餐饮公司管理体系及服务方案

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餐厅服务标准化管理制度

餐厅服务标准化管理制度

餐厅服务标准化管理制度一、概述餐厅服务标准化管理制度是指针对餐厅服务工作的规范性要求和管理流程的制度体系。

通过建立和完善餐厅服务标准化管理制度,可以提高服务质量,提升服务水平,增强竞争力,满足客户需求,保障食品安全,促进餐厅的良性发展。

二、制度建立1. 服务标准规范制定:餐厅应根据自身特点和定位,制定相应的服务标准,包括服务流程、服务规范、服务态度、服务要求等内容,并形成服务标准手册。

服务标准应具体明确,易于执行,能够指导员工开展工作。

2. 岗位责任明确:各岗位的职责和权限应当明确界定,确保每个员工都清楚自己的职责范围,做到互相配合、相互协作,共同完成工作任务。

3. 培训考核机制建立:餐厅需要建立健全的员工培训和考核机制,定期对员工进行培训,提升服务意识和技能水平。

同时,通过考核评价员工的表现,及时发现问题并进行整改。

三、服务流程管理1. 就餐环境管理:餐厅应保持就餐环境整洁、明亮、舒适,桌椅摆放整齐,确保通风良好,环境卫生符合要求。

2. 订单处理流程:针对不同类型的顾客,建立相应的订单处理流程,确保顾客的点餐需求得到及时响应和正确处理,提高订单处理效率。

3. 餐食服务流程:严格按照食品卫生标准和操作规程,做好食材处理、加工制作、存储保管等环节的管理,保障食品安全。

四、客户关怀管理1. 满意度调查:定期开展客户满意度调查,了解客户对服务的评价和反馈意见,及时改进不足,提升服务质量。

2. 投诉处理机制:建立客户投诉处理机制,设立投诉处理部门,严格按照流程处理客户投诉,并及时给予客户反馈,解决问题。

五、质量管理和内部监督1. 定期检查评估:餐厅应定期对服务质量进行检查评估,发现问题及时整改,确保服务水平得到保障。

2. 内部监督制度:建立内部监督机制,通过员工互查、领导抽查等方式,监督餐厅服务工作的执行情况,确保各项规定得到有效执行。

六、总结餐厅服务标准化管理制度的建立和执行,对于提高餐厅服务水平,增强竞争力,树立良好的品牌形象具有重要意义。

餐饮公司质量管理制度大全

餐饮公司质量管理制度大全

餐饮公司质量管理制度大全餐饮公司是提供餐饮服务的企业,为了保障餐饮服务的质量,必须建立餐饮公司质量管理制度。

本文将介绍餐饮公司质量管理制度的相关内容。

一、质量方针餐饮公司的质量方针应该是客户满意、食品卫生、服务质量、持续改进。

1.客户满意:餐饮公司应该根据客户需求提供满意的餐饮服务,以确保客户满意度。

2.食品卫生:餐饮公司应该遵守国家标准要求,制定餐饮质量安全标准,保证食品卫生安全。

3.服务质量:餐饮公司应该注重服务质量,全面提高服务品质,以满足客户需求。

4.持续改进:餐饮公司应根据市场需求和客户反馈意见,不断改进服务品质,提高公司整体水平。

二、质量目标餐饮公司的质量目标应该是客户满意度、食品安全指标、服务品质和员工满意度等方面,以实现公司的长期目标。

1.客户满意度:公司应该通过客户满意度调查,分析客户反馈意见,提高客户满意度。

2.食品安全指标:公司应制定食品安全标准,监控食品安全指标达标情况,防止食品安全事故的发生。

3.服务品质:公司应规范服务流程,建立服务标准,提高服务品质。

4.员工满意度:公司应该通过员工满意度调查,关注员工反馈意见,提高员工满意度。

三、职责和权限餐饮公司质量管理制度需要明确各岗位的职责和权限,以实现各项质量目标。

1.总经理:负责餐饮公司的总体管理,制定质量方针和目标,推动质量管理工作。

2.生产经理:负责餐饮生产、质量、安全管理,确保食品生产过程质量达到标准。

3.品质管理员:负责公司食品安全和卫生管理,建立食品安全检测体系,负责检查食品质量安全情况。

4.客户服务员:负责接待客户,提供优质服务,增强客户满意度。

四、质量控制餐饮公司需要建立严格的质量控制体系,以确保食品的品质达到标准,满足客户的需求。

1.采购控制:严格控制餐饮食材采购情况,确保食品的品质符合要求。

2.质量检测:建立合理的食品检测机制,对采购的食材和生产的食品均进行检测。

3.生产控制:严格控制生产过程,保证食品生产过程符合食品卫生及安全规范。

国企餐饮管理运营方案

国企餐饮管理运营方案

国企餐饮管理运营方案一、前言中国餐饮业是一个不断发展的行业,尤其是在国企餐饮方面,随着国家经济的不断增长和人民生活水平的提高,餐饮市场也日益壮大,国企餐饮也成为了餐饮业中的一支重要力量。

国企餐饮管理运营方案在这样的大环境下显得尤为重要,因为它直接关系到国企餐饮的效益和发展。

二、国企餐饮管理运营的背景与现状国企餐饮是指由国有企业独立经营的餐饮企业,通常会提供给国企内部员工和合作伙伴。

国企餐饮的管理运营,目前存在着一些问题:一是对餐饮市场的准确把握不足,导致在菜品调整和价格定位上缺乏灵活性。

二是管理体系不够健全,导致餐饮企业的运营效率和服务水平有所欠缺。

三是技术手段不够完善,导致管理运营无法及时地掌握市场动态和内部数据。

三、国企餐饮管理运营的整体思路为了提升国企餐饮的管理运营效率和服务水平,提高企业竞争力,我们需要对国企餐饮的管理运营进行全方位的改革。

具体而言,可以从以下几个方面进行整体思路的设计:1.市场调研与定位:通过对餐饮市场的调研,了解目标消费者的需求和消费习惯,确定国企餐饮的定位,形成明确的市场定位和发展方向。

2.管理体系的建立:建立健全的管理体系,包括财务管理、人力资源管理、食品安全管理等方面的制度和流程,不断优化管理模式,提高管理效率。

3.技术手段的应用:利用信息化技术,建立完善的管理信息系统和数据分析平台,实现对市场动态和内部数据的及时监控和分析,为决策提供有力支持。

四、国企餐饮管理运营的执行方案在整体思路的基础上,我们可以制定下面的国企餐饮管理运营执行方案:1.市场调研与定位(1)市场调研:对餐饮市场进行细致的调研,包括目标消费者的消费习惯、饮食偏好、消费能力等方面的信息,为后续的定位提供数据支持。

