中国大唐集团公司业务流程图编制说明1

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警械、警具管理流程

警械、警具管理流程

警械、警具管理
一、引言
1.警械、警具管理是指对维护公司治安保卫安全所使用的相关警械、警具进行管理的流程。

2.消保部是警械、警具的归口管理部门,其它部门在职责范围内配合做好相关工作。

3.警械、警具:是指警察按照规定装备的警棍、催泪弹、高压水枪、特种防暴枪、手铐、脚镣、警绳等警用器械和警用工具。

二、参考标准
1.《中国大唐集团公司内部治安保卫管理办法实施细则》(大唐集团制〔2009〕26号)
2.《企业事业单位内部治安保卫条列》(国务院令第421号)
三、流程图
四、节点工作说明
五、相关记录
附件:
警械、警具管理台账
编写:唐晔谭志苏夏昊初审:
复审:
批准:。

集团公司标准化管理办法

集团公司标准化管理办法

大唐集团制〔2005〕30号关于印发《中国大唐集团公司标准化管理办法》等管理制度的通知集团公司各分支机构、子公司,各直属企业:为适应集团公司发展的需要,加强标准化管理,全面推行标准化作业,根据国家标准化法规和集团公司发展战略,集团公司对《中国大唐集团公司标准化管理办法(试行)》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定(试行)》进行了修订。

现将修订后的《中国大唐集团公司标准化管理办法》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定》印发给你们,请认真组织学习,全面贯彻执行。

同时《中国大唐集团公司标准化管理办法(试行)》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定(试行)》废止。

附件:1.中国大唐集团公司标准化管理办法2.中国大唐集团公司标准体系表编制规定二OO五年三月四日主题词:集团公司标准办法通知中国大唐集团公司总经理工作部2005年3月7日印发附件1:中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。

为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司,各基层企业,本部各部门。

第三条集团公司标准化工作的基本任务是:贯彻执行国家标准化法律、法规,建立集团公司标准化管理体系,规范企业行为,优化资源配置,强化过程管理,构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台,不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求,提高集团公司系统管理水平和竞争能力。

第四条集团公司标准化管理体系建设,坚持统筹规划,分步实施;坚持闭环管理,持续改进;坚持以人为本,从目标和需求出发。

做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。

第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳秩序,经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施,共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。

《大唐某发电公司组织机构、岗位结构及定员设置图》

《大唐某发电公司组织机构、岗位结构及定员设置图》

人数 1人 1人 1人 1人 1人 1人 2人
财务部(8人) 职能 岗位 人数 预算管理 主任 1人 会计核算 主任助理 1人 财务决算 工资及保险会计 1人 资金管理 燃料管理会计1人 资产管理 材料会计 1人 税务筹划 报帐会计 1人 内部控制 税务会计 1人 出纳 1人
政工部(5人) 职能 岗位 党建工作 主任 宣传工作 团委书记 团青工作 组织 企业文化 宣传
设备管理部(108人) 职能 岗位 人数 点检定修 一,维护管理(50) 技术监督 主任 1人 工作管理 主任助理 2人 可靠性管理 安全监察与培训 1人 风险评估 可靠性管理 1人 科技进步 锅炉输煤点检长 1人 检修管理 汽机点检长 1人 检修技术 电气点检长 1人 技改项目管理 热工点检长 1人 节能与计量管理 学点检长 1人 化 外委维修管理 锅炉点检 10人 热工维护 汽机点检 10人 电气二次维护 电气点检 10人 输煤点检 2人 化学点检 2人 节能管理 1人 缺陷及检修计划管理 1人 金属监督员 1人 金属监督工程师 1人 土建工程师 1人 管理员 1人 二,维修(58人) 炉控班 20人 机控班 18人 辅控班 10人 电控班 10人
大唐XX发电有限责任公司组织机构及定员设置图 大唐XX发电有限责任公司组织机构及定员设置图 XX
总人数:752人 其中:公司领导9人,中层管理人员31人 公司领导:9人
职能 文秘业务 行政事务 公共关系 法律事务 标准建设 档案管理 信息管理 武装保卫
总经理工作部(16) 岗位 人数 岗位 主任 1人 秘书 主任助理 1人 文书 企业管理1 1人 接待 档案管理组长 1人 外勤管理 档案管理员 1人 内勤管理 法律干事 1人 计算机班 5人 班长 1人 班组工程师 高级程序管理员 1人 程序管理员

中国大唐集团公司电厂安全生产管控系统(最新)

中国大唐集团公司电厂安全生产管控系统(最新)

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4 模拟作业演示
(8)设备试运及工作终结
移动终端,实现无纸化流程,便捷办理设备试运和工作终结程序




