公司工资制度方案
公司工资制度方案
公司工资制度方案（简洁版）一、方案背景随着公司业务的快速发展，员工队伍不断壮大，现有的工资制度已不能完全适应公司的发展需求。
为了更好地激发员工潜能，提高工作效率，确保公司持续稳定发展，特制定本工资制度方案。
二、工资结构1.基本工资基本工资是员工工资的组成部分，根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定。
基本工资保障员工的基本生活，确保员工在公司稳定发展。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、项目成果等因素进行考核，按月或季度发放。
绩效工资旨在激励员工积极进取，提高工作质量。
3.奖金奖金包括年终奖、项目奖金、全勤奖等，根据公司业绩、员工个人表现等因素发放。
奖金是对员工过去一年或一个项目周期内贡献的认可和奖励。
4.津补贴根据员工的工作性质、工作地点等因素，公司提供相应的津补贴，如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
三、工资调整1.定期调整公司每年对员工工资进行一次定期调整，根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定调整幅度。
2.不定期调整公司可根据员工的工作表现、市场行情等因素，不定期对员工工资进行调整。
四、工资发放1.工资发放时间工资将于每月底前发放至员工指定账户，确保员工及时收到工资。
2.工资条公司将为员工提供每月工资条，详细列出员工工资的构成，让员工清晰了解自己的收入情况。
五、工资保密公司实行工资保密制度，员工之间不得相互询问、讨论工资情况。
如有违反，公司将视情节严重程度给予相应处罚。
六、工资制度实施1.宣传培训公司将对全体员工进行工资制度宣传和培训，确保员工了解工资制度的各项规定。
2.监督执行公司设立工资监督小组，负责对工资制度的执行情况进行监督，确保工资制度公平、公正、透明。
3.反馈与改进公司鼓励员工对工资制度提出意见和建议，工资制度将不断优化，以适应公司发展需求。
七、方案实施时间本工资制度方案自发布之日起实施，原有工资制度同时废止。
八、方案解释权本工资制度方案的解释权归公司所有，如有争议，公司有权作出最终解释。
公司工资制度方案范本
公司工资制度方案范本一、目的和原则公司的工资制度旨在公正合理地分配劳动报酬，激励员工的积极性和创造力，促进企业的持续稳定发展。
本方案制定的基本原则如下：1.公平公正原则：基于员工的工作贡献和绩效表现进行公正的报酬分配。
2.激励导向原则：通过与个人和团队业绩相挂钩的绩效奖金和激励计划，激发员工的积极性和创造力。
3.灵活多样原则：针对不同岗位和职能，制定差异化的工资制度，注重员工的个人发展和职业晋升。
4.透明公开原则：向员工清晰地解释工资制度的构成和计算方法，确保员工了解自己的薪酬体系。
二、工资构成员工的工资由基本工资、绩效工资和津贴等构成。
1.基本工资：基本工资为员工在入职时约定的固定金额，根据职位和工作经验等因素进行确定。
基本工资的涨幅将根据员工的工作表现、绩效和市场行情等因素进行评估和调整。
2.绩效工资：为了激励员工的积极性和创造力，公司将设立绩效工资激励机制。
根据各部门和团队的实际业绩，以及员工个人的工作表现，通过定期评估来确定绩效等级，并与绩效等级相挂钩的绩效工资。
绩效等级分为优秀、良好、普通和待改进四个等级，每个等级对应着一定的绩效工资。
3.津贴和福利：公司将根据员工的工作需要和实际情况发放各类津贴和福利，包括但不限于交通补贴、通讯津贴、餐费补助、节日福利等。
具体的津贴和福利标准将会根据员工的岗位级别和绩效进行评估和调整。
三、绩效评估和分配绩效评估是工资制度的重要环节，旨在根据员工的工作表现、能力和贡献度进行公正的绩效分配。
具体的绩效评估和分配流程如下：1.绩效评估周期：公司将设立半年度的绩效评估周期，即上半年和下半年。
每个周期结束后的一个月内，将进行绩效评估和分配。
2.绩效评估方法：绩效评估将通过多种途径来获取对员工的评估意见，包括直接上级和同事的评价、客户满意度、任务完成情况等。
评估结果将综合考虑员工的实际工作表现、能力水平、团队合作和个人素质等因素。
3.绩效分配与调整：根据绩效评估结果，公司将按照事先确定的绩效分配比例，将绩效奖金直接发放给员工。
公司薪酬制度范本(完整版)
公司薪酬制度范本（完整版）公司薪酬制度【篇1】一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。
（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段，与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。
为提高公司全体员工工作积极性和工作效率，努力为公司创造更大经济效益，杜绝不稳定因素，根据公司的实际情况，特制定本方案。
第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献，以是否完成当年利润总额预算指标（以下简称利润预算指标）来实施薪酬方案，完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励，不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。
第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资（浮动工资+考核工资）。
第四条当年利润预算指标的确定，由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算，经公司负责人批准后，上报xxx集团有限公司（以下简称集团公司）审核批准。
