浅谈电力企业安全管理 班组管理

浅谈电力企业安全管理
内容摘要
安全是电力企业永恒不变的主题。

电力企业安全管理水平反映了企业的综合管理水平。

本文立足于电力企业安全管理的现状，着重剖析了电力企业安全管理中存在的问题。

从事故预防、规章制度执行力、安全文化建设、加强技能培训四个方面进行分析，以达到提高电力企业安全管理水平的目的。

关键词：安全管理；事故预防；安全文化建设
目录
一、电力企业安全管理概述 (4)
二、电力企业安全管理存在的问题 (4)
（一）忽视“安全生产、以人为本”的原则 (4)
（二）习惯性违章屡禁不止 (4)
（三）责任心不强 (4)
三、如何做好电力企业安全管理 (4)
（一）“安全第一，预防为主” (4)
（二）落实各项规章制度执行力 (5)
（三）重视企业安全文化建设 (5)
（四）提高职工的业务技能 (6)
四、电力企业安全管理应该注意的几点问题 (6)
（一）提高认识 (6)
（二）落实责任 (7)
（三）全员参与 (7)
浅谈电力企业安全管理
一、电力企业安全管理概述
电力企业的安全管理是指管理者运用经济、法律、法规等各种手段，发挥决策、教育组织监察指挥等各种职能，对人物和环境等各种管理对象施加影响和控制，排除不安全的因素，以达到安全生产和安全施工的目的。

如果把电力企业比作一个生命体，那安全就是保障电力企业生产的空气，安全管理已融入到电力生产的每个细胞。

安全生产是我们电力企业最根本的效益所在，它关系到国家的财产安全和职工群众的安康，影响着电力企业员工的切身利益和企业本身的内外形象。

我们对安全的重视可以说已达到年年讲、月月讲、天天讲的程度。

但是，在电力系统的生产过程中，安全事故仍时有发生，而这些事故发生多是由于忽视安全生产、责任心不强和违章所致。

据安全文化网[4]等媒体消息全国电力生产安全事故不断，人身伤亡时有发生，因此，当前我国电力生产安全问题不容忽视。

发生事故造成的经济损失和折射到家庭和个人安危等情况也是严重的。

如何预防事故发生，杜绝事故发生，我认为应当从不同层次和角度来分析，确保安全生产。

二、电力企业安全管理存在的问题
（一）忽视“安全生产、以人为本”的原则
人是安全生产中最活跃和最关健的因素，是企业管理者实施安全调控最重要的对象。

加强安全教育，增强全员的安全意识，提高生产人员的安全技能水平是确保安全的重要手段。

安全工作真正落实到实处，关键在人，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防护能力。

如果不能够重视这些基础管理，所有的安全都是空谈，更谈不上文明生产，创效增收，此外，我们贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针时，应避免淡薄第一，放松了预防，在生产与安全的砝码上，自觉不自觉地向生产倾斜的情况发生，要有居安思危，切实将安全生产落实到人的思想，加强基础管理。

（二）习惯性违章屡禁不止
“十次事故九违章”。

在生产实践中，确实有相当一部分职工存在着三种习惯。

一种是《安规》不熟。

有些参加工作不久的职工，对《安规》知之不多，以似懂非懂的状态投入工作；第二种是有些职工为了图省事，怕麻烦，对该检查、试验、维护、核对、监护程序要求等走捷径，就是不严格按照安全操作规程去做；第三种是凭经验做事。

有的职工在某工作岗位上时间长了，思想麻痹，在工作中凭经验、想当然。

这些习惯都是安全生产中最大潜在危险。

（三）责任心不强
电力生产中发生的事故都有一个共同点，即责任心不强。

有的对安全生产粗心大意，满不在乎；有的班组，工作岗位和岗位之间缺乏联系，各行其事遗留一些间接隐患；有的是懒惰，不履行规程的程序，随意简化手续；有的不把安全规程记在心上，不按科学规律办事，错误判断，自作主张；有的好人主义严重，在一起工作发现问题缺乏提醒、批评、纠正和制止的勇气等，这些都是责任心不强的体现，对安全生产起到了极大的危害作用。

