人力资源商务中心人事管理制度(DOC19页)
HR 人事管理制度
HR 人事管理制度一、前言本企业人力资源（HR）人事管理制度旨在规范和完善企业内部人事管理，促进员工的工作乐观性和创造力的发挥，提高企业整体竞争本领。
本制度适用于全体员工，并贯穿于企业的招聘、安排、培训、绩效考核、奖惩、福利待遇等方面。
二、招聘与录用1.企业招聘将遵从公平、公正、公开的原则，不鄙视任何应聘者的性别、年龄、种族、宗教、民族等因素。
2.招聘程序应具备明确的流程和标准，确保面试过程公正、透亮。
3.招聘人员需通过正规渠道发布招聘广告，认真描述岗位职责、任职要求和福利待遇等信息。
4.在录用过程中，应核实应聘者供应的个人信息的真实性，包含教育背景、工作经过等。
5.录用决策应经过层层审核，确保录用的人员符合企业的需求和标准，并签订合法合规的劳动合同。
三、员工培训与发展1.企业将依据员工的岗位要求和个人发展需求，订立年度培训计划，并为员工供应必需的培训机会。
2.培训内容包含但不限于技术技能、职业素养、领导力和团队合作等方面的培训。
3.员工培训可以通过内部培训、外部培训、在线学习等形式进行，企业将供应相应的培训资源和支持。
4.员工参加培训的费用由企业承当，但需要员工在完成培训后履行返聘协议。
5.企业将通过评估员工的培训效果和个人发展情况，订立个人成长计划和职业发展路径，为员工供应晋升和晋级机会。
四、绩效考核与激励机制1.企业将建立科学有效的绩效考核体系，依据员工的工作表现和工作目标的达成情况，进行绩效评估。
2.绩效考核将考虑员工个人的工作质量、工作效率、团队合作和创新本领等方面的表现。
3.绩效评估结果将作为员工嘉奖、晋升和调整薪酬的紧要依据，以激励员工连续提高工作表现。
4.企业将依据绩效评估结果，订立员工激励机制，包含但不限于薪酬调整、奖金、股权激励和岗位晋升等方式。
五、员工福利待遇1.企业将供应具有竞争力的薪酬体系，依据市场情况和员工的工作价值进行调整，并保障员工的合法权益。
2.企业将为员工供应完善的社会保险和福利待遇，包含但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。
人力资源管理制度
人力资源管理制度员工培训管理办法总则第一条为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。
第二条员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。
第三条员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。
员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。
第四条公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。
同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。
第二章培训组织体系第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。
人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。
人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部（中心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实施。
公司的培训组织体系图示如下：第六条 培训管理人员的主要工作职责（一）人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：5、根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度；6、制定公司年度培训计划；7、组织实施中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、研究院（所）一般管理人员以及新员工的集体培训，举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等；8、搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；9、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
中心工作制度范本
中心工作制度范本一、总则第一条为了提高中心工作的效率，规范中心工作流程，确保中心工作目标的实现，制定本制度。
第二条中心工作制度适用于我国各级各类中心，包括行政中心、商务中心、科技中心、文化艺术中心等。
第二条中心工作应坚持以下原则：（一）以人为本，注重人才选拔与培养；（二）客户至上，提供优质服务；（三）创新发展，提高核心竞争力；（四）规范管理，确保各项工作有序开展。
二、组织架构与职责分工第三条中心设立主任一名，副主任若干名，各部门负责人若干名。
主任负责中心的全面工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。
第四条中心设立以下部门：（一）综合部：负责中心的行政事务、人力资源、财务管理等工作；（二）业务部：负责中心的业务拓展、项目实施、客户服务等工作；（三）研发部：负责中心的科技创新、产品研发、技术支持等工作；（四）市场部：负责中心的市场推广、品牌建设、宣传策划等工作；（五）培训部：负责中心的人才培养、技能提升、员工培训等工作。
第五条各部门根据工作需要，设立相应的岗位，明确岗位职责，确保各项工作顺利开展。
三、工作流程与管理制度第六条中心工作流程分为计划、执行、监督、反馈四个阶段。
