对于技术人员从技术角度谈管理

技术人员怎样看待项目管理

一、技术管理的定义

施工项目的技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。

（1）技术工作要素包括技术人员、技术装备、技术规程、技术资料；

（2）技术活动过程是指技术计划、技术运用及技术评价；

二、技术管理的工作内容

（1）制定技术管理相应制度（施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、方案评审制度、测量及试验管理制度等），建立与管理体系文件，执行技术标准与技术规程，开展科学试验、交流技术信息等；

（2）施工工艺管理（方案），技术试验，技术核定，技术检查等；

（3）技术交底、培训，技术创新与合理化建议等；

（4）技术经济分析与评价。

三、技术管理工作的注意事项

（1）项目技术管理措施落实不到位

1）不能严格执行技术方案，导致相关部位存在质量问题或安全隐患。从程序上明确技术管理人员在项目管理中的地位，树立威信。

（2）缺少项目技术管理经验的积累和提升：不重视竣工阶段技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。

（3）注重技术人才持续培养。不要断档。