第五条公司设立绩效考核工作领导小组，董事长任组长，副总经理任副组长，由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员，下设绩效考核工作领导小组办公室，由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的。
初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。
第六条公司绩效考核工作对象本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工，含公司领导班子、管理干部和普通员工。
第七条公司绩效考核工作原则：1、强调团队精神的原则；2、激励奋斗拼搏的原则；3、当年利润预算指标贴合实际的原则；4、排除员工队伍不稳定因素的原则。
第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案：1、公司全体员工（含公司领导班子、管理干部）一律不发放当年度年终奖金；2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资，实现实质性减薪；3、公司普通员工（公司领导班子、管理干部除外）下一年度奖励工资不进行扣减；第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案：全体员工一次性发放当年度年终奖金。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
公司员工薪酬策划方案
公司员工薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工资制度方案公示模板
公司工资制度方案公示模板第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本方案。
第二条适用范围本方案适用于公司所有员工，除非国家法律法规或公司董事会另有规定。
第二章指导思想和原则第三条指导思想本方案遵循各尽所能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条原则结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章工资构成第五条工资构成员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴构成。
具体构成比例和计算方式根据公司实际情况确定。
第六条基本工资基本工资根据员工的身份、学历、职称、工作年限等因素确定。
基本工资旨在保障员工的基本生活水平，体现员工的个人价值。
第七条岗位工资岗位工资根据员工的岗位责任、工作难度、技术含量等因素确定。
岗位工资旨在体现员工的工作特点和贡献程度。
第八条绩效工资绩效工资根据员工的劳动绩效、工作完成情况、创新能力等因素确定。
绩效工资旨在激励员工提高工作效率和质量，实现公司目标。
第九条奖金奖金根据公司的经济效益、员工的工作表现等因素确定。
奖金旨在激励员工在关键时期共同努力，实现公司目标。
第十条其他补贴其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司的实际情况和员工的需求确定。
第四章工资调整第十一条工资调整工资调整根据公司的经济效益、劳动生产率、员工的工作表现等因素进行。
工资调整旨在激励员工不断提高自身能力，实现个人和公司的共同发展。
公司工资制度方案模板
公司工资制度方案模板一、背景介绍在企业运营过程中，建立合理的工资制度是提高员工积极性和企业竞争力的重要保障。
本工资制度方案的目的是为了规范公司的薪酬管理，确保员工收入合理、公正，激励员工的工作积极性和团队合作精神，促进企业的持续发展。
二、目标与原则1. 目标：确保员工在公司工作的报酬合理、公正，并给予员工明确的晋升和奖励机制，以激发员工的积极性和创造力。
2. 原则：（1）公平公正原则：根据岗位职责、工作成果、个人贡献和市场行情等因素制定工资水平，确保员工在同类岗位上的收入公平公正。
（2）动态灵活原则：工资制度应根据市场变化和公司业绩进行调整，确保公司的竞争力和可持续发展。
（3）激励机制原则：通过明确的晋升和奖励机制，激励员工不断提升自身能力，为公司发展作出贡献。
（4）守法合规原则：工资制度应严格遵守国家相关法律法规和劳动合同的约定。
三、工资构成和支付周期1. 工资构成：（1）基本工资：根据员工岗位等级和工作经验确定的基本工资水平。
（2）绩效工资：根据员工工作业绩和绩效考核结果确定的绩效工资，绩效工资可根据公司和部门业绩进行相应调整。
（3）岗位津贴：对于特殊岗位或岗位需求紧缺的员工，可提供相应的岗位津贴。
（4）加班工资：根据员工加班情况，按照国家规定的加班工资标准支付。
（5）奖金和福利：根据公司制定的奖励和福利政策，给予员工相应的奖金和福利。
2. 支付周期：公司按月支付工资，工资支付时间每月25日。
四、工资调整机制1. 年度调整：每年年底对公司薪酬体系进行评估，根据市场行情和公司业绩情况确定工资调整幅度。
调整标准将根据员工的绩效和贡献程度进行个别调整。
2. 随机调整：在特殊情况下，如员工在工资调整周期内表现突出、岗位变动、公司重大项目完成等情况，工资可进行随机调整。
五、晋升和奖励机制1. 晋升机制：公司将根据员工的业绩和发展潜力，设立不同级别的岗位，为员工提供晋升的机会。
晋升将根据员工的绩效考核结果、工作表现、岗位要求等综合评估进行决策。
企业工资薪酬方案(3篇)
企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
2024年企业工资薪金管理制度(三篇)