（一）计划阶段：各部门根据中心工作计划，制定详细的工作方案，明确工作目标、任务、进度、责任人等；（二）执行阶段：各部门按照工作方案，组织开展工作，确保各项工作有序推进；（三）监督阶段：中心综合部对各部门的工作进行监督，确保工作进度和质量；（四）反馈阶段：各部门对工作进行总结，形成报告，为中心决策提供依据。
第七条中心管理制度包括：（一）考勤制度：严格按照国家规定的工作时间，实行上下班打卡制度，确保员工按时到岗；（二）绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作质量、工作效率、业务能力等进行全面评价；（三）薪酬福利制度：根据员工的工作岗位、工作业绩、能力素质等因素，合理确定薪酬水平，提供完善的福利保障；（四）人才培养与选拔制度：注重员工的职业发展，提供培训、晋升机会，选拔优秀员工担任关键岗位。
商务中心岗位职责模版（2篇）
商务中心岗位职责模版一、岗位概述商务中心是一个提供商务服务的机构，为企业和个人客户提供办公空间、会议室、前台服务、行政支持等一系列专业商务服务。
商务中心岗位职责模板旨在规范商务中心各岗位人员的职责，确保工作的高效和准确完成。
二、岗位职责模板1. 商务中心经理岗位职责：- 负责商务中心的日常运营管理，包括人员协调、资源调配等。
- 制定商务中心的经营策略和发展计划，实现经营目标。
- 负责商务中心的财务管理，包括费用控制、收入核对等。
- 管理商务中心的客户关系，与客户保持良好的沟通和合作。
- 解决商务中心运营中的问题和纠纷，保持工作的顺利进行。
2. 客户服务经理岗位职责：- 负责商务中心客户的招募和维护工作，保持客户满意度。
- 提供客户咨询和解答商务中心各项服务的相关问题。
- 协助客户签订合同和文件，保证合同和文件的准确性。
- 安排客户的入驻和搬迁工作，确保工作的顺利进行。
- 协助商务中心经理处理客户的投诉和纠纷，维护商务中心的声誉。
3. 前台接待员岗位职责：- 负责商务中心前台的接待工作，接待客户并提供相关咨询服务。
- 管理商务中心的来访记录和客户的预约情况。
- 协助客户办理入驻手续，提供必要的文件和资料。
- 维护前台区域的整洁和秩序，保持良好的前台形象。
- 协助商务中心经理处理紧急情况和突发事件，确保工作的安全性。
4. 办公室主管岗位职责：- 负责商务中心办公区域的管理，包括办公设备和办公用品的采购和维护。
- 协助商务中心经理处理日常的行政事务，保证办公工作的正常进行。
- 负责商务中心的文件和资料管理，确保文件和资料的安全性和完整性。
- 维护办公室的卫生和环境，保持良好的工作氛围。
- 协助商务中心经理安排会议和活动，提供必要的支持和服务。
5. 会议室管理员岗位职责：- 负责商务中心会议室的预订和管理，确保会议室的有效利用。
- 维护会议室的设备和设施，确保设备的正常运行和维修。
- 提供会议室的相关服务，包括会议设备设置和茶水服务等。
商务中心岗位职责（三篇）
商务中心岗位职责商务中心是一个为企业与个人提供办公空间和各种商务服务的综合性服务机构。
商务中心的岗位涵盖了多个职能，包括客户服务、市场营销、行政管理等等。
下面是商务中心常见岗位的职责介绍。
1. 客户服务经理客户服务经理是商务中心负责客户服务的核心职位。
其主要职责包括：- 管理客户服务团队，确保客户可以获得高质量的服务；- 解答客户的问题和疑虑，提供满意的解决方案；- 跟进客户的需求和反馈，及时进行改进并与相关部门沟通；- 开展客户满意度调查，改进客户服务流程和提升服务质量。
2. 市场营销经理市场营销经理负责商务中心的市场推广和销售工作。
其主要职责包括：- 制定市场营销策略，并组织实施相关的市场推广活动；- 制定销售计划和目标，跟进销售机会并达成销售目标；- 开发和维护客户关系，建立合作伙伴关系；- 分析市场需求和竞争情况，提供市场情报和建议。
3. 行政总监行政总监是商务中心的行政管理者，其主要职责包括：- 确保商务中心的日常运营顺畅，协调各部门之间的合作；- 管理商务中心的物业维护和设备设施；- 管理商务中心的人力资源，包括招聘、培训、薪酬和绩效管理等；- 管理商务中心的预算，控制成本和提高运营效率。
4. 前台接待员前台接待员是商务中心的门面形象，其主要职责包括：- 欢迎和接待来访客户，并提供相关咨询和服务；- 管理客户预约和会议室安排；- 管理来访客户的信息和记录；- 维护前台区域的整洁和有序。
5. 办公室管理员办公室管理员是商务中心的运营支持人员，其主要职责包括：- 负责商务中心办公设备的维护和管理，包括打印机、复印机等；- 协助解决办公设备故障和技术问题；- 协助处理文件和资料的归档和管理；- 协助办公用品的采购和库存管理。
6. 会议室主管会议室主管负责商务中心会议室的日常管理和运营，其主要职责包括：- 管理会议室的预约和安排，确保会议室的有效利用；- 提供会议设施和技术支持，包括音视频设备、投影仪等；- 协助安排会议室的布置和清洁；- 跟进客户的会议需求并提供满意的解决方案。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
有关人事方面规章制度
有关人事方面规章制度一、总则为规范和管理人事工作，促使公司人力资源的合理配置、有效利用和全面发挥，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 人事部：负责全公司的人事工作，制定和完善人事管理制度；负责员工的招聘、培训及绩效评估等工作；协调解决员工的问题和纠纷。
2. 人事部下设人事招聘组、培训组、绩效评估组。
三、员工招聘1. 招聘标准：岗位空缺需招聘新员工时，招聘标准应与岗位要求相符，通过面试、考核等程序选择合适人选。
2. 招聘程序：发布招聘启事，接收应聘者简历，组织面试、笔试、体检等环节；最终确定录用人员。
3. 禁止性别歧视：禁止因性别、年龄、民族等因素歧视应聘者，招聘应严格按照能力和素质选拔。
四、员工培训1. 培训计划：根据员工岗位及个人发展需求，制定培训计划，包括入职培训、技能培训、管理培训等。
2. 培训方式：培训方式包括内部培训、外部培训、专业培训等，根据实际需要灵活安排。