相关工作人员
移动终端
检修设备试运 工作终结
5 总体计划
里程碑1: 时间范围:2016年8月底 工作目标:完成平台软件功能设计及研发,推出原型平台。
里程碑2: 时间范围:2016年9月底 工作目标:完成试点电厂部分区域环境搭建,完成平台试运行及完善。
1 项目背景
大唐集团公司安全生产管控平台已在逐步建设当中,内容已涵盖安全生产相关业务, 如:设备管理、安全管理、运行管理等。其中安全管理包括:重大危险源管理、隐患排查 、两票管理、风险评估等,但对现场作业安全准入、视频监控、人员定位、违规预警等方 面还存在缺失。如何切实解决现场作业的安全问题,这一直以来是困扰集团公司安全生产 管理的难题。
(1)门禁系统
经授权的工作人员,可凭借有源卡或密码进入对应的作业现场,非授权人员无法进 入(特殊情况下,可触动手动开门按钮进入),否则读卡器自动声音提醒、指示灯显示异 常,并自动触发声光预警。
手 动 开 门 按 钮
磁 力 锁
兼门禁卡、室内定位 和人工触发预警的功能
读卡器可感应有源卡 提供密码输入界面
内置电池容量:3000mAH,在充满电 的情况下,可连续使用3小时。
3 解决方案—基础工作
(5)移动终端
携带方便、输入便捷、操作灵敏、系统稳定
具有拍照、录音、录像、扫描二维码、GPS 定位、3G、Wifi、电子签名等功能。
操作系统:Android 4.0及以上 ; CPU:A9四核 1.4GHz; 内存:2G 、flash2G; 扩展容量:32G

系统整体业务流程图.doc

系统整体业务流程图.doc

系统整体业务流程图系统整体业务流程图图1-1:系统初始化流程描述1-1:项目进行系统初始化,使系统进入可以处理的正常业务状态。

业务后台系统安装后,系统的参数和基础数据不可用,系统还不能处理具体的业务。

用户必须设置系统控制参数、账户、会计项目等。

根据实际业务管理需要,在正常业务处理之前。

系统启动前,适用范围涵盖所有行业。

序列号责任部门1的负责人启动帐套——并启动帐套。

在设置账户期间,财务/信息技术部门系统管理员2系统参数设置——设置系统参数,财务/信息技术部门系统管理员3用户设置——设置系统用户和系统中每个用户的权限4货币设置——设置系统中的货币财务部门总账会计5会计项目,账户设置——设置系统中的账户和会计项目。

财务部6的总会计师输入期初数据——。

财务部7的总会计师将期初余额输入系统。

数据检查——系统检查期初余额是否平衡。

需要进一步的手动检查来检查数据是否正确。

财务部门负责会计凭证处理业务流程。

请参见表2-安装业务后台系统后,没有系统参数、基础数据等。

系统还不能处理特定的业务。

用户必须设置系统控制参数、账户、会计项目等。

根据实际业务管理需要,在正常业务处理之前。

系统启动前,适用范围涵盖所有行业。

序列号责任部门1的负责人启动帐套——并启动帐套。

在设置账户期间,财务/信息技术部门系统管理员2系统参数设置——设置系统参数,财务/信息技术部门系统管理员3用户设置——设置系统用户和系统中每个用户的权限4货币设置——设置系统中的货币财务部门总账会计5会计项目,账户设置——设置系统中的账户和会计项目。

财务部6的总会计师输入期初数据——。

财务部7的总会计师将期初余额输入系统。

数据检查——系统检查期初余额是否平衡。

需要进一步的手动检查来检查数据是否正确。

财务部主管会计凭证处理业务流程描述的相关内容见表2:程序目标是将原始数据转换为凭证形式的软件数据,并经过审核。

商业背景1。

建立了会计制度;2.原始凭证真实、合法、完整;规则的适用范围是1。

集团公司各项业务经过流程图

集团公司各项业务经过流程图

集团公司各项业务经过流程图行政人事管理流程入职流程:新员工收到《聘用通知》或电话通知后,需要准备入职所需的资料和证书。

员工报到时需要填写员工履历表,办理入职手续并录入打卡指纹。

此外,还需要发放基本办公用品、安排住宿,并向各部门介绍新员工。

在入职前,公司会为员工提供必要的培训和研究,包括公司制度、员工手册、岗位职责等。

离职流程:试用期内员工需要提前一周向部门主管申请离职,正式员工需要提前一个月向部门主管申请离职面谈。

辞职申请需要经过部门主管、部门经理和行政管理中心主任的审批,员工级的审批可由人力行政主管审批,主管级及以上需要总经理批准。

员工离职后需要交离职表,并按照离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字,生效后把离职单交回人事行政部门,结算薪资。