三、如何做好电力企业安全管理
（一）“安全第一，预防为主”
“安全第一，预防为主”是电力企业生产和建设的基本方针，它揭示了电力行业生产建设的客观规律，也是安全生产必须坚持的准则。

从理论上讲，无论做什么事情，必须了解事情的性质和规律性，坚持按照规律办事，才能取得事半功倍的效果。

提前做出防范措施，才
能防止事故的发生或将事故损失减少到最小程度。

否则待事故发生后再去抓，将只能是接受教训，而无弥补已造成的事故损失。

因此，我们要做好以下几点：
1、进行超前防范。

俗话说：“水未来时先筑坝”，当新职工参加工作时，就要对其进行安全思想教育。

提高他们的安全观念和技术素质，培养他们自觉遵守规章制度的习惯。

2、抓住不安全苗头，把事故消灭在萌芽状态。

任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。

因此，各级领导，尤其是各级的安全第一责任人，应具有很强的预见性，发现苗头，早抓快抓，尽快铲除。

确保安全时刻处于“在控和可控”状态。

3、摸索规律，举一反三。

任何事故都有一定的规律性和必然性，我们应善于发现、认识和把握这一规律，不断总结经验。

对违章作业造成的人身或设备事故，要本着“四不放过”的原则，充分进行调查分析，查清事故原因、性质，决不能大事化小，小事化了，以防止再出现类似的事故。

（二）落实各项规章制度执行力
各种安全生产制度是多年工作的总结，是以生命和鲜血换来的纲领法则。

安全工作是无处不在，无时不在。

只要有人在工作就存着安全问题。

电力企业的领导，既是安全生产的组织者和指挥者，又是安全生产的第一责任人。

因此，我们要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。

只有各级领导切实发挥好模范带头作用，才能带动职工重视安全，才能让职工更好的执行安全规章制度。

因此，要加强安全生产制度执行力必须做好以下几点：
1、在思想上维护安全规定的严肃性。

要严格要求广大职工在各自的岗位上，必须把“两票三制”等安全管理制度作为法规来规范各自的行为。

2、在组织上保证安全规定的强制性。

《安规》是法定性规程，是非照办不可的，如违规造成损失，不仅要按“四不放过”的原则来严肃处理，若造成重大，特大事故时还要承担法律责任。

3、在个人行动上强化执行《安规》的自觉性。

每个职工必须遵章办事，只有自觉地、不折不扣地贯彻落实到各项工作中去，才能从根本上保证安全生产落到实处。

4、要控制人的不安全行为，还要依靠健全的制度。

作为供电企业，对《安全生产法》、《电力法》、《电业安全工作规程》等法律法规、行业标准必须要严格执行之外，还要结合自身实际情况完善相关措施，落实安全生产责任制，逐级签订安全责任书。

（三）重视企业安全文化建设
企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文明和素质的重要标志。

加强企业安全文化建设是坚持以人为本、关注民生、全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针的重要基础。

通过安全文化建设，充分体现对人的高度重视、高度尊重、高度负责和企业“以人为本”的管理理念，从而促进企业安全生产局面的长久保持，实现安全生产和安全发展目标。

企业文化建设要做好以下几点：
1、齐抓共管。

企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，要融合现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，需要各方面的共同参与和通力配合。

要充分发挥各部门的优势，通力合作，齐抓共管，开展各种员工喜闻乐见的安全文化活动，时刻把握安全的主题，充分发挥舆论的导向作用，及时报道安全生产的典型经验，曝光习惯性违章违规操作等不安全现象，宣传安全知识，传播安全文化理念，营造安全文化氛围。

