桥梁工程施工组织设计

施工组织设计

、施工方案

一）工程名称

本标段工程名称为：浏阳市金刚镇人民政府金刚大桥建设

工程

二）工程地点

浏阳市金刚镇

三）工程概况

本工程为浏阳市金刚大道灌江河金刚大桥新建工程，位于浏阳市金刚镇，跨越灌江河，桥梁所在线路为金刚大道；新建桥梁上部结构形式采用2*22m简支后张预应力空心板，桥面连续；桥梁斜交角度20

度，下部结构采用双柱式桥墩台桩基础，桥梁总长50.08m,桥宽22m 四）水文气象及工程地质条件本项目所在地浏阳市金钢镇属亚热带季风气候区，四季分明，冷热有节，雨量充裕，雨热同季，无霜期长，年平均气温在摄氏15度至16.6 度之间，年降雨量1100至1300毫米，4-10 月份，降雨量占全年降雨量的80%，年日照时数为1800 至2000

小时。

五）供电与供水

1、供电：本项目位于浏阳市金钢镇区域，均有供电网，项目部设置电力线路与施工驻地、拌合场等相接。工地配备50kw、30kw发电机组各2台，备施工生产和生活所需。

2、供水：本项目沿线河渠纵横，且地下水丰富，埋深一般

1-2m。经调查，沿线水质良好，可作为工程用水和生活用水。

六）建筑材料的供应

施工用水泥可从浏阳水泥厂购买；钢材、木材、石料均在浏阳、长沙等地购买；路基土方一般考虑就近取土原则；所有材料均采用汽车运输至现场。水泥、钢材、木材从购货点运至工地后堆放在临时仓库内，设专人保管，注意防雨、防潮，以免材料腐蚀。

七）工期

招标文件规定本工程计划日历天240 天

八）施工总目标

1 、质量目标：工程质量要求符合国家有关公路工程施工

规范、验收标准，并达到合格工程标准。

2 、安全目标：无死亡重伤事故和重大机械事故。

3、文明施工目标：施工环境优美，施工行为规范。

1 ．主要设计指标、编制依据及原则

一)主要设计指标

本工程采用计算行车速度60 公里/ 小时的标准设计，三级公路等级，桥梁宽度12m双车道。桥梁荷载：公路二级、人群-3.0kn/m 3. 设计洪水频率：小桥1/50. 地震：VI 度，按VII 度设防。

二)主要设计编制依据

部颁《公路工程技术标准》 ( JTGB01—2003)部颁《公路工程地质勘察规范》(JTJ064—98)部颁《公路桥涵设计通用规范》

( JTGD60-2004) 部颁《公路桥涵地基与基础设计规范》

( JTJ-024-85 )部颁《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计

规范》( JTG D62-2004 ) 部颁《公路工程抗震设计规

范》

( JTJ004-89 )

三)编制原则

1 、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招

标文件的规定，做到统一标准、规范编制

2、统筹安排，综合平衡，妥善协调的各工程项目之间的关系，

做到均衡施工。

3、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量优良。

4、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效的完成该项改建工程建设项目。

5、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。

6、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。

7、坚持专业化作业与综合管理的原则。专业队为基本作业单元，同时采取综合管理手段合理调配，发挥专业人员和设备的优势，以达到整

体优化的目的。

2．施工总体规划

一）施工总体机构为优质、高效、安全的完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司中标后将成立浏阳区夏家桥危桥改造工程项目经理部，该项目经理部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权利与义务，是一支极有战斗力的施工队伍。

本项目经理部设项目经理、项目副经理（兼技术负责人）、质检负责人各一名，下设六个分组，即行政组、材料组、机械组、路政安全组、质检组、施工技术组。负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物资供应、成本控制等工作。在整个施工过程中做到“六个统一” ，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。具体情况详见下表：

承包人拟为本合同工程设立的组织机构图

说明：项目经理为企业法人代表在该项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人。项目副经理及技术负责人对各项工序严格把关，其分管行政、材料、机械、路政安全、质检，施工技术的各小组人员，严格施工，加强技术管理。

项目部主要分工负责情况如下：

1、项目经理部

项目经理全权负责内容：根据批准的总进度计划，监督指导各专业施工队伍落实进度计划；负责各专业施工队伍、项目部与政府管理部门及地方政府间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负全部责任。

2、施工技术组

落实主要分部工程施工方案设计，按施工规划制定工艺卡，落实工程测量放线及测量基本控制点的保护，对现场施工进行安排和管理，并根据设计和监理要求制定施工使用规范，做好技术档案资料工作，审查各专业施工技术措施，对工程技术管理负全责。

3、行政组负责接待、协调、传达、后勤保障等勤务工作，为项目经理部的管理人员提供良好的办公环境。对工程造价、工程费用的开支进行控制，办理与业主之间的工程款收取、支付，编制工程成本、造价的旬计划、月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。

4、质检组

由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料进行检验，使之符合合同、设计及规范的要求；

对工程施工进行监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，对工程产品的最终质量负责。

5、机械组