请假流程:员工需要申领《请假单》,并经过部门主管、部门经理和总经理的审批。

员工级请假时间超过3天以上需经总经理批准,3天以下可由主管直接审批,主管级以上请假需经总经理批准。

请假单需要交至行政管理中心,以备核算考勤。

请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销。

出差流程:员工需要提交出差申请,并经过部门总监或总经理的审批。

在出差过程中,需要安排交通工具和其他事务,并在回公司后进行汇报和资料移交。

出差费用需要审核并报销结单,需由财务总监审批。

专项档案管理流程:相关部门需要收集档案,行政管理中心进行整理、分类、编号、装订和归档。

档案需要经过主管领导审核和总经理审批,销毁需要编制销毁清单并进行销毁。

重要档案借阅管理流程:员工需要填写借阅单,并经过主管领导和相关领导的审核。

借阅后需要归还,并经过调出档案、总经理审批和登记归档等流程。

办公用品采购领用管理流程:员工需要提出采购需求,行政管理中心汇总需求计划并审核资金需求。

市场调查询价后,经过人力行政经理和财务总监的审核,编制计划预算和采购单,申领资金后进行采购。

公文(发文)管理流程:主办部门需要拟稿填写,经过审批单的审核后进行发文。

(整理)中国大唐集团公司企业标准编制规则.

(整理)中国大唐集团公司企业标准编制规则.

附件3:中国大唐集团公司企业标准编制规则(试行)目次前言 (3)1 范围 (4)2 规范性引用文件 (4)3 定义和术语 (5)4 总则 (6)5 标准通用结构 (7)6 单项标准的编写要求 (16)7 单项技术标准、管理标准和工作标准编写要求的相同部分 (16)8 单项技术标准、管理标准和工作标准编写要求的不同部分 (24)9 标准编排要求 (34)附录A (52)附录B (55)前言为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)企业标准编制的规范化管理,统一集团公司系统企业标准的编制格式、内容要求和技术规范,根据国家标准化法律法规、《中国大唐集团公司标准化管理办法》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定》,制定本规则。

本规则由集团公司安全生产部负责解释。

本规则自发布之日起实施。

中国大唐集团公司企业标准编制规则(试行)1.范围本标准规定了集团公司技术标准、管理标准、工作标准的基本要求及单项标准的编制规则。

本标准适用于集团公司技术标准、管理标准、工作标准的编写。

2.规范性引用文件下列文件中的条款通过本规则的引用而成为本规则的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本规则,然而,鼓励研究使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本规则。

GB/T1.1-2000 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则GB3101 有关量、单位和符号的一般原则GB/T15497-1995 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T15834 标点符号用法DL/600—1996 电力标准编写的基本规定DL/T800—2001 电力企业标准编制规则3.定义和术语下列定义和术语适用于本规则。

3.1规范性要素声明符合标准而应遵守的条款的要素,分为一般要素和技术要素3.2资料性要素标识和介绍标准,提供标准的附加信息的要素,分为概述要素和补充要素3.2.1概述要素标识标准,介绍其内容、背景、制定情况以及该标准与其他标准的关系的要素,即标准的封面、目次、前言和引言等。

工程执行概算管理规定

工程执行概算管理规定

Q/CDT 中国大唐集团公司工程管理规定Q/CDT 203 0703 2009工程执行概算管理规定2010-01-01 发布2010-04-01 实施中国大唐集团公司发布目次前言...............................................................................II引言.................................................................................1 范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4 管理职责 (3)5 管理内容 (3)附录 A (规范性附录)流程图 (5)附录 B (规范性附录)火电工程执行概算编制导则 (6)附录 C (规范性附录)水电工程执行概算编制导则 (22)附录 D (规范性附录)风电工程执行概算编制导则 (22)前言为规范集团公司、上市公司、分公司、省发电公司、专业公司、直属企业和项目公司工程执行概算管理工作,依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第一部分:标准的结构和编写》、DL/T 800--2001 《电力企业标准编制规则》制定本标准。

本标准代替大唐集团制【2009】37号《中国大唐集团公司火电工程执行概算管理办法》、大唐集团制【2009】40号《中国大唐集团公司水电工程执行概算管理办法》、大唐集团制【2009】号《中国大唐集团公司风电工程执行概算管理办法》。

本标准的附录A、B、C、D是规范性附录。

本标准由集团公司工程管理部归口。

本标准起草单位:集团公司工程管理部。

工程执行概算管理规定1 范围本标准规定了集团公司工程执行概算管理工作的基本要求,统一了工程执行概算的编制原则,明确了管理的职责、内容与方法。

本标准适用于集团公司,各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司,各直属企业新建、扩建、改建的电力项目工程执行概算的管理工作。