(2)市场定位:根据市场调研结果,确定国企餐饮的定位,包括菜品定位、价格定位、服务定位等方面,形成明确的市场定位和发展战略。

2.管理体系的建立(1)财务管理:建立健全的财务管理体系,包括资金流动、成本控制、利润分析等方面的制度和流程。

餐饮单位综合管理制度

餐饮单位综合管理制度

餐饮单位综合管理制度第一条为加强对餐饮单位综合管理工作的规范和管理,提高餐饮单位的整体管理水平,确保餐饮单位的正常运营和服务质量,根据相关法律法规,结合本单位的实际情况,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位内所有餐饮单位的管理工作。

第三条本管理制度包括餐饮单位的组织管理、财务管理、食品安全管理、人力资源管理等方面,具体内容如下:第四条餐饮单位应根据本制度建立并不断完善相应的管理制度、规章制度,确保餐饮单位的规范运作和管理。

第五条餐饮单位应制定和不断完善餐饮单位安全制度,确保餐饮单位的安全生产。

第六条餐饮单位应定期对本管理制度进行检查,及时发现问题并加以整改。

第二章组织管理第一条餐饮单位应根据本单位的实际情况,合理划分各部门的职责和权限。

第二条餐饮单位应建立科学的岗位设置和人员配备制度,确保各岗位的工作人员能够胜任本职工作。

第三条餐饮单位应建立健全的绩效管理制度,对员工的绩效进行定期评估,并作出相应的奖惩措施。

第四条餐饮单位应加强对员工的培训和教育,提高员工的专业素质和服务意识。

第五条餐饮单位应建立健全的机构沟通机制,确保各部门之间的合作和协调。

第三章财务管理第一条餐饮单位应建立规范的财务管理制度,加强对财务收支的监督和控制。

第二条餐饮单位应加强成本管理,降低成本,提高经营效益。

第三条餐饮单位应建立健全的财务内部控制体系,确保财务数据的真实和准确。

第四条餐饮单位应定期对财务数据进行审核,及时发现问题并加以整改。

第四章食品安全管理第一条餐饮单位应加强食品安全管理,确保餐饮食品的安全和卫生。

第二条餐饮单位应建立食品安全追溯制度,对食品的来源和流向进行跟踪追溯。

第三条餐饮单位应建立健全的食品安全检测体系,对食品进行定期检测。

第四条餐饮单位应加强员工的食品安全培训,提高员工对食品安全的重视程度。

第五章人力资源管理第一条餐饮单位应建立健全的人力资源管理制度,加强对员工的招聘和培训。

第二条餐饮单位应建立绩效考核制度,对员工的绩效进行定期评估。

酒店餐饮部的营运管理制度

酒店餐饮部的营运管理制度

酒店餐饮部的营运管理制度1. 背景概述在酒店餐饮行业中,为了保证顾客的服务质量和餐品品质,需要建立一套完整的营运管理制度。

本文将介绍酒店餐饮部的营运管理制度。

2. 行业标准酒店餐饮行业需要遵守的行业标准,主要包括以下方面:•卫生标准:–厨房卫生标准;–食物卫生标准;–餐具及环境卫生标准等。

•安全标准:–火灾安全标准;–用电安全标准;–食品安全标准等。

•服务标准:–服务员礼仪标准;–服务速度标准;–服务质量标准等。

3. 营运管理流程酒店餐饮部的营运管理流程主要包括以下流程:(1) 订单管理订单管理是餐饮部非常重要的一部分,涉及订单下达、餐点制作、配送送达等多个环节。

具体流程如下:•订单下达:顾客通过电话、微信或现场下单,由前台工作人员收集顾客信息、订单内容等,并录入系统。

•食材采购:根据订单需求,餐饮部采购所需的食材等原材料。

•餐点制作:根据订单需求和采购到的原材料,进行菜品的制作。

•配送送达:将制作完成的餐点配送到顾客指定的地点。

(2) 仓库及物资管理餐饮部的仓库及物资管理主要包括食材入库、存储、出库,以及周转物资的管理等。

具体流程如下:•食材入库:将采购到的食材入库,保证食材的存储质量。

•存储管理:根据食材的储存要求,进行不同温度和湿度的存储管理。

•出库管理:根据订单需求,进行食材的出库管理。

•物资周转管理:餐饮部的周转物资要求良好的管理,避免损失和浪费。

(3) 设备及设施管理餐饮部的设备及设施管理主要包括设备的维修保养、设备的更新及升级等。

具体流程如下:•设备维修保养:对设备进行定期的维修保养,保证设备的正常运转。

•设备更新升级:对老化或落后的设备进行更新升级,以提高效率和服务质量。

(4) 绩效管理酒店餐饮部的绩效管理主要包括人员绩效的管理和评估,以及服务质量的管理和评估等。

具体流程如下:•人员绩效管理: 通过定期的培训和考核,提高员工的业务水平和服务质量。

•服务质量管理: 对服务质量进行定期的监测和评估,为提升服务质量提供数据支持。

酒店业、餐饮业全面服务质量管理体系

酒店业、餐饮业全面服务质量管理体系

明确调查目的
为确保酒店、餐饮服务质量 的持续提升,应明确调查的 目的和重点。
确定调查对象
针对不同类型的客户,如散 客、团队客户、VIP等,确 定不同的调查对象和比例。
选取调查方式
可采取线上、线下问卷,电 话访问,面对面访谈等多种 方式。
设计调查问卷
根据不同类型的客户,设计 简洁明了、易于理解的调查 问卷。
收集并整理客户满意度调查数据,对不同类型的数据进 行分析。
制定改进措施
根据数据分析结果,针对存在的问题制定具体的改进措 施。
跟踪改进效果
定期对改进措施的执行情况进行跟踪和评估,确保问题 得到有效解决。
06
服务质量持续改进与创新
服务质量持续改进方案制定
建立服务质量控制体系
制定服务标准和流程,确保服务质量和标准的统一性。
03
人力资源与培训
员工选拔与招聘
选拔标准
根据岗位需求,制定详细的选 拔标准,包括学历、经验、技 能、性格等,确保招聘到合适
的人才。
招聘流程
制定公平、公正、透明的招聘 流程,包括简历筛选、面试、 背景调查等环节,确保选人用
人的公平性和准确性。
招聘渠道
通过多种渠道进行招聘,如网 络招聘、猎头推荐、校园招聘 等,以吸引更多优秀的人才。
酒店业、餐饮业全面服务质 量管理体系
2023-11-03
目 录
• 服务质量管理体系概述 • 服务质量标准与规范 • 人力资源与培训 • 设施管理与维护 • 客户满意度调查与反馈 • 服务质量持续改进与创新 • 前台服务与管理 • 后厨管理及食品安全控制
01
服务质量管理体系概述
服务质量定义
功能性
专业培训、全面考核

