整体管理咨询-标准项目建议书模板
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- 15 -
5. 项目的价值
- 16 -
项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1)
项目结果 • 为＊＊解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊将来自行制
定战略，提供方法和流程的演示 • 为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有
•战略管理的方法
•公司组织模式 •总部职能部门设计 •公司内部集分权
•所属单位的组织结构 建议（举例）
•关键流程
•内外部分析 •薪酬体系 •考核方案的制定 •实施计划
-6-
内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础
阶段结果
模块1：内外分析
项目方法
• 加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 • 进一步确定项目内容的侧重 • 为后续内容的展开奠定基础
- 关键流程
模块4：考核激励方案
- 薪酬体系 - 考核方案的制定 - 过渡方案
启动会
中期讨论会或报告
最终报告
- 13 -
4. 项目的组织
- 14 -
＊＊公司和××紧密合作是推动项目进展的关键要素
• ××创始人××博士和合伙人××先生将承担××在该项目中的全面责任 • ××先生将有30%的时间用于本项目 • ××先生将有60%的时间用于本项目 • ××小姐将有50%的时间用于本项目 • ××先生将有100%的时间用于本项目 • 4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间
• 内部访谈 – 公司管理层访谈 – 事业部负责人访谈 – 职能部门领导访谈
• 外部访谈 – 行业主管部门访谈 – 行业专家访谈 – 国外案例基准研究
• 问卷调查
• 数据库
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
-7-
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展 方向
模块2-战略规划
阶段结果
项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展)
• 公司战略要素的组成
• 公司战略的制定\执行\调整
• 专题培训会 • 研讨会 • 专题指导 • 头脑风暴 • 桌面研究
-8-
组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高 效率
模块4-考核激励方案
阶段结果
• 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部 分的比例和数量）
• 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） • 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
• 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制
• 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别
• 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
-4-
2. 项目的内容、方法和阶段成果
-5-
通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重
启动会
中期讨论会或报告
最终报告 - 12 -
××认为整个项目期限为3个多月（2）
项目时间框架 (2)
内容
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Βιβλιοθήκη Baidu
模块3：组织结构和流程设计
- 公司组织原则
- 公司组织结构
- 所属单位结构建议例子
整体管理咨询
— 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案
– 项目建议书 –
＊＊＊＊股份有限公司
2000年12月26日
-1-
目录 页码
１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员
-2-
1. 访谈摘要
-3-
通过访谈,××加深了对＊＊公司项目的理解
1
内外分析
项目概览
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
•特定行业(投资项目) 市场的分析
•竞争对手的分析 •公司发展历史公司 •整体财务状况 •公司专有技术/竞争优 势
•公司组织结构 •公司资源分析
•公司存在问题调查和 分析
•公司核心能力的分析
•特定细分市场(投资项 目)的评估
•战略的构成要素
• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核
- 18 -
附录：项目成员简介
- 19 -
树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020 人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。19:10:3919:10:3919:1011/12/2020 7:10:39 PM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.1219:10:3919:10Nov-2012-Nov-20 加 强 交 通 建 设管理 ，确保 工程建 设质量 。19:10:3919:10:3919:10Thursday, November 12, 2020 安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.11.1220.11.1219:10:3919:10:39November 12, 2020 踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年 11月 12日 下午7时 10分20.11.1220.11.12 追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年 11月 12日 星期四 下午7时 10分39秒 19:10:3920.11.12 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 11月下 午7时10分 20.11.1219:10November 12, 2020 作 业 标 准 记 得牢， 驾轻就 熟除烦 恼。2020年 11月 12日 星期四 7时10分 39秒19:10:3912 November 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。下午 7时10分 39秒下 午7时 10分19:10:3920.11.12 专 注 今 天 ， 好好努 力，剩 下的交 给时间 。20.11.1220.11.1219:1019:10:3919:10:39Nov-20 牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2020年 11月 12日星 期四7时 10分39秒 Thursday, November 12, 2020 相 信 相 信 得 力量。 20.11.122020年 11月 12日 星期 四7时 10分39秒 20.11.12
项目方法
- 10 -
3. 项目时间框架
- 11 -
××认为整个项目期限为3个多月（1）
项目时间框架 (1)
内容
项目启动 模块1：现状评估
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
-外部分析 -内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整
模块3-组织结构和关键流程设计
阶段结果
项目方法
• 总部与业务单元的关系
• 结构设置原则
• 总部与特定业务单元的组织结构
• 部门职责
• 岗位设置 • 主要业务活动的流程
预算 销售 财务管理等
• 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论
-9-
设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题 总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题 地域部门的作用和设置（北京办事处）
- 17 -
项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2)
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理