中国大唐集团公司生产准备管理办法

中国大唐集团公司生产准备管理办法

附中国大唐集团公司生产准备管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)生产准备管理工作,提高新建、扩建、改建项目单位(以下简称项目单位)的生产准备管理水平和工作质量,使新建机组投产后能够安全、稳定、经济、环保运行,特制定本办法。

第二条生产准备工作一般从项目起步开始至项目试生产结束为至,包括项目筹建阶段(从项目起步到项目开工)、建设阶段(项目开工到试运结束)、试生产阶段(火电试运行结束后6个月,水电试运结束后30天)。

第三条生产准备工作的主要内容包括成立生产组织,配置人员,人员培训和定岗,编制规章制度、标准和规程,构建生产管理信息系统,生产物资准备,机组试运、验收和移交管理,发电机组运营等。

第四条项目单位要高度重视生产准备工作,把生产准备工作作为项目建设的一个重要组成部分,贯穿到项目建设的整个全过程。

本着生产、基建一体化的原则,做到“两优化”的有机结合,实现基建与生产的无缝交接。

第五条项目单位要建立健全生产准备工作责任制,明确各级人员责任,生产准备工作实行责任追究制度。

第七条集团公司安全生产部是生产准备工作的归口管理部门,负责指导、检查、监督、考核各所属企业的生产准备工作。

第八条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各项目单位的生产准备工作,规定了其职责、管理规范和工作基本要求等。

第二章责任制第九条集团公司安全生产部的职责(一)组织制定和不断完善集团公司生产准备管理办法,建立健全生产准备管理体系。

(二)检查和督导各上市公司、分公司、省发电公司、各项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求。

(三)组织各项目单位交流生产准备工作经验。

第十条各上市公司、分公司、省发电公司的职责(一)按照集团公司生产准备管理办法的要求,结合本公司的特点,制定和完善本公司生产准备管理实施细则,建立健全生产准备管理体系。

(二)检查和指导本公司所属各项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求,开展生产准备工作。

业务流程图范本模板

业务流程图范本模板

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调度员按照安排下井
处理现场能够解决的问 题
升井后填写入井记录 包括: 时间、 地点、 发 现的问题、 解决方法
重要问题向主 任、 分管副主 任汇报
现场解决不了的问题下发
业务联系单
督办问题整改情况
20
师、 分管副总工程师 重大生产影响处理过程
填写生产影响时间
编入调度日报
13
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10、 有害气体监控业务流程图
值班调度员 报 汇
求要 报汇
现发
总值班、 调度室主
队通
任、 通风副总、 总工
风 测检
程师、 分管安全生产 瓦斯监测系统上有瓦斯
的副矿长 或一氧化碳超限报警
填写传阅记录
按文件分类归 档
6
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2、 清水营煤矿采煤、 进尺管理流程图
技术员或值班调度员 签收 详细阅读指示和文件内
容 登记编号
粘贴处理单
报主任阅示 ( 主任不在岗时报副 主任) 按主任或副主任阅示意 见送达矿相关领导部门
填写传阅记录
按文件分类归

7
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3、 调度通知、 通报、 纪要业务处理流程图
技术员编写
副主任核稿
分管副主任审
核 主任签发
( 主任不在岗副主任
签发)
文件编号
下发到相关部门和 单位
填写发文登记
按文件分类归

8
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中大型公司企业各部门全套内部流程图(含表格)

中大型公司企业各部门全套内部流程图(含表格)
副总签审
出差单
出差单
终审
当事人工
作交代
19
职员出差申请程序
用人单位
出差当事人填写 出差单
总经理
科长签审 部长签审 副总签审 出差单
出差单 终审
集团总裁
人事行政部
出差单 终审
当事人工 作交代
出差单
存档
说明:*终审依据出差核决权限,见下一页附表。
*出差必须采取事先申请并填写出差申请单,经核准后,才能出差。 *因特殊事件来不及事先申请的,在出差返回后,立即补签出差申请单。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
6
干部竞聘录用程序
人事行政 部
拟制竞聘方案 并与用人单位
实施竞聘 竞聘评审小组 决定录取名单 评分和讨论
汇总材料 并填制
录用 报批表
总经理
集团总裁
部长签审
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
副总和以上干部 签审
录用 报批表
1
组织机构图计划编制报批程序
人事行政部
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制
组织 机构图
决策 报批表
部长签审
分管副总 签审
总经理
组织 机构图 决策 报批表 签审
集团总裁
组织 机构图 决策 报批表
组织 机构图
决策 报批表
签审
发文、存档
2
定岗定编计划报批程序
各单位
依据组织机构 图拟制制定
定岗定 员方案
部长签审
总经理
当事人
调动 审批表
终审
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位