配餐公司饭店管理制度

配餐公司饭店管理制度

配餐公司饭店管理制度第一章总则第一条为了规范公司饭店的经营管理,提高服务质量,保障食品安全,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有饭店,具体管理权限和责任由公司总部统一规定。

第三条饭店管理人员应严格遵守本管理制度,并依法履行相关经营管理义务。

第四条饭店管理人员应具备相关从业资格,经过专业培训后方可上岗。

第五条饭店经营管理应遵循合理、规范、科学、高效的原则,加强食品安全管理,确保顾客安全用餐。

第六条饭店应建立健全管理制度,明确各部门职责和权限,建立科学的绩效考核体系。

第七条饭店应注重员工培训和激励,提高员工素质和服务水平,提升顾客满意度。

第八条饭店应加强与相关部门的沟通合作,遵循市场规律,不断提高竞争力和持续发展。

第二章组织结构第九条饭店应设立总经理、财务总监、厨师长、服务经理等主要岗位,明确各部门职责和权限。

第十条饭店应设立人力资源部、财务部、市场部、采购部等职能部门,配备专业管理人员。

第十一条饭店应设立总部办公室,统一协调各饭店之间的经营管理,提供管理支持和服务。

第十二条饭店建立健全内部监督机制,加强对各部门工作的督促和检查。

第三章岗位职责第十三条总经理是饭店的最高负责人,负责全面领导和管理饭店的各项工作。

第十四条财务总监负责饭店财务收支管理、财务报表编制、财务风险控制等工作。

第十五条厨师长负责饭店菜单设计、菜品研发、食材采购和厨房管理等工作。

第十六条服务经理负责顾客接待、就餐安排、服务质量监督、投诉处理等工作。

第十七条人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核和员工关系管理等工作。

第十八条财务部负责账务处理、财务分析、成本控制等财务管理工作。

第十九条市场部负责市场调研、营销推广、顾客关系维护等市场拓展工作。

第二十条采购部负责食材采购、供应商管理、库存控制等采购物流管理工作。

第四章管理制度第二十一条饭店应建立健全财务管理制度,确保资金的合理使用和安全管理。

第二十二条饭店应建立健全食品安全管理制度,加强食品卫生监管和质量控制。

餐饮公司管理体系与服务方案

餐饮公司管理体系与服务方案

餐饮公司管理体系与服务方案XXX的管理体系和服务方案一、食品质量和安全管理体系为确保食品质量和安全,公司采用了以下管理体系:1.质量和食品安全体系文件公司制定了质量和食品安全方针、目标、管理手册、程序文件、工作文件、外来文件、记录表格等文件,覆盖了公司质量和食品安全管理的全部过程,并符合国家法律和要求。

文件的发放将根据部门和员工工作需要考虑发放的范围,确保所有文件得到控制。

2.质量和食品安全管理手册公司编制和保持了质量和食品安全管理手册,规定了质量和食品安全管理体系的范围和过程之间的相互关系。

3.HAccP管理体系公司以国际公认的HAccP管理体系为标准,制订了食品卫生安全程序,发展和提高饭堂的食品安全体系。

所有食品及原材料均受到公司采购部门的严密监控,公司全体员工均具备识别、控制和处理食品卫生事件的能力。

4.卫生标准操作程序(SSoP)卫生操作规范(SSoP)是HAccP体系的重要组成部分,描述了一系列特定的与食堂环境及其加工处理的清洁卫生程度有关的目标和为满足这些目标需从事的具体作业活动。

二、公司用工管理公司将用工管理作为重要的管理环节,制定了用工管理制度,建立了用工档案,对员工进行定期培训和考核。

公司注重员工的职业发展和个人成长,提供了广阔的发展空间和晋升机会。

三、驻点机构人员配置管理公司根据客户需求,合理配置驻点机构人员,确保服务质量和效率。

公司驻点机构人员均具备专业的服务技能和良好的服务态度,为客户提供优质的服务。

四、部门岗位职责管理公司建立了严格的部门岗位职责管理制度,明确了各部门的职责和任务,并对部门进行定期考核和评估,以确保各项工作的顺利进行。

五、公司员工培训管理公司注重员工培训和技能提升,定期组织各类培训和考核活动,提高员工的专业技能和服务水平,为客户提供更优质的服务。

六、服务承诺公司承诺为客户提供优质、高效、安全、卫生的服务,并不断改进和提升服务质量和水平,以满足客户的需求和期望。

供餐公司管理制度

供餐公司管理制度

供餐公司管理制度一、公司概况1. 公司名称:xxx供餐公司2. 公司宗旨:为客户提供高品质、安全、卫生的供餐服务3. 公司定位:定位于为企事业单位、学校、机关团体提供定制供餐服务4. 公司使命:成为供餐行业的领导者,为客户提供优质、美味的餐饮服务二、员工管理制度1. 招聘标准:员工需具有相关餐饮从业资格证书,有相关工作经验者优先考虑2. 培训机制:新员工入职需接受公司培训,包括相关餐饮知识、服务技能等3. 岗位职责:明确员工的工作职责和权利,规范员工行为4. 薪酬管理:建立合理的薪酬制度,根据员工表现和工作内容设定相应的薪资水平三、食材采购与存储管理1. 食材采购:确保食材的质量、新鲜度和与供应商签订合同,按照规定流程进行采购2. 食材存储:建立食材存储库,严格按照相关要求进行分类、标注和存储,确保食材安全四、食品加工与制作管理1. 食品加工:保持生产环境清洁、卫生,加工食品严格遵循操作规程2. 饭菜制作:遵循菜谱制作,保证菜品口味、质量等符合要求3. 设备维护:定期检修和保养供餐设备,确保设备运行正常五、配送与服务管理1. 配送系统:建立完善的配送系统,准时、准确地将餐品送达客户单位2. 服务质量:提高员工服务意识,严格要求服务态度、速度等,确保服务质量六、食品安全管理1. 保障食品安全和卫生,遵循相关法规和标准,定期进行食品安全培训2. 质量把关:建立质量监控体系,严格执行食品质量检测标准七、投诉处理与改进1. 接受客户投诉,及时处理并回复,确保客户满意度2. 建立改进机制,对投诉问题进行整改,避免同类问题再次发生八、责任追究机制1. 确保员工遵守公司规定和法律法规,对违规行为进行严肃处理2. 建立责任追究制度,对员工工作不到位、失职等行为进行追责以上是我公司的供餐管理制度,通过对员工、食材采购与食品加工、配送与服务、食品安全等方面的规范,我们将确保供餐服务的质量和安全,提升客户满意度,助力公司持续发展。