2024年企业工资薪金管理制度第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第六条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%-____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如____类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%-____%)。
3.工龄工资。
(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金(效益工资)。
(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如____%)左右，也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
单位老板工资制度范本
单位老板工资制度范本一、组织结构本公司采用总经理负责制，总经理下设各部门主管，包括财务部、人力资源部、市场部、销售部、技术部等，各部门主管下面设有相应的员工。
二、目前人员配置总经理1名，各部门主管1名，各部门员工若干。
三、薪资方案本公司老板（总经理）薪资主要由固定底薪、绩效奖金和年终奖三部分组成。
（一）固定工资总经理的固定底薪为每月30000元，各部门主管的固定底薪为每月10000元。
（二）浮动工资1. 绩效奖金绩效奖金根据公司年度业绩目标和总经理/主管的个人绩效目标进行考核。
绩效奖金的金额为年度目标完成情况的百分比乘以100万元。
2. 年终奖年终奖根据公司年度业绩和总经理/主管的个人绩效表现进行考核。
年终奖的金额为年度目标完成情况的百分比乘以10万元。
四、绩效考核1. 总经理绩效考核总经理的绩效考核主要考核公司的年度业绩目标完成情况，包括销售额、利润、市场份额等指标。
2. 各部门主管绩效考核各部门主管的绩效考核主要考核所属部门的年度业绩目标完成情况，包括部门销售额、利润、市场份额、团队建设等指标。
五、薪资发放1. 固定工资每月按时发放。
2. 绩效奖金和年终奖在年度结束后进行核算，一次性发放。
六、特殊情况处理1. 若总经理/主管年度业绩目标完成情况特别优秀，公司董事会可酌情增加年终奖金额。
2. 若总经理/主管年度业绩目标完成情况不佳，公司董事会可酌情减少年终奖金额，甚至取消年终奖。
七、薪资保密本公司的薪资制度属于内部机密，所有员工均有保密义务。
未经公司许可，不得向外界透露薪资相关信息。
本薪资制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司董事会可根据实际情况进行调整。
注：本范本仅供参考，具体薪资制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
公司员工工资制度方案
公司员工工资制度方案公司员工工资制度方案一、引言员工是公司最宝贵的财富，为了激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性，公司制定了员工工资制度方案。
本方案旨在建立公平、公正、透明的员工工资制度，实现公司与员工之间的共赢。
二、薪酬架构1. 基本工资：基本工资是员工薪酬的基础部分，根据岗位要求、工作经验、学历等因素确定。
公司将根据市场薪酬水平进行相应比例的调整。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工工作绩效的表现来发放的，包括个人绩效和团队绩效。
公司将根据员工的工作目标和绩效考核结果进行评估，并通过自评、上级评估和同事评估的方式确定每个员工的绩效奖金比例。
3. 年终奖金：公司将根据员工的工作表现和公司业绩发放年终奖金。
年终奖金金额将会根据绩效等级进行分配。
4. 股票期权：对于表现优秀的员工，公司将给予股票期权激励，以分享公司成长带来的收益。
5. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，公司将给予相应的加班津贴，具体金额和时间根据实际情况确定。
6. 其他福利：公司还会根据员工需求和公司实际情况，提供一些其他福利，如员工培训补贴、员工旅游等。
三、绩效考核1. 目标设定：每年初，员工与上级经理共同制定年度目标，明确工作重点和指标，以便于后续的绩效评估和考核。
2. 绩效评估：公司将采用360度评估的方式进行绩效考核，包括员工自评、上级评估、同事评估和下级评估。
评估结果将成为绩效奖金发放的重要依据。
3. 绩效等级：公司将员工的绩效按照优秀、良好、合格和不合格等级进行划分。
四、薪资调整1. 工作年限调整：员工的基本工资将根据工作年限的增加而逐年递增。
公司将制定相关规定，明确每个工作年限对应的薪资水平。
2. 学历提升调整：员工若通过学习提高了自己的学历，公司将给予相应薪资调整。
3. 岗位晋升调整：对于有晋升机会的员工，公司将根据岗位变动、职责增加等因素进行薪资调整。
4. 薪资调研：公司将定期进行薪资调研，了解市场上相同岗位的薪资水平，根据实际情况进行相应调整。
公司工资调整方案(3篇)
公司工资调整方案一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。
岗位工资设4级（每级___档），(见附件)。
(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的___倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--___倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--___倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的___倍。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
公司工资制度方案范本
公司工资制度方案范本
以下是一个公司工资制度方案的范本。
