安全管理“三项重点工作”经验分享

岗位压力测试等级
安全等级 （相对）
测试分值范围 色标
特级安全级
A≥95
绿色
安全级
95＞A≥80
蓝色 限期整改 黄色 立即整改 红色 停止生产全 面整改
临界安全级
80＞A≥60
危险级
A＜60
岗位压力测试模板
实施运行(D)
试点运行 成果锁定 全面推进 制定模版 实施调研
实施试点单位先行，不断优化岗位压力测试模板
基层预防 工作计划
控制预防 工作计划
计划制定(P)
结合工作计划， 制定工作推进流 程，推动工作本 着“试点先行， 以点带面”的推 动原则，从规划、 培训、试点运行、 全面推动、持续 改进、固化成果 为基本点，逐步 实施。
目 录
计划制定
P
D
控制 过程
实施运行 总结检讨 持续改进
C A
实施运行(D)
公司在导入台湾中钢先进安全管理模式的背景下， 2011年开展了
“运用趋势分析，导入安全压力测试模式，促进隐患排查、整改；在
基层班组改善支持性行为，增强指导性行为；在固化公司对生产单位 安全管理评价模式基础上，初步运行生产厂对作业区级的安全管理评 价体系”的三项重点工作，突出 “预防为主”的安全责任意识，即 “岗位预防”、“基层预防”、“控制预防”。以预防为主、过程控 制、效果巩固为主线，以中钢安全管理模式为核心，通过不断强化基 层的安全生产长效机制，从而实现本质安全的目标。
实施运行(D)
全面推进 成果锁定 试点运行 制定模版 实施调研
汲取试点单位成功经验，全面推动岗位压力测试
在试点单位取得初步成效后，通过对试点工作进行差异分析 和评估的基础上，重新完善了岗位安全压力测试模板和实施方案， 并在其它生产厂有选择的铺开，截止2011年6月各单位共对782 个岗位进行了安全压力测试，排查出不安全因素2211项。通过定 期的岗位安全压力测试及综合评估，为生产厂全面掌握这一时段 的设备、环境、员工及主管的各项安全动态，有针对性的开展隐 患排查治理，降低安全压力和风险提供了科学依据。
实施运行(D)
成果锁定 全面推进 试点运行 制定模版
500.00 450.00 400.00 350.00 300.00 250.00 200.00 150.00 100.00 50.00 0.00
实施运行(D)
实施调研 制定模版 试点运行 全面推进 成果锁定
成立推动小组，开展测试前期调研工作。
面对“岗位安全压力”这种新的管理手段，公司开展了摸索性的 工作，首先成立了由公司生产副总为组长，各生产厂一级主管及安全 专业管理人员为主的推动小组，安全环保处负责组织实施此项工作。 推动小组于2010年11月初首先制作了岗位安全压力测试调查问卷，问 卷内容涵盖可能影响岗位安全的诸多方面，共计发放1000份问卷对公 司10个生产单位展开调研，通过问卷形式收集、采纳了广大员工对各 自岗位危险因素的了解、辨识情况，映射出员工对所在岗位危险因素 的认知程度及岗位存在的实际问题。
由于公司生产单位的生产工艺、现场环境不尽相同，岗位安 全危险因素也存在区别，因此推动小组选取了危险因素相对较多 的烧结厂作为试点。公司专业安全管理师与烧结厂工艺、机械、 电气工程师及点检组长等对岗位安全压力测试内容进行了分析讨 论，针对岗位安全压力测试基本模板里的内容各专业人员逐条进 行了研讨，并确定了适合烧结厂的压力测试模板。并于2月下旬开 始对烧结厂157个岗位进行了测试，通过测试，有37个达到特级 安全级岗位，118个属安全级岗位，2个进入临界安全级岗位，对 安全级岗位的一般性隐患制定了整改措施，重点对2个临界安全岗 位制定了监控措施，严防事故。
目 录
计划制定
P D
控制 过程
实施运行 总结检讨 持续改进
C A
计划制定(P)
制定推动方案，拟定实施计划
2010年末公司为保障 “三项重点工作”顺利开 展，组织专业人员制定推 动方案，拟定实施计划。 公司安全专业部门通过深 入基层开展调研工作，对 基层的安全状况进行梳理， 为制定规划做好铺垫。
岗位预防 工作计划
控制预防
基层预防
岗位预防
实施运行(D)
“岗位预防” 运用趋势分析，导入安全压力测试模式，促进隐患排查、 整改。为进一步完善基层岗位安全管理，达到人与自然和谐， 人与工作环境和谐，及时发现岗位安全生产工作中的倾向性、 苗头性、突发性、规律性的问题，通过科学分析，在遵循客观 规律的基础上，超前预测、及时报告，有针对性地进行隐患排 查整改并采取有效防范措施，实现有效预防岗位事故的发生。
New Steel 抚顺新钢铁
安全管理“三项重点工作”经验分享
抚顺新钢铁有限责任公司 2011年8们提供了系统
学习企业管理知识的平台，对优化管理知识结构，更新管理理念，开拓视野有
很强的指导作用。在此基础上，我们有针对性的将《创新与问题的分析》和 《团队建设与领导力》两门课程中的创新与支持性行为、指导性行为的两个知 识点引入到安全管理工作中，提出了“岗位预防”、“基层预防”、“控制预 防” 为目标的三项改善计划，并作为公司2011年安全管理的新思路、新举措。 通过今年上半年的运行，在事前预防、科学管控上取得了一定的实效。下面就 三项管理工作实施情况汇报如下：
实施运行(D)
制定模版 成果锁定 全面推进 试点运行 实施调研
统筹分析事故趋势，制定压力测试模板 在全面分析调研信息的基础上，有针对性的 对近年来发生的事故进行趋势分析，重点从以往 事故案例趋势及岗位重要危险因素入手，从事故 类型、事故严重程度找出导致事故发生的原因实 施差异分析，进而预测下一时段某些岗位可能发 生的事故类型。通过分析制定出公司基本的岗位 压力测试模板，模板内容涵盖人的不安全因素、 物的不安全状态、现场环境及管理因素，同时根 据可能诱发事故的重要程度将测试内容划分三个 重要度，通过1分、2分、3分来打分，模板的总 分值为178分，测试实际分值A=测试分值/总分值 *100，然后将测试的结果按照分值划定岗位的安 全级别，按照安全级别对各岗位提出警示，并责 令对其测试出的问题建立隐患登记台账，明确责 任人、时间节点及保证措施。