利模式14-15

1.5 市场营销15-16

1.6 企业管理层和股权结构16-17

1.7 财务数据17-18

1.8 结论18-19

2 ☆☆☆dm直投广告的市场需求背景分析19-27

2.1 当今中国的宏观经济状况19

2.2 中国广告业从市场成长期向市场成熟期转型19-22

2.3 中国旅游业的发展状况22-24

2.4 ☆☆☆dm广告针对市场需求的成功因素24-273 行业分析27-31

3.1 我们将进入什么行业--我们的行业定位27-28

3.2 我们产品的行业--dm概要28-31

4 公司的远景目标和任务31-33

4.(请收藏好范文，请便下次访问)1 公司的战略远景31 4.2 公司的使命31

4.3 公司宣传口号31

4.4 经营理念31-33

5 产品与风险33-40

5.1 产品介绍33-34

5.2 产品测试34-35

5.3 产品的生命周期35-36

5.4 品牌和标志36

5.5 发行目标36

5.6 项目风险分析36-40

6 市场和营销战略40-65

6.1 市场目标40

6.2 目标市场40

6.3 市场细分40-41

6.4 目标客户41-45

6.5 营销策略--差异化竞争战略分析45-47

6.6 竞争分析47-48

6.7 定价48-54

6.8 渠道(指投递渠道) 54-60

6.9 促销策略60-61

6.10 业务策略61-65

7 公司组织结构和人员组成65-70

7.1 组织结构65

7.2 核心管理层经理工作职责65-67

7.3 公司核心组成人员简介67

7.4 创业团队有几千特点67

7.5 创业团队原则67-68

7.6 创业团队激励制度68

7.7 创业团队原则提高效率的方法68-708 公司财务分析70-88

8.1 目前资金需求量70-72

8.2 资金的使用72-74

8.3 财务表格74-75

8.4 财务分析75-78

8.5 总结78-88

第二篇：深圳xx广告公司商业计划书深圳**广告公司商业计划书一、概要：

经过深圳市俩意广告有限公司近4年的市场研究发现，现在媒体行业里，投资最小，利润最高的媒体乃属户外大牌。经过近3年多与部队和深圳市政府相关部门的交往，先就：“①滨大道路由西往东方向红树林隔音墙旁—②滨河大道上步立交五中队防区内”分别租赁2块地方，用作户外大牌。

由于俩意广告有限公司资金不足，无法正常运作此项目；现与澳利卡公司达成一致意向，由澳利卡公司出资200万人民币重新组建一家新的广告公司来运作此项目。其中：澳利卡公司指派人员（谢珍凤，身份证号码：）

占公司70%股份；

俩意广告公司指派人员（吴君，身份证号码：

占公司30%股份，并担任法人代表。

二、资本需求：

1.公司运作总费用：人民币200.0万整（￥2，000，000.00元）

2.费用预算：

①广告牌第一年租金：2*15=30万；广告牌立项材料、人工费：30*2=60万②城管及治河办审批费用：40万

③应酬及公关费用：20万

④公司正常运营办公费用：50万

三、公司名字由澳利卡公司和俩意广告公司双发协商获取。

四、机会和风险：

1. 机会：此项目目前已经基本完全明了，程序和流程也已经全部掌握，市场对滨河大道及滨海大道的户外大牌的需求量已经价格都没问题。

2. 风险：万一部队的地租不下来，或者城管不批。（不存在卖不出去的问题）

五、公司未来五年规划：

1.2014年3月份深圳滨河大道和滨海大道的2块户外大牌，建设完毕并投入广告招商。（初定：250万/年广告费）并开始组建运营团队（含设计师和市场部人员）

2.2014年6月在深圳物色或租凭不下5块户外或者墙体的广告位，用来开发。

3.2014年12月开始拓展公司业务圈子，对珠海、中山、广州、佛山、东莞、惠州、河源等地级市的中心地带或者人流车流量集中的地方（部队的地）进行公关谈判，争取租下，用以户外大牌或者墙体广告的开发利用。

4.2014年完成珠三角户外大牌（部队用地）的网点铺设，

并提出口号：做中国的户外广告发布专家，力争成为国家一级广告企业。

5.2014年开始着手开创长三角的市场，并在适当的时候成立分公司进行操作运营。

六、股东回报率分析：

1.2014年年底收回成本，并实现利润达到200万以上；资金回报率达到200%。

2.2014年将是整个公司扩展业务圈子的一年，公关应酬费用上估计稍大些，主要是布局的一年。

3.2014年布完珠三角各地级市的网点，并顺利投入市场开发运营。第二步资金回笼并实现利润达1000万以上，资金回报率达到600%以上。

4.开发长三角市场又是个轮回的过程，但开发完后，让公司实现年利润达到2014万以上，资金回报率达到1000%。

5.珠三角和长三角市场总共加起来网点80个以上后，公司就着手融资上市的计划了，那是下一个5年计划。（暂时不谈）

七、企业管理和关键人物：

董事长：澳利卡靳总（不参与运营）

总经理：吴君（全权负责公司运营）

副总经理：谢珍凤（对董事长负责，有监督总经理的权利）

问题研究途径：公司重大决策或者战略问题，需经总经理与副总经理协商一致后，报董

事长批准方可执行。

此上为深圳**广告公司成立到运营的简明的商业计划书，呈请靳总过目并予以批示为谢！

计划人：吴君

138********q：374739762014.11.16

第三篇：广告商业计划书模板广告商业计划书模板

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值