业务流程图范本

业务流程图范本

业务流程图范本一、什么是业务流程图?业务流程图是一种图形化的工具,用于表示和展示一个业务流程中的各个环节、步骤和流程间的关系。

它以图形的形式清晰地展示了整个业务流程,帮助人们更好地理解和把握业务的进行情况。

二、业务流程图的作用1. 交流与沟通:业务流程图可以将复杂的业务流程简化成图表,方便团队成员之间交流和沟通,减少信息传递的障碍,提高工作效率。

2. 优化与改进:通过业务流程图,可以清楚地了解到业务流程中存在的问题和瓶颈,从而进行优化和改进,提升整体业务的效率和质量。

3. 培训与学习:业务流程图可以作为培训和学习的工具,帮助新员工快速了解和掌握业务流程,降低培训成本和时间。

4. 决策与管理:业务流程图可以帮助管理者直观地了解业务流程的各个环节,更好地进行决策和管理。

三、业务流程图的基本要素业务流程图由以下几个基本要素组成:1. 活动(Activity):表示一个业务流程中的基本步骤或者操作,通常用矩形来表示。

2. 连接线(Connection):表示活动之间的流程关系,用实线或虚线表示。

3. 决策(Decision):表示流程中的判断点,根据不同的条件会产生不同的处理流程,通常用菱形来表示。

4. 文本说明(Annotation):用于说明和解释业务流程图中的各个元素,可以加在图中相应位置。

四、业务流程图的绘制步骤以下是绘制业务流程图的基本步骤,可以根据实际情况进行相应的调整:1. 确定业务流程:明确绘制业务流程图的目的和范围,了解业务流程的各个环节和步骤。