2、全员参与。

在企业中，每个工作岗位上的员工，对安全生产都负有一定责任，整个企业就像一台机器，员工就好比机器上的一个个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。

回顾以往发生过的安全事故，我们可以看到，大部分事故都是少数安全素质不强的员工酿成的，往往是这些少数人，成为可能产生事故的不安全因素，成为事故的隐患。

因此安全文化建设应强调全员参与，职责明确，横向到边，纵向到底，不留死角，全面提高企业员工队伍的安全素质。

3、注重实效。

安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造浓厚的氛围，更要注重实效。

安全生产的实践告诉我们，教育现场实际操作施工人员养成时时重视安全，经常注意进行自我安全检查的工作习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。

同时还要开展能打动员工心灵，引起心理共鸣的其他活动，如学习事故案例，回顾安全教训，分析以往发生安全生产事故的原因，用发生在本行业、本企业员工身边的事故教训现身说法，教育员工，使安全教育收到实效。

4、常抓不懈。

安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行，安全文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，安全行为的规范也绝非一日之功，安全文化建设不可能像实施一项安全措施、安全管理方案或者一项具体计划那样立竿见影，而是需要持续不断，循序渐进，日积月累，常抓不懈，不断创建丰富的安全文化，方能营造企业良好的安全环境氛围。

（四）提高职工的业务技能
电力安全生产的基础是职工、是个人。

如果能将这个主体抓住，就抓住了安全生产的主要环节。

因此各级组织要加强群众学习教育，使每个职工认识到个人在班组以及家庭中的作用地位和肩负的重大责任，督促每个职工认真学习安全生产知识，熟记安全规程，并把《安规》作为自己工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以此增强安全意识和防范意识，教育每个职工要彻底克服和消除粗心大意、马马虎虎、侥幸心理等，把过去的事当成现在的事，把他人的事当成自己的事，把小事当大事来吸取经验教训，警钟常鸣，变“要我安全”为“我要安全”，让群抓群防形成安全意识、安全整体、安全防线。

重点做好以下几点：
1、要有全面的培训计划，从公司、部门、到班组各级都有安全培训。

结合实际，针对性的列入年度“安措”计划，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成绩要与经济挂钩。

2、班组长除巩固自身水平外，要针对不同能力、不同性格的人员去开展学习活动，不要停留在读读安全事故简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思考怎样去培养班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，要将问题融会贯通，让员工在工作中真正知道安全的重要性，不断增强员工工作责任心。

3、安全教育要有针对性，对施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。

对生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。

即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在生产过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。

4、完善安全教育培训机制，营造安全文化氛围。

员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高只靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。

我们必须根据员工整体素质的实际情况，在员工业务培训上，不断建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核管理办法》等一系列业务培训机制，采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，达不到考核要求的坚决不能上岗，以此提高员工队伍的整体业务素质。

四、电力企业安全管理应该注意的几点问题
（一）提高认识
解决认识问题，突出安全管理工作的基础地位。

在电力企业生产过程中，要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。

（二）落实责任
认真落实各级人员安全生产责任制，特别是项目的安全第一责任人。

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。

多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。

（三）全员参与
建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。

使五大体系充分发挥作用。

企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转，因此都要不断地给予完善。

安全是电力企业永恒不变的主题。

电力企业安全管理水平反映了企业的综合管理水平。

电力安全涉及到各行各业千家万户，安全工作千万不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。

我真心期望，每一位电力工人，在工作的时候，时刻牢记安全，要杜绝一切事故的发生。

就让安全犹如空气一样，每天都与我们紧密相伴，我们时时刻刻都需要它，时时刻刻关注它！
参考文献：
[1]苗培仁．电力安全管理，中国电力出版社，2007．
[2]安徽省电力培训中心．电力企业班组管理案例及评析．中国水利水电出版社，2008．
[3]宋守信．电力安全人因管理．中国电力出版社，2008．
[4]安全文化网．/Index.shtml
[5]中国电力社区．/2005/。