3. 培训效果评估：培训后需进行效果评估，根据评估结果调整和改进培训计划。
五、员工绩效评估1. 绩效指标：制定员工绩效评估指标，包括工作业绩、行为表现、团队协作等方面。
2. 评定程序：定期进行员工绩效评估，采用领导评定、同事评定、自评等多方评定方式。
3. 奖惩制度：根据员工绩效评定结果，确定奖励和处罚措施，激励优秀员工，惩戒不良表现。
六、员工福利1. 基本福利：规定员工基本福利待遇，包括薪酬、社会保险、住房公积金等。
2. 附加福利：根据公司实际情况，可制定其他附加福利，如节日福利、员工健康保障、旅游补贴等。
3. 福利审核：定期对员工福利待遇进行审核，确保福利措施的合理性和有效性。
七、员工社会保险1. 参保对象：全体员工应纳入社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 缴费管理：公司依法为员工缴纳社会保险费，确保员工权益享有保障。
3. 保险待遇：员工享有社会保险待遇，包括基本养老金、医疗报销、生育津贴等。
商务简洁公司管理人事制度人事规定新员工入职培训(55P PPT)
上海金融信息行业协会会员单位 2016年互联网金融最佳企业 2018年度杰出公益勋章 2018第六届企业社会责任支持奖 2018中国优秀企业公民奖
合作伙伴
Cooperative Partner
华为
亚马逊
苹果
谷歌
小米 淘宝
京东
移动
03
规章制度
入职手续 请假制度 行为规范
劳动合同 休假制度 办公制度
成都分公司
点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼，言简意 赅的说明分项内容。
北京
成都
广州
上海
产品与服务
Products and services
主营产品
此处输入标题所描述的内 容，简明扼要的概括标题 内容，字数不要太多，叙 述尽量精炼；此处输入标 题所描述的内容，简明扼 要的概括标题内容，字数 不要太多，叙述尽量精炼；
1 公司概况 3 规章制度
2 企业文化 4 薪资福利
01
公司概况
公司简介 组织架构
管理核心 主营业务
发展历程 核心产品
公司简介
我们是一家致力于以互联网技术开发和大数据处理应 用为基础的专注于为中国中小企业及个人提供全方位 品质生活服务的新兴多元化互联网企业。
20XX年成立于杭州，20XX年将管理总部迁移至上海。 目前，公司累计注册资本已达XX亿元。我们旨在构 建一个未来世界的线上生活生态圈，依托云计算、大 数据，为广大用户提供金融、出行、消费、健康、文 化、娱乐等一站式品质生活服务。
休假制度
产假
• 前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。 • 分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 • 产前检查假：女员工怀孕后，可遵医嘱定期产检，每次半
人事工作相关规章制度
人事工作相关规章制度第一条总则为规范和加强公司人事管理工作，保障企业内部人力资源的合理配置和有效利用，制定本规章制度。
第二条组织机构公司设立人力资源部，负责全面统筹人事管理工作。
人力资源部下辖招聘、培训、考核、福利等相关部门，各部门间协作配合，共同完成公司的人事管理工作。
第三条人员招聘1. 招聘计划：根据公司发展规划和业务需求，人力资源部制定年度招聘计划，并报公司领导层审核和批准。
2. 招聘程序：招聘人员需经过岗位评估、面试等程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。
3. 择优录用：择优录用符合公司要求的人才，并进行合同签订和入职手续。
第四条人员培训1. 培训计划：根据员工能力和业务需要，制定年度培训计划，重点培训公司中高级管理人员和关键岗位员工。
2. 培训方式：采用内部培训、外部培训、在线培训等形式，提升员工专业技能和综合素质。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方式和内容，确保培训工作的有效性和实效性。
第五条考核管理1. 考核体系：建立全面、科学的员工考核体系，包括绩效考核、能力评估、潜力开发等内容。
2. 考核标准：根据员工岗位要求和业绩目标，制定相应的考核标准和评分规则。
3. 考核激励：将员工考核结果与奖惩制度挂钩，激励员工成绩突出，鼓励员工持续进步。
第六条福利待遇1. 薪酬福利：合理设置基础工资、绩效奖金、福利待遇等，建立健全的薪酬管理制度。
2. 健康关怀：为员工提供健康体检、员工体育活动、员工心理咨询等服务，关注员工身心健康。
3. 福利调研：定期开展员工满意度调研，了解员工需求，不断改进和完善福利待遇。
第七条绩效管理1. 目标设定：为每位员工制定个人绩效目标，并明确具体工作任务和完成时限。
2. 监督评估：领导对员工工作目标完成情况进行监督评估，及时指导和帮助员工解决工作中的问题。
3. 绩效考评：定期进行绩效考评，对员工的绩效进行评定，为员工提供晋升和晋级的机会。
第八条离职管理1. 离职办理：员工有离职意向应提前向上级领导递交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
2024年行政人事部管理制度范文(2篇)
2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。
第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。
第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。
第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。
第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。