2. 绘制活动:根据业务流程中的各个步骤或操作,使用矩形绘制相应的活动。

3. 添加连接线:根据业务流程中的流程关系,使用实线或虚线连接各个活动,形成流程图的主线。

4. 添加决策:根据业务流程中的判断点,使用菱形绘制相应的决策,并连接到主线上。

5. 添加文本说明:根据需要,在图中适当的位置添加文本说明,对各个元素进行解释和说明。

6. 优化和改进:对绘制好的业务流程图进行审核和优化,确保流程的合理性和完整性。

业务流程图怎么做

业务流程图怎么做

业务流程图怎么做在当今复杂的商业环境中,业务流程图成为了理解和优化业务流程的重要工具。

它能够以直观、清晰的方式展现业务的各个环节和它们之间的关系,帮助团队成员更好地理解业务运作,发现潜在的问题,并为改进和创新提供有力的支持。

那么,如何制作一份有效的业务流程图呢?首先,我们要明确业务流程图的定义和作用。

业务流程图是一种以图形化的方式描述业务流程的工具,它展示了业务活动的顺序、参与者、决策点以及信息的流动。

通过绘制业务流程图,可以梳理业务流程,发现流程中的瓶颈和冗余环节,提高业务效率和质量。

接下来,让我们深入探讨制作业务流程图的具体步骤。

第一步,确定流程的范围和目标。

在开始绘制流程图之前,需要明确要描述的业务流程的边界,即哪些活动属于这个流程,哪些不属于。

同时,要明确制作流程图的目的是什么,是为了优化流程、发现问题还是为了向新员工介绍业务流程等。

这将有助于确定需要关注的重点和细节程度。

第二步,收集相关信息。

与流程相关的人员进行交流,了解他们在流程中的角色、职责和工作内容。

观察实际的业务操作过程,收集相关的文档、表格和数据等。

这些信息将为后续的流程图绘制提供基础。

第三步,确定流程的主要步骤和活动。

将收集到的信息进行整理和分析,确定流程中的主要步骤和活动。

可以将其按照先后顺序列出来,以便清晰地看到流程的全貌。

第四步,选择合适的绘图工具。

有许多工具可以用于绘制业务流程图,如 Microsoft Visio、Lucidchart、Drawio 等。

也可以使用简单的纸和笔进行初步的草图绘制。

选择工具时,要考虑自己的熟悉程度、团队的协作需求以及工具的功能和易用性。

第五步,开始绘制流程图。

从流程的起点开始,按照确定的步骤和活动顺序,逐步绘制流程图。

使用标准的图形符号来表示不同的元素,如矩形表示流程中的活动,菱形表示决策点,箭头表示流程的流向等。

同时,为每个图形符号添加清晰的注释,说明其含义和操作内容。

在绘制流程图的过程中,需要注意以下几点:保持简洁明了。

中国大唐集团公司班组标准化管理办法

中国大唐集团公司班组标准化管理办法

中国大唐集团公司班组标准化管理方法一、前言中国大唐集团公司是中国紧要的能源企业之一,拥有着雄厚的技术实力和管理体系。

在公司的日常工作中,班组管理始终扮演侧紧要的角色。

为了更好地推动班组管理,进步工作效率,本文特别订立了“中国大唐集团公司班组标准化管理方法”。

二、管理原则1.贯彻“以人为本,重视效益,规范管理,持续进展”的管理理念,切实保护员工的权益和利益,提高企业效益和服务水平。

2.以标准制度为基石,订立行之有效的管理制度与措施,提高管理系统的科学和规范性。

3.班组管理要与公司进展相适应,不断提高管理水平和服务水平。

三、标准化管理方法的认真内容1.班组的组建和职务调配为了更好地协调班组管理,确保班组工作的知晓度、决策效率和执行力,公司应依照职能分工和人员专业素养等方面的要求,合理布置班构成员的组建和职务调配。

公司应严格依照业务管理流程,该流程依据业务特点订立并不断完善,管束班组工作的方方面面,为班组工作奠定基础,提高班组的协调性和执行力。

2.班组工作考核标准公司应订立班组工作考核标准,以行业和公司的管理精神和要求为依据,确立班组各项工作的量化指标。

重要考核方面应包括安全生产、纪律管理、考勤考核、文化体育、产值贡献和绩效考核等方面。

同时,针对班构成员的个人本领和优缺点,订立相应的培训计划,提升班组整体素养。

3.班组会议制度班组会议是班组管理的紧要手段,有利于有效沟通,统一思想,加强协作。

班组会议必需具有明确的议程和规定的参会人员,在会议前三天发布通知,确保参会人员适时到场。

班组会议应由班组长主持,会议记录由书记员梳理整理,并适时将会议纪要送达与会人员。

4.班组会计整理制度班组管理中的经济管理尤为紧要。

为了保持班组财务安全和透亮度,公司应认真订立班组财务管理规章制度,并指定专人负责排掉工资发放以及班组经费的建立和支出。

5.班组安全管理制度安全生产是班组管理的基础和重头戏。

为了保障班组员工的生命安全和财产安全,公司应订立认真的安全管理制度,覆盖整个安全领域。

经营业务流程文档(附图)

经营业务流程文档(附图)

经营业务工作流程概括:营销人员带回项目机会,通知经营人员,经营分析项目类型:一、普通合同项目;二、提前执行项目;三、无合同项目。

普通合同项目:由经营组织合同初稿的起草和内审,内审通过进入合同双方评审,评审通过进行合同签订。

合同签订完毕,由经营通知PMO立项,并在项目研发实施过程中,跟踪回款情况,进行回款和合同管理。

项目终期,追回尾款,合同关闭、归档。

经营整理统计、总结报告提交给公司领导。

提前执行项目:由经营组织立项申请文件的评审,评审通过通过PMO立项,并在研发实施过程中跟踪项目进度与成本。

督促营销与客户沟通签订合同,合同签订后,进行回款追缴直至尾款到账,项目结束,合同关闭。

经营整理统计、总结报告提交给公司领导。

无合同项目:通常指纯研发项目,直接由PMO进行立项。

1流程图如下:1.营销管理1.1.营销机会管理经营制定《营销机会管理表》,记录所有的营销机会信息,其中包括机会代码、客户名称、相关营销人员、营销阶段、预计合同额及签单几率等。

以月为单位定期更新并向领导汇报营销机会的跟踪明细报告,如机会总量、本月新增机会数量及其详细信息、机会死量及其原因、在跟主要机会数量及其详细信息等。

附表:营销机会管理表1.2.营销人员销售情况统计以月为单位,统计营销人员的销售机会、签单量、合同额、回款额、销售费用等信息。

附表:营销人员销售情况统计表2.立项流程立项分为两种:一种是签订合同的项目立项;一种是提前执行的未签订合同项目立项。

2.1.提前执行的未签订合同的项目立项此类立项的过程主要包括立项申请文件的起草和评审两个阶段。

2.1.1.立项申请文件的起草营销人员带回项目机会,通知经营,由经营人员发起立项申请文件,营销根据客户给出的预算或市场价格来预估合同额,实施部提交项目计划及成本预算,财务出具人月成本预算,经营人员汇总并发起立项申请文件。

