最新车间质量考核制度

生产过程质量管理制度及考核办法

第一条目的

确保生产过程质量稳定，改善质量，提高生产效率，降低成本

第二条范围

原料投入生产经加工至成品

第三条实施单位

质检部人员及有关单位

第四条实施要点

1、操作人员应确实依照工艺进行操作，在每一批第一袋加工完成后，必须经

有关人员实施首件检查，等检查合格后方能继续生产，各班长还应实施随

机检查

2、质检人员应确实依据检查标准检查，不合格品严禁进入下道工序

3、质检科人员应巡回抽检，并做好生产过程质量管理域分析，以及将资料回

馈有关单位

4、发现质量异常应立即处理，追查原因，并校正及做记录防止再发生

第五条考核办法

1、质检科派人巡回抽检，根据检验结果，对各工序给予评价并考核，明确落

实责任班组或责任人，评价级别分为：甲乙丙三级

甲级：按工艺生产要求进行操作，产品质量稳定

乙级：基本按照工艺生产要求进行生产操作，产品质量较为稳定

丙级：没有按照工艺生产要求进行操作，产品质量不稳定

2、根据评价结果，对严格按生产工艺规程操作规程，产品质量稳定，给予表

彰、奖励。对没有按生产工艺规程操作，产品质量部稳定，要追究其责任，分析原因，给予通报批评和经济惩罚

本办法自公布之日起实施

生产车间质量工作考核办法

一、生产计划的执行情况10分

检查是否按时、按质、按量的全面完成各项工作任务，有一项不合格扣2-5分

二、生产工艺的执行情况10分

是否执行本企业生产工艺技术规程，不合格本项不得分

三、操作规程的执行情况10分

是否按操作规程操作，有无违反操作规程现象，如有一项不合格扣2-5分

四、管理制度与标准的执行情况

各项管理制度和执行标准是否落实，有无违犯现象，发现一项不合格扣2-5分

五、设备管理执行情况10分

是否按计划对设备进行日常维护、保养和检修，检查设备运行记录，如有一

项不合格扣2-5分

六、卫生管理执行情况10分

车间、环境、生产达标及个人卫生是否达到规定要求，有关人员定期进行健

康查体、卫生常识教育，是否及时落实，发现一处不合格扣2-5分

七、现场管理执行情况10分

八、各种不合格品的处置和纠正措施执行情况10分

九、检查生产车间生产记录、领料记录、质量记录、成品记录及各项记录，

如发现一项不合格或不规范扣2-5分

十、车间安全生产执行情况10分

检查车间安全生产措施的实施，各项防范措施是否存在安全隐患，如有一项

不合格不得分