餐饮服务总体方案

餐饮服务总体方案

餐饮服务总体方案x餐饮服务总体方案一、背景介绍随着经济发展,以及人们生活水平的提高,越来越多的消费者开始重视美食的消费,餐饮业也迎来了一个新的发展空间,承接了全社会的热潮。

而餐饮市场的复杂多变,餐饮企业如何抓住机会发挥其优势,从而提升餐饮服务质量和效率,实现公司发展和经营目标,是当前问题的关键。

二、餐饮服务总体方案1. 建立质量管理体系餐饮企业需要建立健全的质量管理体系,包括:实施食品质量检测,严格按照食品安全标准管理;建立清洁卫生管理制度,确保在运营过程中根据行业规定执行;建立服务标准和服务流程,确保餐厅服务质量,提高服务水平。

2. 精简餐厅管理结构餐饮企业要根据餐厅运营情况,研究合理优化餐厅组织结构,实现管理运营的高效率,有效改善餐厅工作效率,以实现最大化效益。

3. 实施科学化营销管理餐饮企业需要实施精细化营销管理,结合市场信息,预测客户需求,实施价格调整等营销方案,提升餐厅的经济效益;通过实施网络营销,开发网络,并利用社会化媒体等技术手段,挖掘潜在客户,实现快速发展。

4. 提高餐厅服务质量餐饮企业需要建立一套完善的品牌服务体系,通过不断的投入去改进服务内容,降低服务成本,提升客户体验,从而赢得客户的信赖和支持,提高餐厅长期可持续发展的能力。

5. 充分发挥技术优势餐饮企业要利用当前科技发展的优势,利用互联网等技术改善餐厅服务的效率,比如实施网络订餐、移动支付等技术手段,从而提高餐厅服务的质量、提升餐厅的营销力度,以及实现经济效益的提升。

三、结论餐饮服务是一个艰巨的任务,餐饮企业要做好服务,既要建立质量管理体系,又要精简餐厅管理结构,实施科学化营销管理,提高餐厅服务质量,充分发挥技术优势,从而实现企业发展和效益的提高。

餐厅管理方法

餐厅管理方法

餐厅管理方法简介餐厅管理是确保餐厅顺利运营并向顾客提供优质服务的关键活动。

本文档将介绍一些简单而有效的餐厅管理方法,旨在帮助餐厅经理和员工提高工作效率,提供良好的顾客体验。

1. 人员管理- 招聘与培训:确保招聘合适的员工,并为他们提供必要的培训,以确保他们了解餐厅的政策、程序和服务标准。

- 班次安排:合理安排员工的班次,确保每个班次都有足够的人手,并根据需求进行灵活调整。

- 绩效评估:定期进行员工的绩效评估,鼓励和奖励表现优秀的员工,并提供必要的培训和指导来改进绩效较差的员工。

2. 餐厅运营- 供应链管理:建立可靠的供应链关系,确保及时供应新鲜、高质量的食材和物品。

- 菜单设计:设计多样化的菜单,包含适应不同口味和饮食需求的选项,同时确保菜单的可执行性和成本控制。

- 餐厅布局:设计合理的餐厅布局,确保顾客的舒适度和隐私,同时最大化使用可用空间。

- 订单管理:建立高效的订单处理系统,减少错误和延误,提高服务速度和准确性。

- 顾客体验:培养员工提供友好、专业的服务态度,关注顾客需求,解决问题并确保顾客满意。

3. 财务管理- 预算控制:建立合理的预算并进行严格的成本控制,确保餐厅的经营利润。

- 成本分析:定期分析餐厅的各项成本,找出潜在的节约机会,并采取相应措施减少浪费。

- 销售分析:跟踪和分析餐厅的销售数据,了解不同菜品的销售情况,以便进行菜单调整和市场推广策略。

4. 品质管理- 卫生与安全:确保餐厅遵守当地卫生与安全法规,定期进行清洁和设备维护,培训员工正确的食品处理和安全操作。

- 原料品质:严格选择供应商,确保所使用的食材符合高品质和安全标准。

- 反馈收集:建立有效的反馈收集机制,包括顾客满意度调查和投诉处理流程,以及员工对餐厅管理的建议和意见。

以上是一些简单而实用的餐厅管理方法,餐厅经理和员工可以根据实际情况进行适当调整和补充。

通过有效的管理和良好的服务,餐厅将能够提升竞争力并赢得更多的顾客满意度。

餐饮部运营与管理规章制度

餐饮部运营与管理规章制度

餐饮部运营与管理规章制度《餐饮部运营与管理规章制度》一、餐饮部的目标与使命1. 为客人提供安全、卫生、美味的饮食服务2. 提高客人满意度,增加客户回头率3. 提高餐饮部的经济效益,实现盈利二、餐饮部的组织架构1. 餐饮部负责人:直接向总经理汇报工作2. 副负责人:协助餐饮部负责人完成各项工作3. 各部门主管:包括厨房主管、服务主管、采购主管等4. 员工:根据具体职责分成不同的岗位三、餐饮部的经营规章1. 安全卫生规章:严格遵循餐饮部的清洁、消毒、防火、安全等方面的规定,确保客人的健康和安全2. 厨房管理规章:制定食材采购、储存、加工、烹饪等方面的操作规程,确保食品质量和口感3. 服务规章:培训服务人员,提高服务质量,保持餐厅的温馨氛围和高效率4. 经济规章:制定成本控制、利润分配、经营报表等方面的管理制度,确保餐饮部的经济效益四、餐饮部的管理制度1. 岗位职责清晰:明确员工的职责和权限,建立绩效考核体系2. 沟通协调顺畅:制定各部门之间的工作流程和配合机制,确保工作高效完成3. 培训与发展:定期进行员工培训和技能提升,鼓励员工的发展与提高4. 品牌形象维护:加强餐饮部的品牌营销和形象管理,提升知名度和美誉度五、餐饮部的监督与评估1. 内部检查:定期进行餐厅环境、食品安全等方面的自查,并记录落实情况2. 外部评估:邀请专业机构进行卫生、服务、环境等方面的第三方评估3. 客户反馈:定期收集客户的意见和建议,及时改进和提升服务水平餐饮部是一个需要高效运营与管理的部门,规章制度的建立对于保障餐厅的正常运营至关重要。

