蔬菜大棚管理制

泰兴市家乡美蔬菜专业全作社

生产管理人员绩效考核办法

为提高蔬菜生产大棚管理水平和经营效益，进一步明确责任，强化考勤管理，建立科学合理的生产模式，规范化操作行为，细化各个环节的衔接和落实，以努力提升生产效益为目标，特制定以下绩效考核办法。

一、出勤考核

1、按时上下班，实行签到制度，迟到或早退班中窜岗及与本职无关的事情每次扣5元。

2、请假例行请假手续，并上交书面请假条，请假一天扣除本人当天的工资，请假20天以上当月不核计工资。

3、旷工扣除本人当天工资的两倍，旷工连续3天以上者，辞退并严肃处理，企业内部通报。

二、生产技术科长岗位职责的考核办法（100分，每分20元）

1、负责生产技术经营与规划，制定全年工作计划，组织领导指挥全体员工努力完成生产计划与各项管理指标。（20分）

2、在技术员的协助参谋指导下，全面负责各类蔬菜的种植管理技术，培训员工，合理调配劳力，有计划生产，确保有条不紊，不准延误生产季节时间节点。（20分）

3、定期（每周或半月）召开生产例会，总结经验，查找工作不足或失误，及时向理事长汇报各项工作进展情况。（20分）

4、必须做好安全生产，治安保卫工作。(20分)

5、及时向理事长汇报生产管理中的新问题、新情况，不准隐瞒、不准拖延，保证生产管理工作正常开展。（20分）三、生产技术科长思想政治管理岗位职责的考核办法（100分，每分10元）

1、主持合作社生产技术科的全面工作，认真履行生产管理考勤、考核工作。（25元）

2、与生产技术科其他领导成员共同带领班子、全体员工，贯彻党的路线、方针、政策及有关法律、法规。（15分）

3、在理事长的领导下，按照党委的统一部署，结合生产种植工作实际，组织制定生产技术科思想教育工作计划、培训教育和发展计划、年度工作计划、工作总结。（15分）

4、了解掌握职工的思想工作和培训学习情况，发现问题及时解决，并做好经常性的思想政治教育工作。（15分）

5、端正工作作风、廉洁自律，带领全体干部职工认真工作，接受理事长交办的其他工作。（15分）

四、生产技术科副科长岗位职责的考核办法（100分，每分15元）

1、在科长的领导下，按时按期完成当月计划的工作内容，建立起完整的技术管理档案，认真做好日常生产管理记录。（15

分）

2、负责各类蔬菜种植的规划、育苗、定植、生产、土肥水、病虫害防护工作。（15分）

3、坚持预防第一、防治结合的植保方针，严禁施用违禁农药和高毒、高残留农药，坚持生产绿色健康食品，坚决维护大众健康。（15分）

4、生产技术管理工作是十分精细的工作，技术员每天必须坚持进棚观察温、湿度、风口宽度，指导员工规范，规范坚持做到标准化管理，不断总结合理的操作规程，提高技术管理水平。（15分）

5、技术员负责组织员工进行技术培训及交流，认真做好员工棚内定产、测产工作、管理工作、定产、测产必须形成书面管理建档保存，科学核算，亮化到人。（15分）

6、负责生产设施及大棚内外设施的检查及维护（15分）

7、按时完成理事长及科长交办的其他各项工作。（15分）

五、生产技术科副科长分管员工的日常生产岗位职责的考核办法（100分，每分15分）

1、在科长的领导下，按时按期完成当月计划的工作内容，做好日常生产管理的记录。（20分）

2、监督生产一线员工的日常生产工作，督促员工完成好当班的生产工作任务。（20分）

3、合理安排和认真检查生产一线人员的工作任务完成情况。（20分）

4、负责生产区内外的环境卫生，保持清洁。（20分）

5、按时完成理事长交办的其他各项工作。（20分）

六、统计会计岗位责任制度（100分，每分10元）

1、按国家统一会计制度规定设置会计科目。遵守财经法规和公司各项财务规章制度。（10分）

2、及时确认销售收入，做好销售统计，认真计算财务成果。（10分）

3、债权、债务及时登记，应及时查清，按月做好财务状况分析。（10分）

4、对会计账目及凭证要按期装订成册，妥善保管。（10分）

5、对合作社的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。（10分）

6、记账要及时、准确、明细，帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过3天，不许先出报表后登帐。（10分）

7、严格遵守财经纪律及合作社制定的各项制度，发现问题及时上报。（10分）

8、汇总工资造册时，无错造，漏造现象。（10分）

9、做到指导和协助库管管理好库房物资。杜绝物资浪费，协助库管每季度的盘库。（10分）

10、对理事长交与的其他事务按规定及时办理。

七、出纳岗位职责的考核办法。（100分.每分10元）

1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收

有记录、支有签字。（15分）

2、现金业务要严格按照财务制度和现金管理制度所要求的办理，生产所需资金必须经过有关理事长审批，坚持收支两条线，任何借款必须经过理事长签字后方可支付。（15分）

3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确无误。（15分）

4、办理其他银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。（15分）

5、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。（15分）

6、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。（15分）

7、对理事长交与的其他事务按规定办理。（10分）

八、仓库管理组织长岗位职责的考核办法。（100分.每分3.5元）

1、坚持原则，公私分明，实事求是，账目清晰，手续健全。（10分）

2、闲杂人员不允许进入库房，严禁在库房内吸烟、点火。（10分）

3、库房内物资摆放要整齐、有序，物资出入必须要有凭证，数字记录要准确清晰。

4、物资必须要领导同意方可出入库房，出库时由领物人签字后领取。

5、因正常工作需要向库房借工具时，按制度办理手续，例行程序。保管人员应及时将借出的工、料收回，因未及时收