请注意，这只是一个基本模板，具体的工资制度会因公司的规模、地域、经验、职位等因素而有所不同。
在实际制定工资制度时，公司应根据自身情况进行调整。
公司工资制度方案
一、总则
1.本方案为公司内部的工资制度，适用于公司所有正式员工。
2.本方案的目的是确保公司工资制度的公平、透明和激励作用，以吸引和留住优秀人才，促进公司的长期发展。
二、工资构成
1.公司员工的工资由基本工资、绩效工资和福利组成。
2.基本工资是根据员工的职位、经验、能力等因素确定的，是员工劳动的基本报酬。
3.绩效工资是根据员工的工作表现、业绩等因素确定的，以激励员工提高工作积极性和业绩。
4.福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。
三、工资调整
1.公司每年将根据市场情况、公司业绩和员工表现对工资进行调整。
2.调整方式可以是整体调整或个别调整，调整幅度根据具体情况而定。
四、奖金制度
1.公司设立年度奖金、项目奖金等奖金制度，以激励员工为公司创造更多价值。
2.奖金的发放根据员工的绩效、贡献等因素确定，具体发放办法另行制定。
五、附则
1.本方案自发布之日起执行，如有修改或废止，需经公司高层领导审批通过。
2.本方案的解释权归公司人力资源部所有。
公司工资制度方案范本
公司工资制度方案范本第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条本方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司工资制度的原则是：各尽所能、按劳分配，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条公司工资制度的目的是：建立科学、合理、公正的工资分配制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力。
第二章工资结构第五条公司工资结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定的，是员工的基本生活保障。
第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的实际工作效果和贡献。
第八条奖金是根据公司的经济效益和员工的个人绩效考核结果确定的，是对员工超额劳动的奖励。
第九条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等，是为了保障员工的基本生活和提高员工的工作满意度。
第三章工资水平第十条公司工资水平应与公司的经济效益和市场状况相适应，保持竞争力和公平性。
第十一条公司应定期进行市场薪酬调查，根据调查结果调整工资水平。
第十二条公司应建立工资调整机制，根据公司经济效益增长和劳动生产率提高的情况，定期调整员工的基本工资和绩效工资。
第四章工资发放第十三条公司工资发放应按时进行，每月工资应在次月七个工作日内发放。
第十四条公司工资发放应通过银行转账方式进行，确保工资安全、准确、及时。
第十五条公司应建立健全工资核算和发放制度，确保工资数据的准确性和公正性。
第五章特殊情况处理第十六条对于新入职员工，公司应根据其工作经验和能力，确定适当的工资水平。
第十七条对于试用期员工，公司应按国家有关规定支付试用期工资。
第十八条对于加班员工，公司应按国家有关规定支付加班工资。
第十九条对于因病、工伤、产假等原因不能正常工作的员工，公司应按国家有关规定支付病假工资、伤残工资、产假工资等。
工资薪酬制度（精选20篇）
工资薪酬制度（精选20篇）工资薪酬制度设计薪酬五大基本原则公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。
一、公平性原则1、对内公平（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。
2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。
企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。
当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。
在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。
二、遵守法律原则三、效率优先原则四、激励限度原则五、适应需求原则工资薪酬制度（精选20篇）在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的工资薪酬制度（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工资薪酬制度1第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。
公司结构工资制度范文（3篇）
公司结构工资制度范文为了更好地促进公司事业的发展，按照《自治区党____、人事____自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复，在公司建立灵活、有效的管理用人机制，彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限，使员工收入与岗位、工作实绩结合起来，与公司整体经营收入情况相挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进一步形成重实际讲效率的全新工作作风，从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度。