通过严格执行规章制度,餐饮部将能够提供高品质的服务,获得客户的认可与信赖,实现经济效益的快速增长。

餐饮规范管理实施方案

餐饮规范管理实施方案

餐饮规范管理实施方案一、引言。

餐饮行业是一个与人们日常生活密切相关的行业,餐饮服务的质量直接关系到人们的身体健康和生活质量。

为了提高餐饮服务的质量,保障食品安全,规范餐饮行业的管理是至关重要的。

因此,制定一套科学、合理的餐饮规范管理实施方案,对于提升餐饮行业的整体水平具有重要意义。

二、餐饮规范管理的必要性。

餐饮规范管理是保障食品安全、提高服务质量的重要手段。

通过规范管理,可以有效地减少食品安全事故的发生,提高餐饮服务的满意度,增强消费者对餐饮行业的信任感,从而促进行业的健康发展。

三、餐饮规范管理的实施方案。

1.建立健全的管理制度。

餐饮企业应建立健全的管理制度,包括食品采购、储存、加工、销售等环节的管理制度,明确责任部门和责任人,确保每个环节都能够严格按照规定操作,确保食品的安全和卫生。

2.加强食品安全监管。

餐饮企业应加强对食品安全的监管,定期对食品进行检测,确保食品的质量安全。

同时,加强对员工的培训,提高员工的食品安全意识,确保员工操作规范,严格执行操作规程。

3.提高服务质量。

餐饮企业应注重提高服务质量,包括服务态度、服务效率、服务环境等方面。

通过培训员工、改善服务设施、优化服务流程等措施,提高服务质量,提升消费者的满意度。

4.加强卫生管理。

餐饮企业应加强对卫生的管理,保持餐厅的清洁卫生,定期进行卫生检查,及时清理垃圾,确保餐厅环境整洁、卫生。

5.加强食品安全宣传。

餐饮企业应加强对食品安全的宣传,提高消费者对食品安全的认识,增强消费者的食品安全意识,让消费者更加放心地消费。

四、结语。

餐饮规范管理实施方案的制定和执行,对于提高餐饮行业的整体水平,保障食品安全,提高服务质量,具有重要的意义。

希望各餐饮企业能够认真贯彻执行,不断提升自身管理水平,为消费者提供更加安全、放心的餐饮服务。

餐饮公司管理体系及服务方案

餐饮公司管理体系及服务方案

餐饮公司管理体系及服务方案一、引言餐饮公司是一个与众不同的行业,它的管理体系和服务方案直接关系到公司的运营和发展。

在一个竞争激烈的市场环境下,餐饮公司必须建立一个高效的管理体系和提供优质的服务方案,才能赢得市场份额并取得成功。

二、餐饮公司管理体系1. 组织结构餐饮公司的组织结构应该是清晰明确的,有明确的职责和权限分配,以确保每个部门和员工都知道自己的工作职责和责任。

2. 人力资源管理餐饮公司需要拥有一支高素质的员工队伍,因此,人力资源管理非常重要。

这包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面的工作。

3. 财务管理餐饮公司必须建立一个健全的财务管理体系,包括财务预算、成本控制、财务报表和财务分析等方面的工作,以确保公司的运营和财务状况稳定。

4. 供应链管理餐饮公司的供应链管理非常重要,特别是食材的采购和库存管理。

公司应该与合作伙伴建立稳定的供应关系,确保食材的质量和供应的稳定性。

5. 营销管理营销管理是餐饮公司取得成功的关键。

公司需要制定有效的营销策略和计划,包括市场调研、品牌建设、促销活动和渠道管理等方面的工作。

三、餐饮公司服务方案1. 菜单设计菜单设计是餐饮公司提供服务的基础。

公司应该根据顾客需求和市场趋势,设计各种各样的菜品,同时注重品质和口感。

2. 服务流程餐饮公司应该建立一个高效的服务流程,包括预订、迎接、点菜、上菜、结账和客户反馈等环节,以提供快速和优质的服务。

3. 服务态度服务态度是餐饮公司成功的关键。

员工应该接受专业的培训,学会友好、热情和细致地对待顾客,以提升顾客满意度。

4. 环境布置餐饮公司应该注重环境布置,创造一个舒适、温馨和具有特色的就餐环境,以吸引顾客并提升顾客的用餐体验。

5. 品质控制餐饮公司应该有严格的品质控制标准,并且进行定期的检查和评估。

公司应该确保食材的质量和卫生等方面的要求都得到满足。

四、结论餐饮公司的管理体系和服务方案对于公司的运营和发展非常重要。

通过建立一个高效的管理体系和提供优质的服务方案,餐饮公司将能够赢得市场份额并取得成功。

餐饮公司质量管理制度范文

餐饮公司质量管理制度范文

第一章总则第一条为确保餐饮公司提供的产品和服务质量达到国家标准和顾客满意,特制定本制度。

第二条本制度适用于餐饮公司所有部门、所有员工及所有餐饮产品和服务。

第三条餐饮公司质量管理的目标是:建立健全质量管理体系,持续改进质量水平,确保顾客满意度。

第二章质量管理体系第四条餐饮公司应建立质量管理体系,包括以下内容:1. 质量方针:餐饮公司应制定明确的质量方针,明确质量目标,并确保全体员工了解和执行。

2. 质量目标:餐饮公司应根据质量方针,设定可量化的质量目标,并定期进行评审和改进。

3. 质量职责:餐饮公司应明确各级管理人员和员工在质量管理中的职责,确保责任到人。

4. 质量培训:餐饮公司应定期对员工进行质量管理培训,提高员工的质量意识和技能。

5. 质量监控:餐饮公司应设立质量监控部门,负责对餐饮产品和服务进行全过程监控,确保质量达标。

第三章餐饮产品质量管理第五条餐饮产品原材料采购管理:1. 采购部门应选择合格的供应商,确保原材料的质量。

2. 原材料采购时应索取供应商的质量证明文件,如检验报告、合格证等。

3. 对原材料进行入库检验,不合格的原材料不得入库。

第六条餐饮产品加工管理:1. 严格按照操作规程进行加工,确保产品口感、营养和卫生。

2. 加工过程中,严格把控火候、调味品使用、原料搭配等关键环节。

3. 定期对加工设备进行维护和保养,确保设备运行正常。

第七条餐饮产品包装管理:1. 包装材料应符合国家相关标准,确保产品在运输、储存过程中不受污染。

2. 包装过程中,注意保护产品,避免破损。

3. 包装完成后,对产品进行质量检查,合格后方可出厂。

第四章餐饮服务质量管理第八条餐饮服务人员应具备良好的服务意识、职业道德和职业技能。

第九条服务人员应熟悉产品知识,能够准确回答顾客提问。

第十条服务人员应严格遵守服务规范,热情周到地为顾客提供服务。

