企业财务分析存在的问题及解决对策1

企业财务分析存在的问题及解决对策引言:财务分析是以企业的财务报告等会计资料为基础，对企业的财务状况，经营成果和现金流量进行分析和评价的一种方法。财务分析师财务管理

的重要方法之一，它是对财务报告所提供的会计信息作进一步的加工和处理，为股东，债权人和管理层等会计信息使用者进行财务预测和财务决策提供依据。

1.企业财务分析中存在的问题

1.1.企业对财务分析的重视不足

目前，我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理，而忽视财务管理，或者只注意销售额和利润的增长变化，而没有真正把财务管理与分析工

作当做企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析的

开展及其作用的发挥。

企业也不设立专门的财务管理机构，往往只是从会计部门选择人员进行

财务分析，管理人员认为单独设立财务分析部门多了成本，而且会计人员也

可以进行财务分析，没有必要另设部门。由于管理者的不重视导致财务人员

的工作积极性不高，工作效率也不是很高，影响了财务分析结果。

1.1.1未建立完善的内部财务分析管理体系

由于我国经济正在处于发展阶段，企业对于管理的概念还不明确，加上

一些领导人的素质不高，不能将企业管理和财务分析相结合，导致企业管理

者不愿另行建立一个单独的管理机构。同时，因为我国企业政策的不断变更，企业更注重财务的核算，而不了解财务管理的重要性。因而认为没有必要建立管理体系。

1.1.2管理者对财务分析的认识片面

管理者认为财务分析就是对企业报表数据的计算，对企业的决策作用不大。它只是财务管理的一部分，可有可无。其实并不是这样的，财务分析实

际上贯穿财务管理的始终，企业管理者可利用财务分析进行预测，决策，对

生产成本进行控制，达到降低成本，提高利润的目的。

1.2财务分析人员的素质不高

目前，财务管理正朝着战略财务管理的方向发展,要求财务人员不仅要掌握财务分析的知识和方法，对企业各项业务活动有全面了解，具备财务分析

的基本能力外，还要具有较宽的知识面。但是由于财务人员的专业能力有限，对一些比如化工企业的生产流程不能深入了解，因此，不能更好的将财务分

析和企业的战略目标相结合，不能深入实际分析企业的经营情况，只能片面

的对报表数据进行简单计算，不但工作量大还没有起到实质性的作用。

1.2.1财务分析人员不够专业

由于企业管理者的不重视，财务分析人员一般都是会计人员，其专业性

不强，有些知识不会运用，对财务数据经常是全面分析，没有主次。同时，

他们由于没有较强的专业知识和技能，不知道这些数据如何运用，为谁用。

没有目的性的分析就好比海上的船没有了指航灯。空中的风筝没有了线，变

得没有目的性，没有方向感，这样的分析没有利用价值。

1.2.2财务报告书写不能结合实际

在错综复杂的资金活动中，不能熟练的运用专门技术对复杂的财务活动及其成果进行分类解剖分析。因此，出具的分析报告不严谨，或前后矛盾，

或不能自圆其说。另外，财务分析报告是根据分析产生的结果，经过综合整

理写成的文字报告。好的分析报告，应当是结构紧凑，层次分明,还要点出要害、说理充分、通俗易懂，而不是纷繁复杂，或者只简单排列几组数字，缺

少实际价值。

1.3提供的分析数据不够准确

由于财务分析是根据财务报告所提供的会计资料进行的分析，必然要求

财务报告的准确性，然而，这是很难保证的。第一，有些企业为了各种各样

的目的，报出的报表往往不符合实际，即使企业提供了准确的报表，但由于

会计核算方法的多样性，企业提供的财务数据也不能为财务分析人员更好的

运用。第二，财务分析主要用的资产负债表都是静态数据，不能提供动态的

数据，而且，有些比率是利用资产负债表和利润表或现金流量表同时编制，

但是他们反映的数据却不是同一时点的，利用不同报表数据算的指标不符合

逻辑性。第三，财务报表提供的都是汇总数据，利用它们进行财务分析不能

直接反映企业的财务状况。第四，财务人员只分析财务报表的财务信息，不

考虑非财务信息，例如;或有事项等特殊事项。

1.4财务报表分析是事后分析

由于财务分析是依据财务报表编制，而财务报表是事后报表，它是根据历史数据编写的，因此，依据它进行的分析也是事后分析。但是，财务分析

的目的就是根据财务数据编制预算决算表，财务分析和它的目的相矛盾。

2.财务报表分析的解决对策

2.1企业领导加以重视

随着经济的不断发展，财务分析在企业中也越来越有着举足轻重的地位，身为企业的领导层能充分的认识到这一点很重要。财务分析与财务管理是密

不可分的，管理者应加以重视。

2.1.1建立完善的报表分析体系

企业应该建立健全的内部控制制度，建立单独核算的会计分析机构。首先，聘请有专业知识和技能的人员担任财务分析人员。其次，规定财务分析

的目的和方法，采用科学的方法进行分析，能够综合各种指标利用杜邦分析

法。再次，明确财务人员的责任和工作，做到权责明确。最后，应在制度中

明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择，还是指标的确定，企业应

有科学和统一的规范。

2.1.2加强管理者对报表分析的认识

管理人员要对财务分析有一正确的认识。首先，管理者要认识到财务分

析和财务管理是分不开的，要想管理好企业，就要做好财务分析。其次，搞

好企业管理的最简单途径就是财务分析，通过对财务数据的的分析了解企业

的经营情况，为下一期的企业发展方向作指导。最后，要搞好财务分析工作，提高分析质量，为改善经营管理，提高经济效益提供科学依据。

2.2提高财务分析人员的素质

企业应重视财务分析人员的素质培养。第一，建立专门的财务分析机构，培养专门的财务分析人员。既要注重培养其基本的财务分析能力，以及对内

及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析

能力，充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。第二，加强对财务分析

重要性的宣传，让财务分析人员觉得自己的工作是有用的，是受到重视的。

2.3扩大财务分析的范围及报表数据的准确性

由于传统的财务分析只注重财务数据的分析，忽略了非财务数据的分析，财务分析过于片面。因此，要扩大财务分析的范围，对财务报表附注中的内

容也要重视，对其进行分析并于财务数据的分析相结合。财务分析的质量提

高首先就是要提高财务数据的正确性，只有被分析数据正确了，财务分析的