一、工资分配方案总体思路本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入档案，实行结构工资制，结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准，着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。
根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据。
通过实行结构工资制，按照每人的岗位、所在部门的效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”弊端。
形成重贡献、重实际的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，促进优秀人才成长。
二、结构工资制度的构成情况本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、____津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成，具体情况说明如下：1.基础工资：即保障员工基本生活需要发放的工资数额，约占个人工资收入的____%。
在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放；合同人员基础工资标准为：部门经理____元；部门副经理____元，行政管理、经营、技术部门主管____元；三岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减____%，；四岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%；五岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%；六岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%，三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减____%，五类岗位根据出勤情况计发日工资。
公司薪酬体系策划方案5篇
公司薪酬体系策划方案5篇公司薪酬体系策划方案1一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：(1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖金制除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。
(3)奖金制薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制：工资=工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易. 差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制：工资=生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。
二.奖金制度奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失;另外在奖金分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖金制度设计的可达成率，应维持在70— 80%，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖金的激励精神，一般常见的奖金方式如下：(1)固定奖金方式采用固定月数的年终奖金，与公司营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。
公司工资管理制度（五篇）
公司工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。
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公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3. 工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
4. 奖金（效益工资）。
（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。
5. 津贴。
（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条关于岗位工资。
1. 岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2. 员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3. 员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条关于奖金。
1. 奖金的核定程序。
（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条关于工龄工资。
1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十六条其他注意事项。
1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十八条工资模式：简单等级工资制。
见非正式员工工资标准表。
第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。