2.1.2.评审经营组织评审,评审发展战略、项目风险、资金和人力资源。

经营人员综合公司领导及各部门(营销部、财务部、研发部、工程部、法务)评审意见修改审批文件至完全通过。

企业业务流程图的绘制方法32153

企业业务流程图的绘制方法32153

不能 在确认起点和结束点前试图绘制 流程
不能 陷入太多的细节
需要 提问
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不能 单独努力
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流程改进
在流程绘制过程中,我们应不仅理解现有的流程,而是更要确认改进的方 面, 比如:
• 流程问题 • 技术和信息系统问题 • 短期可解决的问题或当务之急
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流程改进
起始点、终止点和对象必须清晰 输入和输出应当明确 应当在合适的地方标出估计时间(流程时间) 为每一个任务框标明人员的职务/负责的范围 做到对流程不熟悉的人,不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图 详细程度应达到足以识别无效率的活动
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•业务流程整理概述 •业务流程图绘制方法与 •业务流程整理注意事项
一旦绘制完流程图,我们能够开始分析流程改进的机会. 特别地,我们能够 从以下方面发现问题,改进工作流程:
关键步骤缺少 重复劳动 (一个流程内或是跨部门) 不必要的文书工作 不完全或冗余审查过程 不必要的延误 劳动密集型行为/任务
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流程改进
在流程绘制过程中,我们可以发现现有系统的局限性和通过技术和信 息系统使流程更有效的方法:
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培训目标
明确流程整 理的原理
学会绘制流 程图
的方法
参与 业务流
程的 设计和
绘制
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3
培训目标
明确流程整 理的原理
什么是业务流程 业务流程整理意义 标准业务流程内容 对自身工作影响
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学会绘制流 程图
的方法
参与 业务流
程的 设计和

企业工作程序业务流程及关系图

企业工作程序业务流程及关系图
051
质量规范、标准
公司经营目标计划、市场需求信息回馈、客户投诉信息反 馈
质量计划(目标、方针、指针及要求)质量保证策划方案、质量体系需求计划、质量考核标准等。
主管副总
生产管理部
采购部
财务部
各车间
部长、检测中心主任、质量管理部经理
质量检验与验收
052
标准、图纸
生产原 辅材料检验,外购外协半成品质量检验报告。
主管副总
生产管理部
财务部
营销中心
采购部
人事部
新产品开发部部长 长
新产品设计 032
设计规范‘标准
包装设计图纸、新品设计说明,采购清单(等)
生产管理部
采购部
品管部
项目产品规划师
产品(配方)工艺设计033
项目工艺设计师
工艺过程及成本、质量要求、原料、配料的特性
工艺文件、产品配方、安装设备需求、原辅料定额
部长、销售经理
营销策划与促销组织
012
方法
营销政 策、营销 策划方案、管道促销活动
市场开发与销售组织
013
销售代表
管道(片区)特点、消费群体细分
市场开发组织,实施公关与商务谈判,贷款回收
客户咨询接待、销售发运组织等
主管副总
市场部
财务部
人力资源部
新产品开发部
各销售分部
目标市场、竞争状况、潜在市场
方法
销售经理、广告促销部经理*
保安队员、经理
消防保障管理
093
制度、标准
保安队员、经理
公司内外部治安环境、公司安全要求
公司火灾隐患重点、重点防火区域、
消防设施现状
公司资产、防盗、防火、防破坏计划、值班安排、人力资源计划、费用审查、考核报告
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4)业务参与部门:参与该流程管理的部门,如果末级子流程的参与部门少于2个(包括2个),需列出具体业务部门;如果末级子流程的参与部门多于2个,统一表示为“相关业务部门”,在流程图或文字说明中采取注释的方式予以说明。
5)流程名称:业务子流程名称为流程编号加流程名称,如:“02-01投资决策管理”。
6)流程编号:在绘制业务子流程图时,流程编号为流程目录中的末级流程对应的固定编号,如:“02-01”
2.
流程图描述全部采用纵向垂直方式,自上而下表示流程发展的时间或逻辑等顺序。
3.
职能带区
流程图页面设置为横向。
二.
背景页
4.
多个背景页的设置:如果同一个流程文件中存在多个业务主管部门,需要设置多个背景页。
具体设置方法为:
1)选择菜单“插入-新建页”,在页属性“类型”中选择“背景”;将原背景页中的内容复制到新建背景页中(在原背景页中按Ctrl+A,然后按Ctrl+C,在新背景页中按Ctrl+V)。
2)在流程之间的接口,需要出口处人员负责核实,是否接口流程已经有人负责描述,以防出现进、出口均进行引用而无人负责,导致流程出现断档的情况。下级流程的入口应该是上级流程的接口,但不一定是一对一,有可能一对多。
3)在绘制流程图时,要注意将流程进行细化和展开,要对每一个流程的主要步骤,特别是业务过程中的授权、审核、签字、复核等控制步骤,必须在流程图中反映。
1)职能带职能部分分两行进行填列:第一行填列单位名称(含国家部委、集团公司、分公司、子公司、基层企业、中介机构等),采用宋体12号字粗体;第二行填列业务部门,采用宋体10号字。
2)在职能带的描述上,同一张流程图中,涉及公司内部职能时,不允许出现不同级别的部门,例如,不能同时出现“财务与产权管理部”和“会计核算处”,而是需要将所有财务与产权管理部负责的业务流程在一个职能带里面反映。但在一个职能带里面描述流程时,需要按照各业务科室负责的不同业务分别显示,以保证流程图的清晰。
7)最后更新时间:最后上报时间,格式yyyy-mm-dd。
8)版本:本阶段暂填写01。
三.
职能带
6.
流程名称:字体采用14号宋体加粗,填写规则为:流程编号加流程名称,如:“02-01投资决策管理”
7.
职能带区单位顺序从左至右原则上按级别排序(如:国家部委、集团公司、分、子公司及基层企业等)进行排列,国家部门放在最左(考虑到流程图的简洁性,部分流程图单位排列顺序有所调整)。
9.
风险点和控制点的标识:
1)风险和控制的关系可以是一对多,也可以是多对一。
2)风险点标在步骤的左下角,控制点标在右下角。
3)如果在一个步骤上出现两个或两个以上的风险或控制,应在一个图形框中进行体现,无需在多个图形框中体现。
针对风险:连续编号的风险可以通过“-”符号进行连接,例如“1-5”,表示风险一至风险五;不连续编号的风险可以使用“,”进行连接,例如“1,3”,表示风险一和风险三。
3)如果某项业务流程只涉及一个部门,那么可以按部门内相关的不同科室添加相应的职能带。
4)职能带区不论多、少,均尽量占满页,不得留空,即:如果职能栏较少,应该尽量调整职能栏的宽度,以保证职能栏能够覆盖整个页面。
四.
流程图正文
8.
使用标准流程图模具的图例过程中,不允许更改图例的形状、颜色、比例,但是可以根据实际情况调整大小。
中国大唐集团公司流程图编制说明
一、流程图的编制标准
编号
内容
备注

