小型水库防浪墙工程施工组织设计

小型水库防浪（护）墙建设工程

施

工

组

织

设

计

编制日期：年月日

目录

第一章施工组织设计总说明

1.1 编制依据

1.2 编制指导思想

1.3 项目成果目标

第二章施工准备及施工组织机构

2.1 施工准备工作

2.2 项目部机构设置

2.3 总公司与项目部的关系

2.4 项目主要管理人员岗位职责

第三章施工总体平面布置

3.1施工总平面布置说明

3.2 场内临时交通道路布置

3.3 施工临时用电

3.4 施工临时用水

3.5 施工照明

3.6 施工通信

3.7 施工临时加工厂

3.8 消防

3.9 临时房屋建筑及公用设施

3.10 主要生产、生活、办公临时设施及占地面积第四章施工导流及安全度汛方案

4.1施工导流

4.2围堰设计与施工

4.3基坑降排水

4.4施工防汛措施

第五章工程进度计划与措施

5.1 施工进度计划编制原则

5.2 招标文件要求的施工进度计划

5.3 各控制性工期安排

5.4 施工进度计划横道图和网络图

5.5 关键线路

5.6 工期保证措施

第六章资源配备计划

6.1 资源配备原则

6.2 人员、物料供应及施工机具配置

6.3试验、检测仪器设备

6.4劳动力安排计划

6.5材料管理计划与措施

6.6临时用地

第七章施工方案与技术措施

7.1 拆除工程施工方案

7.2 土方开挖工程

7.3 土方填筑工程

7.4 钢筋砼工程施工方案

7.5 浆砌石施工

7.6 浆砌石水泥砂浆抹面

7.7 伸缩缝施工

7.8 修复混凝土路面

第八章质量管理体系与措施

8.1质量目标

8.2质量保证体系及质量实施作业体系

8.3 质量检查制度

8.4 试验管理

8.5 施工过程质量检验

8.6 质量保证措施

8.7 材料合格率保证

第九章安全管理体系及措施

9.1 安全生产目标

9.2 安全生产保证体系

9.3 安全生产措施

9.4 安全生产组织措施

9.5 技术保证措施

9.6 针对性施工防护措施

9.7 管理措施

第十章文明施工体系及措施

10.1 施工现场

10.2 办公区

10.3 生活区

第十一章环境管理体系与措施

11.1 组织机构

11.2 环境保护和卫生

11.3 环境保护措施

11.4 水土保持及控制措施

施工组织设计附表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入本标段的劳动力计划表

附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章施工组织设计总说明

1.1 编制依据

1、招标文件、设计图纸、技术要求、招标单位要求及有关法律文件；

2、国家及行业技术规范、规程、标准；

《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303—2004)

《水利水电建设工程验收规范》(SL223—2008)

3、企业的质量方针、质量目标；

4、现场踏勘考查资料；

5、公司现有施工条件、资源和以往施工经验等。

1.2 编制指导思想

经营战略：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展。

保证目标：保证工程工期、质量及安全生产、文明施工环境保护等目标的实现。

精心组织：利用工作面分散等有利条件，组织公司精干的人员、设备投入本工程的施工，采用先进施工工艺。

科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺。

1.3 项目成果目标

我公司将响应招标文件的全部条款。把该工程作为重点形象工程，施工中将大力弘扬创新、拼搏精神，科学组织，精心施工，确保实现以下目标：

1、工期目标：计划工期60日历天。

2、质量目标：合格及以上。施工质量检查严格执行班组初检、专职质检员复检、终检工程师终检的“三检制”，严格贯彻ISO9001系列标准及我公司质量方针施工，确保工程质量目标实现。

3、安全目标：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保本工程不发生重伤及以上的安全事故。

4、文明施工、环境保护：符合国家及地方法律、法规和管理条例要求，做到文明施工，协调好工程和环境的关系，确保水土不流失、施工不造成环境污染。

第二章施工准备及施工组织机构

2.1 施工准备工作

2.1.1 施工调查

收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及灾害程度，了解并落实当地资源和生活物质供应情况，并制定相应的防洪措施。

2.1.2 技术方面

首先组织人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作。组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计，制定各分部工程的施工技术方案，指导工程施工。合理布置施工场地，充分做好临时道路、施工导流、基坑排排水、土方回填、砼配合比试验等技术准备工作。

根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个建筑物实行同精度控制，确保工程质量。

编制主要分部工程和重要工序的质量管理实施细则和操作规程，进行技术交底和技术培训，贯彻到管理人员和操作工人。

2.1.3 原材料供应方面

按图纸设计和进度计划要求编制材料运输计划，组织材料设备进场。

所有材料要求有合格证，进场时均要抽样试验合格后方可使用于工程。

原材料供应从货源、规格、计划用量、采购方法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表，以确保工程顺利进行。

2.1.4 设备供应方面

本公司设备充裕，状态良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备。

2.1.5 人员进场筹备

由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目部全体人员相继及时到岗。