第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分1.伪造或涂改公司的任何报告或记录；2.接受任何种类的贿赂；3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；4.擅取或干扰公司的财务；5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言；6.企图强迫同事加入任何组织，社团或工会；7.违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为；8.未获准许而缺勤或迟到、早退；9.无故旷工；10.在任何时间内，出借工作证；11.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作；12.拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查；13.未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作；14.在工作时间内干私活；15.从事与公司利益冲突的任何行为；16.总经理认为可采取纪律处分的其它情况。
公司奖励种类一览表公司福利规定第一章总则第１条为保障员工的合法利益，充分、灵活地调动员工劳动积极性、创造性，建立健全公司公平、竞争的激励机制，特制订本规定。
第２条本规定适用于公司正式聘用的全体员工。
第３条本规定参照上海市劳动法规、结合企业需求与员工个体需求制定，是对公司薪酬制度的补充规定。
第二章细则第４条员工依法参加社会统筹1、公司按国家规定为员工办理养老、医疗、失业保险和缴纳住房公积金。
2、员工就医发生的费用按照上海市医疗保险的有关办法办理。
3、符合条件的生育妇女，公司根据《上海市城镇生育保险办法》，为其办理生育保险。
第５条员工依法享受国家公休假、法定假1、公司实行五天工作制，员工享受每周2天的公休假日。
2、公司员工享受国家规定的10天法定假日（元旦1天、春节3天、劳动节3天、国庆节3天）。
3、公司女员工享受“三八”妇女节半天法定假，但遇其他假日时不得补休。
第６条个人有薪假（一）种类依照国家有关规定，公司给予员工的有薪假期分为：婚假、丧假、产（计划生育）假、病假、探亲假和年休假等。
（二）请假程序具有相关证明，或符合相关条件的员工申请个人有薪假，需事前到人力资源部门领取请假单，依照“本人申请——上级主管批准并按需妥善安排其假期工作和相关物件的交接——人力资源部门执行并备案”的程序办理。
（三）核准权限请假时间核准者3日以内部门经理3至10日副总裁（经理）10日及以上总裁（经理）（四）各类假种具体规定如下：1、婚假1.1、员工本人结婚，公司给予婚假3天，晚婚者增加7天，需赴外地结婚的，路程假照实另给。
1.2、在批准的婚假和路程假内，公司按其正常情况下的本人月实得工资的70%支付，路费自理。
晚婚假内工资、奖金照发。
2、丧假2.1、员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，丧假3天；岳父母、公婆死亡，丧假2天，路程假照实另算。
2.2、在批准的丧假和路程假内，公司按其正常情况下的本人月实得工资的70%支付，路费自理。
3、探亲假公司员工探亲假待遇规定，列表如下：4、年休假4.1、在确保完成工作任务的前提下，员工在本公司工作满1年，次年可享受带薪年休假3天；以后工龄每增加1年，年休假增加1天；但最长不超过10天。
4.2、年休假只可年内使用，不得累计。
4.3、年休假期间，工资照发。
5、计划生育假分为产假、产前假、哺乳假及节育手术假期等几种。
5.1、产假及工资待遇5.1.1、公司女员工计划内生育可享有90天产假（产前15天，产后75天），年满24周岁的初产、晚育、难产者，以及多胎产每多生育一个婴儿者，各增15天。
5.1.2、公司女员工怀孕三个月内或三个月以上七个月以下自然流产（含宫外孕）者，分别享有30天、45天的产假期。
5.1.3、以上符合享受生育保险待遇条件的生育妇女，可自生产或流产后90天内按本市生育保险有关规定申领生育生活津贴、生育医疗费补贴。
5.1.4、公司男员工在妻子符合晚育条件时，给假3天，工资照发。
5.2、产前假、哺乳假5.2.1、公司女员工妊娠七个月后，经本人申请，领导批准，可请产前假两个半月。
产假期满后，若有困难且工作上许可，经本人申请，领导批准，可请哺乳假六个半月。
5.2.2、产前假和哺乳假期间，发放产假工资的80%。
5.3、节育手术假期按照本市有关规定办理。
6、病假6.1、员工因病、非因工负伤，根据国家政策和劳动法规定，按照本单位工作年限计算停工医疗期及待遇。
而因酗酒、斗殴、犯罪违法和法律法规规定的其他情形所造成的病变、负伤，公司不予承担任何责任。
具体规定见下表。
附表：员工因病、非因工负伤停工医疗期的确定6.2、病假工资计发基数为员工本人月实得工资的70%。
6.3、病假工资上限为上年全市员工月平均工资，下限为全市最低月工资标准的80%。
7、工伤、职业病假按照国家及本市现行劳动法规办理。
第７条其他福利待遇根据有关规定，员工还享有以下福利待遇：1、在职员工因工死亡，公司根据规定发给丧葬费、供养直系亲属抚恤费。
2、员工因病或非因工死亡，以及员工供养直系亲属死亡（一岁及以上），公司根据规定，发给丧葬补助费和供养直系亲属生活困难补助金等。
3、劳模费：根据国家规定发放。
4、独生子女奖励费：分为每月奖励和退休时一次性奖励，按规定发放。
第８条特殊福利待遇1、根据员工在本企业的工作年限和贡献大小，公司可给予员工出资培训、住房、子女教育等特殊福利待遇。
2、员工享受特殊福利待遇，应与公司就服务期限、违约赔偿等双方权利和义务另行签定协议。
第三章、附则第９条公司人力资源部门按照国家及本市有关规定，负责本规定的实施与修改。
第１０条本规定如与国家及本市有关规定相悖，按有关规定执行。
第１１条本规定由公司人力资源部负责解释。
第１２条本规定经总裁（经理）办公会批准后颁布实施。