第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。
第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。
第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。
第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。
第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。
第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。
第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。
第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。
第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。
第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。
第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
人力资源大厅管理制度范本
人力资源大厅管理制度范本第一章总则为了规范人力资源大厅的管理，保障员工权益，提高管理效率，制定本制度。
第二章人力资源大厅管理机构1. 人力资源大厅设立独立的管理机构，负责人力资源大厅的日常管理和服务事务。
2. 人力资源大厅管理机构的设置应符合公司的规章制度，具体管理机构设置应当根据人力资源大厅的规模和业务需求进行合理的设置和调整。
第三章人力资源大厅的职责和任务1. 人力资源大厅应当负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、招聘培训等工作。
2. 人力资源大厅应当根据公司的用人需求，合理招聘、选拔和培训人才，并对员工进行绩效考核。
3. 人力资源大厅应当负责员工的日常管理和关爱工作，促进员工的成长和发展，解决员工的问题与困难。
4. 人力资源大厅应当负责与相关部门协调合作，积极配合企业其他部门开展工作。
第四章人力资源大厅的管理规范1. 人力资源大厅应当依法履行公司规章制度，严格按照法律法规和公司政策程序开展工作。
2. 人力资源大厅应当遵守保密规定，对员工的个人信息和公司机密信息进行保护，并制定保密制度，严格监督实施。
3. 人力资源大厅应当建立健全的管理体系和工作流程，提高管理效率，简化流程，不断提高服务质量和水平。
4. 人力资源大厅内部管理应当规范，遵纪守法，廉洁奉公，严禁以权谋私，严厉打击腐败现象。
第五章人力资源大厅的岗位设置和职责划分1. 人力资源大厅应当根据企业的组织结构和业务需求，合理设置各类岗位，并明确岗位职责。
2. 人力资源大厅应当严格执行岗位职责，做好岗位职责分工和流程制定，对所属职能部门的工作进行具体指导和监督。
3. 人力资源大厅应当严格按照公司的用工政策和组织规章制度进行人员管理，合理安排人员岗位分工，做好人员流动和调配。
第六章人力资源大厅的奖惩管理1. 人力资源大厅应当建立健全奖惩制度，对表现突出的员工进行奖励，对违反管理制度和规定的员工进行纪律处理。
2. 奖励措施应当公平、公正、透明，激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率。
公司人力资源档案管理制度
公司人力资源档案管理制度•相关推荐公司人力资源档案管理制度（通用14篇）在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的公司人力资源档案管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司人力资源档案管理制度篇1第一条为加强档案信息管理，充分发挥档案信息的作用，有效保存和应用档案信息，制定本制度。
第二条本制度所称档案信息是指工程建设活动中形成的各种技术的、商务的、综合的具有保存价值的文件、批件、标书、纪要、图纸、照片图片、测绘数据、视频、签证、信函、通知、报表等，包括纸质资料、电子版资料和多媒体资料等。
第三条公司规划建设管理部负责工程类档案信息的收集、整理、报送、存档、应用及管理工作。
第四条调度员、测绘员、施工管理员、监理工程师、招标单位、设计单位、施工单位和公司运行管理部门是档案信息资料的来源，负责相关资料的绘制、记录、编辑、修改、整理、装订、审核与报送工作。
第五条各种档案信息资料应按要求分类编码保存，要注意防盗、防火、防潮、防尘、防失密，保持适当的通风。
具体要求参照公司综合档案管理办法。
第六条工程竣工图纸及相关资料应在归档的同时向生产运行相关部门及时提供。
第七条旧管网改造时，由规划建设管理部进行现场测绘，及时绘制改造后的图纸并向相关部门提供。
涉及调度地理信息系统数据更新的，应同步更新。
第八条档案资料的借阅执行综合档案相关条款。
第九条档案信息需要同时向综合管理部归档的，应按要求归档。
第十条保存三年以上的工程类档案资料应移交综合管理部档案室统一保存，需要留存备用的可留复印件。
第十一条未尽事宜执行综合管理部档案管理办法。
第十二条本制度从二o一二年一月一日起执行。
公司人力资源档案管理制度篇2一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
商务运营中心管理制度范本
商务运营中心管理制度范本一、总则第一条为了规范商务运营中心的管理，提高工作效率，确保业务发展，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条商务运营中心的管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保各项业务的正常运行。