5. 项目的价值
- 16 -
项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1)
项目结果 • 为＊＊解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊将来自行制
定战略，提供方法和流程的演示 • 为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有
•战略管理的方法
•公司组织模式 •总部职能部门设计 •公司内部集分权
•所属单位的组织结构 建议（举例）
•关键流程
•内外部分析 •薪酬体系 •考核方案的制定 •实施计划
-6-
内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础
阶段结果
模块1：内外分析
项目方法
• 加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 • 进一步确定项目内容的侧重 • 为后续内容的展开奠定基础
- 关键流程
模块4：考核激励方案
- 薪酬体系 - 考核方案的制定 - 过渡方案
启动会
中期讨论会或报告
最终报告
- 13 -
4. 项目的组织
- 14 -
＊＊公司和××紧密合作是推动项目进展的关键要素
• ××创始人××博士和合伙人××先生将承担××在该项目中的全面责任 • ××先生将有30%的时间用于本项目 • ××先生将有60%的时间用于本项目 • ××小姐将有50%的时间用于本项目 • ××先生将有100%的时间用于本项目 • 4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间
• 内部访谈 – 公司管理层访谈 – 事业部负责人访谈 – 职能部门领导访谈
• 外部访谈 – 行业主管部门访谈 – 行业专家访谈 – 国外案例基准研究
• 问卷调查
• 数据库
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
-7-
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展 方向
模块2-战略规划
阶段结果
项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展)
• 公司战略要素的组成
• 公司战略的制定\执行\调整
• 专题培训会 • 研讨会 • 专题指导 • 头脑风暴 • 桌面研究
-8-
组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高 效率
模块4-考核激励方案
阶段结果
• 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部 分的比例和数量）
• 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） • 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
• 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制
• 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别
• 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
-4-
2. 项目的内容、方法和阶段成果
-5-
通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重
启动会
中期讨论会或报告
最终报告 - 12 -
××认为整个项目期限为3个多月（2）
项目时间框架 (2)
内容
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
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模块3：组织结构和流程设计
- 公司组织原则
- 公司组织结构
- 所属单位结构建议例子
整体管理咨询
— 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案
– 项目建议书 –
＊＊＊＊股份有限公司
2000年12月26日
-1-
目录 页码
１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员
-2-
1. 访谈摘要
-3-
通过访谈,××加深了对＊＊公司项目的理解
1
内外分析
项目概览
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
•特定行业(投资项目) 市场的分析
•竞争对手的分析 •公司发展历史公司 •整体财务状况 •公司专有技术/竞争优 势
•公司组织结构 •公司资源分析
•公司存在问题调查和 分析
•公司核心能力的分析
•特定细分市场(投资项 目)的评估
•战略的构成要素
• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核
- 18 -
附录：项目成员简介
- 19 -
树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020 人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。19:10:3919:10:3919:1011/12/2020 7:10:39 PM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.1219:10:3919:10Nov-2012-Nov-20 加 强 交 通 建 设管理 ，确保 工程建 设质量 。19:10:3919:10:3919:10Thursday, November 12, 2020 安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.11.1220.11.1219:10:3919:10:39November 12, 2020 踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年 11月 12日 下午7时 10分20.11.1220.11.12 追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年 11月 12日 星期四 下午7时 10分39秒 19:10:3920.11.12 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 11月下 午7时10分 20.11.1219:10November 12, 2020 作 业 标 准 记 得牢， 驾轻就 熟除烦 恼。2020年 11月 12日 星期四 7时10分 39秒19:10:3912 November 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。下午 7时10分 39秒下 午7时 10分19:10:3920.11.12 专 注 今 天 ， 好好努 力，剩 下的交 给时间 。20.11.1220.11.1219:1019:10:3919:10:39Nov-20 牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2020年 11月 12日星 期四7时 10分39秒 Thursday, November 12, 2020 相 信 相 信 得 力量。 20.11.122020年 11月 12日 星期 四7时 10分39秒 20.11.12
项目方法
- 10 -
3. 项目时间框架
- 11 -
××认为整个项目期限为3个多月（1）
项目时间框架 (1)
内容
项目启动 模块1：现状评估
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
-外部分析 -内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整
模块3-组织结构和关键流程设计
阶段结果
项目方法
• 总部与业务单元的关系
• 结构设置原则
• 总部与特定业务单元的组织结构
• 部门职责
• 岗位设置 • 主要业务活动的流程
预算 销售 财务管理等
• 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论
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设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题 总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题 地域部门的作用和设置（北京办事处）
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2)
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理