工程项目管理丛培经第二章 PPT

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❖2.2 施工项目管理组织
1 施工项目管理组织原理
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施工项目组织形式
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施工项目经理部
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施工项目管理制度
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❖2.2 施工项目管理组织
5 施工项目经理
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培育发展共工程总承包和工程项目管理企业
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2.2.1 施工项目管理组织原理
⒈组织机构的作用 ⑴组织机构是施工项目管理的组织保证。 ⑵形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥。 ⑶形成责任制和信息沟通体系。
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2.1.2 施工项目管理的指导思想
⒈科学技术是第一生产力的思想 ⒉依靠市场，推动市场发展的思想 ⒊系统管理的思想 ⒋树立科学化管理思想 ⒌绿色施工思想
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2.1.3 施工项目目标管理
⒈目标管理的概念 目标管理（MBO）指集体中的成员亲自参加工作目标 的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助 人们的事业感、能力、自信、自尊等。实行自我控制， 努力实现目标。
第二章 施工项目管理概述
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2.1 施工项目管理的全过程和目标管理 2.2 施工项目管理组织 2.3 施工项目管理规划与施工组织设计
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❖2.1 施工项目管理的全过程和目标管理
1 施工项目管理的全过程
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施工项目管理的指导思想
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施工项目目标管理
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2.1.1 施工项目管理的全过程
⒈投标签约阶段的管理 ⑴施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取该项目的 决策。 ⑵决定投标以后，从多方面掌握有关信息。 ⑶编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书。 ⑷如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程施工合 同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等 互利、等价有偿的原则。
⑶项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）其本质是“以目标指 导行动”。
⑷目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目 管理目标责任书中制定的目标为依据编制。
⑸进度、质量、成本目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有着对立 统一的关系
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2.1.3 施工项目目标管理
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2.1.3 施工项目目标管理
⒊施工项目控制目标的制定 ⑴施工项目控制目标的制定依据 ⑵施工项目控制目标的制定原则 ⑶施工项目控制目标的制定程序
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2.1.3 施工项目目标管理
⒋目标分解和责任落实 ⑴目标展开。 ⑵目标管理点。 ⑶目标落实。 ⑷施工项目的目标实施和经济责任。
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2.1.3 施工项目目标管理
⒌施工项目目标管理的共性问题
⑴项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系， 且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制 的责任。
⑵项目目标控制应遵循PDCA循环法则，以实现目标控制的持续改进。因此目标 控制应按程序依次操作。
⒌施工项目目标管理的共性问题 ⑹项目目标控制要以执行法律、法规、标准、制度等做保证。 ⑺实施总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人控制分包任务的控 制并向总包人负责，对分包人个、发生的问题，总承包人和分承包人承担连带 责任。 ⑻实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006相应章 节的规定，并按其中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协润。 ⑼在施工项目管理中充满了风险，因此要进行风险管理，防止风险对实现目标产 生干扰或造成损失。
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2.1.1 施工项目管理的全过程
⒊施工阶段的管理 ⑴按施工项目管理实施规划（或施工组织设计)的安排进 行施工。 ⑵在施工中努力作好动态控制，保证质量目标、进度目标、 造价目标、安全目标和现场目标的实现。 ⑶严格履行工程施工合同，处理好内外关系，管好合同变 更，搞好索赔。 ⑷作好记录、协调、检查、分析工作。
它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为： ⑴重视人的因素 ⑵建立目标锁链与目标体系 ⑶重视成果
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2.1.3 施工项目目标管理
⒉施工项目的目标管理体系 施工项目的总目标是企业目标的一部分。施工企业的目标 体系应以施工项目为中心，形成纵横结合的目标体系结 构。 企业的总目标是一级目标，其经营层和企业管理层的目标 是二级目标，项目管理层的目标是三级且标。
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2.2.1 施工项目管理组织原理
⒉施工项目管理组织机构的设置原则 ⑴目的性原则
施工项目组织机构设里的根本目的，是产生组织功能， 实现施工项目管理的总目标。 ⑵精干高效原则 施工项目组织机构的人员设里。以能实现施工项目所要 求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高 效。 ⑶管理跨度和分层统一原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理 的下属人员数量。
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2.1.1 施工项目管理的全过程
⒉施工准备阶段的管理 ⑴根据工程管理的需要成立项目经理部，建立机构，配备 管理人员。 ⑵制订施工项目管理实施规划（或施工组织设计)，以指 导施工项目管理活动。 ⑶进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行 连续的文明的施工。 ⑷编写开工申请报告，待批开工。
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2.1.1 施工项目管理的全过程
⒋竣工验收阶段的管理 ⑴竣工验收准备。 ⑵编制竣工验收计划。 ⑶组织现场验收。 ⑷进行竣工结算。 ⑸移交竣工资料。 ⑹办理交工手续。
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2.1.1 施工项目管理的全过程
⒌回访保修阶段的管理 ⑴瞄准建设市场，提高工程质量，与发包人建立良好的关系，并将回访保修工作纳入计 划实施。 ⑵适时召开一些易于融洽、有益双方交流的座谈会、经验交流会、佳庆茶话会，以加强 联系，增进双方友好感和信赖感。 ⑶及时研究解决施工问题、质盈问题，听取发包人对工程质量、保修管理、在建工程的 意见，不断改善项目管理，树立承包人的社会信誉。 ⑷为发包入提供各种跟踪服务，不断满足提出的各种变更修改要求，建立健全工程项目 登记、变更、修改等技术质量管理签础资料，把管理工作做得扎扎实实。 ⑸妥善处理与发包人、监理单位和外部环境的关系，捕捉机会，创造有利条件，精心组 织，细心管理，形成“我精心，你放心，他安心”的“三位一体”工程质量保证机制。 ⑹组织发放有关工程质量保修、维修的注意事项等资料，切实贯彻企业服务宗旨。