第三条商务运营中心的管理制度应涵盖组织架构、岗位职责、业务流程、质量管理、信息安全、人力资源、财务管理等方面，以保证中心的各项工作有序进行。
第四条商务运营中心应建立健全内部监控机制，对各项业务进行监督，确保业务合规、高效运行。
二、组织架构与岗位职责第五条商务运营中心应设立明确的组织架构，包括总经理、各部门负责人及员工。
第六条各部门应根据业务需要设立，明确各部门的职责范围，制定详细的岗位职责，确保各项工作顺利开展。
第七条总经理负责中心的整体运营管理，对中心的各项工作负总责。
第八条各部门负责人负责本部门的日常工作，对部门的工作成果负责。
三、业务流程管理第九条商务运营中心应制定详细的业务流程，明确业务开展的具体步骤、时间和责任人。
第十条各项业务应按照规定的流程进行，确保业务合规、高效运行。
第十一条中心应建立业务审批制度，对重大业务决策进行审批，确保业务决策的合规性和合理性。
四、质量管理第十二条商务运营中心应建立质量管理体系，对各项工作进行质量控制，确保工作成果的质量。
第十三条各项业务开展过程中，应严格按照质量管理体系的要求进行，对工作成果进行审核，确保符合质量要求。
第十四条中心应定期对质量管理体系进行评估和改进，提高工作质量。
五、信息安全第十五条商务运营中心应建立信息安全制度，确保信息安全。
第十六条中心应加强信息系统的安全防护，对重要信息进行备份，防止信息泄露、损坏等情况发生。
第十七条员工应严格遵守信息安全制度，对工作中接触到的信息保密，防止信息泄露。
六、人力资源管理第十八条商务运营中心应建立人力资源管理制度，合理配置人力资源，提高员工素质。
第十九条中心应定期进行员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。
人力资源服务机构管理制度范文
人力资源服务机构管理制度范文第一章总则第一条为规范人力资源服务机构的管理行为，保障员工权益，保证服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源服务机构内部管理事项，具有法律效力。
第三条人力资源服务机构应当遵守国家相关法律法规，健全内部管理制度，保证服务质量。
第四条人力资源服务机构应当严格遵守人力资源市场的相关规定，维护职业道德，提升服务水平。
第五条人力资源服务机构应当建立健全人员管理体系，规范员工行为。
第六条人力资源服务机构应当建立健全财务管理体系，保证经济运作的透明和合规。
第七条本制度由人力资源服务机构管理部门负责解释。
第二章组织结构第八条人力资源服务机构应当根据自身规模和业务需求，建立相应的组织结构。
第九条人力资源服务机构应当设置总经理、人事部、财务部等必要部门。
第十条人力资源服务机构应当建立相应的岗位设置和职责分工，明确各部门之间的协作关系。
第十一条人力资源服务机构应当建立健全决策机制，保证决策的科学性和合理性。
第三章员工管理第十二条人力资源服务机构应当依法签订用工合同，明确双方权利义务。
第十三条人力资源服务机构应当依法规定支付员工工资，保证员工权益。
第十四条人力资源服务机构应当建立健全员工考核和激励机制，激励员工积极工作。
第十五条人力资源服务机构应当开展员工培训，提升员工综合素质。
第十六条人力资源服务机构应当建立员工奖惩制度，规范员工行为。
第十七条人力资源服务机构应当建立员工福利制度，关心员工生活。
第四章财务管理第十八条人力资源服务机构应当建立健全财务管理制度，规范财务收支。
第十九条人力资源服务机构应当依法纳税，维护国家税收秩序。
第二十条人力资源服务机构应当进行财务审计，保证财务运作的合规性。
第二十一条人力资源服务机构应当规范报销流程，杜绝财务风险。
第五章服务质量管理第二十二条人力资源服务机构应当建立健全服务质量管理制度，提升服务水平。
第二十三条人力资源服务机构应当保障客户权益，提供优质服务。
单位人事劳资管理制度
单位人事劳资管理制度第一章总则第一条为了规范单位内部人事劳资管理工作，维护单位正常运转，促进单位和员工之间的和谐关系，制定本人事劳资管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度的执行机构为人事部门，负责具体落实该制度的各项要求。
第四条本制度的内容包括招聘、用工、薪酬、福利、职业发展等方面的规定。
第二章招聘第五条单位在招聘员工时，应当依法平等公正择优招聘，不得违反国家规定进行性别歧视、年龄歧视等行为。
第六条招聘程序应当合法规范，严格按照单位规定的流程和岗位要求进行招聘。
不得私自招聘或者变相招聘员工。
第七条招聘应当公开透明，不得通过关系或者其他不正当手段招聘员工。
第八条招聘过程中不得向求职者收取任何费用，避免出现以招聘为名的诈骗行为。
第九条招聘人员应当具备相关岗位所需的资质、经验和技能，不得存在虚假或者夸大其词的情况。
第十条单位应当将录用的员工情况报告至上级主管部门，并做好新员工的入职手续。
第三章用工第十一条单位应当依法签订劳动合同，并遵守相关法律法规和劳动合同的约定。
第十二条单位应当合理安排员工的工作时间和工作内容，不得擅自增加员工的工作时间和工作强度。
第十三条单位应当向员工提供必要的工作条件和工作环境，确保员工的劳动安全和健康。
第十四条单位应当按照国家规定为员工购买社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
第十五条单位应当依法支付员工的工资和福利，并且按时足额发放。
第十六条单位应当依法处理员工的劳动关系，不得随意辞退员工或者降低员工的工资待遇。
第十七条单位应当建立健全员工参与管理的制度，促进员工与单位之间的沟通和合作。
第四章薪酬第十八条单位应当根据员工的工作岗位、工作内容、工作表现等因素，合理确定员工的工资水平。
第十九条单位应当建立绩效考核制度，根据员工的绩效情况给予相应的奖励或者惩罚。
第二十条单位应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的收入能够与企业的发展水平相适应。