模板
1.
模具
1)使用标准流程图模具,不得擅自添加图形。例如:步骤下加表单的情况,不应该使用 ,应该使用 。
2)文档符号 :不允许作为单独的步骤出现,只能配合流程步骤同时出现;只能填写文档名称。,如果出现多个文件或表单,无需使用多个文档符号,只需在一个文档符号中顺序填列即可。
4)在判断框后如果出现两个以上分支流程,编号规则为:从左边的分支流程开始,对其中的每个步骤按顺序编号;然后对第二个分支流程中的每个步骤按顺序编号;依次类推。
5)文字描述体现处室岗位实行的动作和结果。如“编制出库单”、“审核费用申请”。
11.
判断框内容描述和编号
1)判断框至少有两个出处:通过、不通过(没通过);是、否;领导审批的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ律用“通过”“不通过(没通过)”。
4)在每一工作步骤中,如存在相关记录或表单(如:×××明细表、×××审批单、交接台帐等)必须要进行描述.
5)流程的存档问题:
电子文档:如果牵涉到数据库、系统或软件(包括excel电子表格,word文件等),即使用了 时,要注明数据库、系统的名称或软件生成的表单、报告等的全称;
非电子文档:非电子文档的存档使用如下符号 。
针对控制:控制需要用“,”进行连接,例如“2.1M,3.1M”,表示控制2.1M和3.1M。
10.
步骤内容描述和编号
1)负责人员应尽量细化到岗位。
2)步骤描述格式为:“步骤编号(从01开始).+文字描述”(中间不得回车),例如:
3)如果多个步骤是同时开始,并且内容相同或类似的,可以出现重复的步骤编号。
2)如果判断框的内容是审批、审核等,则内容描述和编号规则与步骤的内容描述和编号规则相同。当审核、审批的内容较多时,可以采取在流程图上进行批注,详细说明。
12.
引用流程
1)引用流程,不需要单独建立职能带,即在某一流程步骤后如果出现接口流程,只需在该步骤对应的职能栏下增加一个接口的图形即可,不需要专门建立一个职能栏。
2)更改流程图背景页的方法:选中需要更改的流程图,点击菜单“文件-页面设置”,在页属设置对话框中选择“页属性”,在背景下拉菜单中选择需要的背景页。
5.
文本背景
1)单位:“中国大唐集团公司”
2)编制人:流程的绘制人员
3)业务主管部门:该流程的主要管理部门。如果末级流程的业务主管部门多于2个,统一表示为“相关主管部门”,在流程图或文字说明中采取注释的方式予以说明。
2)引用框格式为“步骤编号+引用流程编号+引用流程名称”。
3)引用流程必须引用到其他流程中的相关的最末一级的子流程。
4)如果引用流程只涉及其他流程的一个步骤,而不是一个子流程或几个步骤;则不需要引用,直接在流程图上使用步骤图形描述。
13.
流程图主体标准:
1)必须编制完整的业务流程,内容不能过于简单或不完整,不得出现不合理的流程循环。
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