第十一条餐饮公司应设立顾客投诉处理机制,及时处理顾客投诉,确保顾客满意度。

第五章质量改进与监督第十二条餐饮公司应定期对质量管理体系的运行情况进行评审,发现问题及时整改。

餐饮连锁店服务管理制度

餐饮连锁店服务管理制度

餐饮连锁店服务管理制度1. 服务流程1.1. 接待客人•第一时间向客人问好并询问需求•将客人引导至座位并提供餐厅菜单•询问客人是否对菜单有疑问或需要建议1.2. 点单•确认客人点单后需再次确认菜单详情和数量•如客人需要更改订单,需告知客人可能影响后续服务与用餐时间1.3. 服务•厨房催菜服务:–服务员应定时询问厨师是否需要加快制作速度–控制上菜时间,保证做菜速度和上菜速度一致•用餐环境维护:–定时清扫餐桌、餐具,确保餐桌上干净整洁–废餐垃圾管理,如废弃餐具、餐巾纸等,需及时整理并收拾•客户服务维护:–注意客人用餐过程中的点滴需求,如缺水、需要纸巾等–餐前确认是否有客人对食材过敏等需求1.4. 结账•确认客人是否需要发票•如客人遇到结算问题,须耐心解答并协助客人解决2. 员工管理2.1. 员工培训•在员工入职后需进行“服务流程”、“产品知识”等专业培训•经常组织员工参加新品推广、酒水知识等业务培训2.2. 绩效管理•员工绩效考核应以服务水平、客户满意度、服务漏洞、工作效率、业务知识等为主要考核维度•结合业务发展需求,制定相应的奖惩举措3. 顾客服务3.1. 服务质量•确保每一次服务都能达到高质量的标准,做到“即时即优”•搭建客户服务反馈平台,收集整理顾客提出的建议,不断改进自身服务水平3.2. 积累顾客信息•记录客户消费偏好、频率、评价,形成客户信息档案•组织针对性的优惠活动,以便留住老顾客吸引新顾客4. 安全风险4.1. 安全风险防范•除了一般的防盗措施以外,餐厅应设立专人负责各区域客人的安全•检查管道、电路等设施是否存在火灾、漏电等隐患4.2. 废弃物处理•确保废弃物正确处理,尤其是食品废弃物应及时处理和消毒•废弃物处理按规定的方法进行,注重环保和健康安全以上即为餐饮连锁店服务管理制度的相关内容,本着高质量、高效率、高标准的服务理念,不断改进和完善自身服务标准。

同时也希望员工们能够遵守本制度要求,提高服务质量和效率,为客人带来更好的用餐体验。

餐饮行业连锁经营标准化管理实施方案

餐饮行业连锁经营标准化管理实施方案

餐饮行业连锁经营标准化管理实施方案第1章管理体系构建 (4)1.1 标准化管理原则 (4)1.2 组织架构设计 (5)1.3 岗位职责划分 (5)1.4 管理制度与流程制定 (5)第2章人力资源标准化管理 (6)2.1 招聘与选拔 (6)2.1.1 招聘流程标准化 (6)2.1.2 招聘渠道管理 (6)2.1.3 选拔与评估 (6)2.2 培训与发展 (6)2.2.1 培训体系搭建 (6)2.2.2 培训资源整合 (6)2.2.3 员工职业发展规划 (7)2.3 绩效考核与激励 (7)2.3.1 绩效考核体系设计 (7)2.3.2 绩效考核实施 (7)2.3.3 激励机制建立 (7)2.4 员工关系管理 (7)2.4.1 员工沟通渠道建设 (7)2.4.2 员工关系协调 (7)2.4.3 员工福利保障 (7)2.4.4 企业文化建设 (7)第3章供应链管理 (7)3.1 供应商筛选与评估 (7)3.1.1 供应商筛选标准 (8)3.1.2 供应商评估流程 (8)3.2 采购管理 (8)3.2.1 采购计划 (8)3.2.2 采购执行 (8)3.3 物流与仓储管理 (9)3.3.1 物流管理 (9)3.3.2 仓储管理 (9)3.4 质量控制与食品安全 (9)3.4.1 质量控制 (9)3.4.2 食品安全 (9)第4章产品标准化 (9)4.1 产品研发与创新 (9)4.1.1 市场调研 (10)4.1.2 创新策略 (10)4.1.3 研发团队建设 (10)4.2 标准化食谱制定 (10)4.2.1 食谱梳理 (10)4.2.2 配方标准化 (10)4.2.3 制作工艺标准化 (10)4.2.4 食谱更新与维护 (10)4.3 工艺流程优化 (10)4.3.1 工艺流程梳理 (10)4.3.2 设备选型与配置 (10)4.3.3 人员培训与考核 (10)4.3.4 工艺改进与持续优化 (11)4.4 产品质量控制 (11)4.4.1 原料质量控制 (11)4.4.2 生产过程控制 (11)4.4.3 成品质量检验 (11)4.4.4 建立质量管理体系 (11)第五章营销与品牌管理 (11)5.1 市场调研与定位 (11)5.1.1 市场调研 (11)5.1.2 市场定位 (11)5.2 营销策略制定 (12)5.2.1 产品策略 (12)5.2.2 价格策略 (12)5.2.3 渠道策略 (12)5.2.4 促销策略 (12)5.3 品牌形象建设 (12)5.3.1 品牌定位 (12)5.3.2 品牌传播 (12)5.3.3 品牌维护 (12)5.4 客户关系管理 (12)5.4.1 客户满意度管理 (13)5.4.2 客户忠诚度管理 (13)5.4.3 客户数据库管理 (13)第6章门店运营管理 (13)6.1 门店选址与布局 (13)6.1.1 选址原则 (13)6.1.2 选址流程 (13)6.1.3 布局设计 (13)6.2 门店运营流程标准化 (14)6.2.1 岗位职责 (14)6.2.2 服务流程 (14)6.2.3 食品安全与质量管理 (14)6.2.4 供应链管理 (14)6.3 服务质量管理 (14)6.3.2 满意度调查 (14)6.3.3 投诉处理 (14)6.4 门店业绩评估与改进 (14)6.4.1 业绩指标 (14)6.4.2 评估方法 (14)6.4.3 改进措施 (14)第7章财务管理 (14)7.1 预算编制与控制 (14)7.1.1 预算编制 (15)7.1.2 预算控制 (15)7.2 成本核算与分析 (15)7.2.1 成本核算 (15)7.2.2 成本分析 (15)7.3 财务报告与审计 (15)7.3.1 财务报告 (15)7.3.2 审计 (15)7.4 税收筹划与风险控制 (15)7.4.1 税收筹划 (15)7.4.2 风险控制 (15)第8章信息管理 (15)8.1 信息系统建设 (15)8.1.1 建立统一的信息平台:整合各连锁门店、总部及供应商的信息资源,实现数据共享,提高信息传递效率。

餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案

餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案

餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案一、背景介绍随着经济的不断发展,餐饮业日益壮大。

伴随着餐饮业规模的不断扩大,各个餐饮管理公司也在不断发展,在这个过程中,薪酬管理也逐渐显得非常重要。

一个科学合理的薪酬管理制度,可以有效地提高员工的积极性、减少人员流动率、促进企业不断发展。

二、薪酬体系设计方案1.目标设定薪酬管理系统应该根据公司的人力资源战略和核心业务目标,制定目标,并分析其对公司业绩的影响。

制定目标的过程中应该关注以下几方面:(1)公司愿景和使命。

公司的愿景和使命应该为员工提供激励,从而提升他们的绩效。

(2)公司的业务战略。

公司当前的业务战略应该为薪酬管理体系的制定提供指引。

(3)公司的核心价值。

公司的核心价值是基于公司文化建设的基础进行设定的。

2.薪酬结构薪酬结构是指公司的薪酬制度和薪酬体系。

设计薪酬结构的目的是为了提高员工的积极性和工作效率,同时也是为了保障公司的长期发展。

(1)底薪制度。

底薪制度是一种基础薪资的制度,通常会根据员工的职位和工作性质设定不同的薪资。

(2)奖金制度。

奖金制度是一种根据员工绩效给予奖金的制度,通常评估的标准包括年度绩效、销售业绩等。

(3)福利制度。

福利制度是一种以企业为员工提供的福利待遇,包括保险、公积金、健康检查等。

3.绩效评估绩效评估是薪酬管理的核心。

有效的绩效评估可以帮助企业确定员工绩效,并将绩效与薪酬关联起来。

(1)制定绩效评估指标。

应该根据公司业务目标和员工职能要求设定绩效评估指标。

(2)直接上级评估制度。

直接上级应该负责对下属的绩效进行评估,并将评估结果反馈给人力资源部门。

(3)评估结果执行。

评估结果应该与员工的绩效有直接关联,通过评估结果实现薪酬与绩效的挂钩,提高员工积极性。

4.薪酬调整薪酬调整是薪酬体系的一个巨大的支撑。

薪酬调整应该根据公司经营状况、行业标准和员工绩效进行调整。

(1)启动调薪流程。

当公司发现员工薪资与市场不匹配或员工绩效提升较大时,应启动调薪流程。

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餐饮公司管理体系及服务方案餐饮管理有限公司管理体系及服务方案一。

食品质量及安全管理体系二.公司用工管理三.驻点机构人员配置管理四.部门岗位职责管理五.公司员工培训管理六.服务承诺七、公司作为专业后勤服务公司的特性一。

食品质量及安全管理体系(一) 安全管理1、质量和食品安全体系文件包括:质量和食品安全方针及质量和食品安全目标的颁布令、质量和食品安全管理手册、程序文件、工作文件、外来文件、记录表格、管理体系所要求的记录.这些文件覆盖了公司质量和食品安全管理的全部过程,描述了质量和食品安全管理体系各过程的顺序和各环节之间的相互关系及其控制方法,同时也符合国家有关的法律及其他要求。

文件的发放将根据部门和员工工作刚问的需要考虑发放的范围,确保所有文件得到控制.文件经发布后实施,通过对全体员工的宣传教育和培训学习,确保在实施过程中的质量和食品安全管理体系的文件化,以及过程运作和控制的有效性。

2、质量和食品安全管理手册是公司编制和保持作为质量和食品安全管理体系运行的纲领性文件,规定质量和食品安全管理体系的范围,描述质量和食品安全管理体系的过程和过程之间的相互关系。

3、管理体系公司的管理体系(即危害分析关键控制点)体系为标准,制订了食品卫生安全程序,发展和提高饭堂的食品安全体系.饭堂所有食品及原材料的来源均受到公司采购部门的严密监控。

经验丰富的采购部门员工同卫生营养专家一道,向公司提供专业的风险评估分析以及相应的处理方案来保障客户的最大利益。

我们在切合客户实际需求的基础上制定了食品安全卫生程序,公司全体员工均具备识别、控制和处理食品卫生事件的能力。

4、卫生标准操作程序卫生是ISO2200假话有效实施所必须的前提条件,是从事集体用餐服务的企业必须遵循的原则,《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮食品卫生管理办法》、《学校食堂与集体用餐卫生管理规定》、《学生集体用餐卫生监督办法》中对集体用餐服务单位都做了具体规定.卫生操作规范描述了一系列特定的与食堂环境及其加工处理的清洁卫生程度有关的目标和为满足这些目标需从事的具体作业活动,作为必备条件之一,是体系的重要组成部分。

本卫生标准操作程序是根据《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》要求,结合我单位的生产实际而制定的规范性卫生操作文件,他针对各有关的监控对象,通过规范监控程序,实施足够的监控频率,及时采取纠正措施和保持必要的卫生监控记录来确保我单位生产卫生操作是在符合《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮食品卫生管理办法》、《学校食堂与集体用餐卫生管理规定》、《学生集体用餐卫生监督办法》等法规要求下进行的,从而使本企业实施的更为有效。

5、公司的其他食品安全管理要求⑴为防止食品卫生事件的发生,处理好食品卫生事故、公司还制定了解决事故的措施,对每日每餐的出品均进行72小时的封样留存,有利于事故发生后的取证及调查。

⑵自行做好安全防盗防火和食品卫生等工作,如发生失窃、火灾、食物中毒等事故,造成的一切损失由我方自行负责。

⑶严格执行《食品卫生法》,所有员工都要经过体检、办理健康证才能上岗;配合学校后勤服务总公司相关部门对员工体检、健康证办理的检查工作。

⑷相关防鼠:下水道定期检查防鼠网,各门及边角地要设置防鼠板,定期或不定期放鼠笼。

⑸防虫灭蝇:各门窗要定期检察沙窗的完好率,各死角要放置灭蝇纸,室内要一周内集中消杀一次。

⑹防毒:要全员树立监督和检查观念,每到菜饭出锅后都有专人先尝,我公司严格执行制度。

海鲜、四季豆、荷兰豆、扁豆以及来年的土豆一律不允许在食堂内使用.⑺清洁消毒:每餐结束后进行餐具的清洗和消毒,,所有餐具用蒸汽高温消毒,消毒液浸泡,并做好消毒记录工作。

⑻按时接受卫生防疫部门的抽检和学校有关部门的送检报告,整个食堂的卫生防疫就餐环境必须达到市卫生监督所指定的标准、规范经营.不出售变质、变味以及隔顿饭菜。

校方有权监督,并定时检查。

⑼严格控制各种食品的进货渠道,以确保原材料安全.物资采购部门严格按照规章制度进行采购,验收部门严格执行每一个环节,做好检验、索证、记录工作;仓库保管员做好安全有效储藏工作。

相关部门高度重视并做好留样、记录、消毒、记录,环境卫生管理.(详细可参阅我公司各部门的岗位职责制度要求)⑽负责落实食堂承包范围内的卫生工作,严格执行后勤服务总公司相关管理规章制度:每学期组织1~2次食堂人员岗位培训,规范操作,确保卫生安全.⑾我方接受后勤服务总公司和上级组织的监督与管理,积极配合学校后勤服务总公司及有关部门的工作,接受上述相关人员对生产流程、卫生消毒、供应价格、服务规范等的全方位监控。