人事管理规章制度
人事管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事管理行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重效率和效益，培养和储备人才，提高公司的核心竞争力。
第四条公司应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动争议处理等方面。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司的业务需要和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件和程序。
第六条公司招聘员工应采取公开、竞争、择优的原则，通过笔试、面试、考察等方式进行。
第七条公司招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司应建立健全员工培训制度，提供必要的培训和晋升机会，促进员工素质的提高。
第三章考核第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行考核。
第十条公司考核应坚持客观、公正、公平的原则，采取量化、分层次、动态管理的方式进行。
第十一条公司考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章薪资第十二条公司应建立健全员工薪酬制度，根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素，确定员工的薪酬水平。
第十三条公司薪酬应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，并根据市场状况和公司经营状况适时调整。
第十四条公司应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第五章福利第十五条公司应建立健全员工福利制度，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工培训等方面。
第十六条公司应为员工提供安全、卫生、舒适的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
第十七条公司应关心员工的生活，为员工解决实际困难，提高员工的工作满意度。
第六章劳动争议处理第十八条公司应建立健全劳动争议处理制度，及时化解劳动矛盾和纠纷。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
人力资源服务机构管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源服务机构管理制度篇一：人力资源服务公司章程山西美莱克文化传媒有限公司章程第一章总则第一条为规范公司行为，保护股东和公司及债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和国家有关法律、法规及全体股东的意愿，制定本章程。
第二条公司名称经工商行政管理机关核准为：山西美莱克文化传媒有限公司。
第三条公司住所：太原市万柏林区漪汾街26号麦特摩尔商务中心11层1111室。
第四条公司注册资本：人民币110万元第五条公司经营范围：影视策划、设计；广告业务；礼仪庆典服务；会务会展服务；组织文化艺术交流活动；市场营销策划；企业管理咨询；企业营销策划；劳动职业介绍。
第六条公司的经营期限：20xx年3月14日——2034年3月13日。
第七条公司是中华人民共和国企业法人。
股东以其认缴出资额对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第八条股东按投入公司的认缴资本额享有所有的资产收益，重大决策和选择管理者等权利。
公司享有股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任、自主经营、自负盈亏。
第二章公司股东及其出资方式、出资额、权利、义务第九条公司出资人为公司的股东。
第十条公司股东有以下权利：（一）出任公司执行董事；（二）按照实缴的出资比例分取红利；（三）查阅公司会议记录和公司的财务会计报告；（四）优先认购公司增加的注册资本；（五）转让全部或者部分出资；（六）公司解散时，收回剩余的财产。
第十一条公司股东有以下义务；（一）按时足额缴纳所有认购的出资；（二）股东在公司登记后，不得抽回资金；（三）在公司成立后，发现作为设立公司出资的非货币财产的实际价额显著低于公司章程所定价额的，应当有交付该出资的股东补足其差额。
（四）依法转让出资：（五）遵守公司章程。
第十二条股东向股东以外的人转让股权后，公司应当注销原股东的出资证明书，向新股东签发出资证明书，并相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记录。
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商务中心人事管理制度第一章总则第一条为了完善部门人事管理制度，加强部门人事管理，促进部门队伍建设，依照国家和长春市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。
第二条本部门突出管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动本部门事业稳步发展。
第二章编制与定编第一条本部门用人实行定岗定员。
第二条部门各职能机构的设置、编制、调整、撤消，由各机构提出方案报部门主管以及主管批准后，并在行政人事部备案后实施。
行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。
第三条各机构根据部门业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经负责主管批准后，在行政人事部备案。
第四条因工作需要，各岗位增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。
第三章部门员工招聘管理规定第一条为了适应本部门不断发展壮大的需要，及时为部门提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现部门行政人事的合理配置。
第二条部门的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。
招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。
在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。
第三条招聘程序1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。
2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回《招聘申请表》。
申请部门须向首席执行官进行特批。
批准后再提交给行政人事部。
3、发布信息：行政人事部根据《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。
通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。
4、内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。
5、面试：行政人事部根据《招聘申请表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知行政人事部安排面试。
行政人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。
然后由用人部门经理及项目经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。
行政人事部、用人部门经理、项目经理在《面试情况登记表》中填写面试意见。
如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。
6、录用：用人部门决定录用后，填写《员工录用表》，并报请相关部门主管批准后，提交给行政人事部。
由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。
7、员工入职：新员工到行政人事部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件。
7.1行政人事部在新员工入职当天发放新员工入职袋，包括《新员工入职手册》、员工工作职责、有关制度文件及基本办公用品。
7.2入职当天员工签署《劳动合同》、《保密协议》，发放《员工手册》，员工阅读并签署《遵守声明》。
7.3入职当天填写《雇员登记表》。
7.4入职当天将新员工介绍给用人部门，并在用人部门《入职签到单》上签字。
7.5在新员工报到两个工作日内为新到员工安排座位、电脑设备、电话机等。
7.6新员工入职一周内必须到指定医院进行体检并将体检结果上交行政人事部。
体检不合格的，原则上不予试用。
7.7新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。
7.8每周五根据新员工入职情况组织新员工入职培训。
8、试用：新员工试用期按《劳动法》有关规定执行，试用期发试用工资，不足一星期者不发工资。
内部招聘的员工免试用期。
9、转正：9.1行政人事部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工上交个人试用期总结。
9.2行政人事部将待转正员工的试用期总结交至所属部门负责人，由部门负责人填写《人事变动表》。
9.3经总经理批准，行政人事部签署《转正通知》。
9.4行政人事部经理与待转正员工谈话，并发放《转正通知》。
9.5员工转正当月行政人事部办理员工转正后的人事手续，即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险。
9.6员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。
第四章试用期人员管理规定第一条经招聘录用的新职员必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。
试用期为3〜6个月，试用期是考核本人与部门在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择，特殊情况经总经理同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。
员工在试用期间请假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时间顺延。
第二条试用期内，员工若不愿在本部门继续工作，可向行政人事部提出辞职申请，由所属部门和行政人事部出具意见，经总经理批准，在行政人事部办理有关交接手续后，方可离职。
如因不告而辞给公司造成损失者，公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。
第三条试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退：1．发现不符合应聘条件者；2．违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者；3．不能胜任本职工作者；4．此前在其他单位受过严重处罚者；5．发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。