(二)程序管理1、文件控制程序规定与食品安全有关的文件和资料的编制、审批、发放、修改、借阅、归档和销毁等环节的控制,以确保食品安全体系运行各场所使用有效的文件和材料。

适用于食品安全体系运行和产品食品安全有关的文件资料及适当的外来文件。

主要由办公室部门编制和控制。

2、记录控制程序记录控制程序对食品安全体系和产品食品安全有关的所有记录进行控制管理,为食品安全体系有效运行提供客观凭证。

主要由办公室负责体系记录个归档保管,营运部负责生产运行及食品安全记录的归档保管工作。

3、管理评审控制程序该程序规定了公司最高管理者应在不超过12个月的时间间隔内评审质量和食品安全管理体系,包括质量和食品安全管理体系改进的机会和变更的需要,形成并保持相关的记录,确保质量和食品安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

此控制程序主要由食品安全小组组长负责。

4、应急准备与响应控制程序此程序用以识别潜在的事故、紧急情况和事件,对其规定预案,以做出响应.纺织和解决可能伴随的食品安全影响。

适用于公司所有的仓库、生产和服务场所及过程中出现的事故和紧急情况.主要由食品安全小组组长负责协调和管理,总经理承担响应的责任。

5、前提方案控制程序为使本公司符合相关食品工厂的法令规章、顾客特殊需求的目的,并达到建立完全符合卫生条件工厂的目标,有必要建立相关信息的搜集及运用,特制定了此程序。

凡属于集体用餐的法令规章、产业需客户特殊需要、食品制造规则等符合卫生条件的前提方案都属于此范围。

由食品安全小组组长制定,各单位执行.6、基础设施和工作环境管理控制程序此程序编制的目的在于提供、维护、管理为实现产品的符合性所需要的设施和工作环境,并对其进行识别,从食品安全要求、生产流程、技术和人的生理、心理等方面考虑来确保产品能够满足要求。

适用于为实现产品的符合性多需要的设施和环境进行控制。

各部门负责自己部门所涉及到的设施及环境的控制.7、危害分析预备步骤控制程序规定食品安全小组应以受控文件形式收集、保持和更新所偶实施危害分析所需的相关信息,包括产品描述、流程图(含布置图)和制造过程步骤的编制、确认。

此工作主要由食品安全小组及组长完成。

8、危害分析评价控制程序规定了食品安全小组应针对每类产品和(或)过程合理预制发生的食品安全危害实施危害分析并进行记录,以确保本公司每类产品和(或)过程合理预期发生的食品安全危害得到全面识别和适当评估,并确定有效的控制措施或控制措施组合。

9、食品安全验证控制程序规定验证的活动及其方法,确保对食品安全管理的单独要素和整体绩效进行验证,以对食品安全管理提供信任。

适用于与食品安全相关的管理要素和管理体系整体绩效的验证活动的策划、执行和对结果的分析、利用.10、采购控制程序为使本公司在进行采购作业顺畅,并使相关供货商提供符合本公司的需求,以达到品质控制的目的。

⑴采购作业流程⑵新供货商评价作业流程⑶采购部评价供货商作业流程图11、监视和测量装置控制程序此程序对为产品符合确定的要求提供证据的监视测量装置的提供、保管、校准和使用进行控制,以确保监视和测量活动可行并与监视和测量的要求相一致的方式实施。

经过适当的检验、测量与测试设备的控制及校正工作,使验证设备维持其准确度,从而保证产品的测量品质,并使测量仪器控制有章可循。

12、顾客满意度调查控制程序规定主动定期调查,收集客户有关的信息,对收集的意见进行综合分析,以测量和评价客户对公司产品和服务的感受,从而测量评价质量管理体系业绩,并将此信息作为体系运行有效性证据之一,输入管理评审活动之中.测量和监视客户满意程度的内容,应当考虑与质量和食品安全要求的符合性、满足顾客的需求和期望以及产品价格和交付等方面的情况。

13、内部审核控制程序为落实执行本公司的食品安全管理系统,进而发现问题、改善问题、解决问题,需透过本身内部查核程序,方能提出改善建议,为使内部查核的相关作业有所遵循,特制定本程序。

14、产品监视和测量控制程序我公司建立了监视,测量、分析和改进过程,明确对包括统计在内的适用方法及其应用程度,确保公司采购的产品符合规定的要求。

适用于采购的产品以及生产的产品(含半成品)的监视和测量过程。

营运部负责对产品质量进行监视和测量,仓库负责采购产品数量的验收。

15、不合格和潜在不安全品控制程序目的在于对不合格品进行有效控制,并给予适当的处置,确保前一过程的不合格品不输入下一过程,防止不合格品原预期的使用和交付。

适用于本公司采购产品、服务的不合格以及建筑智能化(包括计算机系统集成)、机电和安全技术防范系统等工程的涉及、安装和服务的不合格的控制。

16、纠正和预防措施控制程序为使本公司因活动、产品、服务所产生的不符合事项及潜在不符合事项,采取必要的纠正及预防措施,以消除潜在不合格的原因,防止不合格发生,并使所有纠正与预防措施有所遵循,特制定本程序。

预防措施与潜在问题的影响程度要相适应。

本公司因活动、产品、服务所产生的不符合事项(亦称异常状况)及潜在不符合事项都在此程序控制的范围内.17、生产和服务提供过程控制程序本公司的膳食服务的生产过程是在收空格条件下生产的,其受控条件在质量体系文件和产品实现的策划文件中进行了规定。

目的在于使生产和服务过程得以有效控制,保证产品按计划实现,并符合规定的要求。

适用于产品生产过程的管理,包括食品制作和窗口五福过程的控制。

18、突发事件准备和响应此程序用以识别潜在事故、紧急情况和事件,对其规定预案,以做出响应,防止和解决可能伴随的食品安全影响。

应对突发事件处理方案进行评审或操练,保持相关记录以证实对其进行管理,其结果应作为管理评审的输入。

尤其在实际发生事故或紧急情况之后,应确保评审和修改其应急准备和响应程序.19、与产品有关的要求和评审本公司各部门应充分了解客户的要求和期望,准确地理解客户意图,确定客户对膳食服务的要求,并在制度上予以明确,以达到客户满意.针对客户对产品有关的要求,公司在对客户做出承诺之前,要对其内容做出评审。

20、客户沟通公司有关人员应采取积极的方式保持与客户的沟通。

沟通的方式包括:电话、电子邮件、会议、文件、传真、信函、研讨会、座谈等。

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