第五章员工正式聘用的规定第一条新员工试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结，经所在部门和行政人事部签署意见，报公司总经理批准。
第二条经批准可以聘用的员工，行政人事部与其办理劳动保险手续及其他相关手续。
第三条职员被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或公司领导的安排进行。
第四条公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。
第五条公司内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。
员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。
员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将根据具体情况给予及时反馈。
第六章工资和福利制度正式员工的收入由工资、福利补贴、奖金（视公司经营状况给予部分员工）组成。
第一条工资1．工资的构成：正式员工的工资由基本工资、岗位工资构成。
2．基本工资按员工级别分为--- 级，各级对应的基本工资范围参见行政人事部的具体规3．岗位工资是根据公司岗位设置、岗位职责以及对员工技能、经验的要求等因素综合考虑的结果。
具体内容由行政人事部负责制定。
4．级别工资及岗位工资将根据实际情况进行调整。
第二条福利补贴公司福利补贴包括：住宿补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯费补贴、保密费、社会保险和住房公积金、存档费。
（自行根据实际情况安排）1．住宿补贴按员工级别和业务需要定。
2．通讯补贴只发放有业务需要的人员，按级别和需要定级，在定额内实报实销。
3．交通补贴根据每位员工的岗位与级别确定具体发放数额。
公司一般情况不再报销出租车票。
4．餐费补贴每人每月均为固定数额。
5．保密费发放的前提条件是：在合同期内工作每满一年，根据行政人事部对员工《保密协议》的考核情况发放；合同期满后不再续签合同的人员或离职人员在离职3 个月后，由行政人事部落实离职人员确实没有违背《保密协议》，即可一次性发放。
6．公司根据国家有关规定，为员工缴纳、代缴养老、医疗、工伤、失业四项社会保险金以及住房公积金。
具体公司缴纳和代缴的比例，按国家有关规定执行，公司不得拖欠。
由员工个人缴纳的部分，公司从员工工资中代扣代缴。
7．公司为员工支付其任职期间的存档费。
8．因各种原因离开公司的员工，公司只负责到离职当月的各种保费、公积金、存档费的支付。
第三条试用期工资和福利待遇（根据实际情况）第四条休假制度见《公司考勤和假期管理制度》。
第五条奖金奖金发放数额根据公司年度经营状况及个人年度评估结果而定。
具体发放标准参照《人员考核》的规定。
第六条员工级别第七章公司考勤和假期管理制度第一条工作时间每周基本工作时间为XX小时，即每天XX小时，正常工作时间为星期一至星期五。
上午：下午：午休时间为中午第二条考勤1所有员工上下班须亲自打卡。
若因故不能按时打卡者，须由本人填写《免打卡单》说明原因，由其所在部门负责人签字，两个工作日内上交给行政助理。
每月行政人事部汇总各部门考勤表，并将考勤表交财务部作为工资发放的依据。
2•除特殊情况，员工一律不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位。
3.员工一月内无故迟到的次数不得超过X次，并且累计时间不得超过XX分钟。
超过以上规定者，按旷工情况处理。
4.员工一月内第一次早退，扣减当月工资XX元；第二次早退，扣减当月工资XX元，第三次早退，扣减当月工资XX元。
一个月早退超过三次者，或累计早退时间达到XX分钟者，按旷工情况处理。
5.有下列情形之一者，按旷工处理：（具体规则自行安排）5.1每天无故迟到、早退超过半小时的，或迟到、早退次数在3次以上的，按旷工半天处理；迟到或早退超过4小时的，按旷工1天处理；5.2各类假期期满后，未经批准不按时上班或既不销假也不上班的，按实际旷工天数计算；5.3拒不接受领导分配的工作或擅自离开工作岗位的，按实际未上班的时间计算旷工时间。
6.旷工处理办法：（自行安排）6.1旷工半天扣除当日工资；6.2旷工1天扣除当月工资的5%6.3连续旷工2天扣除当月工资的10%并通报批评。
6.4连续旷工3天者，扣除当月工资的30%并通报批评。
6.5连续旷工4天以上或一年累计旷工6天以上者，作除名处理。
6.6凡属旷工情况，除以上处理方法外，还将按规定扣发其本人部分绩效工资、第13个月工资、奖金等。
7.行政人事部负责每月公布一次员工考勤情况。
&凡员工违反公司规定时，罚款金额均从当月工资中扣除。
第三条打招呼员工因公事临时外出，须跟本部门主管打招呼，亦告之紧急情况下联络方法。
各部门主管外出，应跟上一级的直接主管领导打招呼。
第四条休假1•法定假：国家规定的法定节日和公休假日为员工有薪休假日。
2.事假：员工有事必须亲自申请事假。
原则上，每位员工每年事假累计不能超过6天。
特殊情况除外。
凡休事假的员工按实际发生的时间扣发工资，3．病假：员工于同年中可享有累计不超过12 天（工作日）的病假。
凡获准病假的员工，当月连续病假在3 天以内，标准工资和福利待遇不变；连续休假超过三天的，从第四天起每天只计发基本工资，不享受福利补贴；全年累计病休假超过12 天者，从第13 天起，只计发级别工资。
凡因公负伤的员工，病休期间的工资按正常出勤计发。
4．年假：在公司任职满一年（从试用期开始计算）的员工可享受 5 天年假，以后每年递增一天，年假总天数不超过15 天。
在公司任职未满一年的员工，不享受年假。
5．产假：女员工符合法定生育条件的，享受国家法定的产前15 天加产后75 天共计90 天的产假。